淺談管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

周航

【摘 要】目前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制尚不成熟，正處于產(chǎn)業(yè)重組、調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期。在這種新形勢(shì)下，如何順應(yīng)歷史潮流，選擇正確的發(fā)展方向，制定適當(dāng)?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略，成為企業(yè)管理上亟待解決的一個(gè)問題。因此，管理會(huì)計(jì)的實(shí)行就成為一種迫切的需要?；诖耍撐慕榻B了管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，提出了推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中廣泛應(yīng)用的措施，列舉了管理會(huì)計(jì)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的巨大作用。

【Abstract】At present， the market economic system of China is not mature， is in the key period of industrial reorganization and adjustment. Under the new situation， how to adapt to the historical trend and choose the right direction， develop an appropriate business strategy， become an urgent problem in enterprise management. So， the implementation of management accounting is an urgent need. Based on this， paper introduces the situation of management accounting， puts forward the measures to promote the application of management accounting in modern enterprises， and lists the huge functions of management accounting promoting enterprises transformation development.

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；轉(zhuǎn)型發(fā)展

【Keywords】management accounting； business administration； transformation and development

【中圖分類號(hào)】F234.3 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）01-0021-02

1 引言

伴隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日益成熟，企業(yè)間競爭也日趨激烈，企業(yè)管理在日臻完善的過程中必然要求強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的職責(zé)作用。企業(yè)管理者在此趨勢(shì)下，不僅要加強(qiáng)企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用，還要完善管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的健康發(fā)展，使管理會(huì)計(jì)為企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化、高效化、信息化發(fā)揮出更加有力的作用與價(jià)值。

2 管理會(huì)計(jì)的定義和發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)（Management Accounting），又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并使企業(yè)各級(jí)管理者、決策者能據(jù)此做出各種專門企業(yè)管理決定的一個(gè)會(huì)計(jì)分支；也有學(xué)者認(rèn)為它是集會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)和行為科學(xué)于一體的一門綜合性的邊緣學(xué)科。但公認(rèn)的是價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是管理會(huì)計(jì)核心理念中最為重要的兩點(diǎn)，因此，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)、拓展業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的必然要求和最有效工具。

管理會(huì)計(jì)起源于第二次工業(yè)革命開始后。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的繁榮，管理會(huì)計(jì)被視為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的一項(xiàng)重要手段而被越來越多的企業(yè)提上改革日程。IMA亞太區(qū)總監(jiān)白俊江曾說，管理會(huì)計(jì)的定位就是為價(jià)值而生。

2.2 管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)發(fā)展中面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)狀

第一，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用起步艱難，只在部分企業(yè)得到初步應(yīng)用。從企業(yè)所有者、經(jīng)營者到普通員工普遍存在對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知片面化更加大了管理會(huì)計(jì)推廣的難度。其初步應(yīng)用也僅限于管理者在決策時(shí)參考管理會(huì)計(jì)人員提供的數(shù)據(jù)與建議，而很少把管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理崗位深入應(yīng)用到企業(yè)管理中，無法形成完整有效的管理體系、沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合，使管理會(huì)計(jì)未能真正發(fā)力推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

第二，中國特色的管理會(huì)計(jì)學(xué)理論體系不完善、不系統(tǒng)、不發(fā)達(dá)。因我國對(duì)相關(guān)理論引進(jìn)晚、研究遲，在消化吸收基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展少，不能適應(yīng)我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，學(xué)習(xí)推廣的管理會(huì)計(jì)理論多為翻譯引進(jìn)，與我國大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況有反差，急需中國化、系統(tǒng)化[1]。

第三，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展受我國經(jīng)濟(jì)體制的影響。管理會(huì)計(jì)一方面需要在法律法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)范下運(yùn)行；另一方面管理會(huì)計(jì)也是企業(yè)的管理行為，管理會(huì)計(jì)能否得到普遍應(yīng)用與管理者的重視程度有關(guān)，我國的企業(yè)性質(zhì)、類型為全世界較為復(fù)雜的，管理會(huì)計(jì)的推廣環(huán)境也較為復(fù)雜。

第四，我國管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)高低不齊、高層會(huì)計(jì)人才缺乏、責(zé)任意識(shí)不高。急需強(qiáng)化對(duì)財(cái)政部2016年發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》和2017年財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的宣傳工作與培訓(xùn)力度。

3 推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中應(yīng)用推廣的措施

3.1 深化經(jīng)濟(jì)體制改革、規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度

只有不斷深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制改革，才能不斷推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。目前，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和供給側(cè)改革的深入推進(jìn)，培育現(xiàn)代企業(yè)制度、轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營等都要求企業(yè)改革內(nèi)部管理機(jī)制，其中建立和完善企業(yè)發(fā)展形勢(shì)定期預(yù)測(cè)分析制度、定期收入分析和定期成本分析制度，都能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到更好的應(yīng)用，從而在現(xiàn)代化經(jīng)營的意義上強(qiáng)化企內(nèi)部業(yè)管理，提高企業(yè)的競爭力[2]。

