房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的研究

董家浩

中鐵建工集團(tuán)山東有限公司，山東青島 266000

房屋建筑工程施工屬于建筑工程施工中的一種，主要根據(jù)工程類型和功能進(jìn)行施工選擇，從而獲得適合人們居住、生活的建筑環(huán)境。通過房屋建筑工程施工質(zhì)量管理，可進(jìn)一步提升房屋建筑工程的整體質(zhì)量。因此，在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)過程中，相關(guān)工作人員需要對(duì)工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行深入研究，以此來提升我國(guó)整體的建筑工程施工水平。

1 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的意義

1.1 提高房屋建筑施工企業(yè)的整體管理水平

在整個(gè)房屋建筑工程建設(shè)過程中，施工質(zhì)量管理具有重要地位，同時(shí)還能對(duì)相關(guān)企業(yè)的整體管理水平進(jìn)行有效提升。另外，良好的建筑施工質(zhì)量管理工作，可以幫助人們發(fā)現(xiàn)和了解施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)于建筑過程中的質(zhì)量問題預(yù)防工作的開展也能起到一定的幫助作用，提高整體建筑工程的安全系數(shù)，最終確保建筑工程施工流程的順利開展。

1.2 促進(jìn)相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升

工程施工管理工作的加強(qiáng)，對(duì)于提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的促進(jìn)意義。產(chǎn)品質(zhì)量的好與壞，與生產(chǎn)和管理之間的差距有直接聯(lián)系。在企業(yè)發(fā)展過程中，管理工作與經(jīng)濟(jì)效益和各項(xiàng)指標(biāo)存在密切聯(lián)系。而在建筑企業(yè)中，好的施工質(zhì)量管理工作可幫助企業(yè)在發(fā)展中少走彎路，避免出現(xiàn)更多不必要的損失。在建筑材料管理上，可以增加機(jī)械和人工使用的合理性，為建筑企業(yè)節(jié)約大量成本，對(duì)社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升也會(huì)有很大的促進(jìn)作用，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位[1]。

1.3 提高建筑工程的整體質(zhì)量水平

施工質(zhì)量管理水平的高低，很大程度上決定著建筑工程施工的整體質(zhì)量。施工企業(yè)開展房屋施工質(zhì)量管理的目的，主要是為了避免施工過程出現(xiàn)質(zhì)量隱患。在實(shí)際施工時(shí)，企業(yè)可通過對(duì)管理制度的不斷完善，并對(duì)各個(gè)階段中的生產(chǎn)要素進(jìn)行有效把控，對(duì)施工技術(shù)、施工工藝等進(jìn)行深層次探討，從而確定出最符合建筑工程要求的施工技術(shù)和質(zhì)量管理策略，通過對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管，保證質(zhì)量管理內(nèi)容的全面實(shí)施。

2 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 施工質(zhì)量管理的管理意識(shí)不足

當(dāng)前，我國(guó)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中的工作人員不具備較強(qiáng)的管理意識(shí)，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，管理意識(shí)十分落后。由于管理意識(shí)的落后，讓我國(guó)房屋建筑施工質(zhì)量管理措施的實(shí)施受到了巨大限制，這也是相關(guān)工作無法取得階段性進(jìn)展的主要原因之一。從我國(guó)現(xiàn)代房屋建筑施工質(zhì)量管理意識(shí)來看，在技術(shù)引進(jìn)中不具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，甚至對(duì)外來技術(shù)直接使用，最終影響了管理意識(shí)的正確培育；第二，管理內(nèi)容的范圍過大。管理范圍過大反映出我國(guó)房屋建筑施工質(zhì)量管理人員在工作中缺乏一定的針對(duì)性，并沒有做到對(duì)當(dāng)前我國(guó)房屋建筑施工質(zhì)量管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)，盲目性較強(qiáng)，而且在管理人員培訓(xùn)過程中也沒有采取針對(duì)性的專業(yè)訓(xùn)練[2]。

