信息環(huán)境下提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量的有效方法

朱 榮

中國建筑第七工程局有限公司，廣東深圳 518129

一般來說，所有的建筑工程包括房建工程都需要相對較長的周期時間，并且日常建筑施工的作業(yè)量十分艱巨，同時工作程序相對復(fù)雜繁多，因此，當(dāng)前很多建筑工程不論是從施工質(zhì)量還是工程管理方面而言都會存在很多方面的缺陷，如果這些問題不能被及時發(fā)現(xiàn)并改正，將會嚴(yán)重影響建筑施工的正常運(yùn)行，阻礙建筑工程在技術(shù)和施工方面的發(fā)展，同時還有可能給施工技術(shù)人員帶來生命財(cái)產(chǎn)上的威脅，文章針對當(dāng)前房建工程的施工質(zhì)量和工程管理水平進(jìn)行了相關(guān)分析，從中提出一些發(fā)現(xiàn)的問題，針對這些問題豐富了相關(guān)的調(diào)整意見或建議。

1 房建工程中管理水平和施工質(zhì)量存在的問題

1.1 房建工程管理水平存在問題

從目前房建工程的實(shí)踐情況而言，其在施工管理方面主要存在以下幾點(diǎn)的缺陷：一是為了追求工程效益，將施工手續(xù)辦理、施工設(shè)計(jì)、具體施工等同時進(jìn)行；存在對施工地點(diǎn)進(jìn)行的勘察和考量不充分就倉促的進(jìn)行施工，并且在具體的施工環(huán)節(jié)中未科學(xué)地采用正規(guī)的施工程序，同時施工過程中也經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更頻繁，施工之前的圖紙與最新變更的圖紙存在時間差，而這些行為都是嚴(yán)重違背房屋建筑工程中施工工序等重大問題。

二是房建工程中的施工現(xiàn)場較為混亂，施工工序相對繁雜；在具體的施工環(huán)節(jié)或檢查工作中按照法律要求進(jìn)行的施工程序執(zhí)行不到位，房建工程中關(guān)于工程管理的人員相對有限，因此在房建工程的管理工作中避免不了會存在一些問題和缺陷，加上工程管理人員對于相關(guān)法律法規(guī)的了解不夠透徹和全面，導(dǎo)致對于施工過程的管理容易出現(xiàn)偏差，因此，施工質(zhì)量也會在一定程度上受到影響。對于施工過程的管理制度執(zhí)行不到位，導(dǎo)致房建施工中的相關(guān)管理工作落實(shí)不到位，這也是施工過程中導(dǎo)致部分人員工作散漫，普遍存在違規(guī)施工等現(xiàn)象的主要原因，要想充分有效地解決當(dāng)前施工管理中存在的這些問題，必須完善當(dāng)前施工管理的相關(guān)制度，并將其進(jìn)行落實(shí)到位。

三是房建工程管理中管理人員技能和管理水平不一的問題；部分現(xiàn)場管理人員專業(yè)技術(shù)水平不足。因此，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量通?。夯炷翝仓|(zhì)量中的蜂窩、麻面、孔洞，防水工程中的滲漏水等現(xiàn)象。根據(jù)個人觀念隨便更改施工計(jì)劃、施工工期等，同時在對工程管理人員的專業(yè)培訓(xùn)不到位，從而導(dǎo)致綜合素質(zhì)較差，缺乏有管理理念的人到工程管理崗位中實(shí)施過程管理不到位，這也是導(dǎo)致當(dāng)前房建工程中管理水平相對落后的主要原因；管理人員行為上的缺陷主要是其能力不足、專業(yè)知識狹窄的原因造成的。因此，在房建工程的管理崗位上，應(yīng)該加大對管理人員的選拔、培訓(xùn)力度，此外，工程管理中相關(guān)的管理人員對于整個施工環(huán)節(jié)中的監(jiān)督力度不能滿足工程質(zhì)量控制的要求，為了更好的解決監(jiān)督問題，工程建設(shè)部門可以專門設(shè)置一個相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，并且要求工作人員嚴(yán)格按照法律規(guī)章制度督促施工和技術(shù)人員按照工程計(jì)劃進(jìn)行，并且及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行第一時間的處理，保證整個施工的高效、高質(zhì)進(jìn)行。

