淺談某鐵礦企業(yè)思想政治工作的方法與創(chuàng)新

溫連翠

（河鋼集團(tuán)礦業(yè)公司廟溝鐵礦，河北 秦皇島 066501）

1 引言

面臨社會各領(lǐng)域的迅速發(fā)展，鐵礦企業(yè)也得到了大力發(fā)展；同時，伴隨各種新理念、新技術(shù)的出現(xiàn)，要求傳統(tǒng)企業(yè)思想政治工作的管理理念、工作方式及工作內(nèi)容方面都帶來了一定的影響。在此情況下，部分鐵礦企業(yè)員工思想也發(fā)生了不同程度的變化。因此，必須進(jìn)一步加強(qiáng)鐵礦企業(yè)的思政工作，使員工的思想變化朝著正確的方向發(fā)展。筆者結(jié)合自身工作的相關(guān)經(jīng)驗，對相關(guān)方面展開論述。

2 鐵礦企業(yè)開展思想政治工作的必要性

隨經(jīng)濟(jì)社會形態(tài)多元化發(fā)展、信息和技術(shù)的不斷更新，我國企業(yè)為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)，對自身的發(fā)展方向進(jìn)行了調(diào)整，相應(yīng)的管理方式、理念等都有了不同的改變。在此情況下，企業(yè)員工的心理、思想及行為也呈現(xiàn)出新的特點。因此，鐵礦企業(yè)必須重視思想政治工作，正確引導(dǎo)員工的思想作風(fēng)，加強(qiáng)員工的能力及素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)員工的思想意識與企業(yè)的發(fā)展理念相適應(yīng)[1]。同時，鐵礦企業(yè)應(yīng)以思想政治工作為切入點，加強(qiáng)思想政治工作的感知能力及影響力，進(jìn)一步為鐵礦企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3 某鐵礦企業(yè)思想政治工作的主要內(nèi)容

以某鐵礦企業(yè)為例，其思想政治工作的主要內(nèi)容包括以下幾個部分：

①幫助企業(yè)員工正確認(rèn)識自我。對于鐵礦企業(yè)中的新員工，由于其接觸社會的時間比較短，對一些工作量大、任務(wù)重的工作充滿了壓力；并且，在其工作過程中，經(jīng)常呈現(xiàn)出存在缺乏責(zé)任心、使命感的表現(xiàn)。因此，思想政治工作人員應(yīng)對其進(jìn)行正確引導(dǎo)，發(fā)掘出員工的潛在能力，使其在工作過程中更好地發(fā)揮自身的作用[2]。

②培養(yǎng)企業(yè)員工積極向上的心態(tài)。在鐵礦企業(yè)生產(chǎn)及運營的過程中，只有企業(yè)員工保持良好的心態(tài)，才能夠保證工作的效果，使自己更好地投入到工作環(huán)境中。

4 某鐵礦企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新途徑

在新的社會發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)員工的思想變化具有隱蔽性、變化快、難以判斷等方面的特點；同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，員工接觸新鮮事物的機(jī)會不斷增多，若其不能正確地對待相關(guān)問題，就會使自己的思想意識朝著不可預(yù)估的方向發(fā)展。因此，鐵礦企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)自身的思想政治工作，不斷拓展其創(chuàng)新發(fā)展途徑，有效開展新時期下思想政治的各項工作。

4.1 更深層地把握員工的思想狀態(tài)

在鐵礦企業(yè)中，直接導(dǎo)致員工思想變化，往往都是由于以下幾種原因：企業(yè)內(nèi)部員工之間存在的競爭會給員工的思想帶來一定的壓力；企業(yè)運營狀態(tài)不穩(wěn)定會使員工的思想出現(xiàn)波動；企業(yè)員工對自己的未來發(fā)展過分期待導(dǎo)致的思想變化；企業(yè)員工在工作過程中存在的享受主義導(dǎo)致其思想發(fā)生的變化等[3]。因此，想要做好鐵礦企業(yè)的思想政治工作，就必須更深層地把握員工的思想狀態(tài)，掌握員工思想發(fā)生變化的原因。

舉例來說：由于鐵礦企業(yè)內(nèi)部的工作崗位比較多，管理人員在安排工作崗位時，對于新職工的工作崗位通常會安排到基層崗位上，而對于一些工作能力強(qiáng)、專業(yè)技能水平高的員工，則會安排到比較重要的工作崗位上。在這種情況下，一些員工認(rèn)為自己的工作崗位在企業(yè)中的作用不大，容易出現(xiàn)灰心、抱怨等不平衡的心理。此時，作為思想政治工作者，可以通過調(diào)查問卷、面對面交流等方式，了解員工的心理狀態(tài)，充分掌握其思想動向，并在此基礎(chǔ)上展開思想政治工作。

