施工階段建筑工程項目成本管理措施分析與探討

張 毅

陜西建工第九建設集團有限公司，陜西榆林 719000

提升企業(yè)的競爭力是一個企業(yè)在市場經濟中立于不敗之地的前提，建筑企業(yè)施工成本高昂，如果能有效降低某一環(huán)節(jié)的施工成本，必然會引起企業(yè)經濟效益的顯著增加。為實現這種既能保證工程質量，又能增加企業(yè)經濟效益的施工效果，企業(yè)管理人員就必須重視工程項目施工階段各環(huán)節(jié)的成本管理，分析影響施工成本的主要因素，制定合理的成本管理體系，提高成本管理質量。目前，我國有些建筑企業(yè)對成本管理沒有明確的認識，或者已經認識到成本管理的重要性，但缺乏有效的成本管理措施，導致企業(yè)經濟效益低下，發(fā)展前景堪憂。因此，在建筑企業(yè)施工階段如何有效的進行成本管理，是當下建筑企業(yè)需要思考的問題。

1 施工階段建筑工程項目成本管理的條件及內容

1.1 成本管理的條件

工程項目的順利完成需要相應的條件與支持，成本管理亦是如此。施工階段建筑工程項目的成本管理，可以簡單的理解為在工程施工開始后，管理人員以必要的手段對施工過程中的資金消耗進行管理。以此概念為探討基礎，建筑工程項目施工階段的成本管理主要有以下三個條件：首先，建筑企業(yè)管理人員和施工人員要有良好的成本管理意識。在建筑工程施工過程中，工作量大、工作流程復雜、物資耗費多，相關人員需要樹立一定的經濟價值觀，將施工過程中所需要的物資進行細化管理，從根本上控制企業(yè)成本。其次，施工企業(yè)需要建立工程施工成本管理體系。在管理人員制定好施工計劃后，就需要進行成本預算，最終依據預算的結果建立成本管理體系，成本管理可對施工資金按時間基線和執(zhí)行手段進行劃分，企業(yè)領導者從這兩個角度對資金流向進行把握。第三，施工企業(yè)需要制定完善的施工計劃。在施工開始之前，施工人員對工程項目要有全面的了解，并要收集相關數據資料，制定施工計劃書，為工程施工提供理論依據和指導，但保證施工安全是制定施工計劃書的首要原則，控制施工成本必須在保證工程質量的基礎之上。

1.2 成本管理的內容

在建筑工程項目施工階段進行成本管理，施工管理人員首先要全面收集各個施工階段的成本信息，為后期的成本管理工作奠定基礎。例如：施工材料的市場價格、技術成本、沉沒成本等，通過對這些成本信息的收集、整合和分析，制定出相應的成本管理計劃，在工程項目施工過程中，管理人員依據此計劃進行成本控制。這樣既能保證建筑工程項目的施工進度，又能有效利用企業(yè)資金，提高了企業(yè)經濟效益。

2 當前建筑工程項目施工階段成本管理存在的問題

2.1 成本管理機制不完善

在我國現階段，依然有部分建筑企業(yè)的承包受計劃經濟的影響，在成本管理過程中沒有科學的監(jiān)管體系和考核制度，導致在企業(yè)資金流向和利潤分配上存在一些問題。其中，部分建筑企業(yè)的資金使用全憑領導者一言裁決，缺乏科學的依據和系統(tǒng)的機制。同時，獎勵機制也不完善，導致不論部門負責人的表現是好還是差，都得不到應有的獎懲，進而影響了員工的工作積極性。此外，因為獎懲制度執(zhí)行的不合理，也造成了利益分配的不均，直接降低了員工對企業(yè)的信任度，導致建筑企業(yè)施工效率低下，難以實現有效的成本控制。

2.2 成本管理職責不清晰

部分建筑企業(yè)對成本管理沒有明確的認識，沒有認識到其在企業(yè)發(fā)展中的重要性，認為成本管理只是財務會計人員的分內之事，與其他企業(yè)員工無關；有的建筑企業(yè)甚至把工程項目施工管理工作也交于財務會計人員管理。這種不合理的人事安排，導致工程組織人員、技術人員和材料管理人員銜接性不強，各部門之間信息不對稱，最終造成了資源浪費，增加了企業(yè)施工成本。同時，部分施工人員為了加快施工進度，不斷擴大對施工人員和設備的需求，同樣提升了企業(yè)施工成本。而造成這些問題的主要原因便是企業(yè)沒有明確的成本管理制度，企業(yè)職工在成本管理方面職責不清晰，缺乏責任感。

