我國企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素及解決措施

林宏

（福建博思軟件股份有限公司,福州 350108）

1 引言

財務(wù)管理對于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。企業(yè)安全的基礎(chǔ)是財務(wù)的安全，因此，財務(wù)管理一直是企業(yè)管理的重頭戲。隨著社會的進(jìn)步和科技的發(fā)展，利用計算機(jī)進(jìn)行財務(wù)管理已經(jīng)逐漸代替了人工計算，但是我國企業(yè)的財務(wù)管理與發(fā)達(dá)國家相比，起步較晚，管理模式也相對落后，仍不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，因此加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新勢在必行。

2 制約我國財務(wù)管理創(chuàng)新的因素

2.1 缺乏財務(wù)管理創(chuàng)新意識

財務(wù)管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，并且隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財務(wù)管理也應(yīng)不斷創(chuàng)新，這是企業(yè)適應(yīng)社會新的特點(diǎn)的要求，也是企業(yè)不斷注入新鮮血液，保持競爭力的必然選擇。然而，目前我國的財務(wù)管理創(chuàng)新意識并不強(qiáng)，很多企業(yè)并沒有意識到財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，主要表現(xiàn)在兩個方面。首先，企業(yè)管理者缺乏創(chuàng)新意識。部分企業(yè)管理者認(rèn)為財務(wù)管理只是為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)的，只要產(chǎn)品銷售得好，企業(yè)自然就會盈利，因此財務(wù)創(chuàng)新只會增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而且會產(chǎn)生一些不必要的動蕩，因此并不愿意實(shí)施財務(wù)創(chuàng)新。其次，財務(wù)人員對于創(chuàng)新的認(rèn)識不全面、不清晰，認(rèn)為財務(wù)創(chuàng)新僅僅是財務(wù)管理工具的創(chuàng)新，只要實(shí)施財務(wù)信息化體系就可以了，沒有必要進(jìn)行其他方面的創(chuàng)新改革[1]。

歸根結(jié)底是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和財務(wù)管理人員缺乏積極主動的創(chuàng)新意識，不愿意嘗試新的事物，無法與國際接軌，使得企業(yè)的財務(wù)管理與新的管理模式越來越脫節(jié)，成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的絆腳石。

2.2 缺乏對財務(wù)管理風(fēng)險的防范

財務(wù)管理過程中不避免地會出現(xiàn)一些風(fēng)險，如果沒有積極的防范財務(wù)風(fēng)險的措施，最終會給企業(yè)帶來不必要的巨大損失。但是現(xiàn)在的企業(yè)對財務(wù)管理重視的角度只是放在財務(wù)管理中的資金管理，而對于財務(wù)管理的其他方面關(guān)心的是少之又少。一方面，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展使得財務(wù)管理處理的信息數(shù)據(jù)大大增加，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理往往只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，而忽略了企業(yè)外部數(shù)據(jù)，造成企業(yè)財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)分析不完整，增加了企業(yè)財務(wù)管理分析的風(fēng)險。另一方面，財務(wù)信息化的實(shí)施，尤其是電子商務(wù)的快速發(fā)展，催生了互聯(lián)網(wǎng)金融，大大增加了風(fēng)險管控難度。但是目前我國大部分企業(yè)仍以人治為主，缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險管理體系，主要表現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部控制制度執(zhí)行不嚴(yán)格。

2.3 我國企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

目前，我國的企業(yè)普遍缺少財務(wù)管理的專業(yè)人才，大部分財務(wù)管理人員還在依賴傳統(tǒng)的管理手段，且財務(wù)管理觀念相對滯后，也不了解如何將技術(shù)應(yīng)用在日常工作中，不能根據(jù)社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形勢的變化適時調(diào)整自己的觀念和管理模式，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的需求不匹配，難以適應(yīng)新時期財務(wù)管理的要求。

2.4 企業(yè)財務(wù)管理制度不完善

目前，我國大部分企業(yè)的財務(wù)管理為分層管理模式，都存在財務(wù)管理制度不完善的弊端。主要表現(xiàn)在財務(wù)報表制度不完善和管理人員制度不完善等。其中，財務(wù)報表不完善包括報表內(nèi)容不詳細(xì)、財務(wù)流向及財務(wù)記錄不明確等，不僅不利于后期查賬，而且會給企業(yè)財務(wù)帶來風(fēng)險，甚至因?yàn)樨攧?wù)去向不明、財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)不周而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。在人員管理制度方面，很多企業(yè)為了追求利益最大化，盡可能地降低成本支出，很多工作都由一個人來完成，表面看來的確降低了企業(yè)成本，但是一方面會增加這個人的工作量，導(dǎo)致工作效率不高，甚至出現(xiàn)財務(wù)紕漏；另一方面也會因?yàn)樗泄ぷ鞫加梢蝗私?jīng)辦而出現(xiàn)公職私用的情況，對財務(wù)管理的審核與監(jiān)督職能有負(fù)面影響。

