集群企業(yè)的節(jié)約型創(chuàng)新模式探究

張巍滔+羅瑤

摘要：新興經(jīng)濟(jì)國(guó)家經(jīng)過(guò)多年的追趕，逐步形成以自身特有的方式不斷打破國(guó)外技術(shù)壟斷，以更加低廉的成本創(chuàng)造出近乎世界一流技術(shù)水平，且更加適合新興經(jīng)濟(jì)國(guó)家情境的節(jié)約型創(chuàng)新模式。同時(shí)，集群經(jīng)濟(jì)是新興經(jīng)濟(jì)國(guó)家的重要經(jīng)濟(jì)支柱之一，那么集群企業(yè)如何進(jìn)行用更少資源為更多人創(chuàng)造更大收益的節(jié)約型創(chuàng)新呢？本文將通過(guò)對(duì)典型集群企業(yè)龍圣華有限公司技術(shù)創(chuàng)新歷程的剖析來(lái)刻畫企業(yè)節(jié)約型創(chuàng)新的道路，擬合出一條集群網(wǎng)絡(luò)下不斷技術(shù)改進(jìn)的節(jié)約型創(chuàng)新之路，以期對(duì)眾多傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：節(jié)約型創(chuàng)新；集群

一、緒論

節(jié)約型創(chuàng)新（frugal innovation）其定義為用更少資源，為更多人人創(chuàng)造更多收益的手段和目的。節(jié)約型創(chuàng)新不僅是利用廉價(jià)勞動(dòng)力，更重要的是通過(guò)重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品和過(guò)程來(lái)降低不必要的成本。從具體的內(nèi)容和形式上來(lái)看，節(jié)約型創(chuàng)新可以分為節(jié)約型流程創(chuàng)新和節(jié)約型產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新兩類。節(jié)約型產(chǎn)品創(chuàng)新是指在控制成本的前提下，引進(jìn)新的或者在特征和使用上有重大改進(jìn)的產(chǎn)品或服務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的提升和內(nèi)容的完善。節(jié)約型流程創(chuàng)新是通過(guò)一系列低成本且行之有效的管理流程程序以及執(zhí)行新的或者改進(jìn)的生產(chǎn)和交付措施，以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本控制和品質(zhì)優(yōu)化。

企業(yè)集群是一組在地理上接近的相互聯(lián)系的企業(yè)和關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)，它們同處在一個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。集群企業(yè)在地域上交織而密切聯(lián)系，產(chǎn)業(yè)集群的外部效應(yīng)使得集群企業(yè)可以通過(guò)多種途徑降低成本，如人工成本、材料成本、信息成本等；使集群企業(yè)加深與集群內(nèi)其他企業(yè)的交流與合作，得到相關(guān)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的快速提升，為產(chǎn)品創(chuàng)新和流程創(chuàng)新做進(jìn)一步的準(zhǔn)備。而集群企業(yè)的創(chuàng)新又能進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)集群的外部效應(yīng)。要想在新常態(tài)的大背景下仍保持良好勢(shì)頭，企業(yè)必須立足“節(jié)約型流程創(chuàng)新”與“節(jié)約型產(chǎn)品創(chuàng)新”，不斷尋求集群工業(yè)企業(yè)如何致力于技術(shù)改進(jìn)，產(chǎn)品成本的控制與節(jié)約，不斷深化節(jié)約型創(chuàng)新，以期突破行業(yè)困境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

本文通過(guò)對(duì)龍圣華的調(diào)研與分析，擬合出一條集群網(wǎng)絡(luò)下不斷技術(shù)改進(jìn)的節(jié)約型創(chuàng)新之路，以期對(duì)眾多傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)有所啟發(fā)。

二、龍圣華的節(jié)約型創(chuàng)新之路

從成立之初的普通家庭作坊，到馬路邊的小廠，再到搬遷至洪疇工業(yè)園區(qū)，在當(dāng)?shù)叵鹉z業(yè)中位居首位，最終成為浙江省該領(lǐng)域最重要的生產(chǎn)廠家之一。龍圣華公司秉承“節(jié)約型創(chuàng)新”的理念，不斷努力與奮斗，一步步從單一的家庭作坊式個(gè)體戶生產(chǎn)三角膠帶，成長(zhǎng)為如今專業(yè)化制造輸送帶、平行膠帶等產(chǎn)品，并集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的大型民營(yíng)企業(yè)。

縱觀龍圣華的發(fā)展歷程，它的每一步成長(zhǎng)和飛躍都離不開節(jié)約型創(chuàng)新這一條主線，接下來(lái)將從三個(gè)階段分別展示龍圣華公司如何獲取外部知識(shí)后通過(guò)本土努力產(chǎn)生節(jié)約型創(chuàng)新的過(guò)程。

