商業(yè)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)與對策淺析

羅元穎

（貴州省地礦局測繪院，貴陽 550018）

1 引言

隨著我國各個領(lǐng)域企業(yè)的不斷發(fā)展，商業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，在各式各樣的企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理所涉及的管理工作已經(jīng)不再局限于企業(yè)各個階段的數(shù)據(jù)分析以及整理反饋，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能使企業(yè)發(fā)展得到滿意的效果。就當(dāng)今企業(yè)而言，企業(yè)運(yùn)作的核心與資金鏈的把控都與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門可以為企業(yè)的發(fā)展提供資金方案，確保企業(yè)的正常運(yùn)作，從而使企業(yè)的發(fā)展可以更加穩(wěn)定，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在決策和管理上是非常重要的，因此，在財(cái)務(wù)管理上要科學(xué)合理的進(jìn)行管制。在經(jīng)濟(jì)快增長的新中國，財(cái)務(wù)管理在管理模式上要適當(dāng)加以改進(jìn)。

2 商業(yè)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)

2.1 商業(yè)經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)投資管理的問題

隨著我國政策的不斷推出以及國際經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中所提供的對策和方案是非常重要的，企業(yè)在商業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響下，對一些方面的有效投資和管理是財(cái)務(wù)管理一項(xiàng)必備的技能，在企業(yè)中是十分重要的，在企業(yè)資金不足時，財(cái)務(wù)管理的有效管理和策劃方案可以緩解一定的資金壓力，資金的妥善管理還可以為企業(yè)的硬件設(shè)施進(jìn)行擴(kuò)展，使企業(yè)在市場的競爭上得到一定的優(yōu)勢。部分企業(yè)在進(jìn)行投資管理時思想過于傳統(tǒng)，對現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識不足，在對一些項(xiàng)目的投資管理上缺乏人員的合理安排、規(guī)劃以及對項(xiàng)目的可行性沒有把握好，對企業(yè)帶來了不利的影響，嚴(yán)重時會使企業(yè)資金鏈斷裂，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部癱瘓，無法正常運(yùn)營，甚至使企業(yè)破產(chǎn)都是可能的。對風(fēng)險(xiǎn)的意識度較差，缺乏市場信息以及對商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息的掌控，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在投資上的失誤。

2.2 商業(yè)經(jīng)濟(jì)影響下企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不完善

在商業(yè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)在擴(kuò)展和壯大發(fā)展方向大多保持著經(jīng)濟(jì)第一管理第二。多數(shù)企業(yè)只注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益和忽略長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以在財(cái)務(wù)管理工作時并沒有根據(jù)實(shí)際情況對其進(jìn)行管制。在企業(yè)制定相關(guān)的制度時也只是形式上的，在實(shí)際的管理上也只是相對簡單的管理，導(dǎo)致在沒有完善的制度前提下，管理會計(jì)人員在行為舉止上出現(xiàn)懶散的行為，對企業(yè)的資金流向與信息控制方面的工作也沒有實(shí)際落實(shí)，因此，企業(yè)會經(jīng)常出現(xiàn)資金流向不明的情況，企業(yè)總結(jié)財(cái)務(wù)的時候，不能及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支失衡的問題。在當(dāng)下財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新無法滿足當(dāng)前發(fā)展需要，時常會導(dǎo)致一些重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)缺乏合理的處理機(jī)制和制度，對企業(yè)的發(fā)展和整體走向產(chǎn)生不利影響。

