試析工民建施工管理存在的問題及其改善措施

李曉崗

陜建六建集團(tuán)有限公司，陜西咸陽 712000

當(dāng)前，工民建工程施工管理相較于以往已經(jīng)取得了較大進(jìn)步，其管理流程、方式、方法日趨科學(xué)、合理。施工管理過程中投入也在逐步增加，不少先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)正在逐步滲入到現(xiàn)今的工民建施工管理工作中，但是，在這個過程中，仍要認(rèn)清其施工管理工作中存在的問題，采取積極有效的措施進(jìn)行改善，以便能夠更好地完成工程建設(shè)目標(biāo)。

1 工民建施工管理工作的重要性

工民建施工管理是指企業(yè)得到工程項(xiàng)目并完成相應(yīng)的交付工作，在現(xiàn)場施工過程中開展的管理活動，這個過程根據(jù)施工企業(yè)自身?xiàng)l件進(jìn)行分析，制定科學(xué)的施工規(guī)劃，以便企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。工民建施工管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其理論正在不斷完善。為確保工程建設(shè)順利實(shí)施，需要對工民建工程進(jìn)行科學(xué)管理，確保工程質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)順利完成的前提下，企業(yè)能獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，工民建施工管理工作是完善施工企業(yè)管理，提升企業(yè)市場競爭力的重要方式與手段[1]。

2 工民建施工管理過程中存在的問題

2.1 工民建施工過程繁雜，管理有效性難以保障

工民建施工過程中參與人員多、投入資源多，是明顯的勞動密集型產(chǎn)業(yè)。特別是在工民建施工現(xiàn)場，參與工程建設(shè)的人員眾多，個人素質(zhì)參差不齊，造成施工管理無法對每一個個體進(jìn)行有效管控，造成個別人員的違章違規(guī)，損害工程整體質(zhì)量。加之工程建設(shè)過程中需要投入的資源多，要想做好全面控制工作難度較大，各個資源的質(zhì)量層級要想精準(zhǔn)控制較為困難。

2.2 施工資料管理工作滯后，給施工管理工作造成障礙

工民建工程施工管理過程中不僅要對人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、工藝等進(jìn)行管理，同時還要對施工資料進(jìn)行管理。當(dāng)前，有些企業(yè)對于施工資料的管理工作嚴(yán)重滯后，將其作為可有可無的工作內(nèi)容，多是在工程竣工后將資料整理補(bǔ)齊，在施工過程中的管理工作多事依靠以往的經(jīng)驗(yàn)，缺乏足夠客觀、科學(xué)的依據(jù)。

2.3 工程施工質(zhì)量監(jiān)管不到位，形成嚴(yán)重的管理缺陷

工民建工程施工管理過程中，需要對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)管理，而實(shí)際當(dāng)中多是采用抽樣方式進(jìn)行監(jiān)管，造成質(zhì)量隱患問題未能有效發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量不合格的工程項(xiàng)目出現(xiàn)，形成嚴(yán)重的監(jiān)管漏洞，與相應(yīng)的建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)存在較大差距[2]。

2.4 施工管理制度存在缺陷，無法進(jìn)行施工有效管理

當(dāng)前，某些工民建施工企業(yè)只關(guān)注眼前的經(jīng)濟(jì)效益，對于長遠(yuǎn)規(guī)劃缺乏必要考慮，在施工企業(yè)當(dāng)中缺乏完善的施工管理制度體系，甚至部分單位制定了相應(yīng)的施工管理制度，卻不能認(rèn)真落實(shí)；部分單位制定的管理制度體系不能適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況，執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)脫節(jié)等，種種因素造成施工管理工作無法有效開展，嚴(yán)重阻礙了施工管理工作的開展，各類新技術(shù)、新理念、新工藝無法及時應(yīng)用，影響工民建工程的開展。

