建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

郭超

（1.中國(guó)電建集團(tuán)華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司，杭州 311122；2.浙江華東工程建設(shè)管理有限公司，杭州 311122）

1 引言

近年來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展取得了顯著成效。企業(yè)施工管理模式創(chuàng)新是工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的前提與保障,進(jìn)而直接關(guān)系到整體工程的安全性。施工管理模式創(chuàng)新也對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否占據(jù)主導(dǎo)地位起著關(guān)鍵性作用。因此，通過(guò)對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)的研究，側(cè)重分析了工程施工管理創(chuàng)新的重要性與必要性，運(yùn)用科學(xué)、合理、先進(jìn)的創(chuàng)新思路與模式，使我國(guó)建筑企業(yè)更好地在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，更為我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 管理模式創(chuàng)新的必要性

2.1 現(xiàn)代企業(yè)制度改革的需要

建筑工程管理模式的創(chuàng)新是當(dāng)下企業(yè)制度改革發(fā)展的需要與前提。建筑工程管理在整體工程施工中起著決定性的作用，是工程施工與建筑企業(yè)之間的必然聯(lián)系，其中建筑工程管理對(duì)工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的影響頗大?，F(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)由傳統(tǒng)的工程管理模式向現(xiàn)代化的管理模式逐漸轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)制度的改革與創(chuàng)新必須與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，在項(xiàng)目管理、施工管理與成本管理等諸多方面進(jìn)行創(chuàng)新與改革，為建筑企業(yè)的蓬勃發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，建筑工程管理模式的創(chuàng)新在整個(gè)企業(yè)制度改革中就凸顯必要[1]。

2.2 符合當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的要求

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了建筑行業(yè)的突飛猛進(jìn)發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展在較短的時(shí)期內(nèi)取得了顯著的優(yōu)異成績(jī)，經(jīng)歷了西部大開(kāi)發(fā)工程建設(shè)、三峽水利水電工程建設(shè)等諸多龐大工程項(xiàng)目。隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，其資源的整合與分配也隨之產(chǎn)生了變化。因此，建筑行業(yè)應(yīng)該從企業(yè)自身尋找突破點(diǎn)，利用時(shí)代發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化的有利契機(jī)，結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展情況，及時(shí)對(duì)企業(yè)的工程管理模式實(shí)施創(chuàng)新改革，達(dá)到符合當(dāng)下社會(huì)發(fā)展要求的目的[2]。

2.3 建筑市場(chǎng)不斷完善的趨勢(shì)

建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的主要支柱性產(chǎn)業(yè)，對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)與民生大計(jì)有著相對(duì)重要的現(xiàn)實(shí)性作用。在以往的建筑行業(yè)中由于我國(guó)的特殊性質(zhì)，其中國(guó)有建筑行業(yè)占據(jù)較大市場(chǎng)份額，進(jìn)而導(dǎo)致了集體建筑企業(yè)與私人建筑企業(yè)發(fā)展較慢。另外，由于我國(guó)建筑市場(chǎng)管理制度相對(duì)不夠完善，存在這樣或那樣的問(wèn)題，個(gè)別建筑企業(yè)利用法律漏洞與政府貪腐份子進(jìn)行暗箱操作、灰色交易，一度使建筑市場(chǎng)出現(xiàn)了魚(yú)龍混雜等負(fù)面現(xiàn)象，大大阻礙了建筑行業(yè)整體的發(fā)展速度?，F(xiàn)階段，我國(guó)已經(jīng)完善了相應(yīng)的建筑市場(chǎng)管理制度，在經(jīng)濟(jì)全球一體化的當(dāng)下，建筑企業(yè)應(yīng)該緊隨市場(chǎng)完善發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)加快工程管理模式創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)更好的良性發(fā)展。

3 管理模式的創(chuàng)新原則

3.1 適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

建筑企業(yè)工程管理模式的創(chuàng)新受到該企業(yè)生產(chǎn)力的直接影響，生產(chǎn)力水平的高低造就了企業(yè)不同的工程管理模式。首先，提高生產(chǎn)力水平的核心因素是勞動(dòng)者，勞動(dòng)者在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮至關(guān)重要的實(shí)質(zhì)性作用，對(duì)日后的工程質(zhì)量與企業(yè)的效益獲得影響頗大。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)者的選用與管理工作，切合實(shí)際地將高效率的勞資管理工作落實(shí)到實(shí)處。其次，建筑企業(yè)生存與發(fā)展的主要推動(dòng)力是勞動(dòng)對(duì)象，勞動(dòng)對(duì)象的獲得必須通過(guò)較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)獲得。因此，通過(guò)勞動(dòng)者與勞動(dòng)對(duì)象而提高企業(yè)生產(chǎn)力水平，進(jìn)而逐漸加強(qiáng)了企業(yè)工程管理模式的創(chuàng)新速度與規(guī)模[3]。

