戰(zhàn)略管理理論研究綜述

何欣

（青海民族大學(xué)工商管理學(xué)院，西寧 810000）

1 國外戰(zhàn)略管理理論研究現(xiàn)狀

戰(zhàn)略管理屬于管理學(xué)的分支，它指的是組織策略的制定、實(shí)施、過程控制和調(diào)整。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢下，各國相互影響加劇，競爭環(huán)境日趨復(fù)雜。因此，一個組織的發(fā)展前景越來越不確定，一個組織長期保持競爭優(yōu)勢的難度也越來越大，這就要求管理者必須能夠做出更加長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略管理理論就是在這樣一個大背景下產(chǎn)生的。戰(zhàn)略管理理論研究滯后于其他管理學(xué)科，但由于環(huán)境需要，五十年來都在以十分迅猛的速度發(fā)展。在這樣的大環(huán)境下，戰(zhàn)略管理的重要性正慢慢被地管理者意識到，其已經(jīng)被越來越多的管理者應(yīng)用于實(shí)踐，創(chuàng)造出一個又一個優(yōu)秀的組織[1]。

錢德勒（1962）作為一種戰(zhàn)略管理理論的早期代表，在他的代表作《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》中，他提出了“組織屬于戰(zhàn)略”的經(jīng)典論斷。該書明確指出，戰(zhàn)略是定義組織的短期和長期目標(biāo)，并通過管理組織擁有的資源來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程；提出了明確的戰(zhàn)略，即環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，并建議以市場為導(dǎo)向，在制定戰(zhàn)略前了解組織環(huán)境，進(jìn)而確定組織結(jié)構(gòu)。雖然錢德勒提出了戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系，但沒有對競爭環(huán)境的選擇做出明確的描述。

邁克爾波特（1980）在他的杰作《競爭戰(zhàn)略》提出了“五個模式”的影響,已經(jīng)清楚早期戰(zhàn)略管理理論沒有明確的競爭環(huán)境選擇問題。潛在的進(jìn)入者、現(xiàn)有的競爭者、替代者以及買方和供應(yīng)商共同影響組織的發(fā)展?jié)摿陀芰?，要制定適合自身情況的戰(zhàn)略，我們必須充分了解組織的環(huán)境，并擁有合理的地位，以便在競爭中立于不敗之地。波特教授另外一個巨大的貢獻(xiàn)是把“價值鏈”引入到分析框架之中，他的觀點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)位置和外部環(huán)境最終決定了組織的盈利能力。此時，戰(zhàn)略管理理論沒有研究合作，忽視合作共贏的重要性。

美國DEC公司總裁簡.霍普蘭德和管理學(xué)家羅杰.耐特爾首先提出了20世紀(jì)90年代的“戰(zhàn)略聯(lián)盟”概念，突破了之前戰(zhàn)略管理理論缺乏對合作的研究的局限?？铝炙梗?994）進(jìn)一步細(xì)化了戰(zhàn)略管理理論，提出了戰(zhàn)略管理需要考慮內(nèi)部和外部環(huán)境之間的匹配關(guān)系和組織的發(fā)展規(guī)劃、考慮戰(zhàn)略全局和長遠(yuǎn)的關(guān)系。哈里森（1997）研究了戰(zhàn)略管理在業(yè)務(wù)層面的應(yīng)用，并指出戰(zhàn)略管理應(yīng)包括：通過優(yōu)化配置、高效利用資源，讓組織資源發(fā)揮出最大的效力；組織所需的戰(zhàn)略環(huán)境需要運(yùn)用自身資源進(jìn)行創(chuàng)造；研發(fā)和創(chuàng)新可以為組織帶來更多價值。此時雖然研究了戰(zhàn)略合作的重要性，但是缺乏對整體業(yè)務(wù)前景的分析。

勒勒（2002）從組織所處整體環(huán)境的角度進(jìn)行了研究，提出組織要想更好地適應(yīng)并融入商業(yè)環(huán)境，需要制定好戰(zhàn)略規(guī)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。帕克和梅齊亞斯（2008）以商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)為背景，對戰(zhàn)略管理做出了更加透徹的論述，他們提出，要想讓組織取得更多效益并且在競爭中取得勝利，設(shè)計合理的產(chǎn)品組合或業(yè)務(wù)模式，使其產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是必要的。

以上戰(zhàn)略管理理論都對企業(yè)管理實(shí)踐產(chǎn)生了非常積極的作用，對戰(zhàn)略管理理論發(fā)展史的研究讓大家對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識更加完整、系統(tǒng)。隨著戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐的不斷發(fā)展，人們逐漸認(rèn)識到戰(zhàn)略管理其實(shí)是動態(tài)的，要想使戰(zhàn)略管理理論更好地為組織的發(fā)展目標(biāo)服務(wù)，使組織能夠長期、穩(wěn)定發(fā)展，必須重視戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展方向，不斷根據(jù)外界的條件調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)[2]。

2 國內(nèi)戰(zhàn)略管理理論研究現(xiàn)狀

20世紀(jì)80年代起，國內(nèi)涌現(xiàn)出大量的戰(zhàn)略管理學(xué)家并且出版了許多相關(guān)的著作，戰(zhàn)略管理理論研究呈現(xiàn)出一片繁榮的景象，許多學(xué)校也將戰(zhàn)略管理作為其核心課程。蘇東水、周三多、石世奇等人作為國內(nèi)戰(zhàn)略管理理論的代表人物，對國內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了比較研究。20世紀(jì)90年代又涌現(xiàn)出了以項(xiàng)保華、康榮平、芮杰明、藍(lán)海林為代表的新一代戰(zhàn)略管理學(xué)家，進(jìn)一步研究了戰(zhàn)略管理的理論框架。

