基于激勵(lì)制度的電力系統(tǒng)人力資源管理

趙瑩

（國網(wǎng)寧夏電力有限公司石嘴山供電公司，寧夏 石嘴山 753000）

1 引言

人才是企業(yè)的核心競爭力，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和我國市場經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步深化，我國的電力系統(tǒng)面臨的競爭壓力也越來越大，傳統(tǒng)的人力資源管理很大程度上制約了電力系統(tǒng)的健康發(fā)展。電力系統(tǒng)人力資源管理通過激勵(lì)制度，采用物質(zhì)方面和精神方面的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)來激發(fā)員工的工作積極性，提升員工的工作質(zhì)量和工作效率，既提高了電力系統(tǒng)的管理水平，也提高了電力系統(tǒng)的市場競爭能力。

2 我國電力系統(tǒng)人力資源管理存在的問題

2.1 人力資源管理觀念落后

傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)人力資源管理往往以計(jì)劃分配為主，員工缺乏競爭意識，工作效率低下。計(jì)劃分配的人員往往也會(huì)出現(xiàn)專業(yè)不對口問題，不能適應(yīng)崗位要求，影響工作質(zhì)量和工作效率。還有，通過走后門、裙帶關(guān)系等進(jìn)入工作崗位的人員，其素質(zhì)參差不齊，給電力系統(tǒng)的人力資源管理造成一定的混亂。

2.2 缺乏公平、合理的人才選拔機(jī)制

在電力系統(tǒng)中，員工加薪、晉升往往不是看能力，而是靠人情、拼關(guān)系的現(xiàn)象也很普遍，這些通過關(guān)系晉升職位的人員在工作中往往并不突出，甚至是工作能力不夠的，走上新的崗位甚至也是不合格的，造成資源的浪費(fèi)。而且，這種不公平的晉升方式也打擊了那些在工作中表現(xiàn)好、能力強(qiáng)的員工工作積極性，甚至造成優(yōu)秀人才的流失。

2.3 考核標(biāo)準(zhǔn)不健全

電力系統(tǒng)中員工的考核標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，對員工的崗位職責(zé)定位不夠明確，考核的內(nèi)容缺乏針對性，而且，考核結(jié)構(gòu)往往是由考核人員自主決定，考核結(jié)果帶有很強(qiáng)的人情色彩，考核過程缺乏民主性和科學(xué)性，造成考核結(jié)果只是形式主義，不能真正起到發(fā)掘先進(jìn)、表揚(yáng)優(yōu)秀的作用。

2.4 崗位設(shè)置不夠合理

電力系統(tǒng)內(nèi)的有些崗位職責(zé)劃分不夠明確，缺乏系統(tǒng)的崗位職責(zé)說明書，造成電力系統(tǒng)這些部門內(nèi)崗位結(jié)構(gòu)混亂、職能重疊甚至出現(xiàn)冗員，工作中人員、崗位間容易出現(xiàn)責(zé)任推脫、消極怠工等問題，造成部門工作效率低下也影響電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.5 人力資源管理執(zhí)行力度不夠

在實(shí)際的電力系統(tǒng)人力資源管理工作中，由于缺乏完善的人力資源管理相關(guān)規(guī)章制度，往往具體的人力資源管理工作缺乏必要的針對性，加之電力系統(tǒng)內(nèi)的人情關(guān)系影響，相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)和管理措施都流于形式，難以實(shí)現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)。

2.6 人力資源管理中的薪酬結(jié)構(gòu)不盡合理

薪酬結(jié)構(gòu)一般是員工工作能力的直接回報(bào)，因此，薪酬結(jié)構(gòu)是調(diào)動(dòng)員工積極性的重要杠桿。然而電力系統(tǒng)中的薪酬結(jié)構(gòu)往往和員工的崗位職能直接相關(guān)聯(lián)，由于電力系統(tǒng)內(nèi)人員崗位晉升不夠公平，考核也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，造成電力系統(tǒng)人力資源管理中的薪酬結(jié)構(gòu)也不盡合理，容易挫傷優(yōu)秀員工的工作積極性，甚至造成優(yōu)秀人才的流失。

3 關(guān)于企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)制度

在人力資源管理中激勵(lì)制度通常是以獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰兩種方式表現(xiàn)出來的，而獎(jiǎng)勵(lì)一般是對企業(yè)中表現(xiàn)良好的員工或者是團(tuán)隊(duì)給予精神鼓勵(lì)或是直接的物資、獎(jiǎng)金等支持，這對員工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展也是很有影響的，而懲罰一般是以批評、罰金或者降職等形式來表現(xiàn)。究其目的，企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)制度不論是獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰都是在于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，促使企業(yè)員工不斷追求進(jìn)步，從而形成良好的工作氛圍，提高員工的工作效率，以期能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。

