淺談機(jī)電安裝工程在房地產(chǎn)中的設(shè)計(jì)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理

羅江維

（麗江紅樹(shù)林旅游文化地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，云南麗江674100）

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展速度不斷加快，越來(lái)越多人到城市中生活、工作，房地產(chǎn)需求量也不斷增加，房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模正不斷擴(kuò)大。在房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的當(dāng)今社會(huì)，房地產(chǎn)商為了滿足人們各種各樣的住房需求，從單層住宅多層建筑，逐漸轉(zhuǎn)向多元化住宅建設(shè)，并開(kāi)始建設(shè)科技地產(chǎn)、青年公寓、養(yǎng)老地產(chǎn)等多種房產(chǎn)項(xiàng)目。同時(shí)，房地產(chǎn)商也開(kāi)始制定差異化戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略等多種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)能夠獲取最大化的利益。下面，筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)電安裝工程在房地產(chǎn)中的設(shè)計(jì)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理方面進(jìn)行論述。

2 機(jī)電安裝工程設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容

在機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)管理階段，設(shè)計(jì)人員應(yīng)從房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況進(jìn)行分析，對(duì)房產(chǎn)項(xiàng)目中的排水工程、弱電工程、消防工程及管線安裝工程等進(jìn)行全面的分析。對(duì)于房產(chǎn)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，機(jī)電安裝工程設(shè)計(jì)管理工作是貫穿于整個(gè)工程施工的重要工作，其整個(gè)設(shè)計(jì)階段需要有一個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對(duì)工程師的專業(yè)素養(yǎng)要求比較高[1]。同時(shí)，由于房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中有許多復(fù)雜的管理環(huán)節(jié)，各部門(mén)應(yīng)從專業(yè)的角度進(jìn)行密切配合，并保證每一管理工作的有效性。同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目施工后的管理工作，也應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行輕微調(diào)整，保證項(xiàng)目實(shí)施的有效性。需要注意的是，在項(xiàng)目的前期策劃階段，設(shè)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)該房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)理念，對(duì)其未來(lái)施工的可行性進(jìn)行研究，從而提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)的可行性。舉例來(lái)說(shuō)，在某工程的方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及施工圖紙的設(shè)計(jì)過(guò)程中，主要考驗(yàn)的是設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)[2]。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員不應(yīng)將設(shè)計(jì)思維只停留在國(guó)家規(guī)定的范圍內(nèi)，應(yīng)充分考慮房地產(chǎn)項(xiàng)目的建筑功能與行業(yè)要求，在此基礎(chǔ)上提出有效的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

3 機(jī)電安裝工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

工程項(xiàng)目的施工中，需要許多單位及工作人員的共同協(xié)作，才能夠完成項(xiàng)目的施工任務(wù)，推動(dòng)項(xiàng)目的建設(shè)。因此，在機(jī)電安裝工程的現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，總承包單位、供應(yīng)商、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等各個(gè)部門(mén)，都應(yīng)參與到施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作中。而過(guò)多單位的參與，可能會(huì)導(dǎo)致工程管理混亂，施工責(zé)任分配不清晰等問(wèn)題。因此，對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)建立一個(gè)統(tǒng)一管理的部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有工作進(jìn)行安排，并制定相應(yīng)的管理措施，落實(shí)責(zé)任制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的每一施工環(huán)節(jié)都有具體的部門(mén)或人員負(fù)責(zé)，將安全管理責(zé)任落實(shí)到具體的人員頭上，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作能夠有效進(jìn)行[3]。同時(shí)，在機(jī)電安裝工程施工過(guò)程中，管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程中各崗位的難易程度，分配工程管理部門(mén)，將機(jī)電安裝工程分為機(jī)電兩種施工方式進(jìn)行管理，保證管理的有效性。此外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及施工安全等方面的工作，應(yīng)進(jìn)行明確規(guī)定。施工單位應(yīng)安排專業(yè)的管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)每一工作環(huán)節(jié)的管理，逐漸完善工程施工的各項(xiàng)資料，并建立信息化的管理系統(tǒng)，為保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