康榮平系統(tǒng)地歸納、提煉了國內(nèi)成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，總結(jié)了國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展、競爭和國際化方面的失敗教訓(xùn)和成功經(jīng)驗(yàn)。以之前研究為基礎(chǔ),他發(fā)現(xiàn)“公司多元化水平和市場發(fā)達(dá)程度的逆關(guān)系”“大型和多樣化”成功的杠桿原理,并提出了法律的“大數(shù)據(jù)”和“企業(yè)戰(zhàn)略地圖”,準(zhǔn)確地解釋和翻譯概念“歸核化戰(zhàn)略”。

項(xiàng)保華于2001年出版了專著《戰(zhàn)略管理——藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，并將自己創(chuàng)立的理論體系表達(dá)在該書中，他在書中提出了三個問題：什么是業(yè)務(wù)？它應(yīng)該是什么？為什么會這樣呢？提出了三個假設(shè)：內(nèi)在力量、外部環(huán)境、使命目標(biāo)和三種出路：選擇、特征、組合，構(gòu)成其戰(zhàn)略理論的核心。戰(zhàn)略分析的要素由以下六種市場力量構(gòu)成：以自勝為導(dǎo)向的競爭優(yōu)勢、以整合為導(dǎo)向的戰(zhàn)略與案例、以和合為導(dǎo)向的市場互動、以持續(xù)為導(dǎo)向的競爭優(yōu)勢、以顧客回頭和引薦率為中心、以變革為導(dǎo)向的配套管理。

芮杰明將創(chuàng)新、核心能力、長期競爭優(yōu)勢歸結(jié)為組織可持續(xù)發(fā)展的三個要素。他的觀點(diǎn)是：現(xiàn)代企業(yè)的基本問題是核心競爭力的形成、發(fā)展、維護(hù)和再造。要想形成長期的競爭力，企業(yè)要根據(jù)自身的資源特點(diǎn)選擇或拒絕現(xiàn)有的戰(zhàn)略項(xiàng)目，形成獨(dú)特、合適的戰(zhàn)略組合。企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢,必須擁有自己的核心能力，這就可以維護(hù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)和再造企業(yè)核心競爭力。

唐可研究制約我國制造企業(yè)發(fā)展的各種問題，尋找提高我國制造企業(yè)核心競爭力的途徑。從信息化、技術(shù)和智力資本三個維度出發(fā)，運(yùn)用模糊評價方法進(jìn)行研究，得出結(jié)論。其還以綿陽新華內(nèi)燃機(jī)公司為研究對象進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。雖然其研究經(jīng)過了實(shí)踐檢驗(yàn)，但其研究仍存在一些不足之處，就是沒有針對財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考察，導(dǎo)致研究結(jié)果很難被客觀公正地評價。

夏風(fēng)以多變的競爭環(huán)境為背景，拓展了過去的戰(zhàn)略管理理論，他強(qiáng)調(diào)，組織的戰(zhàn)略必須能夠根據(jù)復(fù)雜多變的競爭環(huán)境不斷進(jìn)行調(diào)整，基于系統(tǒng)理論和博弈論，將戰(zhàn)略管理構(gòu)架從靜態(tài)變?yōu)榱藙討B(tài)。該研究運(yùn)用了全新的視角，為今后的戰(zhàn)略管理研究提供了新的方向，它也對其發(fā)展起到了很大的推動作用，但是，其研究因?yàn)槎嗍抢碚撗芯浚瑳]有具體的實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)和難點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步研究，所以研究還不夠完整[3]。

王秀麗對財務(wù)管理相關(guān)理論和企業(yè)核心競爭力理論進(jìn)行了綜合研究，對評價指標(biāo)體系提出了新的結(jié)構(gòu)，在評價指標(biāo)體系中增加了財務(wù)指標(biāo)。其通過對我國家電行業(yè)的企業(yè)核心競爭力運(yùn)用該指標(biāo)體系進(jìn)行排名，證明了其理論的實(shí)踐性。其研究雖然具有一定的實(shí)踐性，但是評價系統(tǒng)中一些指標(biāo)只能通過主觀量化，不夠客觀準(zhǔn)確。

藍(lán)海林認(rèn)為，戰(zhàn)略管理并不是純粹的預(yù)先計劃。它需要基于環(huán)境變化和反饋的更全面的管理過程來實(shí)施，是一個以動態(tài)環(huán)境為背的對戰(zhàn)略管理的研究過程。其認(rèn)為戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵是動機(jī)，此外，我們應(yīng)該重視"流程決定"和“點(diǎn)決定”，通過對企業(yè)文化、管理機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)的全面考慮，對管理者制定更有效的戰(zhàn)略管理模式是必要的。雖然其“動態(tài)管理”模式是對以往研究的一種較好的歸納與綜合，但是由于現(xiàn)實(shí)環(huán)境的復(fù)雜，其實(shí)際操作的難度較大。

本人認(rèn)為，對于戰(zhàn)略管理的研究不應(yīng)該局限于企業(yè)戰(zhàn)略層面，而是將研究高度上升到整個國家的公共管理層面上，為了使國家能夠在激烈的國際競爭中立于不敗之地，提升國際地位、增加在國際上的話語權(quán)，需要努力建立具有本國自身特色的核心競爭優(yōu)勢，并且不斷深化發(fā)展該核心優(yōu)勢。