淺談采油廠電網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中用電管理

姚劍鋒

（遼河油田興隆臺(tái)采油廠，遼寧 盤(pán)錦 124010)

1 引言

采油廠作為一線生產(chǎn)單位，對(duì)配電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性要求很高。采油廠電網(wǎng)能否安全可靠的運(yùn)行，對(duì)采油廠油氣生產(chǎn)活動(dòng)的影響重大。如果用電管理到位，就能維持采油廠正常產(chǎn)量任務(wù)，甚至給生產(chǎn)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益；反之，是頻發(fā)的電氣事故，可能會(huì)造成不必要的設(shè)備設(shè)施損壞，嚴(yán)重的還會(huì)造成人員傷亡，給采油廠帶來(lái)巨大的損失。所以，采油廠應(yīng)該結(jié)合自身的用電特點(diǎn)，建立適合自身發(fā)展用電管理體系，從而實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)任務(wù)。

2 采油廠用電管理現(xiàn)狀

2.1 采油廠電網(wǎng)覆蓋面積廣，地理環(huán)境復(fù)雜

采油廠不同于其他生產(chǎn)制造單位，通常以站點(diǎn)、井口為單位，覆蓋面極廣，所以配電網(wǎng)絡(luò)往往由采油廠自己管轄。無(wú)論是人員密集的城區(qū)，還是農(nóng)田、水線，都有可能有井口，而且由于井口選址的特殊性，只能是電力線路規(guī)劃遷就于井站點(diǎn)的位置。這就導(dǎo)致采油廠配電網(wǎng)絡(luò)“跋山涉水”，地理環(huán)境復(fù)雜多樣，且長(zhǎng)期暴露在野外。復(fù)雜的地理環(huán)境甚至限制了正常的檢修安排，以興隆臺(tái)采油廠為例，線路全長(zhǎng)500余公里，大部分線路跨越稻田地，稻田地放水過(guò)后人員、車輛都難以進(jìn)入，日常的維護(hù)工作都難以開(kāi)展，只能春秋兩季集中檢修。

2.2 用電負(fù)荷分布不均，季節(jié)性用電變化大

用電負(fù)荷分散是采油廠配電線路的一大特點(diǎn)，即使幾經(jīng)優(yōu)化，也還是存在用電負(fù)荷分布不均，負(fù)荷過(guò)分集中在線路末端的情況最讓人頭疼。巨大的線損帶來(lái)的不僅僅是電能的浪費(fèi)，末端電壓低，起井困難同樣是擺在管理人員面前的一道難題。加上電加熱等采油工藝的應(yīng)用，用電壓力的季節(jié)性變化明顯，安全用電管理難度大。

2.3 非電力主體企業(yè)，用電管理局限性突出

采油廠以油氣生產(chǎn)為主體，旗下的電力部門(mén)用作輔助服務(wù)。受限于多種因素，表現(xiàn)出的是采油廠的用電管理“門(mén)檻”低。無(wú)論是設(shè)備的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，亦或是管理過(guò)程執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)都差電力主體部門(mén)一截。同時(shí)，人力資源不足更是導(dǎo)致了兼職電工，“全能”電工（同時(shí)負(fù)責(zé)外線、低壓）的出現(xiàn)。這就要求用電安全監(jiān)督管理工作更加小心謹(jǐn)慎。

2.4 安全隱患多，防范措施不到位

石油天然氣行業(yè)本身就是事故多發(fā)行業(yè)，用電管理方面是有嚴(yán)格規(guī)定的，但在配電網(wǎng)絡(luò)方面，電力線路過(guò)于單調(diào)應(yīng)對(duì)突發(fā)短路等電力現(xiàn)象能力不足，且線路在露天環(huán)境中老化速度加快，電氣隱患和威脅正與日俱增；暴漏在野外由于化學(xué)元素的不斷侵蝕以及長(zhǎng)期高溫高壓的環(huán)境不斷考驗(yàn)，其隱患特別巨大。更多的事故是由于不按操作規(guī)程導(dǎo)致的，很多監(jiān)管措施沒(méi)有得到有效落實(shí)。

3 加強(qiáng)油田企業(yè)安全管理的措施

3.1 加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，提高管理水平

首先，要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)管理的重大意義。要著重提高單位領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)職能部門(mén)成員對(duì)安全管理重要性的認(rèn)識(shí)，要讓他們切實(shí)履行好各自的安全職責(zé)，而不僅僅是停留在口頭上去強(qiáng)調(diào)安全的重要性。成功的安全管理需要單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)職能部門(mén)的支持，尤其是單位領(lǐng)導(dǎo)。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)支持安全工作的程度取決于安全會(huì)給他帶來(lái)多大的利益。作為單位的安全管理人員，要讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，如果不重視安全生產(chǎn)，釀成事故付出的代價(jià)是巨大的。一位資深管理專家說(shuō)：“商務(wù)的核心就是商務(wù)，安全的核心也是商務(wù)”。也就是說(shuō)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的使命與安全的使命兩者并不是對(duì)立的。單位領(lǐng)導(dǎo)的支持是做好安全工作的開(kāi)端，并且也是把安全工作納入整個(gè)企業(yè)工作中的關(guān)鍵所在。

