有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法

和汝軍

（迪慶經(jīng)濟開發(fā)區(qū)順和工程監(jiān)理有限公司，云南香格里拉674412）

1 引言

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)發(fā)展取得了顯著成效。其中，建筑工程施工技術(shù)管理對現(xiàn)場工程施工影響頗大。因此，充分利用好當下我國建筑行業(yè)發(fā)展的大好時機，加強對建筑工程施工技術(shù)管理水平提升的重視程度，通過科學、合理的優(yōu)化措施，使其更好的為日后建筑工程提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2 現(xiàn)階段建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題

2.1 施工技術(shù)管理理念缺乏創(chuàng)新

目前，我國部分建筑工程施工企業(yè)缺乏較為創(chuàng)新的管理理念，并沒能對工程施工技術(shù)管理中存在的問題進行改良與處理。首先，理念是決定行動的根本與基礎(chǔ)，只有理念的創(chuàng)新才能更為有利的將行動付出實現(xiàn)。但部分施工單位的現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作依舊停留在以往的傳統(tǒng)模式，缺乏對施工現(xiàn)場的日益變化的管控能力。陳舊的施工技術(shù)管理理念主要體現(xiàn)在對施工現(xiàn)場缺乏規(guī)范、科學、合理的管理模式，其管理人員依舊延承著八九十年代那種松懈的現(xiàn)場管理方法，進而造成施工現(xiàn)場出現(xiàn)相對混亂的局面，例如施工過程中人員突然消失、施工材料隨意亂放、施工技術(shù)運用不合理、施工現(xiàn)場管理力度薄弱等。因此，施工技術(shù)管理理念的落后與創(chuàng)新力度不夠是現(xiàn)階段部分施工企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象[1]。

2.2 施工技術(shù)管理范圍狹隘

由于科技革命的不斷更新，現(xiàn)階段的工程現(xiàn)場施工已經(jīng)與過去大不相同，諸多新型施工技術(shù)的發(fā)明與運用，為我國工程施工進度與質(zhì)量起到積極的推動作用。目前，工程現(xiàn)場施工新技術(shù)類型繁多且復(fù)雜，但由于部分施工企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理水平與創(chuàng)新模式，導致對新技術(shù)的管理層面比較局限。其中，主要體現(xiàn)在對現(xiàn)場施工投入新技術(shù)時，只關(guān)注其規(guī)格標準與相關(guān)咨詢，但對該新技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新方面的管理卻相對匱乏，進而導致了施工技術(shù)管理的片面性與局限性。

其次，新型施工技術(shù)應(yīng)用的實質(zhì)是提高施工質(zhì)量與進度，是整個工程施工的重要基礎(chǔ)保障，無法對新型施工技術(shù)進行科學、合理的綜合性控制管理，往往會造成新技術(shù)在施工現(xiàn)場應(yīng)用不當，造成該新技術(shù)無法發(fā)揮其應(yīng)有的實際效果，大大影響了現(xiàn)場施工的質(zhì)量與進度。

所以，缺乏施工新技術(shù)的綜合管理與控制也是當下我國部分施工單位施工技術(shù)管理短板與弊端[2]。

2.3 缺乏完善的施工技術(shù)管理體系

健全完善的施工技術(shù)管理體系是工程現(xiàn)場施工順利的重要基礎(chǔ)保障，更是整體工程質(zhì)量與進度的主要基石。目前，我國部分施工單位缺乏完善的施工技術(shù)管理體系。體系的不完善造成了施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在對現(xiàn)場施工技術(shù)的管理方面，工程現(xiàn)場施工技術(shù)應(yīng)用是一項科學、規(guī)范的系統(tǒng)流程，需要有健全的組織調(diào)度機構(gòu)與完善的管理體系，對施工技術(shù)的合理投入使用應(yīng)該將責任細化落實到人。但施工技術(shù)管理體系的不完善導致了一但出現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)問題就會發(fā)生互相指責推諉等情況，大大妨礙了工程的進展與施工的穩(wěn)定。因此，完善施工技術(shù)管理體系是目前我國施工企業(yè)急需解決的施工問題之一[3]。

