丁杰
(江西傳媒職業(yè)學院,南昌 330000)
2014年8月,中央全面深化改革領導小組第四次會議通過了《關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》,正式將媒體融合作為國家層面對媒體發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略布局。媒體融合不僅豐富了信息傳播的渠道,也改變了用戶對新聞產品的需求和閱讀方式。總的來說,報刊的產業(yè)化發(fā)展以尋求資本為線索,呈現(xiàn)融合發(fā)展的總體態(tài)勢。“媒體融合”一詞,最早是由美國學者尼古拉斯·尼葛洛龐帝提出,他從技術層面對媒體融合進行了定義。他認為,媒體融合是人與人將通過電腦程序實現(xiàn)全方位互動,電腦程序成為融合所有媒體的通道。之后中西方許多學者分別從不同角度對這一概念進行了定義及闡釋。中國人民大學新聞學院王菲副教授提出:媒介融合就是指在數(shù)字技術和網(wǎng)絡技術的背景下,以信息消費終端的需求為指向,由內容融合、網(wǎng)絡融合和終端融合所構成的媒介形態(tài)的演化過程。由此帶來了傳統(tǒng)媒體和新媒體、傳統(tǒng)傳媒產業(yè)和其他產業(yè)之間的交融,形成了融合化的“大媒體”產業(yè)形態(tài)。當前,媒體走向融合、共同發(fā)展是報刊產業(yè)化發(fā)展的現(xiàn)實命題。近年來,江西本體媒體如江西日報社的“五報三刊”(五報——《江西日報》、《江南都市報》、《信息日報》、《新法制報》、《江西手機報》,三刊——《大江周刊》、《新參考文摘》、《都市家教》),《江西晨報》、《南昌日報》等,都對報刊媒體融合的模式和路徑進行了積極有效的嘗試與探索。[1]
2016年10月18日,江西日報社推出江西融媒體“中央廚房”智慧云平臺——贛鄱云,這是江西報刊媒體首個融媒體云平臺。隨后,江西日報社又推出了“江西頭條”移動云平臺。
云平臺通過“云”端輸出,能夠有效整合各地媒體資源。以“贛鄱云”為例,贛鄱云能夠一站式為全省各地、各媒體解決媒體融合中的中央廚房生產、全媒體傳播、大數(shù)據(jù)支撐等平臺建設問題,同時可以提供融媒體業(yè)務集中培訓、新聞宣傳協(xié)同作戰(zhàn)等支持,為全省各地“低成本、快速度、高效率”推進媒體融合提供堅實的保障。
整合資源,構建云平臺。智慧云平臺徹底解決各地融媒體建設中資金不足、技術缺乏、安全性差等一系列問題,變區(qū)域傳播為全域傳播,極大提升地方傳播力、影響力、引導力。
江西日報社擁有江西日報微博微信、中國江西網(wǎng)微博微信、江西發(fā)布政務微博廳和江西手機報客戶端等新媒體平臺,形成了報紙、雜志、網(wǎng)站、微博、微信、手機報、移動客戶端、戶外等8種媒介形態(tài)的媒體矩陣,覆蓋用戶超過2000萬。
不論何時,搶占讀者的注意力都是媒體的發(fā)展方向,尤其是在信息爆炸的注意力經(jīng)濟時代,“吸睛”即“吸金”。因此,報刊媒體融合最重要的是適應網(wǎng)絡媒體的發(fā)展新趨勢,占領網(wǎng)絡輿論陣地。
手機媒體是報刊融合媒體發(fā)展的新方向,因此搶占手機APP資源,進行新一輪網(wǎng)絡“圈地運動”十分必要。根據(jù)江西本土報刊嘗試,目前搶占APP可根據(jù)自身資源和市場情況,分為兩種路徑:第一種,整合自身資源,自主研發(fā)。2017年8月8日,信息日報社召開全體中層干部會議,江西日報社社長王暉出席并講話,江西日報社副總編輯陳曉云主持會議并宣布了社委會的決定:中國江西網(wǎng)與信息日報融合發(fā)展。信息日報作為江西日報的子報,擁有豐富的采編資源。中國江西網(wǎng)是集團新媒體的主力軍,連續(xù)多年保持高速增長。中國江西網(wǎng)與信息日報社融合發(fā)展,必將取得1+1>2的效果。第二種,尋求優(yōu)勢資源,合作開發(fā)。傳統(tǒng)媒體向移動互聯(lián)網(wǎng)轉型,自主發(fā)展客戶端,很容易面臨技術力量不足、用戶發(fā)展緩慢、成本高等困境。在這樣的背景下,江西日報報業(yè)集團和市場上的成熟新媒體進行合作,合作研發(fā)了“南昌ZAKER”。
