試述企業(yè)經(jīng)營中的金融思想

劉竹君

（北京第四中學(xué)，北京 100034）

1 引言

現(xiàn)階段，金融管理思想在企業(yè)經(jīng)營管理中得到了廣泛應(yīng)用和推廣，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重。在企業(yè)經(jīng)營管理中，金融管理是極其重要的內(nèi)容，要想促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理活動的規(guī)范運(yùn)行，必須要高度重視金融管理思想這一應(yīng)用問題，提高企業(yè)資金風(fēng)險防范能力和水平，開拓出全新的融資渠道，避免資金風(fēng)險的出現(xiàn)。同時，還要加強(qiáng)信息化建設(shè)，確保企業(yè)信息化運(yùn)營水平的穩(wěn)步提升，將現(xiàn)代信息化技術(shù)優(yōu)勢充分展示出來。

2 金融管理思想在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用的重要性分析

對于企業(yè)所有的經(jīng)營活動來說，均具有金融活動本質(zhì)特點。企業(yè)作為重要的職能部門之一，在商品生產(chǎn)和流通方面發(fā)揮著極其重要的作用，屬于商品價值創(chuàng)造的過程。在經(jīng)濟(jì)活動實施的影響下，貨幣是商品的重要表達(dá)形式，所以企業(yè)必須要具備充足的貨幣資金，以便于獲取創(chuàng)造商品所需的原材料和生產(chǎn)設(shè)備，實現(xiàn)人力、物力以及財力等資源的高效利用和配置，進(jìn)而將商品的價值創(chuàng)造出來。

首先，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必須要做好經(jīng)營生產(chǎn)資金的籌集活動，一般來說，企業(yè)在獲得經(jīng)營資金時，主要借助企業(yè)固有資金、向銀行貸款、向金融市場欠債借款等渠道。其中，股票是企業(yè)固有資金籌集的重要方式，所以企業(yè)要對股票的性質(zhì)、價格以及法律法規(guī)等問題進(jìn)行充分了解。企業(yè)在向銀行進(jìn)行貸款時，也要對當(dāng)前的貸款政策、貸款期限以及利率等問題進(jìn)行全面了解。企業(yè)通過負(fù)債形式進(jìn)行資金籌集時，要對相關(guān)股票發(fā)行問題進(jìn)行充分了解[1]。因此，在企業(yè)經(jīng)營管理中，加強(qiáng)金融管理是非常關(guān)鍵的。

其次，企業(yè)在投資過程中，有著較多的投資方式，如對自身企業(yè)進(jìn)行投資、購買股票以及債券等，基于此，企業(yè)必須要對金融市場的變化情況進(jìn)行充分了解，合理、規(guī)范地開展股票買賣，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，避免經(jīng)濟(jì)損失問題的出現(xiàn)。

3 金融管理思想在企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)用中存在的問題

3.1 缺少先進(jìn)的金融管理手段

目前，一些企業(yè)大力推進(jìn)金融管理，但是諸多企業(yè)尚未設(shè)置金融管理部門，也沒有安排專業(yè)的金融管理人員，對金融管理工作的理解仍然存在著較多薄弱點和空白點，對金融管理的重視程度有待提升。在金融管理工作中，其管理手段是比較落后的，過于強(qiáng)調(diào)日常財務(wù)核算工作，沒有對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，進(jìn)而導(dǎo)致金融管理效率始終停滯不前。

3.2 對銀行借貸有著高度的依賴性

一般來說，自有資金、金融融資以及銀行貸款等，是企業(yè)籌集資金的重要方式。然而，基于實際情況進(jìn)行分析，部分企業(yè)在資金籌集過程中，對銀行貸款存在著嚴(yán)重的依賴心理，但是這種方式很難確保企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性，對企業(yè)自主運(yùn)行也產(chǎn)生了極大的限制，不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。此外，如果企業(yè)對銀行借貸過于依賴，極容易引發(fā)金融風(fēng)險。造成這種現(xiàn)象的原因就在于國家經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整幅度較為顯著，企業(yè)面臨著較大的風(fēng)險，影響企業(yè)正常的運(yùn)營和發(fā)展。

3.3 財務(wù)預(yù)算控制力度不足

在企業(yè)經(jīng)營管理中，必須要對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行合理規(guī)劃，因此，開展財務(wù)預(yù)算的規(guī)劃工作是至關(guān)重要的。但是在實際上，一些企業(yè)對財務(wù)預(yù)算控制較不重視，沒有積極開展財務(wù)預(yù)算的規(guī)劃工作[2]，也沒有開展市場調(diào)查工作，對國內(nèi)金融新政策并不了解，進(jìn)而難以規(guī)范化處理企業(yè)資金的收支問題。