2.3 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化信息水平落后對企業(yè)的影響

企業(yè)在落實(shí)信息化財(cái)務(wù)管理上，應(yīng)該以企業(yè)的內(nèi)部整體規(guī)劃為出發(fā)點(diǎn)，才能使企業(yè)信息化建設(shè)取得更加良好的效果[1]。在信息化建設(shè)當(dāng)中，存在一些傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的人員對信息化的運(yùn)用和理解不是特別的到位，所以，在信息化的運(yùn)行中由于操作的不熟悉與理解的不透徹都會影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還有部分財(cái)務(wù)管理人員對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況了解不透徹，在企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理在策劃上顯得盲目，對于企業(yè)發(fā)展整體的方案缺乏完善的思路，導(dǎo)致策劃的方案缺乏一定的質(zhì)量，對企業(yè)后期的運(yùn)行會造成一定影響，由于策劃方案的不完美，其問題的出現(xiàn)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作上存在著一定問題，并沒有與企業(yè)內(nèi)部整體的發(fā)展規(guī)劃實(shí)現(xiàn)合理的協(xié)調(diào)，其對企業(yè)財(cái)務(wù)信息作用發(fā)揮會產(chǎn)生一定的不利影響，因此對實(shí)際管理上要加強(qiáng)注意。

3 商業(yè)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理工作面臨挑戰(zhàn)的對策

3.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的制度

財(cái)務(wù)的管理是企業(yè)在發(fā)展上絕對重要的因素，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的自身利益有著不可分割聯(lián)系。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的策略上，可以利用信息的動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式，使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面建設(shè)一體化的利用網(wǎng)絡(luò)和軟件的平臺管理模式，構(gòu)建一個完善的管理系統(tǒng)，為目前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，帶來滿意的效果，把財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為核心，融入企業(yè)在日常的管理過程中各個方面的系統(tǒng)工程，在此基礎(chǔ)上，促使企業(yè)一體化財(cái)務(wù)管理體系可以完美實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)的管理工作和企業(yè)整體的工作效率以及工作質(zhì)量得到提升。在財(cái)務(wù)一體化的同時，將當(dāng)下大時代數(shù)據(jù)信息加以利用，以此加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理構(gòu)建的提升，在完全的動態(tài)財(cái)務(wù)管理中對財(cái)務(wù)管理水平具有較大提升[2]。

3.2 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)

在我國改革開放以后，為建設(shè)中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)，各個領(lǐng)域的企業(yè)都在以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為主，但忽略了企業(yè)發(fā)展過程中，其內(nèi)部人員的自身素質(zhì)問題，很多企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)以及行為能力不強(qiáng)的問題[3]。財(cái)務(wù)管理人員自身所具備的專業(yè)知識太過局限，而且企業(yè)也沒有對這部分人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，所以，這部分財(cái)務(wù)管理人員在管理的意識和管理的質(zhì)量上比較落后，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新上難以提供良好的建議，因此提升人員自身素質(zhì)是極其必要的[4]。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況對這部分人員進(jìn)行培訓(xùn)，普及一些專業(yè)知識，以便為企業(yè)在投資或是改革上提供更多更好建議，在決策方面可以做得更完善，避免引領(lǐng)企業(yè)走下坡路。

3.3 更新財(cái)務(wù)管理意識

在互聯(lián)網(wǎng)、多媒體信息以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，管理會計(jì)的傳統(tǒng)管理意識已經(jīng)無法應(yīng)對企業(yè)龐大信息量，所以根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)狀，管理會計(jì)在企業(yè)管理與策略上應(yīng)該加強(qiáng)改進(jìn)。為了能夠更好地滿足企業(yè)在經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略上的實(shí)際需求，企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，開創(chuàng)新的管理方式，為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上可以更穩(wěn)定的發(fā)展，信息以及多媒體的利用是不可忽視的，企業(yè)在自身的發(fā)展和建設(shè)中，對信息以及財(cái)務(wù)管理的合理利用是企業(yè)在競爭中站穩(wěn)腳跟的重要原因。所以，財(cái)務(wù)管理意識的提升是必要的，在大數(shù)據(jù)信息時代的不斷發(fā)展下，數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)模型也得以不斷完善和創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平進(jìn)一步提升[5]。對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有限的管理，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使財(cái)務(wù)管理得到更理想的效果。

4 結(jié)論

在當(dāng)前我國企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為一項(xiàng)十分重要的工作以及任務(wù)，財(cái)務(wù)的合理管理對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用，通過本文論述得知，想要解決商業(yè)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的問題，要完善財(cái)務(wù)管理的制度和提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)，進(jìn)而保證企業(yè)的穩(wěn)定且持續(xù)發(fā)展。