3 有效提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法

3.1 落實“責任化”與完善施工技術(shù)管理體系

首先，施工企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)有資源下完善現(xiàn)場施工技術(shù)管理體系，只有通過體系的完善才能將施工技術(shù)管理工作落到實處，才能最大限度的發(fā)揮其施工技術(shù)管理工作的最佳成效。針對施工技術(shù)管理體系的完善應(yīng)該從組織協(xié)調(diào)各現(xiàn)場施工運作開始，針對不同的工序、工段進行合理的技術(shù)投入，確保該施工技術(shù)可以對其項目起到優(yōu)化的作用。

其次，應(yīng)該加強對施工技術(shù)管理人員的有效配置與專業(yè)培訓，管理人員是現(xiàn)場施工技術(shù)管理的核心所在，其目的是保證施工技術(shù)的高效率發(fā)揮與應(yīng)用。

再次，應(yīng)該結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況制定相關(guān)的施工技術(shù)管理制度，對運用技術(shù)的人員、機械狀態(tài)、設(shè)備維護等方面逐一實行監(jiān)督、控制，確保其要求與質(zhì)量符合現(xiàn)實施工標準后方可投入施工。

最后，應(yīng)該嚴格落實現(xiàn)場施工技術(shù)管理“責任化”。將具體工作劃分責任，確保出現(xiàn)問題可以第一時間查找負責人。這樣一來大大提高了現(xiàn)象施工技術(shù)的管控水平。

3.2 加強工程施工技術(shù)管理理念創(chuàng)新

在完善施工技術(shù)管理體系的同時必須對其理念進行改革創(chuàng)新，對于傳統(tǒng)陳舊管理模式的弊端應(yīng)該及時摒棄。新理念的轉(zhuǎn)換不僅可以提升施工技術(shù)管理水平，還可以大幅度的提升現(xiàn)場施工質(zhì)量與工程進度。首先，應(yīng)該加強施工單位上層決策者對施工技術(shù)管理的創(chuàng)新力度，并切實將創(chuàng)新模式運用到實際現(xiàn)場施工中去。其次，通過對主題培訓與相關(guān)活動等方式對管理人員進行理念創(chuàng)新與思想換轉(zhuǎn)，使其明白現(xiàn)場施工技術(shù)管理必須從以往的“等、靠、拖”向“主動、及時、高效”轉(zhuǎn)變。通過理念創(chuàng)新與職業(yè)道德樹立可以提升管理人員的綜合素質(zhì)，素質(zhì)的提升有助于責任心的增強，才能更好地將工程施工技術(shù)管理工作落實到實處。因此，加強工程施工技術(shù)管理理念創(chuàng)新勢在必行。

3.3 擴寬施工技術(shù)管理范圍

要想提升建筑工程施工技術(shù)管理水平必須擴寬其管理范圍。首先，對于新技術(shù)的應(yīng)用必須客觀、理性的看待。工程施工新技術(shù)對施工現(xiàn)場起到積極的推動效果，是工程質(zhì)量與進度的重要保障。管理人員對新技術(shù)進行管理時應(yīng)該充分了解掌握其特點與屬性，不能單一片面的進行形式掌握，必須對其現(xiàn)場應(yīng)用與創(chuàng)新改革進行全面控制與管理，將管理范疇從局限性向綜合性擴展。其次，施工企業(yè)決策者應(yīng)該給予施工技術(shù)管理人員特定的指揮權(quán)力，建筑工程施工現(xiàn)場復(fù)雜多變，存在較大的改動性，管理人員應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況對施工技術(shù)進行切換與改變，在保證工程質(zhì)量與進度的前提下，大限度的提升施工技術(shù)的發(fā)揮水平，將施工新技術(shù)的形式化變成實用化，這種效果的提升有助于工程施工的順利實施，對其工程質(zhì)量從根源上起到保障的作用。因此，提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，要從理念模式的創(chuàng)新、管理體系的完善與管理范圍的擴寬三方面著手。

4 結(jié)論

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理對整體工程質(zhì)量、進度影響頗大。只有充分認識到其提升的重要性，才能更為有效的發(fā)揮施工技術(shù)的最佳效果。因此，應(yīng)該加大對施工技術(shù)管理模式的創(chuàng)新與體系的完善，在保證工程質(zhì)量的同時，大幅度的提升工程進度，為其日后的順利竣工奠定堅實的保障基礎(chǔ)。