“一帶一路”經(jīng)濟(jì)條件下廣西中小企業(yè)文化構(gòu)建路徑探析

彭瑱　李敏

【摘 要】2013年提出的中國“一帶一路”概念，對中國沿海地區(qū)尤其是廣西產(chǎn)生了深刻影響。同時(shí)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位的廣西小微企業(yè)共計(jì)176.16萬戶。充分依托“一帶一路”背景，推動(dòng)中小企業(yè)“走出去”成為重要課題。其中，作為“軟實(shí)力”的企業(yè)文化將在企業(yè)發(fā)展中起重要的紐帶作用。中小型企業(yè)可根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)選擇構(gòu)建“鄉(xiāng)土型文化”、“科技型文化”和“參與型文化”等類型的企業(yè)文化。

【Abstract】The concept of “the Belt and Road” was proposed in 2013 in China， it has a profound effect on the coastal areas of China especially Guangxi. At the same time， according to statistics， the number of Guangxi small and micro enterprises is totally 1 million 761 thousand and 600， which occupies an important position in Guangxi's economic development. So， fully relying on the background of "the Belt and Road"， to promote small and medium sized enterprises “Go Out”， become the important topic for people. Among them， enterprise culture as a "Soft Power"， plays an important link role in the enterprise development. Small and medium-sized enterprises can choose the enterprise culture as "local culture"， "science and technology culture" and "participatory culture"， according to the characteristics of their own enterprises.

【關(guān)鍵詞】一帶一路；中小企業(yè)；文化構(gòu)建

【Keywords】the Belt and Road； SMEs； cultural construction

【中圖分類號】F270 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）01-0060-02

1 引言

受國際金融危機(jī)的影響，世界各國的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢低迷，國際投資貿(mào)易格局和多邊投資貿(mào)易規(guī)則正面臨深刻的變化調(diào)整。在此背景下，2013年中國國家主席習(xí)近平在訪問東南亞國家時(shí)提出“一帶一路”的觀點(diǎn)，根據(jù)國內(nèi)資源、外匯資產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)備以及邊境地區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的歷史潮流，提出加強(qiáng)多國合作、通過各國之間優(yōu)勢互補(bǔ)的方式，希望將各國的資源進(jìn)行整合利用，逐步形成良好的發(fā)展局面，共建各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

在此時(shí)代背景下，廣西由于其地理優(yōu)勢成為“一帶一路”沿岸建設(shè)的重要地區(qū)。在未知的時(shí)間領(lǐng)域內(nèi)，廣西將在與多國的合作對話中尋求碰撞，共同進(jìn)步。同時(shí)，廣西中小企業(yè)在廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占了很大的比重，據(jù)有效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)廣西小微企業(yè)有176.16萬戶。隨著中小企業(yè)營業(yè)額比重占整個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)比重的上升，國家和當(dāng)?shù)卣畬χ行∑髽I(yè)的發(fā)展關(guān)注度逐漸攀升。而對于一個(gè)中小企業(yè)發(fā)展的核心部分，企業(yè)文化將在公司的不斷發(fā)展中起著承上啟下的作用，是決定企業(yè)發(fā)展成敗的核心軟實(shí)力。

本文以是否在中小企業(yè)新三板上市的情況作為判別依據(jù)，選取三家中小企業(yè)代表，就其企業(yè)文化構(gòu)建情況進(jìn)行對比。三家中小企業(yè)均具有以下特點(diǎn)：廣西本身特色、中關(guān)村新三板掛牌上市典范、全國中小企業(yè)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)掛牌上市。

2 廣西中小企業(yè)文化構(gòu)建案例分析

2.1 案例一：廣西巴馬麗瑯有限責(zé)任公司

廣西巴馬麗瑯以“世界長壽之鄉(xiāng)”的廣西巴馬瑤族自治縣為生產(chǎn)銷售天然礦泉水的產(chǎn)地。由于其水源的特殊性，其產(chǎn)品定位在中高端的消費(fèi)人群。在構(gòu)建企業(yè)文化上，該企業(yè)有以下特點(diǎn)：