2.3 成本管理體制缺乏可行性

隨著建筑行業(yè)市場競爭的不斷加劇，大多數建筑企業(yè)已經逐漸認識到了成本管理的重要性，并制定了相應的成本管理體制，但卻忽略了建筑工程項目成本管理的特殊性，即它不同于普通企業(yè)的成本管理。在建筑行業(yè)，成本管理的對象不可重復，對目標成本的控制只能進行一次。這就要求建筑工程項目施工階段的成本管理體制具有較強的可行性，能使管理人員能有效控制目標成本。

3 施工階段加強建筑工程項目成本控制的措施

3.1 有效控制人工費用

人工費用是建筑工程項目施工過程中的重要支出之一，甚至能占到工程總支出的10%?，F階段，我國人力資源市場急劇變化，人力資源成本持續(xù)升高，要想實現有效控制，需要從以下幾方面著手：首先，人事部門要具備人力資源成本概念。這就要求人事部門在職工招聘過程中能以最低的成本吸引最優(yōu)質的員工，提升員工性價比，但又不能為了降低人力資源成本任用素質較低的員工，否則不僅影響工程施工效率，還可能導致工程項目出現嚴重的質量問題，反而增加了企業(yè)成本。其次，人事部門要保證招聘的有序性。人事部門在進行人員招聘時，要根據施工情況，制定合理的招聘計劃，并結合當前市場的人力資源情況，計算企業(yè)的用人成本，及時調整招聘計劃，避免職工不足或多招的現象。第三，人事部門要及時總結人力資源成本控制經驗。許多新建筑企業(yè)，缺乏用工經驗，無法合理計算人力資源成本，因此，人事部門要加強實踐，積極總結用人經驗，有效調整人員流動，使企業(yè)用人合理化。

3.2 合理控制施工過程中的成本

對建筑項目施工過程的成本控制是控制建筑企業(yè)整體成本的重要途徑。這一控制過程并不僅僅是簡單的成本管理，更是對成本預算的補充與完善。因此，在建筑工程項目的整個施工階段，施工管理人員和技術人員要加強對成本控制的研究和實施。具體來講，各部門和各職工要權責分明，嚴格控制企業(yè)資金的使用，杜絕施工資金和材料浪費。如果發(fā)現某一環(huán)節(jié)出現財力、物力嚴重浪費現象，或因投機取巧而造成工程項目返修，徒增企業(yè)成本的現象，管理人員就可以及時找到相關負責人，對其加強成本管理思想教育，并采取一定的處罰措施。這樣對企業(yè)職工的工作起到了一個監(jiān)督作用，有助于從根本上控制企業(yè)成本，保障工程項目質量和經濟效益。此外，企業(yè)要加強對員工的考核，并有效利用獎勵機制，對成本管理效果顯著的部門和施工團隊進行獎勵，從而激發(fā)員工參與成本管理的積極性。

3.3 加強對施工材料的成本管理

在預算人員計劃施工材料時要明確材料型號、材料規(guī)格和采購數量，以免在施工過程中出現材料不合格、材料短缺或材料積壓等問題，進而增加企業(yè)施工成本，影響成本管理的有效性。同時，要加強對材料采購人員的管理，提高采購人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德品質，防止其在采購過程中投機取巧，利用職務便利為自己謀私利，導致公司資金流向不明。此外，對采購回來的材料要根據材料屬性合理儲存，防止因雨淋或暴曬等原因損害材料，造成企業(yè)物資損失，對于剩余的施工材料要妥善安置，以備下次施工使用，杜絕隨意丟棄。

3.4 提升工程質量管理效率

工程質量管理與工程成本管理看似沒什么關系，實則二者相輔相成，擁有統(tǒng)一的部分。從理論上講，只有建筑企業(yè)投入大量的人力、物力、財力，才能保證建筑企業(yè)的工程質量，但在實際施工過程中，這種增大投資以提高工程質量的理論并不現實。因此，在建筑工程施工過程中，企業(yè)管理人員要積極尋求工程質量與工程成本的均衡與統(tǒng)一，在提升工程質量的同時，有效控制施工成本；在施工成本的管理過程中，保證工程質量。

4 結語

建筑企業(yè)施工階段的成本支出是整個工程中最大的成本支出，也是影響施工企業(yè)經濟利潤的關鍵因素。建筑企業(yè)為了能夠在市場經濟中屹立不倒，就必須最大限度地控制建筑企業(yè)施工階段的成本支出。但壓縮施工成本并不意味著企業(yè)施工可以偷工減料、企業(yè)管理者可以克扣工人工資，企業(yè)為了能夠取得長遠發(fā)展，不僅需要充足的經濟效益做支撐，還需要良好的社會效益作保障，企業(yè)管理者在成本管理過程中要權衡好二者的關系。