員工激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人事管理中的應(yīng)用研究

郎曉冬

摘要：在經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步和科學(xué)迅速發(fā)展背景下，企業(yè)對(duì)員工的需求也在不斷發(fā)生變化，并且要求越來(lái)越高。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人事管理中員工激勵(lì)機(jī)制重要性的研究，其主要目的是為了研究員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的發(fā)展中具有怎樣積極促進(jìn)的作用。本文根據(jù)對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制必要性的分析，明確員工激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際應(yīng)用效果與作用。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)人事管理；應(yīng)用研究

受經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的不斷影響，企業(yè)對(duì)人才的需求也在不斷提高。在這樣的發(fā)展背景下，企業(yè)必須要建立健全人事管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培養(yǎng)，以確保企業(yè)員工能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和工作發(fā)展。而員工激勵(lì)機(jī)制的建立能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展注入活力。員工激勵(lì)機(jī)制的建立和健全，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的員工進(jìn)行精神上的激勵(lì)，同時(shí)通過(guò)員工培訓(xùn)課程的開(kāi)展，能夠?yàn)閱T工實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

一、激勵(lì)機(jī)制必要性分析

（一）利于統(tǒng)一員工與企業(yè)的目標(biāo)

企業(yè)與員工之間是互利共存的關(guān)系，兩者之間相互影響，相互促進(jìn)。員工在企業(yè)之中能夠得到較好的發(fā)展也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的效益增加勢(shì)必會(huì)提高員工的福利和待遇。而企業(yè)的發(fā)展又決定了員工發(fā)展的高度，因此員工與企業(yè)之間的目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一。員工激勵(lì)機(jī)制的建立為員工和企業(yè)之間的發(fā)展目標(biāo)和諧統(tǒng)一做出了較大的貢獻(xiàn)。員工激勵(lì)機(jī)制能夠給予員工充分的肯定，使員工對(duì)自身的發(fā)展充滿信心。現(xiàn)代企業(yè)人事管理更注重的是對(duì)員工的激勵(lì)，而不是傳統(tǒng)人事管理中命令式的員工管理，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，能夠使員工的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一。

（二）增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中離不開(kāi)企業(yè)員工的支持，企業(yè)員工是企業(yè)生存和發(fā)展的核心元素，對(duì)企業(yè)具有至關(guān)重要的影響?，F(xiàn)代化企業(yè)人事管理中更是關(guān)注到了員工的重要作用，因此企業(yè)必須以員工的發(fā)展為核心，加強(qiáng)與員工之間的交流，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。事實(shí)證明，企業(yè)的凝聚力越強(qiáng)，則企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也就越強(qiáng)。而提高企業(yè)的凝聚力需要靠企業(yè)的員工共同努力?，F(xiàn)代化企業(yè)人事管理中應(yīng)將提升企業(yè)的凝聚力作為重點(diǎn)內(nèi)容去管理，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳和培訓(xùn)，使企業(yè)員工能夠認(rèn)同企業(yè)文化，產(chǎn)生較強(qiáng)的凝聚力，進(jìn)而將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為首要目標(biāo)。凝聚力的形成也就意味著企業(yè)員工在工作中能夠向著同一目標(biāo)努力，提升工作效率，提高企業(yè)的影響力。