2.5 現(xiàn)場施工管理人員素質(zhì)不足，不能有效滿足工程建設(shè)管理需求

工民建施工現(xiàn)場當(dāng)中的部分人員素質(zhì)不足，對施工管理知識體系掌握不足，存在大量問題，有些現(xiàn)場管理人員對基礎(chǔ)的施工質(zhì)量管理規(guī)定掌握不足，缺乏專業(yè)的建筑施工知識等，這些都會造成工民建施工管理工作無法順利進(jìn)行，施工質(zhì)量問題不能及時糾正，進(jìn)而對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響[3]。

2.6 施工企業(yè)不重視現(xiàn)場安全工作，缺乏足夠的安全管理意識

工程建設(shè)過程中，必須重視施工現(xiàn)場的安全管理工作，但是有些企業(yè)管理人員安全意識淡薄，對于現(xiàn)場施工安全管理方面的問題不重視，容易引發(fā)安全事故問題，輕則對施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，重則對施工人員生命安全產(chǎn)生不利影響。實(shí)際上，并非這部分安全管理人員缺乏足夠的安全知識和意識，僅僅是為了追求更到的經(jīng)濟(jì)效益，直接忽視了安全問題，而這種狀況是最易引發(fā)安全事故的問題。

3 應(yīng)對工民建施工管理工作過程中存在問題的建議與對策

3.1 從多個方面提升工程施工管理工作質(zhì)量

工程質(zhì)量作為建筑施工企業(yè)在市場中生存的重要基礎(chǔ)，需要從多個方面提升工程施工管理工作力度，以便確保工程建設(shè)質(zhì)量滿足要求。并且工民建工程產(chǎn)品自身特點(diǎn)決定了其質(zhì)量管理工作是持續(xù)的，需要從設(shè)計(jì)到施工進(jìn)行層層控制，對工程結(jié)構(gòu)、性能、質(zhì)量、安全等高度重視，對可能引發(fā)問題的原因加以制止與改善，實(shí)施有效的施工管理工作能有效提升工程質(zhì)量的時效性。

3.2 提高安全意識，確保工程施工安全管理工作順利進(jìn)行

堅(jiān)持“以人為本”的基本理念，并將“安全第一”的基本原則貫徹到工程建設(shè)當(dāng)中去，努力確保施工安全。在施工管理工作過程中，從細(xì)節(jié)抓起，確保施工現(xiàn)場的安全管理工作能夠有效落實(shí)。杜絕私搭亂扯電線、不佩戴安全防護(hù)設(shè)施的行為，減少各類不必要的安全隱患問題。設(shè)立專門的安全管理工作機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效監(jiān)管，確保工程施工安全管理工作順利進(jìn)行[4]。

3.3 重視現(xiàn)場施工管理工作，緊抓施工管理工作重點(diǎn)內(nèi)容

工民建施工管理現(xiàn)場當(dāng)中，質(zhì)量管理作為管理體系的核心內(nèi)容，應(yīng)充分結(jié)合工程實(shí)際狀況，構(gòu)建以產(chǎn)品質(zhì)量為主線，文明標(biāo)準(zhǔn)施工為手段的現(xiàn)場施工管理工作體系，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在施工現(xiàn)場強(qiáng)化對施工工序質(zhì)量的管控，對施工中可能出現(xiàn)的問題、偏差及時發(fā)現(xiàn)，采取有效措施繼續(xù)擰消除，確保每項(xiàng)工序內(nèi)容有效展開；同時加大現(xiàn)場施工質(zhì)量控制力度，通過規(guī)范的質(zhì)量檢查檢驗(yàn)工作，確保施工質(zhì)量與合同標(biāo)準(zhǔn)相一致，減少質(zhì)量問題或事故出現(xiàn)的可能。

3.4 采取措施提升現(xiàn)場施工人員基本素養(yǎng)，為施工管理水平提升奠定基礎(chǔ)

