淺析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

陳輝

（赤水市鑫竹投資開發(fā)有限公司，貴州遵義564700）

1 引言

建筑工程的順利進(jìn)行離不開有效的建筑工程管理，有效的工程管理能夠提升工作效率，降低建筑成本，因此，做好建筑工程管理工作顯得尤為重要。

2 建筑工程管理的作用

2.1 能夠有效降低建筑工程成本

在任何一項建筑工程項目承建的過程中，都需要經(jīng)過從最開始的工程投標(biāo)、報價、審核、中標(biāo)，合同簽訂，到最后的承包工程項目的過程。在合同簽訂之后，工程項目的承建單位要根據(jù)整個工程項目的特點(diǎn)、規(guī)模的大小，將其與建筑單位自身的建筑水平和施工能力進(jìn)行有效結(jié)合，根據(jù)實際情況設(shè)計出科學(xué)合理的方案，并安排和組織好每個階段的施工，這樣做可以最大限度降低工程成本，使企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。因此，建立一支有序高效的建筑工程管理隊伍，能夠最大限度保證在整個建筑工程施工過程中人財物的利用實現(xiàn)最大化，從而不斷提升企業(yè)的綜合競爭實力。

2.2 能夠有效保障建筑工程安全

在實際的建筑工程施工過程中，一支專業(yè)的建筑工程管理隊伍和一套完善的建筑工程管理規(guī)范可以起到很好的監(jiān)督和檢查作用，它能夠及時排除和發(fā)現(xiàn)安全隱患，能夠在第一時間對施工問題進(jìn)行處理，降低安全事故的發(fā)生率，同時也能夠減少一些不必要的成本支出。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，在建筑工程施工當(dāng)中，工程操作人員不能憑借個人的經(jīng)驗和所謂的常規(guī)操作進(jìn)行施工，要嚴(yán)格按照工程管理的相關(guān)規(guī)定和操作步驟進(jìn)行操作，盡量避免人力和財力浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。

2.3 符合建筑行業(yè)未來發(fā)展需求

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在發(fā)生日新月異的變化，與此同時，建筑工程管理也在面臨新情況、新問題。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該要把眼光放得長遠(yuǎn)一些，能夠針對外界環(huán)境的變化采取科學(xué)合理的管理手段進(jìn)行應(yīng)對，并且能夠針對自身的不足實時進(jìn)行改進(jìn)和完善，以此來不斷適應(yīng)復(fù)雜的環(huán)境變化，適應(yīng)建筑行業(yè)未來的發(fā)展需求。

3 建筑工程管理的現(xiàn)狀

3.1 整體配合度不夠

在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的良好勢頭之下，建筑行業(yè)的發(fā)展占據(jù)了重要位置，它對促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，提高整體國民經(jīng)濟(jì)水平起著至關(guān)重要的作用。然而，當(dāng)面對巨大的經(jīng)濟(jì)利益誘惑時，就會出現(xiàn)一些不良競爭和違法行為，從而影響到整個建筑行業(yè)的良性發(fā)展，在很大程度上提高了建筑工程管理的難度，致使建筑工程整體效益、施工進(jìn)度和安全等多方面不協(xié)調(diào)的問題持續(xù)不斷發(fā)生。在建筑工程的實際施工過程中，一些建筑企業(yè)為了追求企業(yè)利益的最大化，往往會忽視掉建筑工程管理的重要性問題，在施工中不按規(guī)定操作，不注重施工工藝的提升，給建筑工程施工過程中的安全性帶來了十分嚴(yán)重的影響。

3.2 管理人員素質(zhì)不高

無論是在哪一個行業(yè)，一個企業(yè)要想得到長足的進(jìn)步和發(fā)展，對于人才的競爭，是其中十分關(guān)鍵的決定性因素，建筑行業(yè)同樣也不例外。在當(dāng)前建筑工程管理過程中，很多管理人員的管理經(jīng)驗缺失，有的甚至存在嚴(yán)重不足的問題，管理人員的綜合素質(zhì)急需要得到提高。在建筑工程施工過程中，如果管理人員的技術(shù)水平有限，那么就會造成他們不能在第一時間發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患，致使問題得不到及時有效的解決，就會給建筑工程管理的整體水平提升造成影響，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。

3.3 管理意識不強(qiáng)

縱觀建筑行業(yè)的整體情況，很多施工人員、建筑施工企業(yè)管理者的安全意識和管理意識都存在不同程度的缺失，他們往往不重視團(tuán)隊的管理，對于一些管理規(guī)定往往都是按照指令化、強(qiáng)制化的方式貫徹執(zhí)行；他們不重視對于整個團(tuán)隊的政治思想教育工作，往往將更多的精力投入到了對于施工技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用中；他們片面地認(rèn)為只要解決了在建筑工程施工過程中的技術(shù)難題，保證工程項目能夠在規(guī)定的工期之內(nèi)交付使用，整個工程項目就能夠順利實施。以上這些對于建筑工程管理的認(rèn)識顯然是十分片面的，缺乏對于建筑工程管理的全面認(rèn)識。

