三元逆勢上揚(yáng)的“秘笈”：補(bǔ)齊短板+發(fā)展換檔

易芳+梁莉萍

2017年，三元控股集團(tuán)憑借優(yōu)異成績以及近年來企業(yè)在智能制造和綠色生產(chǎn)等方面的卓越表現(xiàn)，獲得“2017年度中國印染行業(yè)企業(yè)二十強(qiáng)”殊榮。榜單由中國印染行業(yè)協(xié)會組織評選，是反映中國印染企業(yè)的權(quán)威排名，評價體系包括了企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)新能力和節(jié)能減排等重點(diǎn)指標(biāo)。自2010年始，三元控股集團(tuán)已連續(xù)7年入選中國印染行業(yè)20強(qiáng)企業(yè)。

近兩年來，印染行業(yè)經(jīng)歷了不一樣的煎熬，企業(yè)面臨緊迫的“環(huán)保提標(biāo)、限排加速”壓力，以及原材料漲價、大宗商品價格波動、用工短缺，人員工資上升等諸多不利因素。面對國內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，印染行業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。

是什么造就了三元控股集團(tuán)在這樣艱難的環(huán)境中平穩(wěn)發(fā)展突圍而出？

結(jié)束野蠻生長，補(bǔ)齊短板發(fā)展換檔

三元控股集團(tuán)董事長、總經(jīng)理李斌認(rèn)為，印染企業(yè)靠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，低價競爭，野蠻生長的時代結(jié)束了，三元控股一定要轉(zhuǎn)型調(diào)整，簡單來說就是“補(bǔ)齊短板+發(fā)展換擋”。

兩年間，三元控股先后投入2億多，用于印染廢水處理及回用項目，定型機(jī)廢氣處理，淘汰燃煤導(dǎo)熱油鍋爐，定型機(jī)中壓蒸汽改造，以及煤改氣等項目，項目都在當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門環(huán)境治理約定期限以前完成。同時加速推進(jìn)企業(yè)自動化水平，各個企業(yè)加裝計算機(jī)稱料與助劑管路輸送系統(tǒng)，逐步推進(jìn)信息化工廠，智能制造等先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，補(bǔ)齊了企業(yè)發(fā)展的短板，從而從根本上免除了企業(yè)后顧之憂。

同時，集團(tuán)企業(yè)各自在開發(fā)新產(chǎn)品上下真功夫，各個子公司管理層領(lǐng)銜新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊，借用高校及研究院所的外腦共同投入產(chǎn)品開發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品附件價值，從而在企業(yè)銷售收入基本穩(wěn)定的形勢下，企業(yè)利潤增長比較明顯。2016年、2017年，三元控股預(yù)計銷售收入基本穩(wěn)定在48億，利稅則高于產(chǎn)銷兩旺的2014、2015年。

多板塊經(jīng)營是三元自然形成的格局，而李斌一直認(rèn)為要由專業(yè)的人做專業(yè)的事，各個事業(yè)部都有專業(yè)的人才，三元集團(tuán)公司也會對其他業(yè)務(wù)做財務(wù)服務(wù)和監(jiān)督，目前各個板塊發(fā)展勢頭良好。

三元集團(tuán)在近兩年來旗下子公司也相繼投了一些項目，比如在內(nèi)蒙與湖北麗源染料合作投資的染料中間體項目，上海鏘達(dá)紡織公司。此外，還有旗下集美印染在孟加拉也開辦了一家染廠，邁出紡織實(shí)業(yè)走出去的步伐。目前來看，以上項目發(fā)展勢頭均呈良好態(tài)勢，很有可能成為三元未來發(fā)展的新增長點(diǎn)。

在李斌看來，企業(yè)存在的價值就是能夠?yàn)榭蛻籼峁┊a(chǎn)品，對于產(chǎn)品的評價標(biāo)準(zhǔn)包括品種、質(zhì)量、交期、服務(wù)，一個好的企業(yè)要在這四個方面要高于其他一般企業(yè)。三元能夠做得更好，就是依靠生產(chǎn)經(jīng)營團(tuán)隊的敬業(yè)、勤業(yè)、專業(yè)，子公司都相繼建立了標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室，對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施全檢監(jiān)控，也對中間產(chǎn)品品質(zhì)控制。守住了產(chǎn)品的根本，也就將產(chǎn)品核心競爭力握在了手中。

過去的一年里，三元還積極參加各個展覽會，在不同平臺展示自己并與客戶保持溝通交流，及時了解市場需求的變動。如2017Intertextile春秋面輔料展，國際上則是參加texwood、法國PV展，開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品。

