互聯(lián)網(wǎng)+時代制造業(yè)綠色發(fā)展模式與策略研究

朱萌

摘要：信息時代的到來，為制造業(yè)提供了更加寬廣的建設(shè)性道路，是一種全新的產(chǎn)業(yè)革命。這種綠色的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式以科技發(fā)展為核心，并以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主導(dǎo)。因此，互聯(lián)網(wǎng)綠色發(fā)展模式同樣也是中國產(chǎn)業(yè)革命的契機，這是實現(xiàn)我國現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。如今，借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從而實現(xiàn)制造業(yè)的綠色、環(huán)保、智能可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為全球制造產(chǎn)業(yè)的共識。本文也以此為出發(fā)點，通過探索不同時期，我國制造業(yè)發(fā)展所需的生態(tài)文明訴求，合理把握現(xiàn)代智能，及網(wǎng)絡(luò)化特點。總結(jié)出制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在融合過程中的主導(dǎo)趨勢，以及行動措施。分析在制造業(yè)的發(fā)展及各領(lǐng)域生態(tài)建設(shè)過程中，不同的作用機制，提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；制造業(yè)；綠色發(fā)展模式

如今是信息的時代，也是數(shù)字化的時代。作為新時期的重要標(biāo)榜，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，已經(jīng)涉獵到了許多不同的行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。開放與互動的創(chuàng)新理念，為社會的發(fā)展，開辟了全新的生存空間，提出了全新的互動模式。同時也為制造業(yè)的發(fā)展，節(jié)能環(huán)保的意識，奠定了全新的素質(zhì)內(nèi)涵。作為文化與營銷的載體，互聯(lián)網(wǎng)正不斷地滲透進傳統(tǒng)制造行業(yè)的各個領(lǐng)域與環(huán)節(jié)，并為之重組及優(yōu)化做出巨大的貢獻。取代傳統(tǒng)重消耗、重污染的智能化綠色產(chǎn)業(yè)體系，促進著綠色制造業(yè)的和諧發(fā)展。本文便以我國江蘇省為例，分析綠色制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，探索未來綠色制造業(yè)的發(fā)展和走向。

一、綠色結(jié)合的產(chǎn)業(yè)模式發(fā)展態(tài)勢

回顧歷史不難發(fā)現(xiàn)，科技的進程，必須靠先進的思想和創(chuàng)新的理念來驅(qū)動。這也就意味著，在未來的社會發(fā)展過程中，產(chǎn)業(yè)模式的創(chuàng)新與變革，將會是企業(yè)發(fā)展的核心需求。而在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，這種理念所體現(xiàn)出的價值，我們更是隨處都可以看到。小到小商品制造業(yè)的生產(chǎn)，大到傳統(tǒng)工業(yè)我們都能夠看到綠色化的生產(chǎn)模式創(chuàng)新。隨著產(chǎn)業(yè)界如今出現(xiàn)了綠色發(fā)展的理念新產(chǎn)品，新型的市場也帶動了長尾的需求，及對生產(chǎn)能力的對接。從而為制造業(yè)與生態(tài)文明可持續(xù)建設(shè)，奠定了堅實的基礎(chǔ)。從核心技術(shù)角度來看，企業(yè)的發(fā)展所配備的技術(shù)和設(shè)施，將直接決定能否立足于世界競爭中，獲得更高的認(rèn)同。我國隨著多年的綠色產(chǎn)業(yè)結(jié)合，已經(jīng)初步具備了協(xié)同互動的產(chǎn)業(yè)能力。從我國的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)來看，我國信息部，已連續(xù)三年實施了關(guān)于寬帶中國行的項目，帶動了我國網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)，加快了我國4G商用的部署工作。民間網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量明顯改善，互聯(lián)網(wǎng)商用進程得以穩(wěn)步推進。

在多方的協(xié)同與共享推進下，我國的互聯(lián)網(wǎng)，深刻的改變了傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展形勢，并催生了眾多的業(yè)界心態(tài)。從大領(lǐng)域來看，互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的融合，與應(yīng)用。正從產(chǎn)業(yè)的下游上升至上游階層、從消費到生產(chǎn)、從被動到主動。這一逆向思維的變換，使得我國企業(yè)的經(jīng)營成本與互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)得到了進一步發(fā)展。

（一）傳統(tǒng)制造業(yè)

如工程制造、鋼鐵、石化與家電等傳統(tǒng)制造領(lǐng)域，在互聯(lián)網(wǎng)的推動下，把握了轉(zhuǎn)型機遇。從產(chǎn)業(yè)的管理到企業(yè)的組織生產(chǎn)，最后到業(yè)務(wù)的延伸，完成了企業(yè)由內(nèi)向外的模式轉(zhuǎn)化。大大推動了產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈的關(guān)鍵因素互動與協(xié)作。實現(xiàn)了垂直集成，向扁平協(xié)同的運維轉(zhuǎn)變。

