預(yù)算管理及財(cái)務(wù)控制的具體措施

蔣世東

摘要：現(xiàn)階段，在各方因素的共同作用之下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)的激烈。對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須完善預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)控制工作，提高預(yù)算管理工作的水平。預(yù)算的意義在于借助于價(jià)值形態(tài)以及實(shí)物形態(tài)對(duì)企業(yè)特定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)成果以及經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行規(guī)劃，這能夠幫助企業(yè)更好地了解自身的財(cái)務(wù)狀況，從而減少不必要的資金流失，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。本文中筆者對(duì)預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)控制的具體措施進(jìn)行了總結(jié)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；預(yù)算管理；財(cái)務(wù)控制；措施

一、預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)控制的基本概述

國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作依靠的都是預(yù)算管理的模式。從概念層面來(lái)說(shuō)，它是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金支出以及資金流動(dòng)情況展開的管理活動(dòng)。預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中非常重要的管理工具，它能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)組織活動(dòng)，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)資源。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，預(yù)算管理也能夠確保企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)水平的穩(wěn)步提升，更能夠引導(dǎo)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐證明，在預(yù)算管理的影響下，企業(yè)員工的預(yù)見性有了質(zhì)的飛躍，能夠有效避免工作中的盲目行為，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

財(cái)務(wù)控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展也有著非常重要的意義，企業(yè)的融投資活動(dòng)只有依托于財(cái)務(wù)控制才能夠順利完成，也只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)造出穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。借助于財(cái)務(wù)控制，企業(yè)能夠?qū)Τ龅馁Y金支出進(jìn)行矯正，輔之以各類管理措施，確保企業(yè)能夠在既定的投資額之內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。實(shí)際工作中，必須借助于金融市場(chǎng)的財(cái)務(wù)控制才能確保財(cái)務(wù)控制在企業(yè)中的順利實(shí)施。

二、提高企業(yè)預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)控制的具體措施

1.強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理中的資金控制

日常財(cái)務(wù)工作中，相關(guān)人員尤其是經(jīng)費(fèi)的負(fù)責(zé)人需要對(duì)企業(yè)的預(yù)算資金進(jìn)行有效的控制與管理，以此來(lái)保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)的需求，合理規(guī)劃其投資活動(dòng)。企業(yè)的籌資活動(dòng)主要依賴的是銀行貸款以及發(fā)放債權(quán)的形式，在此基礎(chǔ)上，應(yīng)該對(duì)預(yù)算資金進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治雠c控制，只有這樣才能夠最大限度地降低籌資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性。這部分工作的開展需要必要的管理制度作為依托，所以企業(yè)要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)需求構(gòu)建起“多級(jí)資金預(yù)算管理體制”，通過(guò)上下級(jí)負(fù)責(zé)制的方式開展工作，做好責(zé)任劃分。負(fù)責(zé)人主要對(duì)包括預(yù)算偏離既定目標(biāo)在內(nèi)的一系列重大事項(xiàng)進(jìn)行負(fù)責(zé)，此外，企業(yè)仍需要安排專門的工作人員監(jiān)控自身資金的流轉(zhuǎn)情況，對(duì)預(yù)算管理中資金控制的問(wèn)題，要做到“早發(fā)現(xiàn)早解決”，這能夠從根本上提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。然而要真正保障這部分工作的效果，還需要各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合。

2.加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用的控制

成本費(fèi)用控制工作的效果將直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)階段的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)所面臨的行業(yè)環(huán)境愈發(fā)的激勵(lì)。對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，要想增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須強(qiáng)化成本費(fèi)用的控制。從宏觀層面來(lái)說(shuō)，這部分工作可以采用的方法有很多，主要從計(jì)劃、定額、對(duì)比、分析以及考評(píng)等方面入手對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行全方位、多層次的分析與控制。為了保證這部分工作的效果，在著手實(shí)踐之前，應(yīng)該建立起完善的信息數(shù)據(jù)處理中心以及成本費(fèi)用控制工作體系，這兩部?jī)?nèi)容主要承擔(dān)的是匯集信息、規(guī)范工作流程的任務(wù)。具體的工作步驟主要有以下兩個(gè)部分：首先由財(cái)務(wù)部門為主導(dǎo)，收集成本數(shù)據(jù)信息。其次財(cái)務(wù)部門經(jīng)過(guò)匯總與分析之后會(huì)將信息上報(bào)到企業(yè)的管理層，管理層依托于數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，從而指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)。如此不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策提供科學(xué)有效的參考依據(jù)，更能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成本費(fèi)用的最優(yōu)化。

3.提高財(cái)務(wù)信息的控制水平

企業(yè)的預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)控制必須要能夠準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的資金流動(dòng)情況，這才能夠確保這部分工作發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)該嘗試完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部與外部信息的聯(lián)結(jié)。從根本上保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息收集工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性以及共享性，由財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)為依托，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的內(nèi)外部聯(lián)動(dòng)，進(jìn)而提高企業(yè)管理的能動(dòng)性，降低決策時(shí)間，提高其抗風(fēng)險(xiǎn)能力。要做到這一點(diǎn)，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、管理者給予適當(dāng)?shù)闹С?，更需要各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員在財(cái)務(wù)部門的引導(dǎo)之下完善日常工作中的細(xì)節(jié)，提高對(duì)財(cái)務(wù)信息的重視程度，正確認(rèn)識(shí)其作用。

4.強(qiáng)化預(yù)算編制的可行性

日常工作中，企業(yè)預(yù)算管理及財(cái)務(wù)控制的水平能夠直接影響到預(yù)算編制工作的質(zhì)量，故而我們必須保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，才能夠?yàn)槠髽I(yè)預(yù)算管理工作打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況為依據(jù)展開預(yù)算編制，如此便能夠保證編制的科學(xué)性以及合理性，進(jìn)而為預(yù)算管理的順利執(zhí)行提供保障。反之，將難以保障預(yù)算編制的科學(xué)性，更不利于相關(guān)工作的落實(shí)。再者，預(yù)算編制需要在企業(yè)總預(yù)算目標(biāo)的引導(dǎo)之下展開，要保證預(yù)算內(nèi)容是可以實(shí)現(xiàn)的，盡可能地提高其可操作性，細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，營(yíng)造出全員參與的工作環(huán)境。

總結(jié)

開展財(cái)務(wù)控制能夠保障企業(yè)預(yù)算管理工作的實(shí)施效果，進(jìn)而為企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的環(huán)境。要強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理水平，必須對(duì)財(cái)務(wù)控制的影響因素進(jìn)行確定，要將企業(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入預(yù)算管理體系之中，確立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫?jiǎng)懲措施、落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，構(gòu)建嚴(yán)密的組織預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。以此來(lái)從根本上規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展打造一個(gè)健康的環(huán)境。本文中筆者結(jié)合日常工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)這類問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的總結(jié)，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)預(yù)算管理的相關(guān)工作的落實(shí)有所幫助。

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