淺談建筑工程管理中的問(wèn)題及解決措施

許捷

（福州新區(qū)開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)有限公司，福州 350000）

1 引言

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理中的各種問(wèn)題日益突出，這些問(wèn)題不僅直接影響了建筑工程的質(zhì)量，也給建筑和人員安全帶來(lái)了巨大的安全隱患。因此，對(duì)建筑工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有重要意義。

2 建筑工程管理的作用

2.1 提高工程質(zhì)量水平

就工程項(xiàng)目而言，保證建筑質(zhì)量是最終目的。然而整個(gè)建筑施工過(guò)程分為多個(gè)階段，每個(gè)階段都會(huì)受到不同因素的影響，因此在整個(gè)過(guò)程中影響工程質(zhì)量的因素很多。比如建筑設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工方法、工藝流程等等都會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)或大或小的作用。如何合理配置資源，如何降低各類因素帶來(lái)的影響，如何保障施工項(xiàng)目的質(zhì)量要求，都由工程項(xiàng)目的管理水平?jīng)Q定。

2.2 降低工程投資成本

通常建筑企業(yè)在建筑工程建設(shè)過(guò)程中通過(guò)自身管理來(lái)降低施工成本，避免人力、物力、財(cái)力的資源浪費(fèi)。當(dāng)前建筑工程由哪家建筑企業(yè)來(lái)承包建設(shè)，是通過(guò)投標(biāo)競(jìng)價(jià)來(lái)完成的。建筑企業(yè)中標(biāo)后，會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行研究分析，找過(guò)最適宜的施工技術(shù)和方法等。在分析研究階段，建筑企業(yè)會(huì)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，科學(xué)、高效地對(duì)建筑工程各個(gè)階段進(jìn)行管理，防止資源和成本的浪費(fèi)，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)利益最大化。

2.3 保障工程安全生產(chǎn)

如何有效地控制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不安全因素帶來(lái)的影響，并阻止其發(fā)展時(shí)工程項(xiàng)目安全管理的主要任務(wù)。建筑施工過(guò)程中，如果不按照規(guī)范或者標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，很有可能會(huì)發(fā)生安全事故甚至重大事故。建筑工程管理隨著生產(chǎn)活動(dòng)的變化而變化，如何消除變化中產(chǎn)生的不安全因素，掌握其變化規(guī)律，找到解決辦法，這都要需要系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理來(lái)完成[1]。做好建筑工程管理工作，保障工程的安全生產(chǎn)。

3 建筑工程管理中存在的問(wèn)題

由于建筑施工過(guò)程中每個(gè)階段都會(huì)受到各種因素的影響，因此建筑工程管理中依然存在問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3.1 對(duì)建筑工程管理重視程度不夠

在我國(guó)雖然建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但建筑工程管理工作卻沒(méi)有獲得一樣的發(fā)展速度。在很多建筑工程中，都難以發(fā)揮管理工作的功能。因?yàn)樵诮ㄖ髽I(yè)中存在重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，所以在建筑工程中對(duì)工程管理工作不夠重視。甚至部分企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，直接忽略工程管理工作，使得工程施工質(zhì)量沒(méi)有保障，長(zhǎng)此以往必將影響企業(yè)的聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 管理體制不健全、制度落實(shí)不到位

現(xiàn)階段，許多建筑工程項(xiàng)目的管理制度還不健全。建筑工程沒(méi)有科學(xué)、合理的管理制度，給后期建筑工程管理工作的落實(shí)增加了難度。健全的管理制度是管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，如果管理體系不夠完善，管理工作就無(wú)法進(jìn)行，缺少科學(xué)管理的依據(jù)，容易產(chǎn)生口角戰(zhàn)。有些建筑企業(yè)為了獲得更高收益，降低管理成本，就會(huì)不安排管理人員，使得項(xiàng)目的管理工作沒(méi)有落到實(shí)處，之后的監(jiān)管工作更加無(wú)法實(shí)施，工程施工質(zhì)量堪憂。建筑企業(yè)眼里只有利益，對(duì)管理工作不重視，缺乏責(zé)任感等問(wèn)題，究其原因就是管理體制不健全、制度落實(shí)不到位。

3.3 管理人員素質(zhì)有待提高

為了滿足時(shí)代發(fā)展的需求，建筑行業(yè)在不斷進(jìn)步與發(fā)展。建筑行業(yè)發(fā)展迅速是有目共睹的，但建筑工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)還不夠高，主要因?yàn)榻ㄖこ坦芾砣藛T的培訓(xùn)工作不夠，難以追上建筑行業(yè)的發(fā)展。比如部分管理人員是從施工部門提拔上來(lái)的，他們知道技術(shù)怎么實(shí)施，卻不知道如何進(jìn)行有效管理，缺少管理的經(jīng)驗(yàn)，影響了建筑工程管理的水平和質(zhì)量，進(jìn)而影響整個(gè)工程的進(jìn)度和計(jì)劃。因此，應(yīng)提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，保障施工的質(zhì)量。