3.4 管理制度不完善

隨著物質(zhì)水平不斷提高和豐富，人們在對于建筑物本身實用性需求的基礎(chǔ)上，更增加了對于建筑物安全性、環(huán)保性和美觀性等多種需求。在建筑規(guī)模擴(kuò)大的同時，建筑工程的施工難度也在不斷提高。因此，對于建筑工程的管理，必須要向著專業(yè)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的方向發(fā)展，才能夠有效保證建筑工程施工最終目標(biāo)的完成。如果在建筑工程施工過程當(dāng)中，施工人員不能夠按照施工的程序嚴(yán)格進(jìn)行施工，不注重對于施工技術(shù)的合理應(yīng)用，就很有可能會出現(xiàn)各種安全隱患問題，造成安全事故的發(fā)生，從而造成經(jīng)濟(jì)上的損失和人員的傷亡。如果工程監(jiān)理人員忽視建筑工程管理，則會使各種安全問題頻發(fā)，嚴(yán)重威脅施工人員的安全，造成工期的延誤。所以，建筑施工企業(yè)要根據(jù)工程項目的特點(diǎn)和實際情況，設(shè)置好相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在實際施工過程中不斷完善，最終保障建筑工程的整體質(zhì)量。

4 建筑工程管理的有效措施

4.1 提升管理人員綜合素質(zhì)

任何一項工作的完成，都離不開人的參與，建筑工程的管理工作也同樣如此。因此，要想從根本上改變和提高建筑工程管理的水平，就必須要不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)和水平。一是可以組織相關(guān)的管理人員參加外部的培訓(xùn)交流活動，通過一定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握更多先進(jìn)的有關(guān)建筑工程管理的知識和方法，從而保證本企業(yè)的建筑工程管理工作不會與整個市場的發(fā)展脫節(jié)。二是要注重管理人員和施工人員之間的溝通和交流。這樣做有利于實際施工中工作的配合，能夠針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時溝通，從而及時采取措施加以解決。三是要注重工程管理方法的創(chuàng)新。由于每個建筑企業(yè)都有其自己的特點(diǎn)，在管理方法的制定過程中不能生搬硬套全部都是借鑒，要在企業(yè)內(nèi)部完成為自己量體裁衣的自我創(chuàng)新，時時關(guān)注外部環(huán)境的變化和發(fā)展，優(yōu)化現(xiàn)有工程管理模式，從而促進(jìn)建設(shè)工程管理水平的全面提升[1]。

4.2 提高管理意識

要想充分發(fā)揮工程管理對于建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升作用，企業(yè)的管理人員和施工人員就應(yīng)該充分重視建筑工程管理工作，提高對此項工作的認(rèn)識。企業(yè)可以通過定期召開研討會、定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)的形式，對當(dāng)前建筑行業(yè)面臨的新問題、新形勢進(jìn)行分析，及時了解和掌握先進(jìn)的建筑工程管理理念和發(fā)展趨勢，引導(dǎo)企業(yè)員工牢固樹立正確的工程管理理念，將這種先進(jìn)的工程管理理念運(yùn)用到實際的工程項目施工當(dāng)中。另外，針對建筑工程管理工作，建筑企業(yè)還應(yīng)該成立專門的管理機(jī)構(gòu)，指定那些既有專業(yè)技術(shù)，又懂管理的專門人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，全面落實好建筑工程管理工作[2]。

4.3 完善相關(guān)管理制度

保證建筑工程管理的規(guī)范化運(yùn)行，是保證建筑行業(yè)能夠按照市場化需求進(jìn)行規(guī)范化發(fā)展的必然需求，在此過程中，要不斷提高相關(guān)工作人員的管理意識，完善相關(guān)管理制度，提高建筑工程的施工質(zhì)量，最終保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。管理制度的建立和完善要符合實際施工的需求，不能與實際相脫離，這樣制度在執(zhí)行的過程中才能夠貫徹到底。制度建立之后，施工人員在實際工作中要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，保證建筑工程施工的質(zhì)量和安全，降低安全事故的發(fā)生率。

5 結(jié)語

總之，建筑工程管理的好壞直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量，在實施工程管理的過程中，要從細(xì)節(jié)入手，積極發(fā)現(xiàn)和總結(jié)管理中存在的問題，針對問題進(jìn)行改進(jìn)，最終推動我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。