傳統(tǒng)項目管理與現(xiàn)代項目管理比較分析

徐幟

（中國航空工業(yè)集團公司雷華電子技術(shù)研究所，江蘇 無錫 214063）

1 引言

人類的項目管理的實踐有著悠久的歷史，但是，人類對項目管理模式的研究的歷史卻極其有限。在我國實現(xiàn)現(xiàn)代化社會的轉(zhuǎn)變，項目管理的模式也由傳統(tǒng)的模式向現(xiàn)代模式進行了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。以往項目管理的主要作用是預算、規(guī)劃、實行。在20世紀80年代美國開始對現(xiàn)代項目管理體系進行研究，項目管理從傳統(tǒng)模式開始向現(xiàn)代模式改變。所以，分析管理模式的轉(zhuǎn)變對我國的各行業(yè)的管理模式有著重要意義。

2 傳統(tǒng)項目管理和現(xiàn)代管理模式的概念

2.1 傳統(tǒng)項目管理模式概念

當前，我國最常使用的仍然是傳統(tǒng)項目管理，傳統(tǒng)的項目管理包括CM管理模式、三角形管理模式、設(shè)計建造模式和BOT管理模式。傳統(tǒng)的項目管理模式主要側(cè)重點是在項目工期、造價、質(zhì)量，沒有包涵集成、范圍、風險管理，因此，傳統(tǒng)項目管理的各個門類相互之間沒有聯(lián)系，并且管理模式不系統(tǒng)和缺乏針對性，所以導致傳統(tǒng)項目管理效用不高[1]。但是，在傳統(tǒng)企業(yè)的運營中，通過對企業(yè)運營的項目管理可以提高傳統(tǒng)企業(yè)的工作效率，并且提高企業(yè)對市場環(huán)境的應(yīng)對。傳統(tǒng)項目管理過去企業(yè)普遍采用的管理模式，其特點是在經(jīng)濟不樂觀的情況下，會給企業(yè)帶來額外收益。傳統(tǒng)的項目管理模式對一些簡單的項目有著一定效果，其理論研究也只能停留在較低層面。

2.2 現(xiàn)代項目管理模式概念

現(xiàn)代項目管理不僅僅重視科學合理的決策，對人為因素也有著相應(yīng)的重視?，F(xiàn)代項目管理模式是以人為中心，也是項目的主體所在，現(xiàn)代項目管理模式中溝通管理極其重要。一個企業(yè)或部門都是靠人去建立的，人是企業(yè)團隊最重要的因素。通常情況下，項目的失敗往往是缺乏人與人之間的有效溝通，大家相互之間沒有交流溝通，導致上級的工作部署不能精確的給下級傳達，對下級的工作執(zhí)行造成困擾?，F(xiàn)代項目管理模式會隨著科學進步和經(jīng)濟發(fā)展不斷成熟，并被各類企業(yè)所采用，使企業(yè)逐漸從傳統(tǒng)項目管理模式中脫離出來。由于現(xiàn)代項目管理模式的不斷增加，企業(yè)的管理人員會對現(xiàn)代項目管理模式不斷使用，使得企業(yè)為順應(yīng)時代發(fā)展必須采用現(xiàn)代項目管理模式，使企業(yè)更方便管理，企業(yè)效益穩(wěn)定增長。

3 傳統(tǒng)和現(xiàn)代項目管理各自的優(yōu)缺點

3.1 傳統(tǒng)項目管理的優(yōu)缺點

傳統(tǒng)項目管理是一項比較簡單的管理模式，大多都是進行著目前已成熟且重復性極強的項目管理。在傳統(tǒng)項目管理模式中，可分為兩大部分，第一，風險備用，該方式是對于已識別的風險項目，并且將其安排到各個工作項目中，又被稱之為已分配備用。第二，未分配備用量，一般由企業(yè)或部門進行調(diào)度，其目的是控制未發(fā)生的風險，又稱為儲備管理。當下傳統(tǒng)項目管理模式最常見的是企業(yè)集團化項目組織模式，項目管理層直接參與項目的各個環(huán)節(jié)和分包工作。此模式對企業(yè)在市場競爭中有著一定積極的作用[2]。但同時也存在種種不足，傳統(tǒng)項目管理模式比較陳舊，針對一些簡單項目可以使用，但隨著我國科技經(jīng)濟的不斷進步，傳統(tǒng)項目管理模式是難以適應(yīng)當前環(huán)境的。許多企業(yè)由于采用傳統(tǒng)項目管理模式而帶來了經(jīng)濟效益臨時增長，對傳統(tǒng)項目管理模式過于滿足，時刻都存在著被時代淘汰的風險。總而言之，傳統(tǒng)項目管理模式弊大于利，并不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.2 現(xiàn)代項目管理的優(yōu)缺點