①形成強(qiáng)烈的責(zé)任感。2017年，該公司開展“世界水日——公益護(hù)水在行動(dòng)”，在強(qiáng)調(diào)自己經(jīng)營理念的同時(shí)把公司的發(fā)展與社會(huì)相聯(lián)系，烘托公司對社會(huì)的責(zé)任感意識。加強(qiáng)行動(dòng)意識、采取知識教育與活動(dòng)相結(jié)合的方式，該公司以實(shí)際行動(dòng)詮釋企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，形成公司發(fā)展與社會(huì)建設(shè)融為一體的整體布局。②注重文化建設(shè)的途徑。自公司成立以來，每年舉辦“七夕祭水節(jié)文化”。以民俗傳統(tǒng)為紐帶，企業(yè)在弘揚(yáng)民族文化的同時(shí)，提升企業(yè)自身的品牌文化和知名度，以公司特有的優(yōu)勢成為自身宣傳的名片，從而有利于在公司內(nèi)部加強(qiáng)倫理道德建設(shè)，注重員工道德品質(zhì)的培養(yǎng)。③加強(qiáng)物質(zhì)文化構(gòu)建。2017年，廣西巴馬麗瑯公司以“泰國，我們來了”為主題對優(yōu)秀標(biāo)兵和后勤崗位員工進(jìn)行激勵(lì)。該公司對員工采用在物質(zhì)和精神上雙重的激勵(lì)，不以單一的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為員工激勵(lì)模式向?qū)?。與此同時(shí)，樹立模范員工，模范員工的行為往往被看作企業(yè)中值得效仿的標(biāo)準(zhǔn)模板，通過對優(yōu)秀員工的行為理念化之后，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化的形象化，在企業(yè)內(nèi)部有利于營造積極的文化氛圍，在這種氛圍的影響下，逐步激勵(lì)員工將工作思想轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。④價(jià)值觀對企業(yè)文化的滲透力。以“時(shí)刻為客戶著想”作為企業(yè)的價(jià)值觀，以使消費(fèi)者滿意作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容，使企業(yè)文化深入人心。

2.2 案例二：廣西捷佳潤科技股份有限公司（簡稱JJR）

該公司的定位為實(shí)現(xiàn)智能化水肥灌溉、節(jié)水、精準(zhǔn)、便捷，服務(wù)體系是形成“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)灌溉管理”。endprint

①專業(yè)文化。JJR擁有一支來自國內(nèi)知名農(nóng)業(yè)學(xué)校和農(nóng)業(yè)專業(yè)門類的農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新隊(duì)伍，為客戶提供一條龍“交鑰匙”工程。以公司主營業(yè)務(wù)構(gòu)建專業(yè)性團(tuán)隊(duì)，技術(shù)的專業(yè)性作為團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，有利于在企業(yè)中形成專業(yè)文化，專業(yè)化的知識應(yīng)用于對顧客進(jìn)行相關(guān)知識的介紹，加強(qiáng)了企業(yè)文化的宣傳效果，有利于在最短的時(shí)間內(nèi)為顧客提供最優(yōu)方案。②道德文化?！白屴r(nóng)業(yè)更輕松快樂”的價(jià)值觀貫穿企業(yè)的始終。通過制定“企業(yè)冊”的形式強(qiáng)化員工的文化意識，以顧客的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)對企業(yè)的品牌內(nèi)涵給予更多的詮釋，對內(nèi)形成優(yōu)良的企業(yè)文化，對外展現(xiàn)出企業(yè)的口碑。③加強(qiáng)活動(dòng)的政治化色彩。捷佳潤組織全體員工學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記考察廣西的重要講話精神。通過對黨中央知識的學(xué)習(xí)，追隨時(shí)代的響應(yīng)，在中國特色社會(huì)主義的旗幟下不斷強(qiáng)化理念。④強(qiáng)化集體觀念。捷佳潤公司舉行新員工座談會(huì)，進(jìn)行授課培訓(xùn)。新員工座談會(huì)的開展，有利于在公司內(nèi)部培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)性，在溝通時(shí)弱化領(lǐng)導(dǎo)上下級觀念，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的平等溝通。⑤全球化文化。JJR與以色列公司在不斷交流中形成了完善的企業(yè)文化，以前瞻性的視角看待公司的發(fā)展，在加強(qiáng)與國外合作的同時(shí)不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的完整性。增強(qiáng)企業(yè)文化中的多元化文化建設(shè)，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)為自己的企業(yè)創(chuàng)造出更具特色的文化。