4 設(shè)計(jì)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

4.1 工程師管理角度不同造成的項(xiàng)目管理偏離問(wèn)題

在進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，管理者通常存在兩種管理的極端：一種是在管理工作上過(guò)于重視個(gè)人或單位主管的主觀意識(shí)，并沒(méi)有充分考慮到工程建設(shè)的實(shí)際情況，在管理過(guò)程中遇到比較煩瑣的工作，常由于同情心理或主觀意識(shí)，沒(méi)有將施工的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貫徹落實(shí)，從而影響了工程施工的整體質(zhì)量；第二種是在工程管理過(guò)程中，管理者本身始終處于比較強(qiáng)勢(shì)的地位，具體來(lái)說(shuō)，在房地產(chǎn)工程的建設(shè)過(guò)程中，開(kāi)發(fā)商是各種資源的擁有者，是工程的投資方。因而，在工程建設(shè)中，工程管理者容易產(chǎn)生居高的心態(tài)，過(guò)分干預(yù)施工管理工作，使得工程管理或設(shè)計(jì)難以按照科學(xué)、有效的管理方式進(jìn)行[4]。鑒于此，工程管理者應(yīng)正確認(rèn)識(shí)自身的地位，認(rèn)清自身在工程施工中的工作范圍，實(shí)際工程的管理人員也應(yīng)在其他因素的干擾下，保持原則，不能做出退讓。并且，對(duì)于工程管理中的一些敏感問(wèn)題，應(yīng)從專業(yè)角度出發(fā)，靈活處理，保證各方面的利益。

4.2 制定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及施工標(biāo)準(zhǔn)，為不同參建單位提供統(tǒng)一的規(guī)范

在房地產(chǎn)領(lǐng)域中，一些大型房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)擁有自己的一套施工標(biāo)準(zhǔn)，在其工程項(xiàng)目的施工管理中，工程師會(huì)參照其施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)；同時(shí)，許多房地產(chǎn)企業(yè)也會(huì)根據(jù)自己的標(biāo)準(zhǔn)去處理施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)問(wèn)題。然而，在工程設(shè)計(jì)管理及現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)單位與施工單位的工作人員素質(zhì)參差不齊，難以確保工程管理工作的有效進(jìn)行。因而，在機(jī)電安裝工程的管理過(guò)程中，即使一些企業(yè)按照一定的技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行管理，一些環(huán)節(jié)的管理也存在不同程度的問(wèn)題?；诖?，企業(yè)在制定工程管理標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)精細(xì)化管理的運(yùn)用。并且，企業(yè)在制定管理體系的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合大量的專業(yè)知識(shí)理論及實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，為工程建設(shè)的設(shè)計(jì)管理與現(xiàn)場(chǎng)管理提供科學(xué)的依據(jù)。

4.3 現(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

在機(jī)電安裝工程的施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)險(xiǎn)的防控，并將工程施工中的事中管理及事后管理變?yōu)槭虑肮芾恚鋵?shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施。一旦在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，將對(duì)參與工程建設(shè)各單位的處理能力提出比較大的考驗(yàn)，大部分施工單位在施工前就會(huì)針對(duì)施工過(guò)程中了可能出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題制定相應(yīng)的解決方案。因此，對(duì)于機(jī)電安裝工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理而言，應(yīng)充分考慮到該工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況，并提出處理辦法。在工程招標(biāo)前，建設(shè)單位中負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程的相關(guān)人員應(yīng)規(guī)劃出施工的具體范圍，并在合同中標(biāo)明相關(guān)信息。同時(shí)，專業(yè)工程師應(yīng)參與到施工合同的簽訂中，根據(jù)國(guó)家規(guī)定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工合同中不合理的方案進(jìn)行更改，從而規(guī)范化地管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作。

5 結(jié)論

綜上所述，在房地產(chǎn)建筑工程施工中，機(jī)電安裝工程是非常重要的管理環(huán)節(jié)，對(duì)于機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)管理及現(xiàn)場(chǎng)管理，會(huì)涉及許多個(gè)單位及部門(mén)，管理內(nèi)容非常多，且比較復(fù)雜。因此，在進(jìn)行設(shè)計(jì)管理及現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，應(yīng)重視每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，避免由于疏忽留下的安全隱患。同時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)各部門(mén)之間的有效合作，保證協(xié)作效率，共同完成相關(guān)的管理工作。相對(duì)房地產(chǎn)施工中的其他項(xiàng)目，機(jī)電安裝工程最主要的特點(diǎn)就是管理時(shí)間比較集中，管理對(duì)象較多。因此，加強(qiáng)各有關(guān)單位的合作，是保證機(jī)電安裝工程順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)。