1.2 房建工程施工質(zhì)量存在的問題

房建工程中在工程質(zhì)量控制上常見的問題主要有以下三點(diǎn)：首先，是在工程建設(shè)前期，對于工程在設(shè)計(jì)上存在精準(zhǔn)度較差的問題，工程設(shè)計(jì)作為具體施工的重要指導(dǎo)，一旦設(shè)計(jì)出現(xiàn)紕漏和問題必然會嚴(yán)重影響房建工程中的施工質(zhì)量。同時，當(dāng)前房建工程中存在供需較為混亂繁雜的問題，這也會在一定程度上嚴(yán)重影響整個房屋建筑施工的質(zhì)量。其次，是房建工程的具體施工環(huán)節(jié)極易受到外部環(huán)境的影響和干涉，比如自然環(huán)境、自然災(zāi)害等都是影響房屋建設(shè)工程質(zhì)量的重大因素，都會在一定程度上對房屋質(zhì)量控制產(chǎn)生一定的威脅性，此外，房建工程中對于施工材料的選擇也會極大程度上影響到施工的整體質(zhì)量，比如，施工材料的材質(zhì)、抗壓性、抗熱性、保溫性等都會影響到施工質(zhì)量。最后，是安全隱患也是影響房建工程質(zhì)量的又一重大因素，雖然在施工前或施工中，都需要組織相關(guān)的技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的人員對安全隱患進(jìn)行排查，但在施工中一些潛在的安全隱患以隱秘的方式存在著，不容易被發(fā)現(xiàn)。但在施工過程仍然會出現(xiàn)，這勢必在一定程度上既對施工技術(shù)人員的生命安全造成威脅，同時也會影響施工質(zhì)量。

2 信息環(huán)境下提升房建工程管理水平和施工質(zhì)量的對策

2.1 加強(qiáng)當(dāng)前的房建工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理制度的執(zhí)行和落實(shí)

要想從根本上改善當(dāng)前房建工程存在的施工質(zhì)量和管理問題，就必須首先完善工程管理制度。在具體的施工環(huán)節(jié)中要監(jiān)督對于制度的落實(shí)情況，同時要創(chuàng)新新的管理方式。保障對于各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)化的監(jiān)管和控制，具體完善工程的檢查驗(yàn)收管理制度時，要充分根據(jù)當(dāng)前房建施工過程中的實(shí)際情況和工程質(zhì)量監(jiān)管現(xiàn)狀進(jìn)行改進(jìn)，建立科學(xué)合理的施工管理體系，從多樣化和全面性上實(shí)現(xiàn)對工程管理制度的完善。同時在制度的完善和制定階段，要注重將施工過程中各個階段的責(zé)任人落實(shí)到位，根據(jù)責(zé)任追究機(jī)制，保障對施工現(xiàn)場發(fā)揮有效的監(jiān)督和控制作用。同時，也可以借助科學(xué)的信息手段將當(dāng)前施工過程中的制度和安全條例向施工和技術(shù)人員進(jìn)行科學(xué)普及，比如，使用電腦教學(xué)的方式向工程質(zhì)量監(jiān)管人員宣傳當(dāng)前法律法規(guī)的要求內(nèi)容。

2.2 實(shí)現(xiàn)信息化的人員篩選和培訓(xùn)

