探討現(xiàn)代企業(yè)成本精細化管理對策

杜艷秋

【摘 要】成本管理是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，確保該工作良好的進行，可以為企業(yè)更好的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)?；诖?，論文以現(xiàn)代企業(yè)成本精細化管理作為主要研究內(nèi)容，通過對現(xiàn)代企業(yè)成本精細化管理重要性的簡單介紹，進而對精細化管理中存在的問題及優(yōu)化對策展開了深層次的探討。

【Abstract】Cost management is an important part of the development of enterprises， to ensure the work well can lay a solid foundation for the better development of enterprises. Based on this， this paper takes the cost fine management of modern enterprise as the main research content， through the introduction of the importance of the cost fine management of modern enterprise， discusses the existing problems and the optimization countermeasures in the fine management.

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；成本；精細化管理

【Keywords】 modern enterprise； cost； fine management

【中圖分類號】F275.3 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）01-0044-02

1 引言

經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，使得市場經(jīng)濟中產(chǎn)生了更激烈的競爭，企業(yè)想要在這一環(huán)境下更好的發(fā)展，逐漸采用了成本精細化管理的方式。但深入分析后可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)成本精細化管理應(yīng)用的過程中依然存在諸多問題，導致其無法發(fā)揮出最大化的作用。因此，對現(xiàn)代企業(yè)成本精細化管理對策進行探討具有重要意義，為提升企業(yè)競爭力提供重要幫助。

2 現(xiàn)代企業(yè)成本精細化管理的重要性

現(xiàn)代企業(yè)成本精細化管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。首先，滿足企業(yè)運行成本增長的需求。當前階段中，受到人力資源成本增長、材料成本增長等多方面因素的影響，導致企業(yè)整個運營成本不斷提升，從而降低了企業(yè)的利益空間，若成本高出一定數(shù)額，將會對企業(yè)的發(fā)展再來嚴重干擾，甚至使企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。而利用成本精細化管理后，可以提升整個成本管理工作的質(zhì)量，在企業(yè)運行時，可以投入最低資金的同時，獲取最合理的人力資源數(shù)量以及材料數(shù)量，從而有效的對成本進行控制[1]。其次，企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求。近年來，我國經(jīng)濟體系正在逐步由計劃經(jīng)濟向著市場經(jīng)濟的方向深入發(fā)展，這一過程中，將會對企業(yè)內(nèi)部管理模式具有更高的要求，若依然采用以往的粗放型方式，則很難使企業(yè)完全轉(zhuǎn)型。所以，必須使用精細化管理模式，才會從整體上增強企業(yè)的競爭力，為其轉(zhuǎn)型打下良好基礎(chǔ)。

3 現(xiàn)代企業(yè)成本精細化管理存在的問題

3.1 缺乏成本精細化管理思想

近年來，隨著現(xiàn)代企業(yè)成本精細化管理的不斷應(yīng)用，有效推動了我國企業(yè)的發(fā)展，從而為我國經(jīng)濟的增長提供了重要幫助。但對成本精細化管理深入研究后可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)依然缺乏成本精細化管理的思想。首先，領(lǐng)導人員缺乏成本精細化管理思想。很多企業(yè)運營的過程中，過度的重視經(jīng)濟效益，而忽略了成本管理等與利益無直接關(guān)系的工作，依然采用以往的方式展開成本管理工作。受到這一因素的影響，不僅會使企業(yè)無法引進先進的成本精細化管理方法，同時還會影響到基層員工工作的正常開展，從而無法發(fā)揮出成本管理工作應(yīng)有的作用[2]。其次，基層員工缺乏成本精細化管理思想。成本深藏在企業(yè)的各個角落各個環(huán)節(jié)、成本精細化管理需要全員參與、管理思想需要深入人心；大多數(shù)企業(yè)運行的過程中由于基層人員對成本精細化管理的不重視，導致其在工作當中不能有效的對成本精細化管理進行理解和應(yīng)用，未能體現(xiàn)出其中“精細化”的含義，導致投入成本居高不下收益甚微，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

3.2 監(jiān)督體系不完善

成本精細化管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，需要建立出完善的監(jiān)督與實施體系，才能確保其在實際當中發(fā)揮出最大的作用。但實際當中，雖然一部分企業(yè)對成本精細化管理產(chǎn)生了重視，逐漸開展了了一系列精細化管理工作，但未能對其進行有效的監(jiān)督，導致整個成本精細化管理不是很規(guī)范，很容易出現(xiàn)不符合要求的內(nèi)容，從而影響了整個管理工作的質(zhì)量、未能形成體系。

