積極推進業(yè)財融合 助力公司價值創(chuàng)造

方永梅

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)中，開展合理的財務管理活動，能夠保證企業(yè)中的各項風險得到很好的控制，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)公司價值最大化。鑒于此，本文研究如何推進企業(yè)業(yè)財融合，助力公司價值創(chuàng)造，希望能夠給相關工作人員提供一定的參考與幫助。

關鍵詞：業(yè)財融合 價值創(chuàng)造

一、業(yè)財融合的含義

研究表明，公司主要有兩個經營目標：分別是企業(yè)價值的實現(xiàn)與用戶價值的實現(xiàn)。其中，企業(yè)價值的實現(xiàn)，主要指的是企業(yè)盈利，而用戶價值的實現(xiàn)，主要指的是用戶對企業(yè)產品和服務的滿意度。對于企業(yè)來說，為了有效保證其經濟效益，積極推動業(yè)財融合具有非常重要的作用。業(yè)財融合，主要指的是在企業(yè)運行過程中，結合用戶的實際需求，不斷提高產品和服務質量，在滿足用戶需求的基礎上，進一步提高企業(yè)的經濟效益。在這個過程中，企業(yè)中的財務部門需要與各個業(yè)務進行有效配合，將企業(yè)匯總的各項業(yè)務與財務進行更好的融合。

業(yè)財融合的主要目的是提高企業(yè)財務人員的財務管理能力，企業(yè)中的財務人員通過不斷創(chuàng)新的工作模式，與業(yè)務前沿進行對接，從財務會計上升到管理會計、戰(zhàn)略會計。促進財務業(yè)務一體化，實現(xiàn)公司價值最大化。在這個過程中，企業(yè)中的行政部門與業(yè)務部門需要積極配合財務工作，在保證企業(yè)經濟效益的基礎上，不斷提高企業(yè)財務數(shù)據的利用率，保證企業(yè)中的各項資源得到更好的利用。為了保證企業(yè)中的業(yè)務與財務能夠更好的融合，企業(yè)中的財務人員需要結合企業(yè)的運行情況，針對企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題，及時采取有效的解決措施。

二、業(yè)財融合的重要意義

（一）助力企業(yè)價值創(chuàng)造

企業(yè)的經營目標是盈利，通過積極推動業(yè)財融合，能夠有效提高并創(chuàng)造企業(yè)的價值。在企業(yè)中，采取有效的業(yè)財融合措施，能夠有效提高企業(yè)的經濟效益，保證企業(yè)能夠更加穩(wěn)定的運行。通俗的講，企業(yè)中的財務管理屬于價值管理，將企業(yè)中的業(yè)務與財務進行有效結合，能夠保證企業(yè)更好地運行，幫助企業(yè)更好地創(chuàng)造價值。根據相關研究表明，如果企業(yè)中的業(yè)務與財務融合較差，會增加企業(yè)的運行成本，在一定程度上影響企業(yè)的經濟效益。將企業(yè)中的業(yè)務活動與財務活動進行有效融合，能夠保證企業(yè)中的業(yè)務質量，減輕財務管理人員的工作壓力，進一步提高企業(yè)的經濟效益，保證企業(yè)價值得到更好的體現(xiàn)。

（二）提高企業(yè)財務管理水平

在企業(yè)運行過程中，將業(yè)務與財務進行有效融合，不僅能夠提高企業(yè)的經濟效益，還能夠有效提高財務管理人員的工作水平。在計算機網絡技術快速發(fā)展的今天，將企業(yè)中的業(yè)務與財務進行有效融合，能夠幫助企業(yè)中的財務管理人員更好地把握市場信息與財務數(shù)據，對業(yè)務提供所需要的、對決策有幫助的信息，以此來支持業(yè)務的發(fā)展。另外，將企業(yè)中的業(yè)務與財務進行有效融合，能夠保證企業(yè)中的財務風險得到更好的控制，提高財務數(shù)據的利用率，減少失誤，保證企業(yè)中的各項財務管理工作的順利開展。在這個過程中，企業(yè)中的財務管理人員能夠更好地獲取新的財務信息，保證企業(yè)中的財務管理數(shù)據得到更好的利用，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）滿足企業(yè)發(fā)展需求

在企業(yè)中，將業(yè)務與財務進行有效融合，能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)價值，不斷滿足企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)中的財務人員在實際工作當中，需要結合企業(yè)的運行情況，在保證企業(yè)正常運行的基礎上，提高財務數(shù)據的利用率。在這個過程中，企業(yè)中的財務人員與業(yè)務人員需要了解企業(yè)管理現(xiàn)狀，并結合先進的財務管理知識，制定相關的財務管理制度，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展。如果企業(yè)中的財務管理人員對企業(yè)管理現(xiàn)狀沒有足夠的了解，會影響業(yè)務與財務的有效融合，不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，降低企業(yè)的經濟效益。因此，企業(yè)中的財務管理人員需要不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，將企業(yè)中的業(yè)務與財務進行有效融合，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，保證企業(yè)中的財務風險得到更好的控制，有效保證企業(yè)的經濟效益。

三、推進企業(yè)業(yè)財融合的有效措施

（一）建立業(yè)財融合團隊

根據大量的研究數(shù)據表明，在企業(yè)中，通過建立業(yè)財融合團隊，能夠有效減少財務資源的浪費，保證企業(yè)的經濟效益。例如，在上海中慧工程咨詢有限公司中，通過建立業(yè)財融合團隊，企業(yè)中的財務管理人員能夠充分認識到自身工作的重要性，提高其職業(yè)素養(yǎng)，保證企業(yè)中業(yè)務與財務進行更好的融合。在建立業(yè)財融合團隊的過程中，企業(yè)中的財務管理人員需要掌握良好的專業(yè)技能，不斷提高自身的財務管理能力，并了解企業(yè)的運行情況，了解公司整體運營，從而了解整個行業(yè)的特點及公司所處的位置，參與經營，并對業(yè)務提供更有力的支撐。

