園林施工進度與工期管理初探

魯 陽

江蘇方洋置業(yè)有限公司，江蘇連云港 222023

園林工程涉及多方面內(nèi)容，屬于一項系統(tǒng)性較強的工程。在園林施工過程中，要確保工程施工質(zhì)量和施工進度，必須從整體上對園林施工進行系統(tǒng)管理。園林工程施工管理主要包括質(zhì)量管理、安全管理、進度管理以及成本管理等?，F(xiàn)階段，園林工程在施工進度管理方面存在許多不足之處，這對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升是比較不利的。進度與工期管理是園林施工管理的重要組成部分，施工企業(yè)必須對其予以必要的重視，根據(jù)工程施工的實際情況，采取合理有效的方案進行工期管理和進度控制，確保工程如期竣工，充分發(fā)揮園林工程建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益，推動園林建設(shè)行業(yè)健康有序發(fā)展[1]。

1 園林施工進度與工期管理的基本原則

制定工程進度表是園林施工進度與工期管理的核心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部分，工程進度表也是確保園林工程如期竣工的重要途徑。因此，企業(yè)必須根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況和工程特點進行園林施工進度表的制定，確保施工進度表的科學性、合理性與可行性，并將其貫徹落實到實際施工管理過程中。在園林施工進度與工期管理過程中，需要遵循以下基本原則。

1.1 堅持實踐性原則

園林施工進度與工期管理應當堅持實踐性原則，實事求是，從實踐中來到實踐中去。在制定工程進度表之前，相關(guān)技術(shù)人員和施工人員需要結(jié)合施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，分析比較同類型工程施工需要花費的時間，以當?shù)氐氖┕r間和工作節(jié)點為基礎(chǔ)進行時間上的計算。制定工程進度表時，相關(guān)人員必須清晰明確的掌握和了解園林工程的整體狀況，不能主觀臆造。工程進度措施的制定必須以具體實踐活動作為前提和基礎(chǔ)，以此確保園林施工進度與工期管理的科學性以及實用性。根據(jù)工程進度表，相關(guān)技術(shù)人員能夠全面掌握整個園林工程的進度情況，便于施工管理人員將具體進度控制措施落實到每個環(huán)節(jié)中[2]。

1.2 堅持科學性原則

園林施工進度與工期管理應當堅持科學性原則，這就要求施工管理人員認真收集、整理和分析工程相關(guān)信息數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行認真比對，核算出人工成本以及時間成本，在此基礎(chǔ)上進行工程進度時間節(jié)點的安排，確保進度控制的科學性。在安排園林工程施工進度時，必須嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行，管理人員需要對工程數(shù)據(jù)了熟于胸，以此作為園林施工進度與工期控制管理的支撐。因此，科學性是園林施工進度管理必須堅持的重要原則。

1.3 堅持協(xié)調(diào)性原則

園林施工進度與工期管理應當堅持協(xié)調(diào)性原則。在園林施工過程中，必須對施工各個環(huán)節(jié)進行有目的、有組織地協(xié)調(diào)控制。首先，做好施工前期的準備工作，對施工人員進行技術(shù)交底，確保其明確施工目標、施工方法和施工工序，確保園林施工順利進行，以免出現(xiàn)意外對工程進度造成影響；其次，園林工程施工必須嚴格按照施工方案的要求進行，制定好施工質(zhì)量、成本以及工期的具體目標，積極協(xié)調(diào)和平衡施工各個階段、各個工序以及各個任務(wù)。合理配置施工過程中的人力、物力以及資金等資源，確保園林工程施工順利開展[3]。

1.4 堅持關(guān)鍵控制原則

園林施工進度與工期管理應當堅持關(guān)鍵控制原則。企業(yè)需要慎重對待施工中的重點項目工程和重要環(huán)節(jié)，尤其是大型、特大型園林工程建設(shè)，必須做好重點工程的施工管理工作。作為后續(xù)施工的前提和基礎(chǔ)，重點工程的施工進度控制效果直接影響到整個園林工期。因此，必須根據(jù)實際情況明確規(guī)劃好工程進度安排，確保工程施工有序進行，防止出現(xiàn)施工混亂的情況，欲速則不達。

1.5 堅持技術(shù)明確性原則

在編制施工進度計劃時，編制人員不僅需要綜合考慮勞動需求量、設(shè)備需求數(shù)、用料需求量等內(nèi)容，還要堅持技術(shù)明確性原則。不同的技術(shù)條件對施工進度的影響也有一定差異，必須根據(jù)工程實際情況合理選擇施工技術(shù)，確保施工技術(shù)的經(jīng)濟性、可靠性與實用性，不能盲目追求先進技術(shù)，以免影響園林工程施工質(zhì)量和施工進度。

2 加強園林工程施工進度與工期管理的有效措

2.1 對施工進度目標進行明確

在園林工程施工過程中，要加強施工進度控制，首先要對施工進度目標進行明確，只有在明確施工進度目標、制定詳細的施工計劃的基礎(chǔ)上，園林工程施工才能順利進行。設(shè)計人員需要對施工單位的工作效率、工程特點以及施工現(xiàn)場的實際情況等進行綜合性考慮，在此基礎(chǔ)上進行施工進度計劃的制定。在施工計劃的執(zhí)行過程中，還要對工程施工進度的各方面影響因素進行充分考慮，對不同施工項目和施工環(huán)境的施工內(nèi)容、計劃、目標等進行合理劃分，確保工程進度具有統(tǒng)一性。

