淺議如何提高公路機(jī)械設(shè)備綜合管理水平

鄧金剛

青海省格爾木公路總段養(yǎng)護(hù)中心，青海格爾木 8160000

目前，交通事業(yè)的發(fā)展在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占比重越來越大，公路工程施工的數(shù)量也在連年上升，因此，人們開始對(duì)與公路工程施工聯(lián)系密切的機(jī)械設(shè)備管理工作重視起來。隨著工業(yè)化的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的深入，機(jī)械制造、自動(dòng)控制和科學(xué)管理也有了新的突破，這就為現(xiàn)代公路機(jī)械設(shè)備綜合管理提供了科技支持，從而促進(jìn)了機(jī)械設(shè)備綜合管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化發(fā)展，在一定程度上提高了設(shè)備的使用效率，降低了施工的經(jīng)濟(jì)成本，對(duì)我國(guó)交通事業(yè)乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展都有著不可忽視的積極作用。

1 機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

1.1 管理制度不夠完善

機(jī)械設(shè)備管理制度是開展公路機(jī)械設(shè)備管理工作的前提。當(dāng)前，許多施工企業(yè)缺乏科學(xué)完善的管理制度，導(dǎo)致管理工作的無(wú)序化進(jìn)行。此外，一些施工企業(yè)甚至缺乏相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，沒有明確劃分人員職責(zé)，導(dǎo)致管理層和操作層的脫節(jié)，難以實(shí)施設(shè)備管理工作。

1.2 設(shè)備配置不夠合理

（1） 一些施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備比較落后、陳舊，狀態(tài)差，使用性能低，嚴(yán)重影響施工效率和工程質(zhì)量。

（2） 施工企業(yè)沒有根據(jù)實(shí)際情況、針對(duì)企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行設(shè)備的選擇和購(gòu)買，因盲目追求生產(chǎn)率而購(gòu)置一些大型設(shè)備，不適合企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致設(shè)備使用率低，造成資源浪費(fèi)。

（3） 沒有實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的合理配置。一些施工企業(yè)在設(shè)備的使用上保持傳統(tǒng)觀念，大部分依靠過去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)備的配置，沒有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部調(diào)撥和就近調(diào)劑，降低了設(shè)備的利用率，無(wú)法實(shí)現(xiàn)設(shè)備低消耗換取較大經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

1.3 使用和維修人員素質(zhì)不夠高

在公路施工企業(yè)中，由于一些機(jī)械設(shè)備操作人員和維修人員專業(yè)水平不夠，或不具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，導(dǎo)致其不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)備操作、維修和管理，或者不愛惜機(jī)械設(shè)備，加速設(shè)備磨損。

1.4 設(shè)備的保養(yǎng)不夠及時(shí)

在公路工程施工過程中，一些管理人員片面考慮眼前利益，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，盲目趕工，使得設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行或“帶病”運(yùn)行。此外，一些企業(yè)沒有制定相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)計(jì)劃，也沒有對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，從而減少了設(shè)備的使用壽命，增加了設(shè)備的維修費(fèi)用，使得設(shè)備提前老化和報(bào)廢。

2 提高公路機(jī)械設(shè)備管理水平的措施

2.1 重視機(jī)械設(shè)備的管理

施工企業(yè)的重視是實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備有效管理的關(guān)鍵。因此，在公路工程施工過程中，各方面相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的正確使用和定期維修保養(yǎng)重視起來，從觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

2.2 健全規(guī)章制度，完善管理體制

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、完善機(jī)械設(shè)備管理體制，是做好機(jī)械設(shè)備管理工作的前提。施工企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理各方面規(guī)章制度的制定，應(yīng)當(dāng)有利于管理和施工、有利于提高機(jī)械化水平、有利于機(jī)械效能的充分發(fā)揮、有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（1） 派專門人員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的保管、操作和檢修，把機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)管理工作與個(gè)人利益結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)人員積極性。

（2） 明確相關(guān)人員各自的職責(zé)和權(quán)限，將專業(yè)管理和群眾管理結(jié)合起來。

（3） 制定“三定”制度，對(duì)每臺(tái)機(jī)械設(shè)備實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位的管理。

2.3 加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)

機(jī)械設(shè)備在進(jìn)行一段時(shí)間的運(yùn)行之后都會(huì)出現(xiàn)某種程度的磨損，出現(xiàn)一些故障，為了延長(zhǎng)設(shè)備壽命、提升設(shè)備使用效率，必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維修，將機(jī)械設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)結(jié)合起來。在進(jìn)行設(shè)備維修和保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)該根據(jù)新舊設(shè)備的不同特點(diǎn)采取不同的措施，對(duì)于價(jià)格比較昂貴、技術(shù)水平比較高的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)當(dāng)在充分了解設(shè)備性能和故障的前提下，采取經(jīng)濟(jì)合理的方法、利用現(xiàn)代科技技術(shù)進(jìn)行維修和保養(yǎng)。

2.4 加大技術(shù)培訓(xùn)力度，培養(yǎng)優(yōu)秀人才

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代的速度越來越快，其科技含量也越來越高，因此，機(jī)械設(shè)備操作者和維修者必須提高其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，才能真正做好設(shè)備的操作、管理、保養(yǎng)和維修。對(duì)于施工企業(yè)而言，加大技術(shù)培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)科技，實(shí)行集中培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，對(duì)提高機(jī)械設(shè)備使用效率、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益十分重要。

2.5 加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育

員工職業(yè)道德的培養(yǎng)不僅是員工的個(gè)人問題，更與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，是一種無(wú)形的資本。因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育，加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)，樹立員工愛惜設(shè)備、維護(hù)設(shè)備的理念，創(chuàng)建良好的機(jī)械設(shè)備管理氛圍，使得設(shè)備可以實(shí)現(xiàn)最大化的使用效率。要提高機(jī)械設(shè)備的管理水平，可以在每年組織活動(dòng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修進(jìn)行評(píng)估，將定期抽樣檢查和評(píng)估的結(jié)果與個(gè)人利益結(jié)合起來，做到獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)員工積極性和主動(dòng)性的提高[1]。

2.6 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)管理

（1） 機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)，要根據(jù)施工的實(shí)際情況，在滿足工程需要的前提下，有重點(diǎn)、有步驟地選擇最為經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備，防止施工過程中設(shè)備的閑置和資金的積壓。

（2） 在進(jìn)行設(shè)備的選擇和采購(gòu)上，不僅要考慮設(shè)備的價(jià)格因素，還要看清公路交通建設(shè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，確保機(jī)械的先進(jìn)性原則。

3 結(jié)語(yǔ)

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了公路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，也給公路工程機(jī)械設(shè)備的管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，施工企業(yè)必須對(duì)公路機(jī)械設(shè)備綜合管理工作重視起來。根據(jù)實(shí)際情況合理購(gòu)買設(shè)備、完善機(jī)械設(shè)備管理體制、加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)、加大培訓(xùn)具備相關(guān)專業(yè)技能的優(yōu)秀人才，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育，以此促進(jìn)公路機(jī)械設(shè)備綜合管理水平的提高，增加機(jī)械設(shè)備使用壽命，提高機(jī)械設(shè)備使用效率，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公路建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

[1] 鄭云霄. 淺議如何提高公路機(jī)械設(shè)備綜合管理水平[J]. 四川建材，2017（3） ：181-182.