（一）1995-2003年：起步之路

節(jié)約型流程創(chuàng)新：從零到有的第一條自動(dòng)化分層織物芯輸送帶。1995年，龍圣華董事長(zhǎng)戴連會(huì)先生尚在自己的家庭作坊中做工，主要產(chǎn)品也僅有三角膠帶。隨著當(dāng)?shù)厮鄰S、磚廠的開建，橡膠輸送帶的市場(chǎng)需求隨之產(chǎn)生，于是開始兼生產(chǎn)簡(jiǎn)易的手工煉制的輸送帶半成品，輸送帶生產(chǎn)占比也逐漸隨著銷路的打開不斷提高。

在初步積累資源后，天臺(tái)龍圣華橡膠廠成立。這個(gè)時(shí)期，地區(qū)性的橡膠輸送帶生產(chǎn)以手工操作為主，產(chǎn)品質(zhì)量控制完全憑借師傅經(jīng)驗(yàn)判斷，煉制花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)、品控不穩(wěn)定。出于根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整的考慮，龍圣華引進(jìn)了140厘米寬分層輸送帶自動(dòng)生產(chǎn)線，作為當(dāng)?shù)厣儆械淖詣?dòng)化生產(chǎn)線，實(shí)際操作尚缺乏經(jīng)驗(yàn)。龍圣華一方面將自身數(shù)年積累下來(lái)的、自創(chuàng)的輸送帶生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)及操作慣例嫁接進(jìn)流水線，另一方面因地制宜，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了本地化改造，成功創(chuàng)出天臺(tái)縣橡膠行業(yè)第一條機(jī)械化流水線。企業(yè)生產(chǎn)的普通用途織物芯輸送帶，經(jīng)上級(jí)技術(shù)部門檢驗(yàn)達(dá)到國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，取得生產(chǎn)許可證并打開了面向全國(guó)工業(yè)企業(yè)的銷路。同時(shí)產(chǎn)品產(chǎn)能快速爬升，迅速甩開了當(dāng)?shù)厝蕴幱谑止るA段的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)。

（二）2004-2011年： 騰飛之途

1.節(jié)約型產(chǎn)品創(chuàng)新： 多樣、高效的產(chǎn)品格局

（1）首條鋼絲繩芯輸送帶生產(chǎn)線：產(chǎn)學(xué)研合作實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化升級(jí)。步入21世紀(jì)以來(lái)，普通輸送帶系列產(chǎn)品雖然滿足了煤礦行業(yè)的一般需求，但是隨著安全環(huán)保和技術(shù)進(jìn)步要求的不斷提高，用戶對(duì)輸送帶的品種需求加大。為了更好地開發(fā)一系列適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，把握行業(yè)發(fā)展方向，2001年，龍圣華與青島科技大學(xué)高分子工程學(xué)院建立了“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的高分子材料技術(shù)研發(fā)基地，有效實(shí)現(xiàn)了校企人才整合。

通過(guò)“產(chǎn)、學(xué)、研”的合作方式進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，極大地節(jié)約了企業(yè)研發(fā)成本，縮短了研發(fā)周期，堪稱節(jié)約型創(chuàng)新的典范。通過(guò)這種方式，龍圣華從當(dāng)初生產(chǎn)普通輸送帶單一產(chǎn)品開始，到強(qiáng)力型、 耐酸堿、 耐高溫、 阻燃、 耐油、防撕裂、抗穿刺、管狀輸送帶等多品種、多用途產(chǎn)品均能大量生產(chǎn)，產(chǎn)品的多樣化和系列化，不但滿足了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，也極大提高龍圣華自身競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）新型輸送帶的創(chuàng)新：自主研發(fā)不斷提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。分層輸送帶是目前應(yīng)用最廣泛的輸送帶之一，也一度是龍圣華公司的主要產(chǎn)品。但常用的分層輸送帶在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下其缺點(diǎn)日益放大，為了升級(jí)原有產(chǎn)品，必須克服該種輸送帶的缺陷以便滿足客戶需求，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，龍圣華最終開發(fā)出的兩用輸送帶強(qiáng)度彈性更大、整體伸展性更佳、使用壽命更長(zhǎng)，不僅解決了原有輸送帶在使用過(guò)程中因?yàn)樽陨淼囊恍┎蛔愣鴮?dǎo)致的高成本及浪費(fèi)，而且使該輸送帶的設(shè)備選擇更加靈活。這樣的創(chuàng)新產(chǎn)品以其獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，使龍圣華公司在傳統(tǒng)橡膠產(chǎn)品中脫穎而出，擁有更大的客戶群，從而帶來(lái)更大的利益。

