建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制研究

關(guān)恩志

（沈陽信達(dá)理想置業(yè)有限公司，沈陽110000）

1 引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展使人們對(duì)建筑工程行業(yè)的關(guān)注度更高，而建筑工程造價(jià)管理作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，對(duì)建筑單位也提出了更高的要求。在建筑工程造價(jià)管理中應(yīng)用動(dòng)態(tài)化的管理模式可以更好地掌握建筑工程造價(jià)管理信息，進(jìn)而對(duì)工程造價(jià)管理工作做出合理有效的調(diào)整，降低企業(yè)施工成本，促進(jìn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升[1]。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性

受傳統(tǒng)管理方式的影響，我國建筑工程行業(yè)在工程管理方面一直是采用一種相對(duì)較為粗放的管理模式，在這樣的管理模式下，工程施工主體以及施工隊(duì)伍相對(duì)較為分散，規(guī)模大小不一，管理難度較大。而且在這種管理模式下，施工單位本身對(duì)建筑工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)不夠深入，對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量有非常大的制約性。近年來，建筑工程行業(yè)市場競爭激烈，人們對(duì)建筑工程造價(jià)管理逐漸重視起來，這也成為相關(guān)單位用于應(yīng)對(duì)外界風(fēng)險(xiǎn)以及提高自身競爭力的根本手段。在建筑工程項(xiàng)目的具體施工過程中，影響其造價(jià)管理與控制的因素非常多，如果沒有一個(gè)針對(duì)工程造價(jià)的明確計(jì)劃和預(yù)算，則很有可能會(huì)影響建筑工程整體的運(yùn)行，同時(shí)其施工質(zhì)量以及工期等也得不到保障，甚至?xí)眍~外的花費(fèi)。所以說強(qiáng)化建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理對(duì)于完善建筑工程施工，促進(jìn)各個(gè)部門的規(guī)范化運(yùn)行具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀

3.1 企業(yè)管理機(jī)制以及相關(guān)的法律法規(guī)不完善

不同建筑工程項(xiàng)目都具有不同的特點(diǎn)，同時(shí)其管理規(guī)模也有較大差別。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理涉及工程項(xiàng)目管理的方方面面，但是整體而言，目前建筑工程造價(jià)管理機(jī)制建設(shè)不靈活，機(jī)動(dòng)性較弱[2]，導(dǎo)致在實(shí)際的工作開展中形成不同部門分管的情況，對(duì)建筑工程造價(jià)管理產(chǎn)生直接性的影響。此外，法律法規(guī)上的不完善也是一個(gè)非常大的問題。比如說，在招投標(biāo)過程中，相應(yīng)的管理制度不明確，導(dǎo)致部分成本剖析解釋不足，這也就容易在后期的施工過程中產(chǎn)生額外的成本，影響造價(jià)管理。

3.2 審批控制存在問題

建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的內(nèi)容都是不同的，其所包含的管理以及審批流程也是有較大差別的。但是目前在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中存在的一個(gè)主要問題就是對(duì)審批流程的不重視，各個(gè)環(huán)節(jié)之間不能做到有效協(xié)調(diào)，導(dǎo)致整體的造價(jià)管理能力普遍較低。而且在具體的審批環(huán)節(jié)中，往往存在一定的疏漏，使得部分建筑工程項(xiàng)目初期的設(shè)計(jì)以及定位和最初的建設(shè)目標(biāo)相違背，工程造價(jià)管理出現(xiàn)資金預(yù)算不準(zhǔn)確的情況，進(jìn)而產(chǎn)生不必要的資金浪費(fèi)。

3.3 建筑施工過程中存在的問題

建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)往往需要嚴(yán)密的組織實(shí)施以及嚴(yán)格監(jiān)控，這樣才能保證工程造價(jià)的實(shí)際額度控制在批準(zhǔn)限額范圍內(nèi)。有些單位在施工過程中對(duì)于原材料的價(jià)格不夠重視，當(dāng)出現(xiàn)市場價(jià)格變動(dòng)時(shí)不能及時(shí)做出調(diào)整，而是完全以招標(biāo)書或者是施工合同上的價(jià)格為主。當(dāng)市場原材料價(jià)格與施工合同價(jià)格存在較大出入時(shí)就容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場所使用的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目整體的施工質(zhì)量以及施工工期，并最終導(dǎo)致施工成本比預(yù)算造價(jià)高，施工質(zhì)量得不到保證，工程項(xiàng)目存在較多安全隱患。