2.2 施工質(zhì)量管理中缺乏對(duì)應(yīng)的管理制度

針對(duì)我國(guó)施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀和管理制度的分析可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的管理制度主要來自于工廠生產(chǎn)管理制度的引進(jìn)和改變，而在管理制改善過程中，并沒有跟上我國(guó)建筑工程的發(fā)展步伐。因此，在現(xiàn)有的管理制度應(yīng)用過程中，適應(yīng)性和管理效果普遍偏弱。除此之外，我國(guó)施工質(zhì)量管理制度也存在針對(duì)高層房屋建筑設(shè)計(jì)和低層房屋建筑而分別設(shè)計(jì)的技術(shù)處理、材料使用方式等，但由于不同類型的房屋建筑材料使用和管理依然存在較大缺陷。因此，當(dāng)前我國(guó)房屋建筑施工質(zhì)量管理體系還不完善，尤其是在管理制度的制定上完全不符合標(biāo)準(zhǔn)，也不能滿足我國(guó)整體建筑工程對(duì)施工質(zhì)量管理的需求。

2.3 施工質(zhì)量管理過程中缺乏監(jiān)督機(jī)構(gòu)

從我國(guó)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況來看，雖然我國(guó)也設(shè)立了質(zhì)量管理監(jiān)督部門和施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員，但在實(shí)際施工工作開展時(shí)，監(jiān)督管理權(quán)力和管理內(nèi)容并不能得到很好的落實(shí)，在加上監(jiān)督管理機(jī)制的不健全，導(dǎo)致監(jiān)督工作無法滿足人們對(duì)施工質(zhì)量管理的需求。長(zhǎng)此以往，會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督管理部門出現(xiàn)名存實(shí)亡的現(xiàn)象。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，有60%以上的建筑工程施工質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)是在國(guó)家規(guī)定的強(qiáng)迫之下設(shè)立的，具有很強(qiáng)的虛假性和程序性，在實(shí)際工作中也往往難以發(fā)揮出真正作用[3]。

3 加強(qiáng)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的對(duì)策

3.1 建立完善的管理制度

在管理制度完善過程中，需要對(duì)管理人員的不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行根本性治理，可以在制度建立過程中加大懲罰力度，確保管理體系的全面建設(shè)。首先，在房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作開展時(shí)，一定要確保管理人員到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量核查工作，而且還要對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量核查；其次，要在工作中對(duì)管理人員的工作職責(zé)進(jìn)行認(rèn)真明確，避免出現(xiàn)管理人員眾多，但管理責(zé)任不明確現(xiàn)象，這對(duì)于質(zhì)量管理工作的開展十分不利。因此，各個(gè)企業(yè)要確保管理人員真真切切的將建筑工程質(zhì)量管理工作放在心上，從而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的有效加快。例如，在企業(yè)管理制度完善中，可根據(jù)建筑類型和建筑規(guī)模大小對(duì)質(zhì)量管理制度內(nèi)容進(jìn)行更改，確定好工作重點(diǎn)和管理重點(diǎn)，做到無遺漏、不重復(fù)，另外，還有很多建筑企業(yè)在管理制度完善中引入了計(jì)算機(jī)技術(shù)，利用信息管理對(duì)每項(xiàng)制度的管理效果進(jìn)行記錄，并利用大數(shù)據(jù)計(jì)算出哪像管理技術(shù)為企業(yè)帶來的利益最大，并在今后的施工中進(jìn)行重點(diǎn)推行[4]。