（3）輸送帶硫化毛邊切邊機(jī)：基于實(shí)踐創(chuàng)新改進(jìn)生產(chǎn)效率。輸送帶的橡膠在經(jīng)過(guò)硫化后會(huì)出現(xiàn)毛邊，一般都需要修邊工序。修邊工序這些毛邊需要消耗很大的人力以及時(shí)間，工作效率低，提高了生產(chǎn)成本。龍圣華一線員工在工作中發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題后，公司技術(shù)研發(fā)部門本著技術(shù)創(chuàng)新的精神積極進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，發(fā)明出了一種切割準(zhǔn)確、方便，效率高的輸送帶硫化毛邊切邊機(jī)。這種輸送帶硫化毛邊切邊機(jī)不僅為企業(yè)省去了很大一部分的人工開銷，也提高了切邊的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定。

2.節(jié)約型流程創(chuàng)新： 據(jù)品而分的“一線多元”生產(chǎn)線優(yōu)化

由于橡膠傳送帶行業(yè)內(nèi)存在生產(chǎn)管理比較粗放，生產(chǎn)組織流程不盡合理，致使其生產(chǎn)效率低、生產(chǎn)線煩瑣重復(fù)等缺點(diǎn)十分突出的情況，使企業(yè)在快速響應(yīng)市場(chǎng)、滿足客戶需求方面，表現(xiàn)得力有不逮。龍圣華橡膠有限公司在總結(jié)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合自生實(shí)際的前提下，對(duì)生產(chǎn)車間流程進(jìn)行了以下優(yōu)化：

（1）根據(jù)工藝分類布置流線化生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)“一線多元”的生產(chǎn)布局

從橡膠輸送帶的具體生產(chǎn)流程來(lái)看主要分為分層傳送帶和鋼絲繩傳送帶兩類，龍圣華公司根據(jù)精益生產(chǎn)、分類生產(chǎn)的思想方法，布置了面向這兩類產(chǎn)品族的“制造單元”，以柔性設(shè)備為核心將這些設(shè)備按照每一個(gè)產(chǎn)品“族”相類同的工藝順序排列，在制造單元內(nèi)完成制造這些產(chǎn)品族制造的全部過(guò)程。

該種新型單元生產(chǎn)模式基于控制成本和簡(jiǎn)化流程理念，以工作單元為基本組成，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行合理布置，運(yùn)用工藝流程優(yōu)化的方法來(lái)對(duì)零件加工流程進(jìn)行優(yōu)化，去除生產(chǎn)流程中不必要的工序，將某些工序進(jìn)行合并，進(jìn)行單一或多品種的生產(chǎn)。這樣提高了設(shè)備和員工的利用效率，方便管理，也可以使在崗工人更加熟練地去操作整個(gè)流程。

（2）合理規(guī)劃在制品倉(cāng)儲(chǔ)流程，實(shí)現(xiàn)半成品的高效流轉(zhuǎn)

橡膠傳送帶行業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)中，效率往往受限于布局的不合理和生產(chǎn)流程的落后規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部物流在倉(cāng)儲(chǔ)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)上遭遇瓶頸期。

龍圣華公司在現(xiàn)有條件下，把設(shè)備根據(jù)產(chǎn)品流的流動(dòng)方向按加工工序的順序在現(xiàn)有車間內(nèi)進(jìn)行布置，從而大大縮短工序間的距離，減少了搬運(yùn)時(shí)間和步驟。并通過(guò)及時(shí)清場(chǎng)入庫(kù)，規(guī)則擺放，明確標(biāo)識(shí)，保持暢通等方式消除了過(guò)道貨區(qū)和暫存區(qū)的通??；同時(shí)逐步將倉(cāng)儲(chǔ)改造成半自動(dòng)化的倉(cāng)儲(chǔ)，使物料的存放和出料實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化。這不但極大地提高了倉(cāng)儲(chǔ)物流的效率，同時(shí)也可以減掉大量的崗位從而節(jié)約成本，其效益相當(dāng)巨大。

（三）2012-至今：百尺竿頭更進(jìn)步

1.節(jié)約型產(chǎn)品創(chuàng)新-檢測(cè)中心與實(shí)驗(yàn)室締造高端標(biāo)準(zhǔn)

浙江龍圣華橡膠有限公司內(nèi)部的技術(shù)研發(fā)部門擁有多臺(tái)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備，不僅大大提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，同時(shí)通過(guò)這些高精尖試驗(yàn)與檢測(cè)設(shè)備，為企業(yè)進(jìn)行高端產(chǎn)品創(chuàng)新與性能測(cè)試提供了便利，以自主研發(fā)逐步取代技術(shù)引進(jìn)，大大減少了新產(chǎn)品的開發(fā)成本，實(shí)現(xiàn)了節(jié)約型創(chuàng)新。