現(xiàn)代項目管理模式現(xiàn)如今在國際范圍得到了廣泛的利用及推崇，該模式對企業(yè)的經(jīng)濟收益、工作周期、控制成本、確保質(zhì)量等方面均體現(xiàn)出其優(yōu)勢?，F(xiàn)代項目管理模式是建立在傳統(tǒng)項目管理模式的基礎(chǔ)上的，在管理上有著更完善的體系且融入了更加廣泛的學術(shù)知識?，F(xiàn)代項目管理模式上對項目的進度、質(zhì)量、成本、風險上都有著較完善的管理方式，可嚴格把控企業(yè)各個環(huán)節(jié)工作?，F(xiàn)代項目管理模式主要是通過企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)濟狀況來制定具體管理方案，然后對企業(yè)的各個項目進行統(tǒng)一管理和審核。以上因素就是現(xiàn)代項目能夠有效管理的重要原因。然而現(xiàn)代項目管理模式在管理上同時也存在著幾點不足，在企業(yè)的風險控制上現(xiàn)代項目管理模式通常不能準確地把控，會對企業(yè)造成經(jīng)濟損失[3]。對企業(yè)的項目可能會造成一定沖突，并且難以解決，致使企業(yè)不能完成既定目標。在企業(yè)項目的時間把控有所欠缺，難以有效的安排，致使管理效果不理想

4 傳統(tǒng)和現(xiàn)代項目管理的比較分析

4.1 管理模式內(nèi)容的比較

現(xiàn)代的管理模式在傳統(tǒng)建設(shè)項目在當前僅有的項目工期、質(zhì)量、成本的三大方面，同時對項目集成、項目范圍、風險應(yīng)對、人員溝通、材料采購和人力資源管理等多個方面，在管理模式上相較于傳統(tǒng)項目管理模式更加全面[4]。傳統(tǒng)項目管理理念是針對傳統(tǒng)并且程序簡單的項目，難以把控煩瑣的現(xiàn)代性企業(yè)，現(xiàn)代項目管理模式的技術(shù)含量較高，對企業(yè)部門的管理可以面面俱到。

4.2 管理效用的比較

現(xiàn)代項目管理模式中贈添了范圍管理和項目集中管理兩塊管理領(lǐng)域?，F(xiàn)代項目管理同時針對于項目管理的風險和不確定因素，傳統(tǒng)項目管理模式更多地對項目工期重視，各個項目沒有集成、范圍和風險進行專項管理。導致傳統(tǒng)項目在管理中各部門缺乏聯(lián)系對問題處理上沒有針對性，這也是傳統(tǒng)項目管理模式效用難以提高的關(guān)鍵原因?，F(xiàn)代項目管理相比于傳統(tǒng)項目管理新增了范圍項目、集成項目、風險控制的專項管理模式，可使項目管理效用有效提高，這也是現(xiàn)代項目管理模式成為當前主流的最重要原因。

4.3 管理使用范圍的比較

傳統(tǒng)項目管理模式的運用具有較大局限性，一般建設(shè)施工領(lǐng)域有著廣泛應(yīng)用，而現(xiàn)代項目管理模式的應(yīng)用領(lǐng)域十分廣泛，比如，建筑工程建設(shè)項目、計算機信息項目、科研項目、新產(chǎn)品的開發(fā)等各個領(lǐng)域。由于傳統(tǒng)項目管理模式的局限性使該模式只能對一些簡單的項目進行管理，現(xiàn)代管理模式較傳統(tǒng)管理模式在經(jīng)濟方面的管理更加優(yōu)秀[5]。因此，企業(yè)或部門會根據(jù)自身的狀況定制更適合的項目管理模式?，F(xiàn)代項目管理模式上有著一定的優(yōu)勢，在管理范圍上更加寬廣，是當前和未來企業(yè)管理的趨勢。

5 結(jié)論

伴隨著我國時代的進步，市場經(jīng)濟得到了長足的進步，我國生產(chǎn)總值不斷提高，項目管理模式已成為當前市場經(jīng)濟中的重要研究課題。傳統(tǒng)的項目管理模式已難以適合當前社會發(fā)展進程，任何管理模式都應(yīng)為適應(yīng)社會發(fā)展而摒棄舊觀念和管理模式。當前企業(yè)或部門應(yīng)對傳統(tǒng)與現(xiàn)代項目管理模式，探究其優(yōu)缺點，并歸納比較，再結(jié)合當前市場環(huán)境和自身問題制定出一套科學合理的管理方案。