2.2 監(jiān)理人員需要協(xié)調(diào)施工組織

首先，根據(jù)工程施工實際情況，合理選擇口頭通知和書面監(jiān)理工程師通知單通知的方式。監(jiān)理人員在日常工作中可以采用口頭通知方式，對施工進度進行預見性控制；如果監(jiān)理人員在工作過程中發(fā)現(xiàn)實際施工進度與施工計劃差異較大，則應當采用書面監(jiān)理工程師通知單通知的方式，對施工進度進行有效控制。

其次，處理好園林施工進度管理過程中建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位之間的關(guān)系。監(jiān)理人員在工作過程中需要做到三點：第一，在監(jiān)理過程中必須嚴格遵循監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)程序；第二，監(jiān)理人員需要合理利用自身的技術(shù)知識，及時發(fā)現(xiàn)影響園林施工進度的因素，并告知施工單位要求其進行整改，總結(jié)經(jīng)驗教訓。監(jiān)理人員在工作過程中需要擺正自己的位置，認真深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，幫助施工單位解決問題，督促施工單位整改問題，監(jiān)管施工單位進度管理情況；第三，監(jiān)理人員需要及時向建設(shè)單位反饋工程施工進度情況，并提出科學合理的意見和建議，確保工程施工進度得到有效控制。

最后，變更施工單位的組織機構(gòu)。項目經(jīng)理負責整個園林工程建設(shè)與管理，其專業(yè)水平和綜合素質(zhì)會對施工進度有著決定性影響，如果項目經(jīng)理不合格，工程施工進度可能會受到很大影響，在這種情況下，監(jiān)理人員有權(quán)對業(yè)主進行真實情況的反映，要求替換施工項目經(jīng)理；如果施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)在配置上缺乏合理性，監(jiān)理人員可以提出合理建議，以免影響工程施工正常進行[4]。

2.3 加強施工技術(shù)控制

首先，施工單位需要對園林工程設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)規(guī)范進行認真全面的研究，制定施工組織設(shè)計，結(jié)合施工現(xiàn)場的變化情況對施工進度計劃進行合理調(diào)整；其次，加強對設(shè)計圖紙的審核，如果發(fā)現(xiàn)疑點，需要及時反映給設(shè)計單位和建設(shè)單位，以免對工程施工造成影響。此外，圖紙審核人員需要對圖紙進行全面、細致、快速的審查，便于及時聯(lián)系設(shè)計單位解決圖紙問題；最后，在選擇施工技術(shù)和施工方法時，盡可能選擇較為成熟的技術(shù)，確保其可靠性和先進性。

2.4 加強施工合同管理

建設(shè)單位需要加強與供貨商、承包方之間的交流和溝通，嚴格履行自己的責任義務(wù)。記錄好對方影響工程進度的事件，便于后續(xù)索賠；施工單位在結(jié)束隱蔽工程施工時，需要及時向建設(shè)單位、建立單位發(fā)出通知，確保工程驗收順利進行，防止對后續(xù)工程施工進度造成影響。

2.5 加強信息交流與溝通

在園林工程施工過程中，施工單位需要對實際施工進度數(shù)據(jù)進行及時有效的收集、整理與分析，比較實際施工進度和施工進度計劃二者的差異，找出造成差異的原因，在此基礎(chǔ)上采取有效措施進行解決；施工企業(yè)不僅要加強與合同方之間的交流、溝通與合作，對于非合同方，如水利公司、電力部門、道路負責人以及政府相關(guān)部門等，也要保持密切的聯(lián)系，爭取這些企業(yè)和部門的理解以及支持，加強與這些部門之間的合作，對工程施工過程中的問題進行有效協(xié)調(diào)，確保園林施工順利進行[5]。

3 結(jié)語

在園林工程建設(shè)過程中，施工進度與工期管理方面依然存在一系列問題，管理水平不高，這在一定程度上影響了園林工程建設(shè)效益的發(fā)揮。園林工程施工往往需要多個工序同時進行，在施工進度方面有著較高的要求。在這種情況下，建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位需要對園林施工進度與工期管理工作重視起來，認真履行自身職責，加強各單位之間的交流、溝通與合作，共同努力做好園林施工進度與工期管理工作，確保工程如期完成。

[1] 陳堅磊.園林施工進度與工期管理研究[J].居業(yè)，2017（3）：123.

[2] 郭晨露.談建筑工程施工現(xiàn)場進度管理[J].山西建筑，2016（31）：240.

[3] 劉雁冰.淺談加快工程施工進度、縮短工程施工工期的措施[J].科技創(chuàng)新與應用，2012（3）：136.

[4] 李洪生.優(yōu)化的施工組織設(shè)計在工程成本、工期進度、質(zhì)量安全方面的作用[J].河南科技，2013（10）：39.

[5] 史建峰.建筑施工進度管理重要性及控制方法研究[J].江西建材，2017（16）：294.