制造業(yè)有三種典型的變革模式。分別為搭建行業(yè)網(wǎng)絡(luò)化制造協(xié)同平臺、依托互聯(lián)網(wǎng)平臺提升企業(yè)產(chǎn)品全生命周期中的服務(wù)能力、利用互聯(lián)網(wǎng)打通全價值鏈。這三種不同的變革模式，既滿足了不同使用者的差異需求，同時也大幅降低了企業(yè)在生產(chǎn)過程中的無效操作和無效生產(chǎn)。如江蘇三江電器集團有限公司、江蘇安科瑞電器制造有限公司等。

（二）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)是這個時代的發(fā)展基礎(chǔ)，串聯(lián)了許多企業(yè)的商業(yè)通用屬性與共享屬性。借助于制造業(yè)的不斷融合，完成了新產(chǎn)品、新格局的模式快速滲透?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的滲透模式分為兩種。第一種，借助于流量的資源優(yōu)勢，完成采購與營銷的外圍服務(wù)環(huán)節(jié)。并借助于知識的積累，為企業(yè)培養(yǎng)更多的潛在客戶。從設(shè)計與服務(wù)等角度緩解，延伸到制造業(yè)領(lǐng)域知識的融合，成為制造生態(tài)重要載體。例如蘇寧云商、福佑卡車、思必馳等。第二種，開發(fā)智能終端產(chǎn)品，并直接涉獵到制造生產(chǎn)領(lǐng)域。這一方式，主要表現(xiàn)在智能終端產(chǎn)品的應(yīng)用軟件設(shè)計，以此搭建云平臺，挖掘潛藏客戶數(shù)據(jù)。這種形式為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打造智能終端生態(tài)產(chǎn)品體系，奠定了良好基礎(chǔ)。如云問科技、康能生物等。

（三）服務(wù)型生產(chǎn)企業(yè)

軟件服務(wù)、工業(yè)物流、系統(tǒng)集成等來自不同領(lǐng)域的生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)積極順應(yīng)制造業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的發(fā)展需要，成了行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要支撐。這建立在企業(yè)在此過程中，對于知識的累積與沉淀，及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合與滲透。在此過程中，扮演著重要角色的主要有三種。第一種，面向于工業(yè)服務(wù)的IT企業(yè)。這種企業(yè)借助于互聯(lián)網(wǎng)平臺的優(yōu)勢，能夠大幅降低工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本。第二種互聯(lián)網(wǎng)通信運營商創(chuàng)新。第三種新型服務(wù)生產(chǎn)企業(yè)，主要面向工業(yè)企業(yè)的長尾市場，從而提供給企業(yè)更加精細(xì)的服務(wù)。

二、互聯(lián)網(wǎng)與綠色發(fā)展制造業(yè)在融合過程中存在的問題

（一）互聯(lián)網(wǎng)難以有效滲透到制造業(yè)的核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)

不同的企業(yè)在與互聯(lián)網(wǎng)融合的過程中，所涉及的知識領(lǐng)域不同，因而所需供應(yīng)對接的標(biāo)準(zhǔn)也就不同。這是造成互聯(lián)網(wǎng)與綠色制造業(yè)在融合過程中，出現(xiàn)眾多問題的重要原因。當(dāng)前，我國的互聯(lián)網(wǎng)主要側(cè)重于消費型需求。也就是更加重視的是消費者的消費體驗。而制造業(yè)的中心則在于資源與技術(shù)的整合與研發(fā)。這種技術(shù)生產(chǎn)需求間的差異，嚴(yán)重影響了工業(yè)體系的穩(wěn)定與安全。如若無法對此進行及時的優(yōu)化，那么必然會導(dǎo)致生產(chǎn)加工領(lǐng)域的難以觸碰，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新精力，更多的集中且浪費在研發(fā)設(shè)計，及營銷環(huán)境優(yōu)化。

（二）缺少規(guī)劃的核心技術(shù)，制約了綠色生態(tài)文明的發(fā)展建設(shè)

目前制造業(yè)體系中大量核心關(guān)鍵技術(shù)如工業(yè)操作系統(tǒng)、工業(yè)級芯片、傳感器網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)機器人、高端機床等受限于國外廠商控制，因而成品率與指標(biāo)遠低于國際先進水平。一味地沿用發(fā)達國家的生產(chǎn)技術(shù)，無法實現(xiàn)我國自主創(chuàng)新意識的生成。同時也無法滿足不同網(wǎng)絡(luò)品牌廠商的生產(chǎn)能力需求，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)無法得到有效利用。

（三）雙方存在共識性差異

受專業(yè)壁壘與行業(yè)差異的影響，傳統(tǒng)行業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，出現(xiàn)了信息產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)的認(rèn)知高度不同的情況。大部分制造業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新都存在偏差，對齊的理解，也僅存于工具應(yīng)用。缺少自主研發(fā)意識，及自我變革的精神勇氣。而部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在涉及制造領(lǐng)域時，多出現(xiàn)深挖進度不夠，僅能夠做到營銷與服務(wù)起步的環(huán)節(jié)。大部分創(chuàng)新內(nèi)容，多為概念式結(jié)構(gòu)，只能吸引眼球，卻無法完成最終成效。這對企業(yè)的發(fā)展而言，是一種嚴(yán)重的障礙隔膜。