二、激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用策略

（一）績(jī)效考核與薪酬相結(jié)合

績(jī)效考核與薪酬相結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)人事管理中最直接的員工激勵(lì)手段。傳統(tǒng)的績(jī)效考核過(guò)于嚴(yán)厲，并且傳統(tǒng)的績(jī)效考核對(duì)員工的處罰大于獎(jiǎng)勵(lì)，長(zhǎng)此以往企業(yè)員工對(duì)績(jī)效考核更加排斥。績(jī)效考核成為企業(yè)強(qiáng)行提升經(jīng)濟(jì)效益的手段，此種方式雖然能夠提升企業(yè)的效益，但是并不被企業(yè)員工所認(rèn)可?？?jī)效考核與薪酬相結(jié)合，能夠激發(fā)員工的工作熱情。同時(shí)企業(yè)在設(shè)置薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程中參考員工的建議，根據(jù)員工的實(shí)際情況制定不同層次的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)方案。同時(shí)在績(jī)效考核的過(guò)程中應(yīng)秉持公平、公正的態(tài)度，對(duì)企業(yè)的員工一視同仁，給予員工公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)有利于企業(yè)的發(fā)展。總之，將績(jī)效考核與薪酬相結(jié)合，能夠?qū)T工產(chǎn)生極大的激勵(lì)作用，充分利用績(jī)效考核與薪酬制度的結(jié)合，提升企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）合理設(shè)置激勵(lì)目標(biāo)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該重視激勵(lì)目標(biāo)的設(shè)定，激勵(lì)目標(biāo)的設(shè)置能夠激發(fā)員工的潛在動(dòng)力，但是在設(shè)定的過(guò)程中應(yīng)考慮員工的實(shí)際情況，應(yīng)根據(jù)員工不同能力為其設(shè)置適合的激勵(lì)目標(biāo)。若激勵(lì)目標(biāo)設(shè)置的不合理將會(huì)起到相反的作用，如激勵(lì)目標(biāo)設(shè)置過(guò)高會(huì)使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生懷疑，而不能發(fā)揮真正的激勵(lì)作用。除此之外，激勵(lì)目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)根據(jù)員工的不同需求設(shè)定，部分員工對(duì)激勵(lì)目標(biāo)更傾向于實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，而部分員工則傾向于精神獎(jiǎng)勵(lì)，因此在設(shè)置激勵(lì)目標(biāo)時(shí)應(yīng)具有差異性，使每個(gè)員工都能夠激發(fā)潛力，進(jìn)而達(dá)到目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)人事管理部門在設(shè)置激勵(lì)目標(biāo)之后應(yīng)對(duì)激勵(lì)目標(biāo)進(jìn)行追蹤，實(shí)時(shí)了解員工與激勵(lì)目標(biāo)的差距，并幫助員工調(diào)整心態(tài)，使員工能夠在工作的過(guò)程中發(fā)揮潛能，達(dá)到激勵(lì)目標(biāo)。

（三）健全激勵(lì)機(jī)制

建立健全的激勵(lì)機(jī)制，能夠促進(jìn)員工與企業(yè)之間更好的合作，一方面要改變企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的不正確思想，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制的健全和實(shí)施效果能夠在某種程度上影響員工與企業(yè)之間的關(guān)系。例如，企業(yè)通過(guò)激勵(lì)機(jī)制建立和健全，能夠完善對(duì)企業(yè)員工的全面培養(yǎng)，同時(shí)也會(huì)直接影響到員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。另一方面，企業(yè)要充分利用企業(yè)的資源，加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)的全面培養(yǎng)，例如，讓員工通過(guò)參加各種專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，來(lái)開(kāi)發(fā)員工的潛力，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，能夠?qū)T工形成很好的激勵(lì)。將員工激勵(lì)機(jī)制建立健全，企業(yè)需要結(jié)合內(nèi)部的實(shí)際工作需要，完善員工激勵(lì)計(jì)劃，充分尊重員工的個(gè)人意見(jiàn)，對(duì)具有上進(jìn)心的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和激勵(lì)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，員工激勵(lì)機(jī)制的健全已經(jīng)成為目前企業(yè)人事管理中十分重要的組成部分，就目前的企業(yè)員工機(jī)制而言，仍存在諸多不足，本文根據(jù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人事管理的可行性分析，提出幾點(diǎn)解決企業(yè)目前存在的人事管理問(wèn)題，雖不能完全解決企業(yè)人事管理中的問(wèn)題，但通過(guò)員工激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用策略的實(shí)行，能夠?yàn)槠髽I(yè)留住人才。

參考文獻(xiàn)：

[1]金蘭丹.現(xiàn)代企業(yè)人事管理中員工激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用分析[J].人力資源管理，2017（03）：103-104.

[2]張可.員工激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人事管理中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（10）：66-67.

[3]甘霖.淺析員工激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人事管理中的應(yīng)用[J].中華民居（下旬刊），2014（07）：116.

[4]李幫響.員工激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人事管理中的應(yīng)用研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014（05）：154.endprint