3.3 管理方式落后

精細化管理作為先進的管理模式，往往對定量化與信息化具有較高的要求。從定量化的角度而言，一些企業(yè)運行的過程中，會計信息質(zhì)量較低，很難利用這些信息確定出企業(yè)真實的成本使用情況，并無法科學的對成本進行劃分，導致精細化管理的基礎(chǔ)不牢[3]。同時，當前的成本精細化管理當中，還缺乏系統(tǒng)性的分析以及準確的預測方式，無法確定出最準確的數(shù)據(jù)，從而不利于對成本變化的分析，并增加了整個管理工作的困難。從信息化的角度而言，雖然對信息化技術(shù)產(chǎn)生了可一定的重視，但重視程度有限，只是將其應(yīng)用到人力資源、財務(wù)等管理工作中，但沒有打造出系統(tǒng)的信息化管理平臺，從而不利于整個成本精細化工作的開展。

4 現(xiàn)代企業(yè)成本精細化管理的優(yōu)化對策

4.1 培養(yǎng)成本精細化管理思想

為了使現(xiàn)代企業(yè)成本精細化管理工作更好的開展，必須要培養(yǎng)出成本精細化管理思想。首先，企業(yè)領(lǐng)導人員要建立出成本精細化管理理念并進行宣貫。作為企業(yè)發(fā)展的指引者，領(lǐng)導的思想狀態(tài)將會直接影響到企業(yè)的發(fā)展，只有確保領(lǐng)導對成本精細化管理具有較高的重視程度，才會更加合理的對精細化管理進行應(yīng)用。因此，領(lǐng)導人員工作當中，應(yīng)轉(zhuǎn)變以往的思想觀念，逐漸提升成本管理在企業(yè)發(fā)展中的地位，通過互聯(lián)網(wǎng)、雜質(zhì)等多種渠道，主動地獲取與精細化管理有關(guān)的信息，并通過向外界的學習，積極地引進相關(guān)的理念與技術(shù)，從而不斷對企業(yè)成本精細化管理進行優(yōu)化，使其在實際當中發(fā)揮出最大的作用。其次，基層員工要建立出成本精細化管理思想。基層員工作為實際工作的執(zhí)行者，往往與成本具有直接的關(guān)系，確保其掌握成本精細化管理思想，可以為精細化管理更好的落實打下良好基礎(chǔ)。所以，企業(yè)應(yīng)制定出科學的培訓制度和考核獎懲制度，通過該制度對基層人員進行約束與激勵，進而不斷提升員工的精細化管理思想。

4.2 制定完善的實施監(jiān)督體系

由于現(xiàn)代企業(yè)精細化管理缺乏完善的系統(tǒng)性的實施與監(jiān)督體系，因而需要制定出完善的實施監(jiān)督體系。首先，加強業(yè)務(wù)與成本結(jié)合、組織垂直架構(gòu)與成本精細化項目水平事務(wù)局相結(jié)合矩陣式管理體系、同時結(jié)合加強內(nèi)部的監(jiān)督考核效果。針對內(nèi)部監(jiān)督的實際情況，制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，通過規(guī)章制度對成本精細化管理進行約束，從而提高整個監(jiān)督以及管理工作的規(guī)范性，確保其能夠滿足相關(guān)的要求。其次，引進第三方監(jiān)督機構(gòu)。第三方監(jiān)督機構(gòu)作為外界單位，與企業(yè)內(nèi)部任何部門與人員都不具備直接的關(guān)系，利用其對整個成本精細化進行監(jiān)督時，可以有效避免人際關(guān)系、利益等多方面的因素對監(jiān)督帶來的干擾，從而使監(jiān)督的效果更好，有利于成本精細化管理的開展。

4.3 創(chuàng)新管理方式

為了使成本精細化管理更好的落實，必須要創(chuàng)新管理方式。首先，完善當前現(xiàn)有的管理方式。針對上述分析出來的問題，加強對國際上先進的精細化管理方式進行學習，并對其中優(yōu)秀的內(nèi)容進行借鑒，比如光明乳業(yè)采用日本的WCM（TPM項目）管理方式及思想初見成效，使整個精細化管理方式更加完善，從而提升管理的定量化。其次，企業(yè)應(yīng)針對自身發(fā)展的實際情況，結(jié)合成本精細化管理的需求，自主對信息化管理平臺進行研發(fā)，打造出適合自身應(yīng)用的管理平臺。

5 總結(jié)

綜上所述，成本精細化管理作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，不僅滿足企業(yè)運行成本增長的需求，而且還有利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型。但在實際當中，受到經(jīng)濟、理念等多種因素的影響，導致企業(yè)成本精細化管理當中依然存在一些問題，使其無法發(fā)揮出最大的作用。為提升成本精細化管理的作用，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)成本精細化管理思想，并制定完善的實施與監(jiān)督體系，積極學習、創(chuàng)新管理方式。

【參考文獻】

【1】張弛.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細化管理的重要性分析[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2015，24（11）：73-74.

【2】楊書利.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細化管理問題探究[J].港澳經(jīng)濟，2016，08（29）：73-74.

【3】黎慶云.國企成本精細化管理的問題與對策研究[J].經(jīng)營管理者，2015，11（32）：56.endprint