淺談建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝的項目管理

管文祥

安徽三建工程有限公司，安徽合肥 230000

建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成力量，有著舉足輕重的地位。就建筑工程而言，機(jī)電設(shè)備安裝項目管理控制措施的應(yīng)用不但對項目投資有極大的影響，更重要的是其完工后直接和人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。而其機(jī)電設(shè)備安裝項目管理實施的整個過程也是形成工程項目實體的重要過程，直接決定著最終產(chǎn)品的品質(zhì)。故而，需要重點(diǎn)對機(jī)電設(shè)備安裝項目進(jìn)行管理控制，同時，還要制定具有較強(qiáng)可操作性的、有效而科學(xué)的機(jī)電設(shè)備安裝項目管理的控制措施，結(jié)合各參建單位做好相關(guān)的質(zhì)量管理以及監(jiān)督工作，從而保證整個工程的建筑施工順利進(jìn)行。在整個過程中，還要結(jié)合相關(guān)的監(jiān)督、設(shè)計等措施，并與監(jiān)理配合好，做到對機(jī)電設(shè)備安裝項目管理控制措施的有效管控，進(jìn)而使得項目的品質(zhì)能夠達(dá)到預(yù)期的要求。

1 建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝的項目質(zhì)量管理要點(diǎn)

1.1 加強(qiáng)建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝項目質(zhì)量管理的大局觀

在項目施工管理時，還存在一個重要的問題，那就是整體協(xié)調(diào)性的缺乏，在施工的時候，常難以有效的調(diào)配相關(guān)資源，難以有效管理好各個施工的環(huán)節(jié)，這樣就使得施工管理過程中伴隨各種差錯，而要想?yún)f(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)，則需要做好施工前、中兩個環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備工作。在施工前，要制定完善的施工計劃，結(jié)合施工項目的具體特征合理配置勞動力、設(shè)備等資源。而在實施時，需要根據(jù)實際情況動態(tài)調(diào)整計劃，從而確保計劃能夠順利進(jìn)行，實現(xiàn)工程質(zhì)量和效益的并駕齊驅(qū)。

1.2 提升建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝項目質(zhì)量管理的規(guī)范化

在以往的施工現(xiàn)場中，因為施工觀念不能與時俱進(jìn)，大多情況下會使得施工環(huán)境十分惡劣。但當(dāng)今的施工現(xiàn)場有著更高的追求，要求更為干凈和有序。同時，還需要有更好的管理，從而能夠科學(xué)規(guī)范地管理好各項工作。故而，應(yīng)采取定額的管理模式，使得能耗和物耗能夠有較好的控制，使得原材料利用率大大提高，進(jìn)而控制好工程的成本。第二，要重視協(xié)調(diào)和優(yōu)化現(xiàn)場的工作，使得現(xiàn)場作業(yè)的投入能夠控制在范圍中，從而追求更高的綜合效益，以最小的能耗來追求最高的收入。第三，要科學(xué)而協(xié)調(diào)的進(jìn)行施工，重視整體效率的不斷提高。

1.3 建立健全建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝項目質(zhì)量管理機(jī)制

要想保證施工質(zhì)量，必須要有完善的管理體制。總的來說，管理體制的重中之重就是結(jié)合當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)以及程序進(jìn)一步完善和健全，從而將有問題的地方及時改善和解決。而就高層管理者而言，要全面而仔細(xì)的了解自身企業(yè)的質(zhì)量體系，如此，才能更好地提升自身企業(yè)的團(tuán)隊水平。相關(guān)責(zé)任的分配，一定要合理的進(jìn)行配置，從而能夠?qū)⒇?zé)任在各個技術(shù)崗位上得以全面落實，避免責(zé)任不明的情況發(fā)生，如此，才能有效地激勵管理層以及其他員工的工作積極性，進(jìn)而使得他們的創(chuàng)造性得以全面發(fā)揮。

1.4 重視綠色環(huán)保在建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝項目質(zhì)量管理中的應(yīng)用

為充分落實科學(xué)發(fā)展觀，須全面協(xié)調(diào)和配置好工程的施工工作，就當(dāng)前的施工整體目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，在實現(xiàn)應(yīng)得經(jīng)濟(jì)利益的同時，協(xié)調(diào)好施工工作和周圍的環(huán)境，并且保證社會群眾的利益不被侵害。為了能夠環(huán)保、生態(tài)的進(jìn)行施工，在施工過程中將環(huán)保型的材料進(jìn)行合理的應(yīng)用，但是，不少項目施工在管理過程中，卻大多太過于重視追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了相關(guān)環(huán)保因素。要想實現(xiàn)生態(tài)環(huán)保化的施工，需要做到四個方面。第一，這也是施工的重中之重，就是施工單位要重視自身環(huán)保意識的提高，能夠從源頭上做好施工的環(huán)保工作，也就是能夠自覺的采用環(huán)保型的材料，將自身應(yīng)有的社會責(zé)任自覺承擔(dān)，使得我們的生活環(huán)境能夠得以優(yōu)化。第二，為順利的進(jìn)行環(huán)保施工，要提升管理的環(huán)保意識，加大相應(yīng)的環(huán)保投入，多增加相應(yīng)的環(huán)保配套設(shè)施。第三，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)及理念，選擇的環(huán)保材料必須符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第四，政府需要重視對施工單位的理念教育，對那些采用不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的施工材料的單位要嚴(yán)厲懲罰，對相關(guān)材料的使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行與時俱進(jìn)的更新。