3.2 完善理論體系

在我國政府主管部門的引導(dǎo)下，要為管理會(huì)計(jì)提供理論基礎(chǔ)，要不斷加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)理論的研究，構(gòu)建適合我國國情的管理會(huì)計(jì)的理論體系，使其適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，符合企業(yè)發(fā)展的需要，將原有理論體系進(jìn)行進(jìn)一步的評(píng)價(jià)和修正，使其職能、目標(biāo)、原則、假設(shè)、任務(wù)等符合我國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)要求，從而在企業(yè)中得以運(yùn)行。endprint

3.3 提高管理會(huì)計(jì)人員理論水平與業(yè)務(wù)能力

管理會(huì)計(jì)要在我國得到更好的推廣和應(yīng)用，最大的難點(diǎn)在于員工素質(zhì)較低。長期以來管理會(huì)計(jì)理論在我國未得到充分重視，極少有人愿意學(xué)習(xí)本來就復(fù)雜的管理會(huì)計(jì)專業(yè)。因此，解決我國管理會(huì)計(jì)人才不足的根本途徑，首先是發(fā)展基礎(chǔ)教育，通過改革財(cái)經(jīng)類院校的教材和相關(guān)課程設(shè)置，實(shí)現(xiàn)新時(shí)代大學(xué)生在知識(shí)層次和知識(shí)結(jié)構(gòu)上的匹配；二是加強(qiáng)在職培訓(xùn)，提高其理論水平，通過更實(shí)際的案例總結(jié)、提煉和推廣，讓會(huì)計(jì)人員能夠看得見和摸得著，使管理會(huì)計(jì)在真實(shí)的商業(yè)環(huán)境中得到應(yīng)用。

3.4 對(duì)濫用管理會(huì)計(jì)的預(yù)防

在大多數(shù)企業(yè)尚未深刻認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性的時(shí)候，已經(jīng)出現(xiàn)了個(gè)別單位濫用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)象。例如某大型醫(yī)院把管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到患者身上的這類行為，雖是市場經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果，但與社會(huì)主義社會(huì)為人民服務(wù)的性質(zhì)背道而馳，因此在管理會(huì)計(jì)推廣時(shí)應(yīng)盡早制定預(yù)防策略。

4 發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)作用，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

4.1 提供管理信息

管理會(huì)計(jì)工作要取得成效，離不開信息化工具的使用。一個(gè)大的集團(tuán)公司，如果沒有信息化工具的協(xié)助，很多管理會(huì)計(jì)的工作很難開展。比如，我公司在引入全面預(yù)算信息系統(tǒng)之前，預(yù)算工作中就存在著不少問題，比如各單位預(yù)算科目難以統(tǒng)一，預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏可比性，上級(jí)單位對(duì)下級(jí)單位的預(yù)算控制力不從心等，而這些問題只能通過信息化的工具進(jìn)行解決才有效率。通過信息化，企業(yè)管理者對(duì)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和控制，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。這體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)獨(dú)有的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，實(shí)現(xiàn)以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。此外，管理會(huì)計(jì)由于不受有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和固定會(huì)計(jì)程式的制約，可以采用多種技術(shù)方法，所以它有可能對(duì)從不同渠道取得的信息進(jìn)行加工、整理、改制，使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的數(shù)據(jù)，成為滿足管理者進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等各種工作所需要的管理信息[3]。

4.2 直接參與決策

決策是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心。只有正確進(jìn)行各種決策，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)未來生產(chǎn)經(jīng)營的最優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，要制定正確的決策，不僅需要及時(shí)獲取和提供管理信息，而且需要對(duì)管理信息進(jìn)行科學(xué)加工和有效利用，近年來對(duì)于企業(yè)經(jīng)營過程中因決策失誤導(dǎo)致破產(chǎn)的報(bào)道時(shí)有所聞。管理會(huì)計(jì)積極主動(dòng)地參加企業(yè)的經(jīng)營管理過程，有利于正確提出和評(píng)價(jià)決策方案，幫助企業(yè)各級(jí)管理者做出正確的決策[4]。

4.3 實(shí)行業(yè)績考核

為了確保預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程及其結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)密跟蹤和監(jiān)控，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施可以將實(shí)際情況與預(yù)定的目標(biāo)、計(jì)劃等進(jìn)行比較分析和檢查考核。

自2013年財(cái)政部將管理會(huì)計(jì)作為中國會(huì)計(jì)改革發(fā)展的重點(diǎn)方向開始，已經(jīng)連續(xù)四年力推管理會(huì)計(jì)。四年來，管理會(huì)計(jì)從國家頂層設(shè)計(jì)走向政企攜手推進(jìn)，從宏觀理論指導(dǎo)走向企業(yè)落地實(shí)踐，但仍未根本扭轉(zhuǎn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中十分薄弱的基本形勢(shì)，急需在《管理會(huì)計(jì)基本指引》和首批22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引發(fā)布施行的帶動(dòng)下，形成完整的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營的管理目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】張繼德，姜鵬.我國管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中存在的問題和對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友，2014（23）：123-126.

【2】施振萍.論管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用[J].價(jià)值工程，2014（05）：163-165.

【3】路書靖.管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用探析[J].中國市場，2016（43）：64+66.

【4】龔凱頌.管理會(huì)計(jì)：基本理論、內(nèi)容與方法[J].新會(huì)計(jì)，2016（01）：6-12.endprint