化纖設(shè)備管理關(guān)鍵問題探討

王明星，任文娟

（神馬博列麥（平頂山）氣囊絲制造有限公司，河南 平頂山 467000）

1 化纖生產(chǎn)與設(shè)備管理

化纖生產(chǎn)的過程是多個機臺，多個錠位相互配合相互協(xié)作進(jìn)行生產(chǎn)的流水化作業(yè)。高效率、高質(zhì)量的化纖生產(chǎn)一方面需要先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)技術(shù)，另一方更依賴著現(xiàn)代化的科學(xué)管理，而化纖設(shè)備的管理是整個化纖生產(chǎn)管理過程中一個非常重要的部分，因為生產(chǎn)設(shè)備的優(yōu)良狀況直接影響著化纖產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。并且在化纖設(shè)備不斷改良，生產(chǎn)技術(shù)不斷進(jìn)步的當(dāng)下，化纖生產(chǎn)對設(shè)備管理提出了新的要求，所以在化纖生產(chǎn)中制定一個科學(xué)有效的設(shè)備管理方案對整個化纖生產(chǎn)有著明顯的促進(jìn)作用。做好化纖設(shè)備的管理，能夠在生產(chǎn)中有效并充分發(fā)揮出設(shè)備的作用，更好的將先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)中，以取得最大經(jīng)濟效益。

化纖設(shè)備的管理包括多個方面的內(nèi)容，想要使設(shè)備取得較高的利用效率，就要建立一系列完整的管理管理設(shè)備的管理制度，并且按照計劃嚴(yán)格執(zhí)行管理方案，定期做好檢查工作以便于督促設(shè)備管理制度的執(zhí)行。一整套化纖設(shè)備不單單是化纖設(shè)備本身，相當(dāng)多的輔助設(shè)備也參與到化纖生產(chǎn)過程中，主要設(shè)備與輔助設(shè)備的相互配合直接影響著生產(chǎn)效率的高低。為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低工廠的損耗率，從以下多個項目共同入手，綜合提高管理效率。

2 各部分項目的管理

2.1 跟班的管理

化纖生產(chǎn)跟班管理是設(shè)備正常運轉(zhuǎn)與順利生產(chǎn)最重要影響因素，需定期檢查全部設(shè)備的工作情況，做好設(shè)備的保養(yǎng)，不出現(xiàn)錯檢或漏檢。對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的或可能會發(fā)生的問題，要組織相關(guān)工作人員及時進(jìn)行維修工作，因為化纖的生產(chǎn)有著連續(xù)性的生產(chǎn)特征，所以要求檢查人員掌握多種測量方法，根據(jù)設(shè)備自身的具體情況制定適合設(shè)備本身的護(hù)養(yǎng)方案，在檢查設(shè)備的同時要檢查生產(chǎn)是否符合預(yù)期要求，如果發(fā)現(xiàn)不符合原制定計劃的部分，要及時做好記錄，反映給相關(guān)部門，以便于及時對生產(chǎn)做出調(diào)整改善。

設(shè)備的管理工作中最關(guān)鍵部分就是跟班管理，而跟班管理工作是一項時間跨度長，工作內(nèi)容繁雜的項目。對跟班管理的工作人員要制定嚴(yán)格的考核方案，把控跟班管理人員的自身素質(zhì)與較好的工作態(tài)度。

2.2 日班管理

首先日班管理主要是對所有設(shè)備進(jìn)行整體性的綜合管理，而在所有的設(shè)備管理工作中，技術(shù)性的部分主要集中在日班管理上面，正因為相對集中的特性，對管理人員提出了全面負(fù)責(zé)的要求，另一方面在管理過程中可能會出現(xiàn)護(hù)士管理工作的現(xiàn)象，為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，對日班管理要制定類似于機臺包工的制度，將每個機臺包干到具體的工作人員，對該人員規(guī)定出其必須要做的工作，這樣有利于提高設(shè)備管理人員對自身工作的責(zé)任心，作為機臺的負(fù)責(zé)人員來說要樹立好按時巡查維修的意識，使設(shè)備的工作狀態(tài)時刻保持在優(yōu)良的狀態(tài)，而且要對員工培養(yǎng)相互合作的意識，因為設(shè)備的管理工作很顯然不能靠一個人或者一部分人來完成，所以做好各部分工作人員與工作部門之間的配合對提高設(shè)備管理工作的效率顯得尤為重要。在制定相關(guān)承包制度的同時要設(shè)立一系列嚴(yán)格的工作結(jié)果考核指標(biāo)，這樣對管理工作效率的提高有著極其重要的作用。對于日班管理要做到檢查檔案的按時記錄，這樣能夠為設(shè)備的定期維護(hù)提供必要的參考價值，以免在出現(xiàn)突然性的故障時候能夠及時作出反應(yīng)進(jìn)行維護(hù)工作。

2.3 科室管理

對設(shè)備的全面管理的主要內(nèi)容就是對日班管理和跟班管理的具體檢查情況進(jìn)行適時的檢查與指導(dǎo)。在日班管理與跟班管理出現(xiàn)問題的時候及時的進(jìn)行分析，做出適合的解決決策，而且在組織對設(shè)備的管理工作中起著決定性的作用，而且對備用設(shè)備的管理主要靠科室管理來進(jìn)行，在設(shè)備出現(xiàn)問題時候需要備用設(shè)備來補充出問題設(shè)備的位置，這項工作顯然是極其重要的，經(jīng)常會出現(xiàn)因為部分設(shè)備出現(xiàn)問題而備用設(shè)備無法及時補上所導(dǎo)致的停產(chǎn)問題，為了避免此問題的出現(xiàn)，做好科室管理，管理好備用設(shè)備對整個化纖生產(chǎn)有著很重要的作用。只有加強設(shè)備的科學(xué)管理工作，才能提高設(shè)備的工作效率，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。

3 結(jié)語

化纖設(shè)備的科學(xué)管理是多方面的共同管理，加強每個管理項目的配合與協(xié)作在化纖生產(chǎn)中極其重要，而對于勞動者的紀(jì)律圖有責(zé)任心的加強也是提高管理水平的重要因素，做好這兩點就能從根本上改進(jìn)管理工作。