ZAKER是最早進入移動資訊領域的聚合類新聞客戶端,覆蓋1.6億用戶,日活躍用戶近1500萬,涵蓋資訊、報紙、雜志、圖片、微博、微信等眾多內容,《江南都市報》是江西日報社主辦的一份綜合性都市生活類報紙,連續(xù)8年處于江西第一的位置,形成江西報業(yè)市場一報稱雄的格局,是江西報業(yè)當之無愧的強勢品牌,在內容生產、區(qū)域用戶需求分析、區(qū)域資源整合上有著成熟的經(jīng)驗。此種合作模式使得雙方節(jié)省了人力、物力,并且避免了資源重復配置,使得雙方專注于各自擅長的領域,快速擴大優(yōu)勢,占領市場。
根據(jù)2016年江西中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰灸陥螅形膫髅饺ツ陜衾麧?2.95億元,同比增長22.44%。其中,其收購的游戲公司智明星通,2016年凈利為5.96億元,遠超業(yè)績承諾2.51億元。
中文天地年報透露了《江西晨報》下一步發(fā)展方向:大力推動《江西晨報》發(fā)展非報經(jīng)濟,精選項目,用好募集資金,推動其與華贛傳媒的戰(zhàn)略合作,并推進“江西晨報WIFI傳播和經(jīng)營平臺”項目落地。此前,《江西晨報》已經(jīng)在2016年上半年通過公開掛牌方式,以1729.5萬元獲得江西華贛旅游傳媒集團有限公司10%股權。
傳統(tǒng)媒介和新興媒介的媒體融合是一個漫長的過程,發(fā)展模式和發(fā)展路徑相互依存,發(fā)展模式是在發(fā)展路徑基礎上的形塑,發(fā)展路徑則是發(fā)展模式的外在鋪陳。根據(jù)江西本土報刊融媒體發(fā)展,筆者認為在探索報刊媒體融合發(fā)展的路徑和模式中,有以下幾點值得思考。
第一,應始終將內容放在首位。由于科技的發(fā)展,新媒體新聞內容從最初的“又快又好”逐漸要求為“又好又快”,融媒體完全可以在保證速度的前提下,提供優(yōu)質的新聞內容。對新媒體新聞,不僅要求高效簡潔,更要嚴謹準確。對關鍵信息進行二審核對,以達到真實、準確的效果。此外,還應豐富新媒體新聞報道形式。對于重大新聞,通過集納形成專題,利用專題、圖文播報、H5新聞形式、網(wǎng)絡直播,把新聞做全、做好,吸引用戶關注。
第二,加快對工作人員媒體融合概念和技術的培訓。為了更好地推動全媒體運營,融媒體采編中心必然要建立一套完善的編采流程制度、突發(fā)新聞應急制度及各崗位人員值班制度等。這就必然涉及到人才培養(yǎng)的問題,報社必須及時對專業(yè)人員進行再培訓。建立新聞產品速度和質量優(yōu)先的觀念和發(fā)散性思維,不斷創(chuàng)新全媒體新聞產品的制作流程,滿足網(wǎng)友對新聞資訊的無止境期待,提升人們對新聞產品的喜愛粘度。
第三,創(chuàng)新盈利模式,不再單一依靠廣告創(chuàng)收。媒體融合的推進,急劇地改變著報刊媒體的生態(tài)環(huán)境。媒體融合的發(fā)展問題既涉及到采編資源的整合問題,也關系到媒介商業(yè)模式的創(chuàng)新問題。而融合媒介環(huán)境下營銷部門該如何設置,如何與采編資源有效對接,這都是媒介融合面臨的新問題。當前,報刊媒體融合仍舊以廣告為主,盈利模式單一。報刊社必須轉變經(jīng)營理念,在與網(wǎng)絡媒體融合的過程中突出自身優(yōu)勢,以擴大盈利空間。如依托自身優(yōu)秀的采編資源,實行付費新聞,為小眾提供優(yōu)質信息資源,依托已有的多媒體資源,實行即時新聞付費直播模式等。借助已有的傳統(tǒng)報刊品牌知名度和資源,創(chuàng)新報刊媒體融合盈利模式。