3.2 加強(qiáng)采購(gòu)管理，確保物資需求

在工程建設(shè)過程中，會(huì)涉及到大量物資的使用，這其中包括原材料、機(jī)械設(shè)備等。由于建筑工程所使用的材料十分復(fù)雜，同時(shí)，原材料也是建筑工程組成的重要部分。因此，需要對(duì)原材料實(shí)施全過程質(zhì)量管理。在材料選擇過程中，要保證材料符合建筑工程的質(zhì)量要求，還要對(duì)市場(chǎng)中的材料進(jìn)行綜合比較，選擇性價(jià)比較高、質(zhì)量較好的材料作為建筑原材料，實(shí)現(xiàn)工程成本的有效降低；在采購(gòu)管理過程中，還要注意管理方式的有效選擇，避免在材料對(duì)比等過程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象。在材料保存過程中，還要避免周圍環(huán)境對(duì)材料質(zhì)量產(chǎn)生影響，保證材料以最好的質(zhì)量狀態(tài)投入到工程建設(shè)之中。另外，在機(jī)械設(shè)備的選擇和管理上，除了對(duì)質(zhì)量因素考慮之外，還需要保證設(shè)備具有先進(jìn)性，并保證設(shè)備符合施工現(xiàn)場(chǎng)的使用需求，以此來帶動(dòng)工程建設(shè)速度的提升。

3.3 加強(qiáng)技術(shù)水平

技術(shù)是建筑過程中的關(guān)鍵，如果在施工過程中所使用的技術(shù)較為落后，將會(huì)引發(fā)一系列質(zhì)量問題的出現(xiàn)。為此，在實(shí)際施工工作開始之前，企業(yè)應(yīng)做好施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，并對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行進(jìn)一步培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)工作人員技術(shù)水平的有效提升。為了提升工作人員的專業(yè)性，還可以在培訓(xùn)工作中加入審核環(huán)節(jié)，當(dāng)工作人員審核達(dá)標(biāo)之后才能參與現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理工作。當(dāng)相關(guān)工作人員的技術(shù)得到改善之后，不僅可以保證施工質(zhì)量的有效提升，還可以利用自己所學(xué)的新技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行提升。另外，由于設(shè)計(jì)人員在學(xué)習(xí)中獲得了更多知識(shí)，在設(shè)計(jì)理念中也能融入更多的先進(jìn)思想，從而設(shè)計(jì)出人們最需要，同時(shí)與時(shí)代相符的建筑新類型。例如，技術(shù)水平提升上，企業(yè)可引入信息化培訓(xùn)技術(shù)，大力推廣大數(shù)據(jù)、智能化等新的技術(shù)潮流，幫助相關(guān)工作人員利用網(wǎng)絡(luò)來提升自己，避免被時(shí)代所淘汰。

3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制工作

總的來說，房屋建筑工程的施工質(zhì)量容易受到外界環(huán)節(jié)的影響，不僅會(huì)對(duì)建筑工期造成延誤，還會(huì)引發(fā)很多質(zhì)量問題。因此，在質(zhì)量管理工作開展過程中，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制工作，并做到全方位的實(shí)時(shí)檢測(cè)。在材料管理中，一定要避免材料受到氣候因素影響，并對(duì)其進(jìn)行反復(fù)檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，可立即向上級(jí)部門進(jìn)行反應(yīng)，避免對(duì)整體工程建設(shè)造成嚴(yán)重影響。與此同時(shí)，在工程隱患排除中，除了對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行檢查之外，還需要對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理預(yù)防，為房屋建筑工程施工提供良好基礎(chǔ)。各個(gè)部門也要做好溝通和交流工作，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行討論，并制定出最佳的解決方案。

4 結(jié)語

綜上所述，房屋建筑工程施工質(zhì)量管理屬于一項(xiàng)復(fù)雜的管理系統(tǒng)，在工作開展過程中，需要各個(gè)階段中的工作人員相互配合，只有這樣，才能確保技術(shù)、材料等方面不出現(xiàn)質(zhì)量問題。在此基礎(chǔ)上，建筑行業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑施工質(zhì)量管理制度的完善，并將建筑企業(yè)的施工水平有效突顯出來，以此來確保工程建設(shè)符合質(zhì)量要求。

[1] 步函慧.完善房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施研究[J].門窗，2017（12）：158.

[2] 林云.探討現(xiàn)階段房建施工質(zhì)量管理的重要性及其強(qiáng)化管理措施[J].四川水泥，2017（11）：154.

[3] 徐晟.房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及質(zhì)量管理研究運(yùn)用[J].建筑安全，2017，32（10）：74-76.

[4] 張慧.房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對(duì)策[J].江西建材，2017（14）：288，293.