基于“一個驅(qū)動三個融合”的10kV及以下配電網(wǎng)線損管理模式研究

樊磊，賀蓉，張晶晶

（1.國網(wǎng)河北石家莊供電公司，石家莊 050051；2.國網(wǎng)河北獻縣供電公司，河北 滄州 062250）

1 引言

“三集五大”體系建設(shè)以來，國網(wǎng)公司按照“四分”管理原則，將線損專業(yè)管理的職責(zé)劃分明確。但由于營配專業(yè)分離，各專業(yè)各負其責(zé)，部門間協(xié)調(diào)配合不足，高損線路治理速度和成效都難以快速提升。2016年，國網(wǎng)公司推進一體化電量與線損系統(tǒng)（以下簡稱同期線損管理系統(tǒng)）建設(shè)，為線損精準(zhǔn)治理提供了數(shù)據(jù)和技術(shù)支撐，依托同期線損管理系統(tǒng)，積極探索“一個驅(qū)動三個融合”的線損管理模式，助力高損治理，綜合線損率逐年降低。

2 提出背景

隨著能源消耗削減、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、污染排放限制等工作的推進，對工業(yè)生產(chǎn)，電力供需形勢產(chǎn)生較大影響，售電市場短期內(nèi)走勢不容樂觀。電力需求不旺、銷售低迷與管理粗放形成明顯反差，過度依賴電量高速增長的外延發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼，經(jīng)營形勢對公司管理轉(zhuǎn)型形成了倒逼機制，必須下大力氣加快推進，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，苦練內(nèi)功，深挖潛力，在降損增效方面下真功夫。要全方位增收節(jié)支，線損管理是必須抓好的重要一環(huán)。

3 建立“一個驅(qū)動三個融合”管理體系

“一個驅(qū)動”指的是運用信息化手段，通過深化省市縣“三級監(jiān)控”驅(qū)動高損線路、高損臺區(qū)精準(zhǔn)治理，“三個融合”指的是通過強化專業(yè)橫向協(xié)同，建立線損異常分類及閉環(huán)處置機制，推進線損異常處理末端融合，包括10kV線損治理專業(yè)融合、低壓臺區(qū)線損末端融合以及全業(yè)務(wù)融合的配套保障措施。重點針對流程集成、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、營配融合應(yīng)用、管控手段、制度保障等要素，理順異常處置流程，建立專業(yè)協(xié)同機制，建立高損線路工單流轉(zhuǎn)閉環(huán)管理體系，實現(xiàn)線損治理的各專業(yè)融合，支撐有力的線損治理格局，促進線損管理水平的快速提升。

4 完善“一個驅(qū)動三個融合”體系管理措施

4.1 建立適應(yīng)于線損治理末端融合的制度保障體系

成立公司主要負責(zé)人任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，建立常規(guī)工作月調(diào)度、重點事項周協(xié)調(diào)、難點問題集中辦公的管理機制，開展跨部門協(xié)調(diào)調(diào)度，組織召開調(diào)度協(xié)調(diào)會議，逐層級落實管理責(zé)任，市、縣兩級線損專業(yè)管理“橫向協(xié)調(diào)、縱向貫通”。充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)層級主觀能動性，公司整體以發(fā)展專業(yè)為主導(dǎo)，監(jiān)控專業(yè)為支撐，推動各專業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)線損管理體系的“自轉(zhuǎn)與公轉(zhuǎn)”。10kV方面以運檢專業(yè)為核心，一方面明確營銷、運檢等專業(yè)部室及支撐機構(gòu)的管理職責(zé)，理順10kV分線線損治理的工作流程；另一方面建立基于同期線損計算結(jié)果，輔助校驗站-線-變-戶關(guān)系準(zhǔn)確性的異常檔案處理機制，著力治理營配檔案關(guān)系[1]。0.4kV方面以營銷專業(yè)為核心，以降低臺區(qū)線損為目標(biāo)，以提高臺區(qū)實時線損合格率為手段，建立實時線損監(jiān)控常態(tài)機制、計量采集異常處理和線損治理閉環(huán)管理機制，深化臺區(qū)同期線損統(tǒng)計分析與治理，提高臺區(qū)降損精準(zhǔn)度。

4.2 完善驅(qū)動高損精準(zhǔn)治理的線損監(jiān)控體系

依托市公司線損監(jiān)控中心，推進“以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，以閉環(huán)管理為抓手，以提升線損治理效率與成效為目標(biāo)”，逐步形成公司級線損管控決策中心。結(jié)合公司線損管理現(xiàn)狀，制定了《線損監(jiān)控工作實施細則》，構(gòu)建線損監(jiān)測督辦的流程。流程包括異動篩選、工單編制、工單派發(fā)、工單初審及回收、工作驗證、工單評價6個環(huán)節(jié)，涉及市公司發(fā)展、運檢、營銷、調(diào)控的管理人員、線損監(jiān)測人員、基層單位線損管理人員共計4類崗位，每一個環(huán)節(jié)明確處理時間、質(zhì)量要求，線損監(jiān)測督辦網(wǎng)絡(luò)與線損專業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)無縫對接，實現(xiàn)了“一個標(biāo)準(zhǔn)流程流轉(zhuǎn)”[2]。