3.4 金融管理人員的素養(yǎng)有待提升

現(xiàn)階段，在金融管理過程中，一些企業(yè)尚未設(shè)置專門的金融管理部門，不同人員的權(quán)責(zé)范圍較為混淆，難以明確區(qū)分工作的重難點，進(jìn)而很難對企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)債率情況進(jìn)行充分了解，金融管理質(zhì)量的提升受到了極大阻礙。其中，金融管理人才的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)并不高，對金融管理存在著一定的心理誤區(qū)，而且由于缺少明確的權(quán)責(zé)范圍，在具體工作中極容易出現(xiàn)交叉現(xiàn)象。

4 金融管理思想在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

4.1 加強(qiáng)信息化建設(shè)

在現(xiàn)代信息化技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，金融管理必須要緊跟腳步，加強(qiáng)現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用。其中，企業(yè)要加強(qiáng)金融管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，通過ERP系統(tǒng)，不斷提高企業(yè)金融管理的精細(xì)化水平，實時創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理手段，并為財務(wù)數(shù)據(jù)分析效率的提升創(chuàng)造有利條件，確保企業(yè)財務(wù)信息傳遞的暢通無阻[3]，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)預(yù)算決策和成本管理等工作的順利進(jìn)行。此外，對于金融管理軟件，企業(yè)也要實時進(jìn)行更新和升級，加強(qiáng)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫的開發(fā)，實現(xiàn)全局網(wǎng)絡(luò)控制，包括原料—生產(chǎn)—出廠等環(huán)節(jié)，從而為企業(yè)信息化運(yùn)營水平的提高提供一定的保障。

4.2 開辟全新的融資渠道

對于企業(yè)融資較為困難這一問題，企業(yè)要開辟出全新的融資渠道，開辟出上市融資渠道，為企業(yè)集中進(jìn)行高科技項目投資提供一定的便利，也促進(jìn)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型和升級。同時，企業(yè)還要加強(qiáng)間接融資方式的應(yīng)用，保持與銀行之間的密切交流和合作，實現(xiàn)利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，更好地獲取企業(yè)借貸資金，避免風(fēng)險問題的出現(xiàn)。此外，對于地方政府來說，也可以出臺相關(guān)優(yōu)惠政策，將投資者吸引過來，進(jìn)而緩解企業(yè)的資金壓力。

4.3 開展企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，必須要統(tǒng)籌處理好資本和各項支出等問題，合理化控制企業(yè)的資本。而且相關(guān)財會人員還要進(jìn)一步完善財政預(yù)算，將財務(wù)監(jiān)督力度落實到位，并發(fā)揮出企業(yè)資金預(yù)算的控制作用。所以，必須要將監(jiān)督的公平性和公正性體現(xiàn)出來，確保企業(yè)具備充足的資金，以此來促進(jìn)自身企業(yè)的健康發(fā)展。此外，還要積極開展市場調(diào)查工作，對國內(nèi)金融新政策進(jìn)行充分了解[4]，并結(jié)合調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析和預(yù)算，從而充分了解企業(yè)資金的收支情況。

4.4 提高金融管理工作人員素養(yǎng)

在企業(yè)經(jīng)營管理中，要積極設(shè)置專門的金融管理部門，明確不同人員的權(quán)責(zé)范圍，將工作的重難點進(jìn)行合理區(qū)分，有效控制企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)債率情況，做好風(fēng)險評估和控制工作，不斷提高金融管理質(zhì)量。其中，要選擇高質(zhì)量的金融管理人才，不斷提高金融管理人才的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)金融管理人才的技能培訓(xùn)，引導(dǎo)人員提高對金融管理的高度重視，充分認(rèn)識到金融管理的重要性。同時，要完善責(zé)任歸屬機(jī)制，將各個工作人員的權(quán)責(zé)范圍進(jìn)行明確，避免出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，激發(fā)人員的工作熱情和潛能。此外，企業(yè)還要安排專門人員，負(fù)責(zé)企業(yè)貸款的回收工作，嚴(yán)格管理企業(yè)固定資金，深入分析負(fù)債企業(yè)的信譽(yù)、權(quán)利等，充分掌握資金的流動情況，并明確企業(yè)欠債的原因，配備有效的回收欠款措施[5]。

5 結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，必須要加強(qiáng)金融管理思想的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理活動順利進(jìn)行，并不斷提高企業(yè)資金使用效率，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)或流失現(xiàn)象，防止出現(xiàn)資金風(fēng)險，進(jìn)而充分彰顯金融管理思想的應(yīng)用價值。