建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略研究

符經(jīng)緯

東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣東東莞 523808

在我國，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，隨之產(chǎn)生的問題也逐漸增多，對建筑行業(yè)的發(fā)展起到了不良的影響。必須提高施工技術(shù)，以及管理水平，以確保施工項目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 環(huán)境因素的影響

在管理項目的過程中，很容易忽視環(huán)境因素，而其影響是不可忽視的。如在梅雨季節(jié)，就需要被迫停止混凝土作業(yè)；在施工中，常常產(chǎn)生諸多的廢料，一旦處理不當(dāng)，必然會污染環(huán)境，甚至?xí)斐刹槐匾募m紛事件，不僅阻礙了企業(yè)前進(jìn)，對企業(yè)的未來發(fā)展也十分不利。

1.2 施工方法

一般來說，為了保證工程質(zhì)量，施工方式的影響比較大。不管是施工單位，還是施工人員，都應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的實際需求，遵守正確的施工工藝流程，采用高效的施工技術(shù)，將各個施工要點(diǎn)進(jìn)行全面的控制，以此來保證工程質(zhì)量，提高施工效率，實現(xiàn)建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 人為因素

施工人員的素質(zhì)對工程質(zhì)量具有重要的影響，在每個施工環(huán)節(jié)中，需要施工人員的全面參與，各項操作都需要人來控制。所以，要做好管理工作，積極展開相應(yīng)的培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心，將質(zhì)量控制落實到實處，消除不良影響因素，從而為工程質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

1.4 施工材料因素

對于工程質(zhì)量來說，施工材料具有決定性影響。因此，在施工過程中，必須對施工材料的質(zhì)量嚴(yán)格控制。一旦出現(xiàn)劣質(zhì)材料，必然會出現(xiàn)質(zhì)量問題，如果要使施工質(zhì)量得到有效控制，每個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格檢查，可以有效地預(yù)防質(zhì)量問題。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

2.1 建筑工程的管理理念不夠先進(jìn)

建筑單位在管理項目的過程中，需要先進(jìn)的管理理念作為指導(dǎo)，而且，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展，對企業(yè)的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。理念的創(chuàng)新不是一件容易的事情，它需要對思維進(jìn)行創(chuàng)新，只有管理的思維模式得到改變，才能從根本上實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。實際上，大部分的企業(yè)并沒有利用先進(jìn)的管理理念，始終運(yùn)用落后的管理模式，造成企業(yè)內(nèi)部比較混亂，不僅阻礙了企業(yè)前進(jìn)，也影響了項目工程的質(zhì)量，對企業(yè)的未來發(fā)展十分不利。

2.2 建筑工程管理的體制不健全

建筑工程的管理中，有些企業(yè)的管理體制不完善，缺少健全的管理機(jī)構(gòu)。建筑項目能否順利的完成，完善的管理體制是關(guān)鍵，一個健全的管理體制離不開企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)以及專門的管理部門。在實際的工作中，需要設(shè)置相應(yīng)的管理崗位，配備相應(yīng)的管理人員，讓每個崗位的工作職責(zé)明確化；建立責(zé)任制，并依照項目的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安排，從而使各個環(huán)節(jié)的管理工作順利實施。但是，在我國的一些企業(yè)中，實際情況并不樂觀，企業(yè)沒有健全的管理體制，管理效果不理想。除此之外，有些建筑單位為了縮減成本，將管理部門的工作人員進(jìn)行削減，這導(dǎo)致管理人員的數(shù)量嚴(yán)重不足。有的管理人員身兼數(shù)職，很難將對施工項目進(jìn)行良好的管理。同時，有些施工企業(yè)注重自身的利益，管理機(jī)制并沒有得到落實，只是局限于表面的形式，沒有實際的價值，失去了應(yīng)有的管理作用。

2.3 建筑工程的管理技術(shù)落后

由于時代的進(jìn)步，建筑行業(yè)不斷的壯大，各行各業(yè)為了企業(yè)的良好發(fā)展，都引進(jìn)了先進(jìn)的管理技術(shù)。但是，我國的建筑行業(yè)還未能將這方面的工作進(jìn)行落實，雖然我國建筑領(lǐng)域已經(jīng)具備了一些先進(jìn)的管理技術(shù)，可是，建筑企業(yè)還沒有對先進(jìn)的管理技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)和使用，這就造成了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)不良，尤其是在競爭激烈的市場中，很難取得企業(yè)建筑項目的經(jīng)濟(jì)效益，也不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化。

2.4 建筑工程的管理人員的素質(zhì)偏低

因為建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，造成了大量的建筑人員的涌入該行業(yè)，再加上管理體制還不夠健全，建筑領(lǐng)域內(nèi)未能形成專業(yè)及權(quán)威的管理組織，這也使得管理人員的素質(zhì)比較低。建筑領(lǐng)域中，復(fù)合型的人才是十分緊缺的，這也阻礙了建筑行業(yè)的前進(jìn)的步伐，很難走向國際化。在我國的建筑企業(yè)中，一些管理人員都是從基層做起的，他們的現(xiàn)場施工經(jīng)驗很豐富，也能解決實際的問題。但是，這些管理人員的文化水平偏低，并沒有接受過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，在管理中，都是憑借接自己的以往經(jīng)驗，管理的水平高低不平，缺少科學(xué)的管理手段。