在建筑施工企業(yè)當(dāng)中，雖然不同崗位對各個人員的素質(zhì)要求不同，但對于工程建設(shè)過程中的參與人員來說，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和從業(yè)資格是非常必要的。當(dāng)前，我國工民建工程從業(yè)人員的素質(zhì)存在差異，部分人員雖具有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，但是理論知識體系不完善，無法從一定高度對施工過程進(jìn)行把握和指導(dǎo)；而施工企業(yè)當(dāng)中，人又是決定工程成功與否的關(guān)鍵因素，只有構(gòu)建一支創(chuàng)造力強(qiáng)、紀(jì)律性高的施工隊(duì)伍才能確保施工管理工作順利開展，確保企業(yè)在當(dāng)前建筑工程市場中立于不敗之地。

3.5 重視施工資料管理工作，確保施工管理工作的全面性

工民建工程施工期間產(chǎn)生的施工資料，作為工程建設(shè)的重要基礎(chǔ)性物資，是不可或缺的。在建筑施工管理工作向著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的歷程當(dāng)中，施工資料管理工作是非常重要的一環(huán)。因此，在工民建工程施工管理過程中，要對各個環(huán)節(jié)中的工程資料進(jìn)行嚴(yán)格管控，及時對施工管理工作過程中存在的偏差進(jìn)行糾正，確保施工管理工作順利進(jìn)行。同時，要隨著工程開展過程做好相應(yīng)的資料管理。

3.6 重視工程材料的控制管理，使施工管理工作真正發(fā)揮成效

在工民建工程實(shí)施過程中，需要根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況對材料消耗定額、前期概預(yù)算、限額領(lǐng)料單等來控制施工材料消耗。針對超標(biāo)消耗的材料，相關(guān)人員需要對原因進(jìn)行確定，在確保相應(yīng)問題解決后，才能恢復(fù)工程建設(shè)。同時為了規(guī)范現(xiàn)場施工材料的使用，要對每一項(xiàng)的材料申請行為進(jìn)行控制，確保符合相應(yīng)的制度管理規(guī)定。在發(fā)現(xiàn)超標(biāo)消耗材料的情況，要正確識別是否由于施工原因引起的，針對浪費(fèi)問題，要進(jìn)行嚴(yán)格控制。同時從根據(jù)制定的獎懲制度進(jìn)行管理。對于工程建設(shè)現(xiàn)場材料的管理工作上，除必要準(zhǔn)備的材料，現(xiàn)場盡量減少材料堆積。一方面避免材料出現(xiàn)非正常損耗，同時還要加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作力度，對于容易受到外部因素影響之類的材料，如：混凝土、鋼筋等，要根據(jù)材料的具體性質(zhì)選擇適宜的堆放環(huán)境和進(jìn)場數(shù)量，在確保材料質(zhì)量的前提下，有效方式材料出現(xiàn)非正常損耗，同時利于施工企業(yè)的成本控制工作[5]。

4 結(jié)語

工民建工程施工管理工作涉及因素多、范圍廣，管理難度大，并且工民建工程與人民群眾的生活和國家發(fā)展關(guān)聯(lián)密切，需要工程管理人員進(jìn)行認(rèn)真研究。工民建施工管理過程中不僅包含對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，還包括對施工成本、進(jìn)度、安全等目標(biāo)的調(diào)控，其管理水平影響范圍較大，且會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益造成影響。因此，必須充分結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)工民建施工管理過程中存在的問題，并采取積極有效的措施進(jìn)行解決，以便更好的提升自身施工管理水平。

[1] 王永軍. 加強(qiáng)工民建工程施工管理的措施研究[J]. 建材與裝飾，2017（49）：134.

[2] 郭成林. 淺談工民建工程管理中存在的問題和解決措施簡[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（31）：41.

[3] 孟娜. 工民建施工管理中存在的問題及措施研究[J]. 科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2017（30）：182.

[4] 奚紅星. 工民建施工管理中常見的問題及解決措施[J]. 住宅與房地產(chǎn)，2017（27）：139.

[5] 鐘育麒. 工民建項(xiàng)目中綠色施工管理模式的應(yīng)用[J]. 江西建材，2017（16）：265.