為了有效保證業(yè)財融合團隊能夠更好地運行，企業(yè)中的財務管理人員可以定期與業(yè)務人員進行有效溝通，在溝通的過程中，業(yè)務人員可以向財務人員進行提問，進一步了解財務人員的工作情況，從而更好地保證業(yè)務與財務的有效融合。另外，企業(yè)也可以定期組織培訓，明確業(yè)財融合團隊的職責，讓業(yè)財融合團隊中的工作人員能夠更好地投入到工作當中，保證業(yè)財融合質量。

在培訓的過程中，企業(yè)要不斷提高業(yè)財融合團隊的風險意識，并結合企業(yè)的運行情況，制定相關的管理制度，使企業(yè)的預算、內控、績效管理、費用控制、合同審核充分發(fā)揮作用。在保證企業(yè)運行質量的基礎上，進一步提高企業(yè)的運行效率和速度。為了有效保證企業(yè)中的財務風險得到更好的控制，業(yè)財融合團隊中的工作人員需要合理調整原有的業(yè)財管理制度，不斷地調整及完善，將企業(yè)中的業(yè)務與財務能夠更好地融合在一起，從而有效保證企業(yè)的經濟效益。另外，業(yè)財團隊中的工作人員需要結合企業(yè)的運行情況，針對企業(yè)運行中存在的問題，及時采取相應的解決措施，降低企業(yè)各風險發(fā)生概率，保證企業(yè)能夠更好地運行。

（二）定期開展業(yè)財融合專題活動

通過定期開展業(yè)財融合專題活動，能夠有效保證企業(yè)中的財務管理工作的順利開展，實現(xiàn)企業(yè)價值。在企業(yè)運行的過程中，將業(yè)務與財務進行有效融合，不僅能夠提高財務資源的利用率，還能夠有效保證企業(yè)的運行效率和速度。在這個過程中，企業(yè)中的管理人員通過定期開展業(yè)財融合專題活動，能夠幫助企業(yè)中的財務管理人員及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中存在的問題，并制定相關的管理制度，從根本上保證業(yè)財融合質量。endprint

為了保證企業(yè)中的業(yè)財融合專題活動能夠更好地開展，企業(yè)中的財務管理人員與業(yè)務人員可以建立財務數(shù)據庫，充分發(fā)揮業(yè)財管理制度的重要作用，保證企業(yè)中的各項管理工作能夠順利進行。另外，企業(yè)中的財務管理人員與業(yè)務人員需要及時進行審計工作，并建立相應的監(jiān)督制度，在滿足用戶需求的基礎上，不斷提高企業(yè)的經濟效益，減少資源的損耗。例如，在上海中慧工程咨詢有限公司中，通過建立ISO質量管理小組，能夠保證企業(yè)中的各項問題得到更好的解決，保證企業(yè)中的各項管理制度得到更好的實施。

ISO質量管理小組主要由企業(yè)抽調各個工作崗位中的人員組成，小組中的員工能夠結合自身的實際情況，定期與企業(yè)中的財務管理人員與業(yè)務人員進行有效溝通，從而不斷提高企業(yè)的運行效率，保證企業(yè)中的財務問題與業(yè)務問題得到有效解決。在這個過程中，ISO質量管理小組中的成員需要向財務管理人員與業(yè)務人員，反映自身的真實情況，在保證企業(yè)穩(wěn)定運行的基礎上，針對企業(yè)財務管理中存在的問題，采取良好的解決措施，促進企業(yè)財務與業(yè)務的有效融合。

（三）建立全新的經營模式

企業(yè)建立全新的經營模式具有至關重要的作用。通過建立全新的經營模式，能夠保證企業(yè)中的業(yè)務與財務更好的融合，減輕企業(yè)各級管理人員的工作負擔，提高工作效率。在這個過程中，企業(yè)中的財務管理人員需要轉變觀念，了解財務管理的實質與業(yè)務管理的內容，使企業(yè)的經營模式得到更好的創(chuàng)新。

除此之外，企業(yè)中的財務管理人員需要與業(yè)務人員結合自身實際情況，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，在保證業(yè)財融合質量的基礎上，建立全新的企業(yè)經營模式，從而有效保證企業(yè)的經濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力。在這個過程中，企業(yè)中的財務管理需要深入到業(yè)務前端，針對企業(yè)運行中存在的問題，采取相應的解決措施，從而有效保證企業(yè)的穩(wěn)定運行。

為了保證企業(yè)中的財務管理人員與業(yè)務人員的溝通質量，企業(yè)中的管理人員可以建立相應的業(yè)財溝通制度，讓企業(yè)中的財務管理人員能夠更好地投入到工作當中，不斷提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)中的財務管理人員在制定財務管理制度的過程中，需要站在企業(yè)的角度來思考問題，并進行相應的定位，從而為公司創(chuàng)造更大的價值。

四、結束語

綜上所述，通過建立業(yè)財融合團隊、定期開展業(yè)財融合專題活動、建立全新的經營模式，能夠有效保證企業(yè)中的財務與業(yè)務有效融合，促進財務與業(yè)務一體化，為公司創(chuàng)造價值。企業(yè)中的財務管理人員在實際工作當中，仍然會遇到很多問題，需要財務管理人員與業(yè)務人員定期進行有效溝通，促進企業(yè)中的財務與業(yè)務能夠更好地融合，從而不斷提高企業(yè)的財務管理水平，為公司做出更大的貢獻。

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（作者單位：上海中慧工程咨詢有限公司）endprint