“瘦身健體”出成果聯(lián)通中層崗位調(diào)整確定

崔亮亮

1月9日，《通信產(chǎn)業(yè)報》（網(wǎng)）記者獲悉，中國聯(lián)通總部部分部門、多地分公司、多個子公司主要負責(zé)人完成任免調(diào)整。

此次調(diào)整涉及幾乎所有的中高層干部，包括總部部分部門負責(zé)人（60人）、多地分公司主要負責(zé)人（147人）、多個子公司主要負責(zé)人（35人），本次人事調(diào)整共涉及242人。

從職務(wù)任命可看出，很多總部部門的負責(zé)人數(shù)量有所縮減。正體現(xiàn)出聯(lián)通混改后企業(yè)內(nèi)部改革“第一刀”瘦身健體精簡機構(gòu)驚人成效。

自2017年9月，中國聯(lián)通對瘦身健體進行統(tǒng)一部署以來，集團公司成立專門的體制機制改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，系統(tǒng)推進瘦身健體、干部政策等工作，混改以來公司黨組僅圍繞混改工作就召開42次黨組會、研究混改議題52個，比過去一年的黨組會議總數(shù)都多。

據(jù)此前聯(lián)通公布，在總部層面，部門數(shù)量由過去的27個減少為18個，減少33.3%；人員編制由1787人減少為865人，減少51.6%。在省分公司層面，省分公司現(xiàn)有機構(gòu)數(shù)減少205個，減少20.5%；本部管理人員職數(shù)減少342個，減少15.5%；地市公司機構(gòu)減少2013個，減少26.7%；地市公司班子職數(shù)減少73個，減少4.2%。全國省級公司管理人員職數(shù)減少415個，精減率9.8%。并在全集團組織進行了機構(gòu)精簡后的管理人員首次選聘工作。截至目前，管理人員平均退出率在14.3%左右。

中國聯(lián)通將持續(xù)在三方面做好機構(gòu)調(diào)整和流程優(yōu)化工作，推動各項工作常態(tài)化動態(tài)化：一是動態(tài)優(yōu)化調(diào)整組織機構(gòu)，強化體制機制創(chuàng)新。二是建立市場化運營機制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。三是推動人力資源改革，形成員工充滿活力、干部有序流動、人才優(yōu)化配置的動態(tài)管理機制，保持集團公司黨組管理人員每年1.5%的常態(tài)化退出比例。

中國聯(lián)通瘦身健體的核心是要瘦機構(gòu)臃腫之身，改人浮于事之象，健高效管理之體，打造“小管理、大操作、強協(xié)同”組織架構(gòu)，建立起面向客戶與市場、為一線提供服務(wù)的倒三角服務(wù)支撐體系，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅強組織保障。

聯(lián)通機構(gòu)精簡工作堅持問題導(dǎo)向與著眼長遠相結(jié)合，其目的就在于調(diào)整不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)的深層次管理問題。在中國聯(lián)通集團2018年工作會議上，中國聯(lián)通董事長王曉初提出：新的一年要著力打造新基因、新治理、新運營、新動能、新生態(tài)的“五新”聯(lián)通。全面推進互聯(lián)網(wǎng)化運營，對企業(yè)管理進行再組織、再優(yōu)化、再梳理，向管理要效率、要效益、要活力。endprint