提高管理水平，可通過(guò)強(qiáng)化以下機(jī)制建設(shè)：一是要建立應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過(guò)程管理，按照“分級(jí)管理、限期整改”原則，對(duì)存在安全隱患的部門(mén)，及時(shí)督促整改到位。二是要建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，突出抓好安全性評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)管理。三是要完善管理機(jī)制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。認(rèn)真做好大隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和執(zhí)行工作。四是要加強(qiáng)監(jiān)督考核，完善約束機(jī)制，切實(shí)履行安全監(jiān)督職責(zé)。安全監(jiān)督管理要做到“三個(gè)到位”，即：思想認(rèn)識(shí)要到位、監(jiān)督職責(zé)要到位、基礎(chǔ)工作要到位，同時(shí)要強(qiáng)化“四種意識(shí)”，即：服務(wù)意識(shí)、從嚴(yán)意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。完善安監(jiān)職能和人員配備，加強(qiáng)電力生產(chǎn)的安全監(jiān)督的管理。堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起，關(guān)口前移、重心下移，抓好現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理。

3.2 加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)力度，提高企業(yè)安全氛圍

安全意識(shí)影響行為規(guī)范，提高采油廠的用電安全管理水平，就要提高操作、管理人員的安全意識(shí)。通常來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)以下幾方面來(lái)加強(qiáng)員工的安全思想意識(shí)。

首先，加強(qiáng)安全管理辦法的宣傳，讓每位員工都了解國(guó)家用電安全管理政策與企業(yè)內(nèi)部安全管理辦法，組織各類電力安全知識(shí)競(jìng)賽，使員工掌握豐富的安全用電常規(guī)知識(shí)；其次，對(duì)企業(yè)管理者加強(qiáng)用電安全知識(shí)培訓(xùn)，所有相關(guān)負(fù)責(zé)人都必須每年接受專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行嚴(yán)格的考試，只有經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)對(duì)其安全知識(shí)和管理能力考核合格的同志并取得安全資格證書(shū)后，方可任職。再次，要全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，要堅(jiān)持開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)。認(rèn)真開(kāi)展反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）活動(dòng)，使廣大員工從身邊的實(shí)際事件中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并養(yǎng)成規(guī)范作業(yè)，仔細(xì)操作的習(xí)慣。

3.3 加強(qiáng)電氣隱患排查治理，做好電氣應(yīng)急搶險(xiǎn)

惡劣天氣、電氣故障會(huì)導(dǎo)致電力系統(tǒng)區(qū)域或是大范圍停電，對(duì)于需要穩(wěn)定電力供應(yīng)的采油廠來(lái)說(shuō)，損失是難以估量的。一旦出現(xiàn)大范圍停電，就要第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)并快速判斷停電故障原因，并及時(shí)處理。電氣搶險(xiǎn)施工屬于高危險(xiǎn)作業(yè)，采油廠用電管理部門(mén)要制定應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，明確相關(guān)人員部門(mén)職責(zé)。在搶險(xiǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按照操作程序進(jìn)行，按照預(yù)案要求，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織。當(dāng)然為了減少電網(wǎng)故障對(duì)油氣生產(chǎn)的沖擊，加強(qiáng)隱患排查治理，做好事故風(fēng)險(xiǎn)防控是采油廠日常用電管理的重要工作。在用電負(fù)荷方面，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)電源線路的檢查，探查是否有漏電、電路老化等情況出現(xiàn)，對(duì)老舊的電路設(shè)備應(yīng)當(dāng)及時(shí)保養(yǎng)更新。重要線路、負(fù)荷要建立雙電源供電，協(xié)調(diào)供電壓力，并在線路故障時(shí)切斷故障線路規(guī)避電路過(guò)熱和電源短路等現(xiàn)象。對(duì)長(zhǎng)期暴露在野外的線路、設(shè)備要周期巡視，觀察運(yùn)行狀況，預(yù)防漏電、短路等事故的發(fā)生；另外還應(yīng)當(dāng)定期做好防雷設(shè)備的檢測(cè)，減少雷電沖擊造成的線路故障。

3.4 形成一套適用于采油廠制度規(guī)范

油氣企業(yè)有其自身的安全標(biāo)準(zhǔn)，電力系統(tǒng)也有一套獨(dú)立的用電標(biāo)準(zhǔn)，這兩者都是基于安全生產(chǎn)法，通過(guò)多年的摸索實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得來(lái)的。同樣的做好采油廠的用電安全管理工作也必須有一套適用于采油廠用電管理的制度規(guī)范。這套規(guī)范制定出來(lái)是能夠詮釋單位本身的生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)的，如果是外部單位一兩次的檢查質(zhì)疑就讓一個(gè)企業(yè)推翻她自身的制度去迎合大環(huán)境體現(xiàn)的是企業(yè)底蘊(yùn)不深，更加容易導(dǎo)致事故隱患。采油廠電力管理過(guò)程中曾對(duì)線路斷線搶險(xiǎn)過(guò)程中是否要系安全帶的問(wèn)題展開(kāi)激烈爭(zhēng)論。明明有更好的防護(hù)措施，卻執(zhí)著于高空作業(yè)必須系安全帶的要求，直到一起差點(diǎn)傷及人身安全的事故才有了明確的規(guī)定?？梢?jiàn)，一套成熟的制度規(guī)范是多少年的經(jīng)驗(yàn)傳承，是經(jīng)得起推敲的。

4 結(jié)語(yǔ)

用電安全管理是采油廠油氣生產(chǎn)過(guò)程中重要一環(huán)，安全防控工作是用電管理的重中之重，工作未動(dòng)，安全先行，只要安全行為表現(xiàn)形成規(guī)范，引導(dǎo)員工把“要我安全”的思想轉(zhuǎn)化為“我要安全、我能安全”的自覺(jué)意識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)，才能從根本上杜絕事故的發(fā)生，對(duì)采油廠安全生產(chǎn)起到積極作用。