同時(shí)龍圣華還與浙江省產(chǎn)業(yè)用布及橡塑制品質(zhì)量檢驗(yàn)中心，以及天臺(tái)縣橡塑行業(yè)檢測(cè)中心進(jìn)行合作。通過(guò)此類的合作，一方面給龍圣華帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)利益；另一方面也使龍圣華能夠更好地掌握各種輸送帶產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，也能更好地了解各企業(yè)自身生產(chǎn)的輸送帶的把控，逐漸參與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草中來(lái)。從2008 年起，龍圣華先后參與制定多個(gè)行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，成為橡膠傳送帶行業(yè)的權(quán)威企業(yè)。

2.節(jié)約型流程創(chuàng)新-創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制促創(chuàng)新

實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的節(jié)約型創(chuàng)新離不開良好的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，內(nèi)部的創(chuàng)新成果能夠及時(shí)、恰當(dāng)?shù)牡玫郊?lì)，是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)創(chuàng)新的重要促進(jìn)因素。

浙江龍圣華橡膠有限公司一直積極致力于產(chǎn)品、設(shè)備及工藝的創(chuàng)新，而這種創(chuàng)新的精神的培養(yǎng)和建立，不僅是為了給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益，也是企業(yè)能否上市的一個(gè)判定標(biāo)準(zhǔn)之一。同時(shí)公司內(nèi)部不僅要求技術(shù)研發(fā)部門進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，還十分鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部一線工人在各方面的創(chuàng)新。龍圣華公司會(huì)對(duì)那些在生產(chǎn)過(guò)程各方面做出自己合理改進(jìn)的員工們進(jìn)行創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，以營(yíng)造一個(gè)人人創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，從而更加利于龍圣華企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的穩(wěn)定和發(fā)展。

三、總結(jié)與啟示

（一）研究結(jié)論

1.集群效應(yīng)帶動(dòng)企業(yè)節(jié)約型創(chuàng)新

由于集群所帶來(lái)的激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，企業(yè)需要通過(guò)節(jié)約型創(chuàng)新降低成本提高利潤(rùn)、增強(qiáng)自身的盈利能力獲得發(fā)展空間。在一個(gè)擁有大量同質(zhì)化企業(yè)的空間里，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然十分激烈。若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下突出重圍，企業(yè)必然要擁有相對(duì)的成本或是技術(shù)優(yōu)勢(shì)。因此集群效應(yīng)會(huì)促進(jìn)企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行節(jié)約型創(chuàng)新，因此，企業(yè)應(yīng)充分利用集群效應(yīng)。

2.節(jié)約型創(chuàng)新使龍圣華走得更遠(yuǎn)

在制造業(yè)利潤(rùn)微薄、整體行業(yè)發(fā)展不景氣的情況下，節(jié)約型創(chuàng)新憑借其獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)可以幫助企業(yè)突破發(fā)展瓶頸。節(jié)約型創(chuàng)新正是由于其能夠用較低的成本為企業(yè)帶來(lái)較高的利潤(rùn)增長(zhǎng)空間，為企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上取得突破，使得企業(yè)重新?lián)碛邢鄬?duì)的成本或是技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從而能夠繼續(xù)較好的生存發(fā)展。

多年來(lái)，龍圣華堅(jiān)持技術(shù)改進(jìn)，堅(jiān)持節(jié)約型創(chuàng)新，從一個(gè)小微的橡膠企業(yè)做到了如今天臺(tái)地區(qū)橡膠產(chǎn)業(yè)的龍頭老大，在其一路的發(fā)展過(guò)程中，成本優(yōu)勢(shì)無(wú)疑是其成功的一個(gè)重要手段。企業(yè)也數(shù)十年如一日的堅(jiān)持成本控制、優(yōu)化成本管理、進(jìn)行成本創(chuàng)新，由此取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，得到長(zhǎng)足發(fā)展。并且企業(yè)堅(jiān)持技術(shù)培育、人才培養(yǎng)，與眾多高研院所進(jìn)行校企合作。

（二）前景展望

20多年的征程，龍圣華一路走來(lái)，從曾經(jīng)的家庭小作坊，到今日已是正在為上市做著積極準(zhǔn)備的大型民營(yíng)企業(yè)。這一條節(jié)約型創(chuàng)新之路，正在不斷引導(dǎo)。產(chǎn)業(yè)集群的外部?jī)?yōu)勢(shì)效應(yīng)與技術(shù)上的不斷革新照亮了前行茫茫之路。本次案例調(diào)查與研究，描繪出的這一路徑，希望對(duì)眾多中國(guó)面臨困境或躊躇不前的傳統(tǒng)制造企業(yè)以啟迪與借鑒意義。

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