2.5 缺乏對資金的有效管理

對資金的有效管理對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有至關(guān)重要的作用，然而目前我國大部分企業(yè)對于資金的管控仍然按照傳統(tǒng)的模式開展，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理效率低下，主要表現(xiàn)在兩個方面。一是，我國企業(yè)存在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力不足的問題。企業(yè)對資金支出的界定比較模糊，在資金出現(xiàn)問題時會通過縮減其他項目的投入預(yù)算來解決當(dāng)下企業(yè)資金出現(xiàn)的空缺，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長期發(fā)展帶來不可忽視的消極影響。二是企業(yè)融資模式單一，加劇企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。融資難是當(dāng)前企業(yè)普遍存在的問題，基于新常態(tài)環(huán)境下，企業(yè)在融資方面如果不能拓展，必然會影響企業(yè)的成本。

3 財務(wù)管理創(chuàng)新的舉措

3.1 提高企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新意識

要想提高企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新，必須要從思想上加以重視。首先企業(yè)管理者要營造財務(wù)管理創(chuàng)新的氛圍，財務(wù)管理創(chuàng)新不僅僅是財務(wù)部門的任務(wù)，也是其他部門的職責(zé)，因此作為管理者必須要在企業(yè)內(nèi)部形成人人參與財務(wù)創(chuàng)新的氛圍。其次要樹立創(chuàng)新意識，要從企業(yè)發(fā)展的角度鼓勵大家創(chuàng)新，從技術(shù)、應(yīng)用、管理等多方面積極推進(jìn)創(chuàng)新，營造良好的創(chuàng)新氛圍。最后，企業(yè)管理者要積極學(xué)習(xí)各種財務(wù)知識，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，隨著網(wǎng)絡(luò)金融在企業(yè)中的應(yīng)用越來越普及，管理者必須要加強(qiáng)對該方面知識的學(xué)習(xí)，緊跟時代腳步，積極創(chuàng)新，與時俱進(jìn)。

3.2 加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的防范措施構(gòu)建

財務(wù)管理過程中必須要重視對財務(wù)風(fēng)險的防范。要注意財務(wù)風(fēng)險管理改進(jìn)，引入財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，并采取有效的應(yīng)對措施來進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范，從而將財務(wù)風(fēng)險控制在一個可以承受的范圍之內(nèi)。多元化經(jīng)營是分散風(fēng)險的首選方法，再就是風(fēng)險轉(zhuǎn)移法,包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。此外還有自保風(fēng)險,即企業(yè)預(yù)先提留風(fēng)險補(bǔ)償基金,實(shí)行分期攤銷[2]。

3.3 提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

在科技發(fā)展十分迅速的今天，企業(yè)的財務(wù)管理雖然由計算機(jī)承擔(dān)了大部分計算工作，然而仍然需要人工進(jìn)行操作，稍有不慎，就會給企業(yè)帶來不可彌補(bǔ)的損失，因此必須注重企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)的提升。首先，企業(yè)可以定時對財務(wù)管理人員展開培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能水平。企業(yè)可以建立對外交流培養(yǎng)機(jī)制，可以通過自學(xué)、委培等形式，鼓勵企業(yè)財務(wù)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時更新知識儲備，了解當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理面臨的新形勢、新問題以及新方法，不斷提高自身綜合素質(zhì)，從而更好地提升企業(yè)財務(wù)管理水平。其次，建立考評機(jī)制?？荚u機(jī)制具有激勵作用，可以激發(fā)企業(yè)財務(wù)管理工作人員的發(fā)展?jié)摿Α？荚u機(jī)制的建立，要把握以人為本原則，建立過程性考評與年度考評相結(jié)合的機(jī)制，以引導(dǎo)、激勵財務(wù)管理人員不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.4 完善企業(yè)財務(wù)管理制度

完善的企業(yè)財務(wù)管理制度是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)財務(wù)安全的重要措施。首先，要完善企業(yè)財務(wù)管理各類規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，落實(shí)管理責(zé)任，細(xì)化職責(zé)，以提高財務(wù)管理人員的責(zé)任感。其次，建立資金運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，企業(yè)的發(fā)展在于資本不斷創(chuàng)造效益，而財務(wù)管理的重要工作之一就是有效管理資本，使資本收益最大化，這就要求建立科學(xué)的資本管理使用制度，以減少資本運(yùn)轉(zhuǎn)停滯等問題?，F(xiàn)如今，只有發(fā)展建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度，企業(yè)才可以在目前相當(dāng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場競爭中脫穎而出，贏得主動權(quán)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展繁榮。

3.5 加強(qiáng)對資金的控制管理

資金安全是企業(yè)財務(wù)安全重要組成部分，財務(wù)人員要樹立起企業(yè)資金成本與資金風(fēng)險管理理念，結(jié)合自身實(shí)際，合理利用資金，避免入不敷出的狀況發(fā)生。要建立合理的資金控制制度和決策制度，選擇多種籌資方式，分散籌資風(fēng)險，保障企業(yè)資金安全。

4 結(jié)論

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，關(guān)系到企業(yè)能否健康、穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。我國的企業(yè)財務(wù)管理模式陳舊，已經(jīng)不能適應(yīng)新時代的發(fā)展，然而目前大部分企業(yè)卻仍然因循守舊，不愿意學(xué)習(xí)和研究新的管理模式，不愿意也不善于創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理問題頻發(fā)，甚至危及到了企業(yè)自身的安全。因此，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新，是改善財務(wù)管理模式、保障財務(wù)安全的必然要求。