4 電力系統(tǒng)人力資源管理中激勵(lì)制度的作用

4.1 能夠使電力系統(tǒng)的人力資源管理管理更加完善

激勵(lì)制度要在電力系統(tǒng)人力資源管理中順利實(shí)施則需要有完善的管理規(guī)則來進(jìn)行制度上的保障，人力資源管理者們要制定科學(xué)、合理的崗位明細(xì)表以及員工守則，也要有公平合理的考核標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，堅(jiān)持以科學(xué)的管理方法來實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的人力資源管理工作，不斷完善電力系統(tǒng)人力資源管理內(nèi)容，提高電力系統(tǒng)人力資源的管理水平。

4.2 能夠提高電力系統(tǒng)員工工作積極性

電力系統(tǒng)人力資源管理中的激勵(lì)制度一般也是以獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰兩種形式來實(shí)現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)一般是以升職、加薪、精神鼓勵(lì)等形式表現(xiàn)，懲罰一般是以批評、罰金、嚴(yán)重者甚至是以解除勞動(dòng)合同等方式來進(jìn)行處罰，通過獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰能夠在電力系統(tǒng)內(nèi)部形成良好的競爭環(huán)境，可以有效激發(fā)電力系統(tǒng)員工工作的積極性，提高電力系統(tǒng)員工的工作效率。

4.3 能夠幫助員工更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

激勵(lì)制度中的升職、加薪、榮譽(yù)表揚(yáng)等獎(jiǎng)勵(lì)形式不僅是對員工自我價(jià)值的一種肯定，也是對員工的一種尊重，能夠激勵(lì)員工以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自身，不斷去追求自我的進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)超越自我。

4.4 能夠幫助電力系統(tǒng)的人力資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置

電力系統(tǒng)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制通過獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰兩種手段來使電力系統(tǒng)內(nèi)部形成良好的競爭環(huán)境，通過升職、崗位調(diào)整以及懲罰等方式，淘汰表現(xiàn)不好員工，讓表現(xiàn)良好的員工可以有更好的發(fā)展機(jī)遇，以便于很好的實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)人力資源的合理配置，避免人力資源的浪費(fèi)，降低了電力系統(tǒng)的運(yùn)行成本。

4.5 能夠促進(jìn)電力系統(tǒng)健康、高效的發(fā)展

人力資源管理中激勵(lì)制度能夠在電力系統(tǒng)中形成良好的競爭氛圍，通過獎(jiǎng)勵(lì)和懲處來刺激員工工作的積極性，可以有效提升員工的工作效率。而且，激勵(lì)制度也能規(guī)范員工的工作內(nèi)容，讓員工工作更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)，從而保證電力系統(tǒng)能夠健康、高效的運(yùn)行。

5 電力系統(tǒng)人力資源管理中激勵(lì)制度的實(shí)施策略

5.1 改變傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)人力資源管理觀念

電力系統(tǒng)人力資源管理要改變傳統(tǒng)的形式主義，杜絕“一言堂”、“和稀泥”以及“靠人情”等現(xiàn)象，管理要做到科學(xué)化、制度化，考評要做到公平、公正、公開，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰要有事實(shí)依據(jù)，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

5.2 完善電力系統(tǒng)人力資源管理的相關(guān)制度

激勵(lì)機(jī)制的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰都應(yīng)該要有相關(guān)的規(guī)則依據(jù)，人力資源管理部門要制定出電力系統(tǒng)內(nèi)部相關(guān)的管理準(zhǔn)則以及員工守則，制定詳盡的崗位明細(xì)表以及考核標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的合法性和公開性，明確員工的權(quán)利和責(zé)任，使得對員工的考核能夠更有針對性，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰也更有原則性。

5.3 建立公平、合理的考核機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)以及晉升機(jī)制

電力系統(tǒng)的考核機(jī)制一般都是直接和員工的薪酬以及職位掛鉤的，考評的好壞直接影響著員工的薪資以及待遇，因此，公平、合理的考核制度在電力系統(tǒng)人力資源管理中尤為重要。另外，電力系統(tǒng)中的人力資源管理部門也應(yīng)制訂出科學(xué)、合理的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和晉升機(jī)制，以考核結(jié)構(gòu)為依據(jù)，對員工的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升要公平、公正，有理有據(jù)。

6 結(jié)語

電力系統(tǒng)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制能夠有效提高員工的積極性，對電力系統(tǒng)運(yùn)行效率的提升有著重要作用，因此，要不斷完善電力系統(tǒng)人力資源管理的內(nèi)容，以科學(xué)的方法來實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的人力資源管理，堅(jiān)持公平、公正的考核標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)對員工獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，切實(shí)發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在電力系統(tǒng)人力資源管理中的積極作用，保障電力系統(tǒng)高效、穩(wěn)定的運(yùn)行。