4.3 建立典型臺區(qū)異常分析治理方案

4.3.1 小負損異常臺區(qū)治理方案

規(guī)范臺區(qū)計量關(guān)口管理。新增臺區(qū)利用配網(wǎng)工程資金實現(xiàn)關(guān)口計量裝置全配置；使用采集設(shè)備交采模塊作為關(guān)口計量的存量臺區(qū)，核對是否因計量精度存在小電量線損異常，無法納入白名單的，新增關(guān)口計量點、原交采計量點設(shè)置為參考計量點。確保計量裝置正確、準(zhǔn)確計量。核對臺區(qū)關(guān)口、用戶互感器變比，互感器一次正常負荷電流是否滿足DL/T448互感器配置要求；電能表正常負荷電流是否滿足DL/T448互感器配置要求。

4.3.2 小電量異常臺區(qū)治理方案

確保臺區(qū)關(guān)口、用戶計量裝置正確、準(zhǔn)確計量。核對臺區(qū)關(guān)口、用戶互感器變比，互感器一次正常負荷電流是否滿足DL/T448互感器配置要求；電能表正常運行負荷電流是否滿足DL/T448互感器配置要求；泄漏電流排查，排查小電量不需要進行電容補償?shù)呐_區(qū)，集中補償電容器是否在投運位置；綜合變、公變臺區(qū)三點接地是否良好；低壓線路（含電纜）是否有泄漏；避雷器故障泄漏電流大；交流接觸器耗電大；農(nóng)排機井就地補償電容器電動機停運補償；線路末端大負荷；三相負荷不平衡等問題。

4.4 實施專業(yè)融合的高損治理配套保障措施

加強反竊電宣傳，嚴(yán)格落實“一二一”機制,提高反竊電工作力度，將反竊電納入社會征信體系建設(shè)；各級反竊電人員查、處分開，各司其責(zé)，規(guī)范現(xiàn)場檢查，紀(jì)檢機構(gòu)按相關(guān)規(guī)定問責(zé)問效；通過反竊電人員分析、舉報、線損綜合分析等多項途徑，發(fā)現(xiàn)、精準(zhǔn)定位竊電嫌疑，及時查處嚴(yán)厲打擊反竊電；配電運檢室加強開閉所、公司所屬配電室、低壓電纜分接箱鑰匙管理，防止私自接線竊電現(xiàn)象發(fā)生；加強計量裝置管理，計量專業(yè)加強計量箱、鉛封管理，方案人員、計量人員合理確定計量箱安裝位置，防止通過計量裝置竊電，計量人員加強計量裝置超容管理，防止超容造成計量裝置誤差增大；緊密聯(lián)系當(dāng)?shù)鼐?，大力開展警企聯(lián)動，抓好典型竊電戶，繩之以法，震攝竊電行為，對于典型村、典型區(qū)域和依靠竊電盈利的人員，必須讓其受到法律的制裁；用電檢查人員加大用戶超容查處力度，確保計量裝置正確、準(zhǔn)確計量。加大查竊電量獎勵力度，營造趕超爭先的查竊電氛圍，激發(fā)基層用電檢查工作的積極性。

5 實施效果

“一個驅(qū)動三個融合”管理體系實施以來，在市縣公司形成跨專業(yè)、跨層級管理閉環(huán)，線損過程管控成為現(xiàn)實。管理降損精準(zhǔn)發(fā)力，結(jié)合同期線損與計量采集異常信息，各單位有效查出了繞越計量裝置、短接電流、私換鉛封、表計失壓等多種形式竊電，并對高損線路與臺區(qū)的表箱、表計、CT等計量裝置進行全面檢查，為提升防竊電能力奠定了基礎(chǔ)。技術(shù)降損有的放矢，結(jié)合同期線損與理論線損，針對不同原因的技術(shù)高損設(shè)備，各單位采取了停備空輕載設(shè)施、調(diào)整三相不平衡、提高功率因數(shù)、實施降損改造等措施，線損治理效率大幅提升。

公司線損指標(biāo)顯著提升、高損數(shù)量明顯下降，與實施前相比，10kV分線線損達標(biāo)率從52.2%上升至82.51%、0.4kV分臺區(qū)線損達標(biāo)率從38.68%上升至86.86%，高損線路占比12.51%，比年初下降5.43個百分點，高損臺區(qū)占比2.44%，比年初下降2.85個百分點。在此帶動下，2017年綜合線損率同比降低0.1個百分點。截至2018年三季度末，公司綜合線損率完成3.81%，同比降低1.83個百分點，較年度計劃低1.69個百分點，少損電量6.7億千瓦時；累計查竊電量完成950萬千瓦時，同比增長220%，企業(yè)經(jīng)濟效益得到顯著提高。