4.2 加強(qiáng)思想政治工作的針對性

在鐵礦企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中，存在大量的企業(yè)員工，每名員工的思想狀態(tài)都有自己的特點；同時，在鐵礦企業(yè)的運營過程中，不同階段員工的思想狀態(tài)也有所不同?；谶@種情況，思政工作人員在展開相關(guān)工作時，應(yīng)充分考慮影響員工思想變化的相關(guān)因素，對員工進(jìn)行正確的鼓勵及引導(dǎo)。在這一過程中，思想政治工作人員可以采取以下措施：

首先，應(yīng)鼓勵員工之間的良性競爭，通過競爭上崗、競賽活動等方式，為員工之間的競爭提供良好的競爭平臺，并且制定相應(yīng)的管理制度，約束員工的競爭行為，保障員工之間的良性競爭[4]。其次，思想政治工作人員應(yīng)嚴(yán)肅處理企業(yè)運營中存在的不良行為，要本著公平、公正、客觀的態(tài)度，對待每一名企業(yè)員工，要正確引導(dǎo)員工的思想變化趨勢。

4.3 對員工的思想變化進(jìn)行有效控制

鐵礦企業(yè)思想政治工作的管理人員應(yīng)充分了解企業(yè)員工的思想變化情況，了解員工的理解能力及認(rèn)知水平，通過網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙等媒體平臺，與員工建立良好的溝通渠道；在這一過程中，應(yīng)增設(shè)有關(guān)員工心理咨詢服務(wù)的相關(guān)機(jī)構(gòu)，及時解決員工心理上的問題，排除員工的疑難問題，做好員工心理方面的疏導(dǎo)工作。并且，對于存在不良心理問題、認(rèn)知模糊的企業(yè)員工，可以通過交流、討論會的方式，與其進(jìn)行充分交流，將善、惡、美、丑的界限明確地告知員工[5]。

此外，也可以通過在企業(yè)網(wǎng)站、報紙、企業(yè)公眾號等平臺，宣傳優(yōu)秀人物的典型事跡及其成長經(jīng)歷，使企業(yè)員工能夠從這些優(yōu)秀的人身上認(rèn)識到自己的不足，轉(zhuǎn)變自己不正確的價值觀、人生觀、世界觀，幫助自己成長為對社會有用的人。

4.4 了解企業(yè)員工的心理變化情況

在鐵礦企業(yè)的思想政治工作中，對于不同的員工應(yīng)采用不同的管理方法，有針對性地對其進(jìn)行管理，以增強(qiáng)員工的心理健康狀態(tài)。實際上，企業(yè)員工之所以存在思想上的問題，最根本的原因就是其物質(zhì)需求或精神需求得不到滿足，由于不同個體之間存在不同的落差，企業(yè)員工也存在多種思想狀態(tài)。因此，想要解決企業(yè)員工的思想問題，就必須了解員工的實際需求，將滿足員工的合理需求作為思想政治工作的主要內(nèi)容。

在此基礎(chǔ)上，鐵礦企業(yè)應(yīng)充分了解員工的實際生活狀態(tài)，貫徹以人為本的思想理念，尊重員工的個人意愿，保障企業(yè)員工合法權(quán)益。換言之，思想政治工作人員可以通過問卷調(diào)查、走訪等方式，了解企業(yè)員工在生活、工作中遇到的問題或困難，并從員工的角度上提出有效的辦法將其解決，使員工對企業(yè)產(chǎn)生依賴感，更忠誠地為企業(yè)工作。

5 結(jié)論

對于鐵礦企業(yè)來說，其思想政治工作創(chuàng)新及改革，最終要落實到企業(yè)員工的身上，只有采取的方法滿足員工的實際需求，才能夠取得良好的效果。因此，鐵礦企業(yè)在落實其思想政治工作的過程中，應(yīng)充分尊重企業(yè)員工的個人意愿，并滿足其合理的需求，勤觀察、勤總結(jié)、勤思考，將員工的個人利益與企業(yè)的整體利益進(jìn)行掛鉤，推動思想政治工作的發(fā)展。

總之，企業(yè)思想政治工作已經(jīng)不再是單純地以“教育人”為核心，更重要的是將“服務(wù)人”這一理念融入企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)中，增強(qiáng)企業(yè)員工對工作崗位感情，更自覺、主動地參與到工作當(dāng)中去。