現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應(yīng)用創(chuàng)新

于博達(dá)

（中交一公局第三工程有限公司，北京 101102）

1 引言

現(xiàn)代工業(yè)工程是以統(tǒng)籌學(xué)以及系統(tǒng)工程學(xué)作為理論基礎(chǔ)，借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化工作的一門(mén)技術(shù)類型學(xué)科。而工程的建設(shè)與設(shè)計(jì)離不開(kāi)系統(tǒng)整體的優(yōu)化，為力求工業(yè)系統(tǒng)利益的最大化，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)代工業(yè)工程理論應(yīng)用于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中。

2 現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)的關(guān)系

2.1 現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)之間的差異

現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)都是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，以科學(xué)的方式方法優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但是二者在本質(zhì)上仍存在一定的差異?，F(xiàn)代工業(yè)工程將系統(tǒng)工程學(xué)作為理論基礎(chǔ)，該學(xué)科門(mén)類具有極強(qiáng)的技術(shù)特性，其主要目的為降低企業(yè)生產(chǎn)成本和提高企業(yè)生產(chǎn)效率。由于現(xiàn)代工業(yè)工程所特有的技術(shù)特性，因此，現(xiàn)代工業(yè)工程和管理學(xué)的職能和作用也不相同，現(xiàn)代工業(yè)工程所具有的技術(shù)特性與其職能密切相關(guān)，其主要通過(guò)技術(shù)手段，提高企業(yè)服務(wù)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。而管理學(xué)的基本職能主要針對(duì)決策方面，并且具有以下多種職能：預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析[1]。管理是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中進(jìn)行綜合性管理，并且在工作內(nèi)容上更加側(cè)重于管理，而管理的主要職能為計(jì)劃、組織、引導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)?，F(xiàn)代工業(yè)工程師屬于專家技術(shù)型人才，其本身工作具有較高的技術(shù)含量，其可根據(jù)自身理論知識(shí)為管理人員提供專業(yè)建議、咨詢和有效性方案，并且在上級(jí)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，能夠處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的技術(shù)問(wèn)題。而管理人員屬于管理顧問(wèn)型人才，其主要針對(duì)決策、領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)控制方面提供顧問(wèn)服務(wù)，因此，其工作范圍主要為基層企業(yè)員工、工業(yè)工程人員等企業(yè)全體員工，是整個(gè)單位組織的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員。

2.2 現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)相輔相成

現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)雖然在職能、人才上存在差異，但是在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)之間為相輔相成的關(guān)系。管理者聽(tīng)取現(xiàn)代工業(yè)工程師的建議，對(duì)企業(yè)的日常管理工作進(jìn)行決策優(yōu)化并加以實(shí)施[2]?，F(xiàn)代工業(yè)工程和管理學(xué)的企業(yè)目標(biāo)是一致的，都是通過(guò)科學(xué)方法對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，為進(jìn)一步提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)應(yīng)建立起密切的合作關(guān)系，相互促進(jìn)、相互提攜，以此適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的市場(chǎng)環(huán)境。

3 現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的作用

3.1 現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)員工管理中的作用

任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)對(duì)企業(yè)員工的管理，員工管理是企業(yè)管理學(xué)中最核心的問(wèn)題。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形式，因此，企業(yè)需要持續(xù)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理優(yōu)化[3]。而企業(yè)員工管理具有極強(qiáng)的不穩(wěn)定性和流動(dòng)性，這使得現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中存在一定的人員隱患，在日常經(jīng)營(yíng)上也有可能由于人員問(wèn)題而產(chǎn)生各種各樣的問(wèn)題。為應(yīng)對(duì)這一情況，現(xiàn)代工業(yè)工程會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行研究，合理優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，在產(chǎn)品質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上提高員工的工作效率，使企業(yè)生產(chǎn)成本得到有效控制，并且有利于企業(yè)崗位人員的穩(wěn)定性，減少人員流動(dòng)的可能性，穩(wěn)定企業(yè)員工的心理波動(dòng)。

首先，現(xiàn)代工業(yè)工程中的作業(yè)指導(dǎo)能夠?qū)ζ髽I(yè)員工作息時(shí)間進(jìn)行研究，通過(guò)對(duì)員工工作情況及作息時(shí)間進(jìn)行抽樣調(diào)查，進(jìn)而確定員工具體的工作指標(biāo)，幫助企業(yè)管理人員制定更加合理的員工工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，并以此對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工工作效率，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)總值[4]。其次，工作研究能夠?qū)T工工作方法進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，通過(guò)對(duì)員工工作方法進(jìn)行研究，結(jié)合現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)理論知識(shí)，找出最合理、高效的工作方法，并得出相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐，進(jìn)而節(jié)省企業(yè)的人力、物理資源，有利于企業(yè)員工崗位的穩(wěn)定性，提高員工安排的合理性。