三、綠色制造業(yè)發(fā)展建設(shè)性策略

（一）立足當(dāng)下把握機遇，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展觀念

隨著社會的發(fā)展，我國在國際的影響力越來越大。此外，龐大的市場需求，也造就了我國制造大國的地位。唯有平衡生態(tài)文明與工業(yè)生產(chǎn)體系，才可以打破嚴(yán)峻的環(huán)境資源束縛，抓住歷史變革機遇，協(xié)同組織生產(chǎn)，獲得國際發(fā)展新機遇。此外，利用互聯(lián)網(wǎng)所帶來的網(wǎng)絡(luò)智能化發(fā)展機遇，加快網(wǎng)絡(luò)綠色制造業(yè)的重組與融合，借鑒工業(yè)4.0的理念。在高污染、高能耗領(lǐng)域加快推進以智能工廠為代表的先進制造系統(tǒng)與理念的普及推進，抓住時局發(fā)展機遇，完成生產(chǎn)與消費、互聯(lián)網(wǎng)與制造的串聯(lián)。在解決市場供需矛盾的同時，化解產(chǎn)能過剩的問題。

（二）突破融合壁壘，彌補技術(shù)與管理上的對策不足

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、工業(yè)行業(yè)以及節(jié)能環(huán)保等技術(shù)、理念制度上的隔膜差異，加快體系的完善及對接構(gòu)建，從而積極完成不同領(lǐng)域間的去差異化。實現(xiàn)多層次產(chǎn)業(yè)與管理市場間的動態(tài)融合，加快文明建設(shè)升級，提高與促使企業(yè)提質(zhì)增效聯(lián)動發(fā)展。此外還要建立品牌與企業(yè)認(rèn)證機制。在實行低碳高效的組織模式優(yōu)化中，完成對信息共享與安全生產(chǎn)的提高。最后，健全等級保護域信息共享、信息協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)合及共享，加強國家與行業(yè)之間的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，從而努力構(gòu)建可行性、可用性更高的認(rèn)證工作。

（三）分層推進體系框架建設(shè)

由于綠色制造業(yè)的發(fā)展建設(shè)，所涉及的領(lǐng)域及行業(yè)較多。因而必須結(jié)合實際需求，針對不同企業(yè)的實況，制定符合企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)策略。采取分層推進的方式，完成在互聯(lián)網(wǎng)時代的制造業(yè)綠色建設(shè)。首先要注意的是，應(yīng)鼓勵完成度較高的企業(yè)，先行進入高端智能設(shè)備的生產(chǎn)領(lǐng)域。并加快與完善相配套的智能制造技術(shù)與設(shè)備研發(fā)進度。完善上下游協(xié)同發(fā)展的條件。如千米網(wǎng)絡(luò)，作為江蘇省中小電商運營企業(yè)代表，便為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)的運營，提供了許多的幫助。涉及了眾多領(lǐng)域行業(yè)的動態(tài)發(fā)展。在完成互聯(lián)網(wǎng)對接的過程中，便采取了分層推進的方式，實現(xiàn)了本地生活、游戲服務(wù)、手機產(chǎn)品及農(nóng)資行業(yè)的多元化建設(shè)。

（四）完善發(fā)展管理機制

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與制造業(yè)的融合過程中，應(yīng)建立相應(yīng)的發(fā)展試點。通過試點示范，摸索多方合作機制的工作經(jīng)驗，并在協(xié)同的過程中，展開共同推進。首先是試點的示范機制。在不同領(lǐng)域和企業(yè)中，發(fā)揮試點示范的意義，摸索平臺技術(shù)與產(chǎn)業(yè)建設(shè)模式，總結(jié)經(jīng)驗并予以推廣。其次，建立多方協(xié)同參與機制。通過完成傳統(tǒng)工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)及環(huán)保行業(yè)的協(xié)同互助，實現(xiàn)多企業(yè)的有效共同及對接。從而實現(xiàn)合作互贏，共同促進綠色生產(chǎn)理念建設(shè)的企業(yè)發(fā)展長效機制。

結(jié)語

從綠色技術(shù)的擴散與研發(fā)進度角度來看，江蘇制造業(yè)在此過程中，打破了重重障礙，成功的為其在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，創(chuàng)造了新的利潤空間。盡管在初期遇到了基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，轉(zhuǎn)換成本高等限制，然而江蘇制造業(yè)，依舊在此過程中，完成了對綠色理念的創(chuàng)新。當(dāng)然，為了綠色制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們必須在完善管理制度及市場培育協(xié)作機制的同時，注重對綠色技術(shù)的管理和研發(fā)。本文所分析的內(nèi)容，不僅涉及了對綠色理念機制的制度鎖定與市場鎖定等機理，同時還包括技術(shù)的鎖定和三者相互作用，從而揭示了綠色制造業(yè)在我國的發(fā)展空間與解鎖模式。筆者認(rèn)為，協(xié)調(diào)好三者的機理關(guān)系，有助于我國進一步提高制造業(yè)的綠色發(fā)展水平。

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