房建施工管理中管理人員綜合素質(zhì)普遍不高，為了在激烈的市場競爭中生存，必須對當(dāng)前房建施工質(zhì)量及其管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改造，而相關(guān)管理和工作人員自身素質(zhì)和技能的提高是必須注重的問題，管理人員應(yīng)通過各種途徑和方法不斷豐富個人的專業(yè)知識和專業(yè)技能，提高自身的綜合職業(yè)素質(zhì)，為提高房建工程的管理水平提供豐富的人才儲備。此外，在招聘相關(guān)的工程管理人員時，要充分發(fā)揮信息化的技術(shù)手段，以信息化操作和考核的方式來選拔相關(guān)的管理人才。同時，要對房建工程的管理人員進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)和考核，這同樣需要充分發(fā)揮信息化的手段和方式，在培訓(xùn)過程中要充分檢驗(yàn)管理人員對于信息化的掌握程度，要求其熟練的掌握當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)軟件，并在具體的工作中能夠應(yīng)用其完成相關(guān)的工作內(nèi)容。

2.3 建立信息化的過程質(zhì)量控制管理手段

經(jīng)濟(jì)效益同樣是房建工程追求的目標(biāo)之一，而要達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的目的必須降低其投入成本，因此，在房建施工過程中必須按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行材料的選擇和調(diào)整，以此減少成本的投入同時更好地保證施工的質(zhì)量，這就需要在信息時代下，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)詢價(jià)信息的管理建筑材料模式，比如，房建施工中經(jīng)常采用到的鋼筋材料，其在市面上的價(jià)格并不十分穩(wěn)定，為了進(jìn)一步減少房建施工中的投入成本，可以借用網(wǎng)絡(luò)詢價(jià)信息對近年來的鋼筋價(jià)格進(jìn)行匯總分析，以此來準(zhǔn)確的評估鋼筋的市場價(jià)格，從而達(dá)到減少房建工程成本投入的目的。此外，在具體的施工環(huán)節(jié)中，要充分保證每一環(huán)節(jié)之間的有效銜接，可以充分發(fā)揮信息技術(shù)在施工中的決策、監(jiān)督作用，比如，通過視頻會議決策有關(guān)施工中的重大問題，做好關(guān)于施工中存在問題的應(yīng)急對策。通過現(xiàn)場安裝監(jiān)控的方式來督促和監(jiān)督施工和技術(shù)人員在具體的施工環(huán)節(jié)中嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，不得拖延施工工期，保證施工中的各個項(xiàng)目順利進(jìn)行和完成。通過手機(jī)質(zhì)量APP的管理軟件對實(shí)體工程質(zhì)量的控制：在現(xiàn)場巡視、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時拍照上傳至質(zhì)量APP的管理軟件，督促及時整改并將整改完成的相片上傳至質(zhì)量APP的管理軟件進(jìn)行閉合。在智能化手機(jī)的普及時代下，充分運(yùn)用了這一通訊工具；使工程質(zhì)量問題得到及時控制，最終達(dá)到法律法規(guī)的規(guī)定及滿足建設(shè)業(yè)主方的要求。

也可以通過流程標(biāo)記的方式對施工中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行記錄，從而達(dá)到保證提高房建工程的管理水平和質(zhì)量控制效率的目的。比如，為了更好的管理和追究施工的責(zé)任問題，也可以通過建立施工電子檔案的方法進(jìn)行記錄，以防出現(xiàn)責(zé)任推諉或追究無人的尷尬問題。

3 結(jié)語

房建工程是土木工程中所占比例最大的一個工程項(xiàng)目，房建工程因?yàn)槠涮厥庑栽诮ㄔO(shè)的過程中會有較多的環(huán)節(jié)，但是也存在建設(shè)周期較長、工作強(qiáng)度較大的特點(diǎn)；房屋建設(shè)工程要滿足相關(guān)的房屋使用要求就必須積極提升房屋施工中的管理水平，提高質(zhì)量控制的工作效率；而在當(dāng)前信息化發(fā)展的時代背景下，應(yīng)該針對當(dāng)前房建工程中管理和質(zhì)量監(jiān)控存在的問題，要充分發(fā)揮信息技術(shù)在其中的應(yīng)用，保障以科學(xué)合理的管理方式來提高房屋建設(shè)的質(zhì)量，以高效、有序的管理方式來保障工程施工中各個環(huán)節(jié)的有條不紊，只有這樣，才能從根本上保障建筑施工單位在激烈的市場競爭中獲得較好的社會效益，增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)的核心競爭力。

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