建筑工程管理中的成本控制研究

張迎春

（湖北清立建設工程有限公司，湖北 襄陽 441000）

1 引言

中國是目前世界上建設工程項目最多、工程建設投資金額最大的國家之一，但是我國的成本控制方法與應用卻落后于很多國家。隨著我國改革開放和社會主義市場經(jīng)濟的建立，項目管理體系（尤其是成本管理）的弊端逐漸顯露出來，并影響施工企業(yè)自身的發(fā)展和投資效益。當前中國建筑施工企業(yè)項目成本管理中，存在著制度不完善，管理水平不高等問題，從而造成建筑工程成本高，效率低等情況。受經(jīng)濟全球化的影響，國際市場上的競爭十分激烈，尤其是在建筑工程行業(yè)。如果中國想要使國內建筑工程在世界市場上占有一席之地，就必須提高對建筑工程發(fā)展的重視。建筑行業(yè)是我國的一類支柱型產業(yè)，其發(fā)展程度，對我國經(jīng)濟及國民生活水平具有重要影響。文章依據(jù)建筑工程中成本控制的重要性，分析總結了成本控制實施面臨的問題，并提出了幾點解決措施，對工程成本的管控工作具有理論性意義，對提高工程的經(jīng)濟效益具有現(xiàn)實性的指導意義。

2 成本管理對建筑工程的意義

①利于提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理水平高低的評判標準由成本的高低決定，在確保工程質量的基礎上，盡可能縮減成本的支出，既可以降低企業(yè)的施工成本，又可以降低建材及設備的消耗，從而使管理水平獲得提升。②利于工程的長期發(fā)展。近幾年，在建筑行業(yè)的戰(zhàn)略目標中，加強工程的管理為主要目標之一。從企業(yè)自身的經(jīng)濟利益出發(fā)，合理實施成本管控，可促進工程的可持續(xù)發(fā)展。站在企業(yè)長久經(jīng)營的角度，控制成本，可提升其市場占有額，提高其市場競爭力，使其能夠在市場的競爭中獲得更多的利潤。③可為企業(yè)增加一定的經(jīng)濟效益。一般建筑工程的施工周期較長，使得其設備資金使用的周轉期也比較長，成本的控制，利于為施工中的緊急情況提供資金保障。建筑工程，其施工工期均比較長，部分工程季節(jié)跨度較大，期間會存在諸多變量因素，控制成本，將節(jié)省的資金用于解決變量因素上，利于企業(yè)效益的提升。

3 建筑工程中成本控制面臨的問題

3.1 成本核算形式化

據(jù)調查統(tǒng)計，部分施工企業(yè)的成本管控人員缺乏認真的工作態(tài)度，對于成本的管控僅流于形式，并未能真正貫徹與落實企業(yè)對成本的控制方針。形式化管理主要體現(xiàn)在人員對工程成本的核算階段，其核算缺乏相關依據(jù)。在工程的各項管理工作中，核算工作對于成本的控制具有直接影響，其可為成本的管理提供指導，有利于確保成本的合理性[1]。核算工作的形式化，不利于其指導意義的發(fā)揮。當前，諸多建筑工程企業(yè)均有專門的預算人員，主要負責工程成本的管控工作，致使近幾年，預算員職業(yè)成為熱門職業(yè)之一，其主要的工作內容是依據(jù)工程圖紙，再結合工程現(xiàn)場的實際施工狀況，完成工程成本的核算。在施工過程中，如若人員未能按照施工圖紙進行施工，會使得原有的成本預算出現(xiàn)問題。

3.2 控制方法缺乏科學性

在對我國各建筑工地進行了多次的走訪與調查之后，從調查的結果中不難看出，我國現(xiàn)階段有部分企業(yè)對于成本的控制缺乏科學性，存在諸多管理問題?？刂品椒ú豢茖W，其主要原因有管理制度的缺失，企業(yè)的實際經(jīng)濟狀況與工程預算相脫節(jié)等問題。部分企業(yè)的成本控制方式僅限于理論，并未能結合實際，屬于紙上談兵，以至于工程的正常施工受到阻礙，成本資金出現(xiàn)浪費問題[2]。除此之外，在工程項目前期的招、投標階段，相關企業(yè)未能理清事實，過分追求經(jīng)濟利益的最大化，致使企業(yè)的相關人員對于成本的管控缺少嚴謹?shù)膽B(tài)度，使之控制缺少科學依據(jù)，會降低企業(yè)經(jīng)濟效益，不利于其經(jīng)營。