3.2 滿足市場(chǎng)化的需求

隨著我國(guó)建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)市場(chǎng)需求也日益突變。建筑企業(yè)在其發(fā)展中應(yīng)該適應(yīng)市場(chǎng)需求變化。首先，建筑施工企業(yè)能否為市場(chǎng)創(chuàng)造更大的社會(huì)效益非常關(guān)鍵，只有創(chuàng)造較大的社會(huì)效益與影響，才能使建筑企業(yè)更好地占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)位置，才能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。另外，從市場(chǎng)的角度分析，建筑企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得項(xiàng)目，并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行有力執(zhí)行，使建筑企業(yè)提高了市場(chǎng)知名度與行業(yè)認(rèn)可度，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著顯著的推動(dòng)作用。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)工程施工管理的創(chuàng)新力度，只有通過(guò)對(duì)工程施工管理的創(chuàng)新，才能保障更為優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，為建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)[4]。

3.3 提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

建筑企業(yè)要想在復(fù)雜殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，首先要提高企業(yè)自身的綜合素質(zhì)。綜合素質(zhì)的提高對(duì)建筑企業(yè)能否在市場(chǎng)中立足至關(guān)重要。綜合素質(zhì)的高低是一個(gè)企業(yè)的面貌體現(xiàn)，是能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位的體現(xiàn)。如建筑企業(yè)綜合素質(zhì)較低，就無(wú)法對(duì)市場(chǎng)需求與走向進(jìn)行理性分析與研究，導(dǎo)致逐漸被市場(chǎng)所淘汰或者摒棄。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工程施工管理模式的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新的理念才是提升企業(yè)綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)與保障。

4 管理模式創(chuàng)新的策略

首先，應(yīng)該加大對(duì)建筑工程管理觀念的創(chuàng)新。從建筑企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍入手，加強(qiáng)其創(chuàng)新理念的灌輸與教育，使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提高對(duì)管理觀念創(chuàng)新的重視程度，進(jìn)而形成由上至下的觀念創(chuàng)新浪潮，切合實(shí)際地將管理觀念創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，應(yīng)該加大對(duì)內(nèi)部人才的培養(yǎng)與教育，打造新形勢(shì)下的綜合性管理人才。并制定相關(guān)的施工工程管理創(chuàng)新計(jì)劃預(yù)案，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化與發(fā)展，及時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行完善與修改，使之更為實(shí)際地服務(wù)市場(chǎng)。其次，應(yīng)該改變對(duì)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新。強(qiáng)化企業(yè)的中央管理權(quán)力與機(jī)構(gòu)整合能力，使項(xiàng)目經(jīng)理部不再是獨(dú)立的機(jī)構(gòu)部門(mén)，而是企業(yè)下屬的子公司，運(yùn)用金字塔式的企業(yè)機(jī)構(gòu)管理模式，可以更為清晰地明確法人職能與位置。最后，應(yīng)該運(yùn)用先進(jìn)的建筑工程施工技術(shù)。建筑工程的實(shí)質(zhì)性是保證整體工程的質(zhì)量與進(jìn)度，其中先進(jìn)高效的施工技術(shù)是二者的前提與保障。所以，應(yīng)該加大對(duì)國(guó)外先進(jìn)施工技術(shù)引進(jìn)與學(xué)習(xí)，結(jié)合我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，樹(shù)立“保質(zhì)量、促進(jìn)度”的施工生產(chǎn)理念，運(yùn)用科學(xué)、合理的施工技術(shù)手段，在保證質(zhì)量的前提下大大提高工程的整體施工進(jìn)度。因此，施工技術(shù)是建筑企業(yè)的核心所在，是確保施工企業(yè)在市場(chǎng)生存與發(fā)展的重要因素之一。

5 結(jié)論

綜上所述，建筑企業(yè)的發(fā)展實(shí)質(zhì)是工程質(zhì)量、進(jìn)度與相關(guān)效益，而工程施工管理模式創(chuàng)新可以有效確保工程質(zhì)量與施工進(jìn)度，并進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等相關(guān)效益。結(jié)合國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，整合現(xiàn)有管理觀念與技術(shù)資源，對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、合理的管理模式創(chuàng)新，可為建筑企業(yè)日后的發(fā)展與壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并可為國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)更好地參與“一帶一路”建設(shè)，擴(kuò)大國(guó)際影響力提供更好的推進(jìn)作用。