現(xiàn)代技術(shù)往往體現(xiàn)在先進(jìn)設(shè)備上，三元對先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)與老設(shè)備淘汰一直保持很大熱情，與引進(jìn)設(shè)備同時而來的就是自動化程度提升。三元從很早以前就普及了工藝中央群控系統(tǒng)，消耗三級管理到機(jī)臺，到EPR接口。各個公司都對ERP系統(tǒng)對接生產(chǎn)管理系統(tǒng)，信息化程度高保證了產(chǎn)品交期可控可預(yù)期。同時做好成本控制，集團(tuán)子公司有四家引進(jìn)數(shù)碼印花設(shè)備，集美、新生、天瑞、華侖都有持續(xù)引進(jìn)最新型數(shù)碼印花機(jī)，有些還是與設(shè)備廠家聯(lián)合開發(fā)的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了提供服務(wù)型產(chǎn)品的新拓展。

三元發(fā)展的三十年，積累了誠信經(jīng)營、廣結(jié)善緣等形象，正因?yàn)槿绱?，客戶關(guān)系也維持穩(wěn)定。李斌認(rèn)為，正是以上種種因素，最終促成三元能夠在困難環(huán)境中保持穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)逆勢上揚(yáng)。

智能轉(zhuǎn)型，“向天上、地下要空間”

近幾年來，三元控股集團(tuán)不斷探索一條適應(yīng)自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級道路。

一方面提出堅持主業(yè)不動搖，強(qiáng)化技術(shù)設(shè)備更新，不僅淘汰更換染色整理設(shè)備40余臺套落后產(chǎn)能，提升裝備水平，投入3800萬元引進(jìn)數(shù)碼設(shè)備，籌建數(shù)碼印花車間，開發(fā)數(shù)碼印花產(chǎn)品，而且用新科技變革傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝，推進(jìn)“智能制造”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。加大信息化投入，2016年投入信息化建設(shè)資金1000余萬元，用ERP系統(tǒng)推動生產(chǎn)流程的信息化，推進(jìn)“智能制造”，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。另一方面全面提升企業(yè)廢水處理以及中水回用能力，企業(yè)提出“向天上、地下要空間”解決企業(yè)中水回用工程缺乏土地的問題，先后有“黨灣污水處理廠提標(biāo)改造項目”、“杭州新生印染5000+5000噸提標(biāo)改造與中水回用”、“天宇天成印染7500噸中水回用項目”、“天瑞3500噸中水回用”等五項大型環(huán)保工程竣工，累計投入達(dá)到2億余元。

三元在穩(wěn)定原有生產(chǎn)規(guī)模的基礎(chǔ)上，一方面不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推陳出新，注重新產(chǎn)品的開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)保持自身的自主創(chuàng)新能力；另一方面，加大信息化投入，用新科技變革傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝，推進(jìn)“智能制造”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

以人為本，期待未來

經(jīng)過三十幾年的發(fā)展，三元可以總結(jié)的有很多，但具有三元特色的是企業(yè)股權(quán)制度與法人治理體制在發(fā)揮員工積極性方面成效顯著，集團(tuán)公司控股，企業(yè)經(jīng)營者與技術(shù)銷售骨干按比例持股，可以激發(fā)企業(yè)活力和調(diào)動員工積極性，保證企業(yè)健康發(fā)展。與此同時，支持企業(yè)發(fā)展的另一大因素是沉淀了一大批生產(chǎn)經(jīng)營人才。

企業(yè)發(fā)展以人為本，不可否認(rèn)，三元以前的發(fā)展得益于人口紅利，目前的態(tài)勢人口紅利正在消失。李斌認(rèn)為，大學(xué)生紅利或者說是工程師紅利正在到來，企業(yè)大力量引進(jìn)的大學(xué)生工程師紅利正在顯性化，并對企業(yè)發(fā)展影響深遠(yuǎn)。

而對于行業(yè)發(fā)展前景，在李斌看來，中國是人口將近十四億的大國，衣食住行衣為先，人民對美好生活的追求，衣也是重要內(nèi)容。所以印染業(yè)作為紡織行業(yè)的關(guān)鍵一環(huán)，一定會長久發(fā)展而且會推動整個行業(yè)的巨大進(jìn)步，持續(xù)的轉(zhuǎn)型升級以及即將到來的“中國制造2025”也將從根本上改變印染企業(yè)面貌。

“我本人對這個行業(yè)前景十分看好?！崩畋笕缡钦f。endprint