3 建筑工程質(zhì)量管理方法與控制的策略

3.1 創(chuàng)新建筑工程的管理理念

為了加快建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)該對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念；同時，充分地認(rèn)識創(chuàng)新思維的作用，不斷地改進(jìn)企業(yè)的管理方法，讓企業(yè)的內(nèi)部形成先進(jìn)的管理理念。

（1） 企業(yè)要充分的完善管理理念，認(rèn)識到創(chuàng)新思維的重要性，以及創(chuàng)新思維的作用；引進(jìn)高端的管理人才，從而完善管理的結(jié)構(gòu)，對落后的管理思維進(jìn)行整改，從整體上來提升管理理念。

（2） 對管理制度進(jìn)行完善，將企業(yè)的管理思想進(jìn)行發(fā)揚(yáng)，不斷的豐富管理知識，并采用先進(jìn)的方法來管理企業(yè)的流程，使管理流程得到進(jìn)一步的優(yōu)化。

（3） 企業(yè)應(yīng)對未來及時地規(guī)劃、分析，并進(jìn)行總結(jié)，把企業(yè)的管理理念融合到創(chuàng)新思維中，最終使管理理念符合時代的發(fā)展需求。

3.2 完善建筑工程的管理體制

建立健全的管理體系是必不可少的，建筑企業(yè)應(yīng)保證在各個環(huán)節(jié)的管理中，都具備完善的制度，讓管理工作可以有章可循，使管理體制充分的發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（1） 企業(yè)應(yīng)采用系統(tǒng)化的管理理論，完善建筑工程的管理體系。在建筑企業(yè)的內(nèi)部，設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，并授予管理機(jī)構(gòu)相應(yīng)的權(quán)利，保持各個管理機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，對管理人員的素質(zhì)定期的考核，讓管理人員掌握專業(yè)的管理知識，并且使管理機(jī)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)行，對建筑工程的管理具有積極作用。

（2） 建立責(zé)任制，明確管理人員的工作職責(zé)以及享有的權(quán)利。這樣員工能夠清楚的知道自己的工作任務(wù)；同時，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識，使每個管理人員具有較強(qiáng)的責(zé)任心。

（3） 建筑企業(yè)應(yīng)設(shè)置相應(yīng)考核制度，具有明確獎懲制度，調(diào)動員工的積極性和工作熱性，從而提升管理工作的效率。

3.3 引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)

建筑企業(yè)應(yīng)該在原有的建筑工程的管理技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，滿足現(xiàn)有的管理需求。具體的管理技術(shù)的創(chuàng)新有獨(dú)立創(chuàng)新，以及用合作的方式來創(chuàng)新，還可以通過引進(jìn)，來實現(xiàn)管理技術(shù)的創(chuàng)新。例如，很多企業(yè)在管理過程中都拋棄了傳統(tǒng)的管理模式，不再使用派發(fā)傳達(dá)式，而是引進(jìn)了PrimaveraP6軟件，通過這個軟件，建筑企業(yè)可以對管理工作進(jìn)行良好的控制。這個軟件具有完善的進(jìn)度計劃，并對管理費(fèi)用、資源有明確的管理手段，這都為建筑工程提供了管理手段，提高了建筑企業(yè)的管理效率。

3.4 提升管理人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)代化的管理人員對建筑工程至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理隊伍的建設(shè)工作，使管理團(tuán)隊的綜合素質(zhì)上升到一個新的層面，從根本上對管理水平進(jìn)行提升。建筑企業(yè)應(yīng)對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使管理人員具有先進(jìn)的管理理念，學(xué)習(xí)建筑施工技術(shù)，要從專業(yè)的層面進(jìn)行管理，只依靠以往的經(jīng)驗是不夠的。目前，很多建筑項目都是新興的，以前還未曾出現(xiàn)過。如果管理者只是憑借以往的工作經(jīng)驗，那么管理的效果肯定不能滿足實際需求。相關(guān)知識的學(xué)習(xí)是必不可少的，培訓(xùn)工作也能強(qiáng)管理團(tuán)隊的合作能力，個人的管理能力是不足以抵擋龐大的工程作業(yè)的。因此，要強(qiáng)化管理隊伍的合作意識，使其進(jìn)行合作式的管理，各盡其職。此外，對管理人員要進(jìn)行定期的考核，只有不斷地完善相關(guān)管理知識，才能保證管理的質(zhì)量，而考核是對管理人員最好的檢測。同時，現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)在不斷的改變，一些傳統(tǒng)的管理方式早已被淘汰，管理人員也需要學(xué)習(xí)新的管理知識，提升自身的綜合素質(zhì)。

4 結(jié)語

建筑企業(yè)的未來發(fā)展需要科學(xué)的管理來支撐，科學(xué)的管理能有效地避免建筑工程的管理問題，保證施工質(zhì)量，在規(guī)定的時間內(nèi)順利交工，還能節(jié)約建筑工程的成本。所以，建筑企業(yè)必須正確的認(rèn)識管理工作重要性，加快建設(shè)建筑工程的管理制度，促進(jìn)我國的建筑行業(yè)走向國際化。

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