4 完善工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的有效措施

4.1 重視工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)性工作

基礎(chǔ)工作是建筑工程項(xiàng)目有效開展的基礎(chǔ)條件，同時(shí)也是工程項(xiàng)目造價(jià)審核的基礎(chǔ)[3]。造價(jià)管理基礎(chǔ)工作所包含的工作內(nèi)容有很多，如歷史造價(jià)資料的整理與分析、工程量計(jì)算方法的選擇以及建材價(jià)格體系的構(gòu)建、各項(xiàng)指標(biāo)的確立等等。要想完善造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，做好基礎(chǔ)工作的權(quán)責(zé)分明尤為關(guān)鍵，這樣可以更好地保證各個(gè)環(huán)節(jié)開展的規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化。

4.2 設(shè)計(jì)與決策階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

設(shè)計(jì)與決策階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作在整個(gè)的造價(jià)控制管理工作中起到非常重要的決定性作用，該階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理可以有效保證決策的科學(xué)性，通過全方位的動(dòng)態(tài)分析可以保證項(xiàng)目的可行性以及必要性，并對(duì)投資預(yù)算做出正確的估計(jì)[1]。在設(shè)計(jì)方案選取時(shí)盡可能選擇實(shí)際操作性更高的方案，這樣才能為后期的施工設(shè)計(jì)提供科學(xué)合理的依據(jù)。在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)還需要對(duì)工程方案的美觀性以及經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行綜合考慮，保證所選擇的設(shè)計(jì)方案既經(jīng)濟(jì)又安全可行，并且符合當(dāng)前建筑節(jié)能的要求。設(shè)計(jì)人員在對(duì)建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)系數(shù)進(jìn)行測量以及具體分析時(shí)必須要以限定的額度為主要的設(shè)計(jì)依據(jù)，進(jìn)而做出最終的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在保留原設(shè)計(jì)風(fēng)格的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的最大化。為了保證后期施工方案的有效實(shí)施，在項(xiàng)目實(shí)施之后必須要做好相應(yīng)的跟蹤調(diào)查工作，如果在實(shí)際的操作過程中發(fā)現(xiàn)任何問題都可以及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，盡可能降低成本。對(duì)于造價(jià)工程師來說，設(shè)計(jì)方案的完整性固然重要，但資金以及工作的良好分配也是其重點(diǎn)工作內(nèi)容之一，這樣才能保證在后期的施工過程中資金運(yùn)轉(zhuǎn)不會(huì)出現(xiàn)問題。

4.3 施工階段的動(dòng)態(tài)管理與控制分析

施工階段的造價(jià)控制是整個(gè)造價(jià)控制與管理工作的核心，同時(shí)也是提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，保證合同工期內(nèi)正常交付工程的重要前提條件。施工過程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)工程竣工階段的最終決算也有一定的影響，關(guān)系到工程項(xiàng)目整體的成本預(yù)算工作。所以說做好建筑工程施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制十分關(guān)鍵。建筑工程施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制要求要在保證工程整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能控制好施工成本。眾所周知，建筑工程項(xiàng)目施工階段所涉及的內(nèi)容比較多，涉及的部門以及范圍等也比較廣泛，這就要求在建筑工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)必須要能夠協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的工作，以保證各項(xiàng)工作的有效開展。比如說，在具體的施工合同制定以及執(zhí)行的過程中，必須要保證施工監(jiān)督和管理各個(gè)部門的工作能夠落實(shí)到位。為保證工程最終的施工質(zhì)量必須要選擇信譽(yù)良好的施工隊(duì)伍來施工，以減少施工過程中不必要的成本損失。

4.4 竣工驗(yàn)收階段造價(jià)控制

工程竣工階段造價(jià)管理與控制主要是編制工程結(jié)算，并將其交付于業(yè)主單位。在這個(gè)過程中，業(yè)主單位需要以合同為基礎(chǔ)，嚴(yán)格審查控制范圍外的各項(xiàng)費(fèi)用，保存并記錄其存在的變更問題?？⒐るA段的造價(jià)審核必須要對(duì)隱蔽工程給予足夠的關(guān)注，保證每個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)費(fèi)用的合理性?？⒐るA段的造價(jià)管理與控制是工程項(xiàng)目整個(gè)造價(jià)管理與控制階段的重要組成部分，這一階段必須要保證結(jié)算的準(zhǔn)確性，從根本上提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的質(zhì)量以及效率。

5 結(jié)語

總而言之，現(xiàn)階段建筑工程行業(yè)市場競爭日趨激烈，相關(guān)企業(yè)要想在當(dāng)前的市場環(huán)境下獲得發(fā)展就必須要重視自身的工程造價(jià)管理與控制工作，嚴(yán)格把控施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，包括設(shè)計(jì)決策階段、施工階段以及竣工階段，保證建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。