溫標(biāo)堂作為廣西捷佳潤的核心領(lǐng)導(dǎo)人物，以國外從業(yè)經(jīng)驗(yàn)加行業(yè)專研水肥一體化技術(shù)作為自身優(yōu)勢，加強(qiáng)國際之間合作，使科技真正成為生產(chǎn)力。在其領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了智能水肥一體化方案并加以落實(shí)。

2.3 案例三：廣西皇氏甲天下乳業(yè)股份有限公司

該公司以高檔乳制品為主，采用“公司+基地+農(nóng)戶”一體化發(fā)展的經(jīng)營。

①人性文化。“感動(dòng)皇氏之星”評選活動(dòng)是公司每年必不可少的活動(dòng)，以民主投票形式開展。企業(yè)活動(dòng)的人性化以關(guān)懷員工為目標(biāo)，激發(fā)員工工作熱情以此推動(dòng)其對企業(yè)的貢獻(xiàn)。尊重員工的夢想，在企業(yè)內(nèi)部形成相互信任、熱情互助的團(tuán)結(jié)環(huán)境，在此環(huán)境下員工與企業(yè)融為一體，把自己的工作視為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)的核心，有助于員工以實(shí)際行動(dòng)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作。②精神文化。公司為加強(qiáng)員工培訓(xùn)采用《狼性營銷》培訓(xùn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。通過文化素養(yǎng)的加強(qiáng)，追隨時(shí)代對于學(xué)習(xí)的需求，不僅可以形成靈活適應(yīng)型發(fā)展組織，對于所學(xué)不斷深化，將理論與實(shí)際相結(jié)合，還可以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化的構(gòu)建。③行為層文化。以“質(zhì)量方針，顧客至上，產(chǎn)品一流，追求卓越，打造皇氏品牌”作為公司的使命，用實(shí)際行動(dòng)作為企業(yè)文化的標(biāo)本，行動(dòng)不僅表現(xiàn)在對客戶的服務(wù)上，更表現(xiàn)在技術(shù)更新與管理理念的相結(jié)合，以此強(qiáng)化公司的行為層表現(xiàn)力。

3 結(jié)論

對于以上三家中小企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行分析不難發(fā)現(xiàn)他們的共同點(diǎn)都在于對內(nèi)注重員工成長，以人的發(fā)展為導(dǎo)向構(gòu)建和諧的工作氛圍。對外注重公司的發(fā)展，其目標(biāo)都是成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，隨著“一帶一路”的多國合作，企業(yè)必將面臨著跨文化沖突帶來的影響，通過對文化交叉模式的分析將有助于形成合作共贏的發(fā)展局面。以文化沖突出現(xiàn)的四個(gè)階段進(jìn)行分析將有利于規(guī)避國際合作帶來的風(fēng)險(xiǎn)，在不同的階段采取相應(yīng)的方法。

面對新形勢下的發(fā)展方向，中小企業(yè)文化建設(shè)路徑在“一帶一路”帶領(lǐng)下有重要的指導(dǎo)性。所以要加強(qiáng)企業(yè)文化滲透力，在企業(yè)中構(gòu)建“文化教育鏈”。

對于廣西中小企業(yè)來說應(yīng)更加注重民族文化，在“一帶一路”的帶領(lǐng)下，加強(qiáng)廣西的民族文化教育與宣傳，以廣西本土化的地方特色實(shí)現(xiàn)資源、地理、科研三方面整合，在與多國公司的文化碰撞中實(shí)現(xiàn)雙方共贏。endprint