3.2 現(xiàn)代工業(yè)工程在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用

現(xiàn)代企業(yè)為尋求自身發(fā)展而開(kāi)始借鑒國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理理念，現(xiàn)代工業(yè)工程普遍被認(rèn)為可以提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及合格率，降低生產(chǎn)成本，強(qiáng)化企業(yè)資源采購(gòu)環(huán)節(jié)等[5]。現(xiàn)代企業(yè)對(duì)現(xiàn)代工業(yè)工程的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，國(guó)家發(fā)布的ISO 9000質(zhì)量認(rèn)證體系就是現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)中的具體體現(xiàn)，通過(guò)ISO 9000質(zhì)量認(rèn)知體系的實(shí)施，可以使現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)的日常管理中的活動(dòng)有理有據(jù)。通過(guò)高效及合理的方法改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工作，使產(chǎn)品質(zhì)量得到相應(yīng)的保障，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4 現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用

4.1 企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新應(yīng)用

現(xiàn)代工業(yè)工程可以通過(guò)相關(guān)的課程培養(yǎng)企業(yè)人力資源，企業(yè)人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障。由于我國(guó)現(xiàn)階段的現(xiàn)代工業(yè)工程人員緊缺，所以導(dǎo)致現(xiàn)代工業(yè)工程體系在我國(guó)企業(yè)中的推廣進(jìn)展緩慢，并且我國(guó)當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀就是企業(yè)員工的崗位分配問(wèn)題。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身規(guī)模的不同以及企業(yè)需求，運(yùn)用現(xiàn)代工業(yè)工程理念明確企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際需求，提倡“按需分配”，保證企業(yè)員工的人員配置合理化，并且需要通過(guò)技術(shù)課程對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此加強(qiáng)企業(yè)管理人員的建設(shè)，其次要對(duì)管理人員進(jìn)行定期考核，以確保每一位企業(yè)管理人員都具備與崗位相符的專業(yè)知識(shí)以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)[6]。企業(yè)管理在結(jié)合現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)知識(shí)體系后，可以全面提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，探索出符合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)代工業(yè)工程方法，可以促進(jìn)企業(yè)的全面健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

4.2 優(yōu)化企業(yè)發(fā)展體系

企業(yè)管理的根本目標(biāo)就是將企業(yè)盈利數(shù)值最大化，而企業(yè)發(fā)展體系就是保證企業(yè)在進(jìn)行每一項(xiàng)工程及產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與推廣所獲得的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都能得到成長(zhǎng)[7]。為此，企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)代工業(yè)工程理論創(chuàng)新應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展體系當(dāng)中，根據(jù)具體項(xiàng)目目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)代工業(yè)工程的具體應(yīng)用策略。企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代工業(yè)工程體系的構(gòu)建之前，需要進(jìn)行前期的分析準(zhǔn)備工作，具體應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況以及市場(chǎng)需求找到滿足企業(yè)發(fā)展需求的方面，并給予專業(yè)性決策。其次，企業(yè)需要針對(duì)現(xiàn)有的投資管理流程進(jìn)行嚴(yán)格管控，運(yùn)用現(xiàn)代工業(yè)工程理念處理具體的合同談判問(wèn)題，并且對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與最終檢驗(yàn)采取全方位管理。最后，企業(yè)應(yīng)針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)采取嚴(yán)格的控制措施，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的可控性，提升企業(yè)生產(chǎn)的準(zhǔn)確性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值。

5 結(jié)論

本文的研究結(jié)果是現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的作用為推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，提高員工管理水平，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中具有非常重要的應(yīng)用價(jià)值。由此本文提出以下應(yīng)用策略：現(xiàn)代工業(yè)工程進(jìn)行企業(yè)相關(guān)人才的培養(yǎng)、分析企業(yè)發(fā)展需求、促進(jìn)企業(yè)與高校的合作發(fā)展。為加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理人員應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)自身的工作技術(shù)能力，掌握現(xiàn)代工業(yè)工程體系，以適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的市場(chǎng)環(huán)境。