3.4 安全問(wèn)題日益突出

安全一直被放在施工的首位，安全管理也是工程管理中的重點(diǎn)工作。在許多建筑企業(yè)中，安全管理意識(shí)不高，管理理念落后，甚至有些企業(yè)直接忽視了安全管理工作。不注重安全管理，不僅導(dǎo)致建筑質(zhì)量難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，很可能會(huì)發(fā)生安全事故，給建筑、工作人員埋下了安全隱患，影響了我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

4 建筑工程管理的有效解決措施

4.1 增強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)

目前建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑企業(yè)需要通過(guò)有效措施來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。其中提高建筑工程質(zhì)量，就是提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，良好的施工質(zhì)量是保證建筑企業(yè)實(shí)力的前提，而做好工程管理工作是保障質(zhì)量的重要途徑。如何做好工程管理工作？首先建筑企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理者應(yīng)增強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)，帶頭重視工程管理工作，認(rèn)真落實(shí)建筑方面的法律、法規(guī)和政策等內(nèi)容，加強(qiáng)管理和嚴(yán)格執(zhí)行，增強(qiáng)建筑工程中所有工作人員的工程管理意識(shí)，使工程管理觀念深入人心，提高建筑工程管理水平。

4.2 完善管理體系，合理配置資源

為了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，就要建立健全相應(yīng)的管理體系。在體系不斷完善的背景下，提高管理人員的管理水平，科學(xué)、合理地配置現(xiàn)有的各項(xiàng)資源。在實(shí)施管理工作的過(guò)程之中，還得要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析，制定適宜的施工方案，使得項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，保障工程的質(zhì)量和進(jìn)度。在制定施工方案時(shí)，還要全面考慮各種影響因素（外界環(huán)境因素、人員因素）和各類資源條件，這樣才可以根本上提高工作效率。

4.3 更新管理模式

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的需求。如何有效、全面地管控工程管理工作？如何合理實(shí)施工程建設(shè)計(jì)劃、組織、控制，這就需要建筑企業(yè)不斷更新管理模式。建筑企業(yè)可以學(xué)習(xí)其他企業(yè)或者外國(guó)的先進(jìn)管理模式和管理理念，通過(guò)學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身情況來(lái)改進(jìn)企業(yè)的管理模式，使其具有創(chuàng)新性、科學(xué)性[2]。另外還應(yīng)結(jié)合信息化管理技術(shù)，分析并儲(chǔ)存相關(guān)的數(shù)據(jù)與信息，并依照工程項(xiàng)目的具體實(shí)施情況，來(lái)進(jìn)一步優(yōu)化與改良管理模式。通過(guò)不斷改良和完善管理模式，使其能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，進(jìn)而推進(jìn)質(zhì)量管理工作。

4.4 提高工作人員的綜合素質(zhì)

目前建筑工程管理工作中，還存在管理人員綜合素質(zhì)不高的問(wèn)題。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)人才隊(duì)伍，對(duì)新入職的人員進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的不予錄用；對(duì)于現(xiàn)有的工作人員，企業(yè)應(yīng)對(duì)全體人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，進(jìn)而提高施工人員的技術(shù)水平和知識(shí)能力，提高管理人員的管理水平，從而提升企業(yè)的整體水平。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)，參加相應(yīng)的資質(zhì)考試，來(lái)提高自身的能力和專業(yè)知識(shí)。另外，企業(yè)應(yīng)制定考核制度、激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工參與管理工作中，對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。

4.5 全方位落實(shí)安全管理工作

安全管理是建筑工程管理中的重點(diǎn)工作，企業(yè)應(yīng)全面落實(shí)安全管理工作?？梢酝ㄟ^(guò)以下幾種方法來(lái)進(jìn)行安全管理工作：其一，管理人員應(yīng)依照相關(guān)安全管理?xiàng)l例，通過(guò)開(kāi)展知識(shí)講座和活動(dòng)、張貼安全標(biāo)語(yǔ)等形式來(lái)宣傳安全的重要性，增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)；其二，在日常工作中，管理人員要認(rèn)真安排安全管理工作，使工程全過(guò)程、全天都處于安全狀態(tài)；其三，采取安全責(zé)任制的方式來(lái)進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，企業(yè)還要設(shè)置專職的安全管理人員負(fù)責(zé)不同工程區(qū)域的安全管理工作。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，我國(guó)建筑工程管理中存在的問(wèn)題在一定程度上影響著建筑質(zhì)量，同時(shí)也制約了建筑企業(yè)管理水平的提高和競(jìng)爭(zhēng)力的提升，因此應(yīng)重視建筑工程管理，采取完善管理體系、更新管理模式，提高管理人員的綜合素質(zhì)等措施來(lái)保障安全管理工作的落實(shí)，只有這樣，建筑工程質(zhì)量才會(huì)有所保障，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。