黃 波
四川蓉科強(qiáng)工程管理咨詢有限責(zé)任公司,四川成都 610500
近年來,國家加大了對工程建設(shè)事業(yè)的資金投入力度,建筑行業(yè)取得了顯著成就。隨著人們生活水平的提升,人們對建筑工程也提出了許多新的要求。相較于發(fā)達(dá)國家,國內(nèi)建筑行業(yè)在施工管理方面還存在許多問題,包括施工技術(shù)水平較低、施工質(zhì)量得不到保障、工程造價(jià)高昂、施工周期漫長等,這對工程建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是極為不利的。在這種情況下,企業(yè)必須認(rèn)真研究和分析這些施工管理上的問題,積極借鑒發(fā)達(dá)國家的管理經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行合理應(yīng)用,從而協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本之間的關(guān)系,確保工程施工順利進(jìn)行,以此提升自身綜合實(shí)力,充分發(fā)揮工程建設(shè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
在工程建設(shè)過程中,建筑工程質(zhì)量、造價(jià)與工期之間存在一種辯證統(tǒng)一的關(guān)系,既相互依存,又相互制約。工程質(zhì)量就是指建筑產(chǎn)品不僅符合設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范,而且能有效滿足客戶在功能方面的需求。工程造價(jià)指的是項(xiàng)目工程建設(shè)全過程需要花費(fèi)的成本總和。工期指的是項(xiàng)目工程從開始到結(jié)束所用的時(shí)間。通過調(diào)查研究可以明確,工程質(zhì)量、成本以及工期之間有著密不可分的聯(lián)系,如果其中一個(gè)因素發(fā)生變化,其他兩個(gè)因素也會相應(yīng)改變。比如:當(dāng)施工單位想要縮短工期時(shí),需要將更多的建筑資源投入到施工過程中,施工成本肯定會相應(yīng)提高。在工期縮短的情況下,施工人員可能很難對工程細(xì)節(jié)進(jìn)行有效把握,這在一定程度上會影響施工質(zhì)量;沒有對前一階段施工進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢驗(yàn),或者檢驗(yàn)工作還未完成時(shí)就開展下一階段施工工作,很可能也會降低建筑工程施工質(zhì)量;施工單位要想實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提升,往往需要花費(fèi)更多的時(shí)間和金錢,在這種情況下,工期會有所延長,工程造價(jià)也會相應(yīng)提升,從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是從另一方面看,施工質(zhì)量的提升往往意味著二次返工概率的下降,有利于縮短工期,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。
在探究建筑工程施工技術(shù)以及工程工期、造價(jià)、質(zhì)量之間的深層次關(guān)系時(shí),可以在考慮施工實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,將其劃分為兩種:良性關(guān)系與非良性關(guān)系。這種關(guān)系劃分的主要依據(jù):在建筑工程正式施工之前,首先要進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。建筑施工和造價(jià)評估的順利與否取決于工程設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理,如果在這一階段出現(xiàn)差錯(cuò),不僅會對工程整體進(jìn)度造成影響,而且會增加額外的施工成本。例如,在建筑工程設(shè)計(jì)階段,如果技術(shù)評估沒有考慮到施工現(xiàn)場的地勢地貌,很可能會造成施工工期延長、施工成本增加;其次,在項(xiàng)目決策階段,如果沒有迅速有效地作出科學(xué)決策,工程建設(shè)就會出現(xiàn)拖延情況,這對于施工成本的控制是比較不利的;此外,在建筑工程施工過程中,如果施工管理人員對現(xiàn)場環(huán)境缺乏必要的了解,項(xiàng)目施工的開展比較草率,很容易影響工程施工的順利、有序進(jìn)行,不僅會造成工期增加,而且施工質(zhì)量無法得到有效保障。規(guī)模大、施工周期長、施工環(huán)節(jié)多、施工技術(shù)要求高是建筑工程施工的主要特征。相較于其他作業(yè),建筑工程施工作業(yè)環(huán)境大多在室外進(jìn)行,很容易受到天氣因素影響。一旦出現(xiàn)惡劣天氣,工程施工、檢查以及維護(hù)成本都會大大增加。
在建筑工程施工過程中,施工單位需要對工程造價(jià)和施工質(zhì)量之間的關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)因素的最佳結(jié)合。牢固樹立經(jīng)濟(jì)技術(shù)相結(jié)合的施工理念,并將其貫徹落實(shí)到施工全過程中。在降低工程造價(jià)時(shí),可以通過價(jià)值工程的方式來進(jìn)行,對建筑的工程需求進(jìn)行準(zhǔn)確分析,然后從經(jīng)濟(jì)技術(shù)等角度來對比、分析各個(gè)施工方案,實(shí)現(xiàn)人力、物力和財(cái)力的最優(yōu)組合。具體措施如下:首先,對建筑功能進(jìn)行分析。根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)對材料進(jìn)行分析,在確保材料功效的基礎(chǔ)上,盡可能將高價(jià)格材料用低價(jià)格材料來代替;其次,在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,盡量減少重復(fù)勞動,避免無效勞動;最后,在確保達(dá)成施工目標(biāo)的前提下,盡可能減少施工機(jī)械用量[3]。