1.5 強(qiáng)化建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝項目施工文件的歸檔管理

在管理建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝施工時，常常會忽視對文檔的管理，事實上，這個環(huán)節(jié)十分重要，通過這個環(huán)節(jié)才能更為認(rèn)真的檢查施工的材料，進(jìn)而認(rèn)真的核對相同實體的工序資料，從而使得施工過程中，不去破壞驗收資料的連續(xù)性，由此避免以后整理資料而耗費(fèi)時間的現(xiàn)象發(fā)生。

2 建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝的項目安全管理要點(diǎn)

2.1 提升管理水平，完善施工制度

第一，就施工單位而言，要進(jìn)一步關(guān)注對施工安全的相關(guān)管理，并就整體企業(yè)范圍進(jìn)行安全教育的相關(guān)宣傳，使得所有員工都意識到其重要性，在工作中形成良好的氛圍，為做好相關(guān)安全防護(hù)提供基礎(chǔ)。第二，施工企業(yè)要重視安全管理機(jī)制的不斷健全與完善，推行責(zé)任制度，將責(zé)任落實到每一個人。就各項管理機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)細(xì)化，做到有據(jù)可依。第三，就施工企業(yè)而言，要將安全管理者的責(zé)任等級明確，并就合理的考核責(zé)任體制機(jī)制建立起來，結(jié)合獎懲實際，充分激發(fā)施工者的工作潛力。

2.2 開展安全教育工作，提升人員素質(zhì)水平

就建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝施工而言，其安全性與施工者和管理者的綜合水準(zhǔn)息息相關(guān)，故而，針對員工，施工企業(yè)要進(jìn)行相關(guān)的安全教育，并且定時進(jìn)行安全活動的相關(guān)培訓(xùn)，使得企業(yè)員工的安全水準(zhǔn)和素養(yǎng)不斷提升。其一，在施工組織的內(nèi)部，要將健全的教育培訓(xùn)制度建立起來，使得安全工作成為一個正常狀態(tài)。第二，要結(jié)合相應(yīng)措施進(jìn)行安全教育的開展，使得施工者的安全意識不斷提升，重視對其技能的相關(guān)培訓(xùn)，最終實現(xiàn)整體員工素質(zhì)的不斷提升。

2.3 優(yōu)化施工設(shè)施，提升施工技術(shù)安全性

就建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝而言，其施工的正常運(yùn)行和施工的技術(shù)以及施工的設(shè)備都有著很大聯(lián)系，故而，要做好相關(guān)的管理措施。其一，將完善的管理機(jī)制建立起來，基于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作并結(jié)合機(jī)制做好相關(guān)維修與養(yǎng)護(hù)。對于發(fā)生事故較為頻繁的機(jī)械設(shè)備，要引起關(guān)注并定期做好跟蹤和監(jiān)測，將相關(guān)預(yù)防管理工作做好。其二，在施工中，具有相對較高技術(shù)含量的設(shè)備，要進(jìn)行針對性的評判，并就工作者做好相應(yīng)的培訓(xùn)，使得他們能夠在第一時間掌握對其的操作方法。

2.4 加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，做好安全管理工作

第一，在進(jìn)行建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝施工之前，企業(yè)要和當(dāng)?shù)夭块T進(jìn)行主動的聯(lián)系，與相關(guān)工作做好配合，避免因為溝通不利而產(chǎn)生安全隱患。第二，就施工單位而言，要將現(xiàn)場管理做好，并對施工現(xiàn)場做好防護(hù)，重視全面排查工作，將施工中伴隨的安全隱患在第一時間找出來。第三，結(jié)合施工現(xiàn)場的自然氛圍，將相關(guān)防護(hù)工作做好，在施工中，可能伴隨很多復(fù)雜問題，需要有針對性的一一解決，才能更好的對施工發(fā)生率進(jìn)行有力控制。

3 結(jié)語

綜上，就建筑工程而言，實施其機(jī)電設(shè)備安裝項目管理可謂一個具有較強(qiáng)綜合性的工作。故而，需要較好地處理好建筑工程中的各個環(huán)節(jié)，從而依據(jù)技術(shù)管理控制計劃將各個問題在施工中得以妥善的處理，進(jìn)而保證項目的品質(zhì)能夠達(dá)標(biāo)。一句話，品質(zhì)是建筑的重中之重，決定著參建單位的生命，決定著工程建設(shè)的結(jié)果。只有項目的品質(zhì)得以保證了，才能將較好的品牌建立起來，進(jìn)而獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益?？偠灾瑢嵤┙ㄖC(jī)電設(shè)備安裝項目管理的控制措施不是一個簡單的過程，而是一個系統(tǒng)并具有較強(qiáng)復(fù)雜性的過程，而當(dāng)前，在實施機(jī)電設(shè)備安裝項目管理時，要求格外重視項目團(tuán)隊的建設(shè)，并且認(rèn)為管理者在施工的整個過程中是主體力量，故而，需要重視提升管理工作者的素質(zhì)，從而進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)電設(shè)備安裝項目管理控制措施在建筑中的應(yīng)用，使得建筑品質(zhì)能夠符合最終的目標(biāo)。

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