4 建筑工程中成本控制的策略

4.1 強化成本控制意識

意識的提高是人類行動的基礎。企業(yè)要想實現(xiàn)對成本的控制，就必須要先從提升意識開始。意識的提高，不僅是企業(yè)領導意識的提高，最重要的應該是企業(yè)員工意識的提升。加強員工的控制意識，利于提高其職業(yè)素養(yǎng)。定期組織員工參加培訓，聘請專業(yè)的預算員向員工詳細講解成本在企業(yè)經(jīng)營及工程施工中的重要作用，使員工提高對其的重視，主動配合財務人員的控制工作。除此之外，企業(yè)部門應將控制工作細分化，具體到每一部門[3]。在施工中，企業(yè)可以針對每一環(huán)節(jié)的成本預算制定相關的控制目標，有利于企業(yè)員工有意識地配合企業(yè)的控制工作。另外，意識的強化還包括對建材價格的控制。工程施工中，相關的成本支出應按實際施工情況進行核算。

4.2 做好成本核算工作

核算工作，是成本控制中的重中之重，其關系著企業(yè)的經(jīng)營利潤。企業(yè)應該聘用具有專業(yè)化素質的核算員，或者會計，專門從事預算核算工作，利于企業(yè)加強對核算工作的管理。合理的預算分析及科學的核算分析，對企業(yè)控制成本具有重要意義。在相關財務人員對成本進行核算的過程中，應從企業(yè)實際的經(jīng)營情況出發(fā)，控制好工程的成本支出[4]。在財務人員進行結算的過程中，禁止出現(xiàn)掛賬的現(xiàn)象。施工中，每一環(huán)節(jié)的成本支出都需要經(jīng)過核算，有利于企業(yè)在施工中便可實現(xiàn)對成本的控制。與此同時，企業(yè)領導應注重對公司銀行賬戶的監(jiān)管，禁止亂開或多開戶行為的出現(xiàn)，有利于企業(yè)資金作用的充分發(fā)揮。

4.3 提升控制方法的科學性

企業(yè)在對建筑工程的成本進行控制的過程中，應使用科學有效的方法。依據(jù)不同的控制工程，對成本進行分類管理，利于提高成本使用的合理性，降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。實施成本管控，是使得企業(yè)經(jīng)濟效益獲得最大化的關鍵，其中，成本的編輯影響最為明顯，是成本控制的關鍵步驟。此外，提高科學性，避免紙上談兵的行為，提升控制的可操作性，是對成本實施控制的最有效方式[5]。同時，關于控制目標的制定，應與企業(yè)實際的經(jīng)營現(xiàn)狀相結合，始終堅持理論與實踐融合，在確保成本合理的情況下，使得工程施工順利進行。動員企業(yè)上下員工共同參與到成本的管控工作當中，完善管控制度，明確人員的分工與責任，利于控制政策的貫徹與落實，借助全體員工的力量，鼓勵各部門相互合作，資源共享，可最大限度地減少工程成本的支出。

5 結論

總而言之，城市的發(fā)展，使得建筑市場競爭日漸激烈。此種激烈的競爭環(huán)境下，加強對工程成本的管控，有利于降低工程成本，使得我國的建筑行業(yè)能夠占據(jù)更多的市場份額。因此，施工企業(yè)應采用合理、科學的方式對工程成本進行管控，依據(jù)工程現(xiàn)狀及企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，有針對性控制成本，利于保障企業(yè)的基本利潤。文章針對成本控制的意義，分析得出了其實施中存在成本核算形式化及控制方法缺乏科學性等問題，提出了強化成本控制意識、做好成本核算工作以及提升控制方法的科學性等利于控制成本的策略，希望對提高工程效益有所幫助。