在正式施工開始之前,施工單位首先要對施工現(xiàn)場、設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行了解和熟悉,在此基礎(chǔ)上開展工程施工,以免出現(xiàn)施工混亂的現(xiàn)象。工期長短對施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)形象有著直接影響,因此,施工單位應(yīng)當(dāng)在確保質(zhì)量的前提下,實(shí)現(xiàn)工期縮短。要實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度的有效控制,技術(shù)人員需要結(jié)合實(shí)際情況,編制詳細(xì)的施工順序。同時(shí),建筑工程各個(gè)參建單位還要加強(qiáng)交流與合作,確保建設(shè)資金盡快到位,爭取盡快完工。“爛尾樓”現(xiàn)象近年來在國內(nèi)十分普遍,其主要原因就是資金供應(yīng)不及時(shí),在這種情況下,施工單位很難在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。除此之外,部分工程建設(shè)存在資金鏈斷裂現(xiàn)象,這也是爛尾樓出現(xiàn)的重要原因。
施工單位在對工期進(jìn)行安排時(shí),需要對工程工期和造價(jià)之間的關(guān)系進(jìn)行有效處理,協(xié)調(diào)好施工順序以及節(jié)奏,具體調(diào)節(jié)措施如下:第一,在建筑工程施工階段,應(yīng)當(dāng)盡量將臨時(shí)工程時(shí)間縮短,這樣不僅可以防止成本增加、工期延長等現(xiàn)象出現(xiàn),還能有效縮短工期;第二,在具體施工過程中,施工單位要對各類機(jī)械設(shè)備、材料以及工具進(jìn)行合理使用,不必過度追求技術(shù)設(shè)備的先進(jìn)性,而要根據(jù)實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)設(shè)備的最佳組合;第三,在施工人員方面,“人海戰(zhàn)術(shù)”是應(yīng)當(dāng)盡量避免的,在職工配備上只需達(dá)到最低限度即可;第四,根據(jù)實(shí)際情況確定施工方法,對時(shí)間和空間進(jìn)行合理高效的利用,推廣交叉流水線作業(yè)方式。比如:在施工階段,建筑內(nèi)部施工可以和外部施工同期進(jìn)行,不同樓層的施工也可以同時(shí)進(jìn)行;第五,加強(qiáng)建筑工程施工管理,確保施工管理規(guī)范化、現(xiàn)代化。每一道工序在正式施工之前,都要進(jìn)行施工計(jì)劃的編制,詳細(xì)列出每天的庫存量、需求量等,嚴(yán)格按照施工計(jì)劃開展作業(yè)。做好施工記錄和總結(jié)工作,對施工過程中各個(gè)小組的表現(xiàn)情況進(jìn)行記錄、分析以及評估,為下一步工序的開展提供有效參考。
現(xiàn)階段,許多施工單位在進(jìn)行材料采購和預(yù)算編制時(shí),都是按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的,一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更,很容易造成施工成本增加。同時(shí),國內(nèi)東西部經(jīng)濟(jì)差距較大,因此人員流動性大,大部分施工單位為了節(jié)約成本,往往選擇農(nóng)民工作為建筑施工人員,但是,許多農(nóng)民工并未接受過專業(yè)培訓(xùn),施工技術(shù)水平參差不齊,可能會對工程質(zhì)量造成一定影響。因此,施工單位有必要對施工人員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育,確保施工質(zhì)量和施工效率。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,施工技術(shù)有了很大進(jìn)步。然而,相較于發(fā)達(dá)國家,國內(nèi)施工技術(shù)水平還存在較大差距,建筑企業(yè)科研投入缺乏正確的方向性。因此,建筑企業(yè)還要建立健全科研投入機(jī)制,站在宏觀層面上對建筑行業(yè)的需求進(jìn)行分析,明確施工技術(shù)投入重點(diǎn),使科研投入能夠向最需要的方向流動,具體措施包括:首先,在企業(yè)內(nèi)部成立專門的投資研究部門,安排專業(yè)人員對施工技術(shù)投入進(jìn)行詳細(xì)、準(zhǔn)確的分析,對投入方向進(jìn)行明確;其次,嚴(yán)格管理制度,從制度上保障施工技術(shù)投入資金的流向,最大程度提高資金利用效率;最后,給予投資研究部門必要的權(quán)利,確保投資部門深入企業(yè)各部門進(jìn)行調(diào)查和研究,加強(qiáng)投資方向調(diào)查的整體性、科學(xué)性以及可行性。
綜上所述,社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展。近年來,許多新技術(shù)、新工藝、新材料以及新設(shè)備逐漸被應(yīng)用到建筑施工中,實(shí)現(xiàn)了建筑工程施工質(zhì)量的有效提升,同時(shí)降低了施工成本。施工技術(shù)與工程質(zhì)量、造價(jià)以及工期之間存在著統(tǒng)一辯證的關(guān)系,建筑施工企業(yè)要想達(dá)到工程建設(shè)目標(biāo),必須深入研究這四者之間的辯證關(guān)系,對行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行明確,在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的施工管理方案,并將其貫徹落實(shí)到施工各個(gè)環(huán)節(jié)中,提高工程質(zhì)量,縮短工期,減少施工成本投入,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升,推動國內(nèi)建筑行業(yè)向著現(xiàn)代化方向發(fā)展。