機(jī)械設(shè)備管理與維修技術(shù)的現(xiàn)狀與措施

張鴻濤

（河南速達(dá)電動(dòng)汽車(chē)科技有限公司，河南 三門(mén)峽 472000）

1 機(jī)械設(shè)備管理與維修技術(shù)的現(xiàn)狀

先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備與技術(shù)的出現(xiàn)，給企業(yè)的發(fā)展和人們的生活帶來(lái)了很大的影響，這些設(shè)備幫助人們完成一些人工無(wú)法完成的難題。與此同時(shí)，也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。以下是在機(jī)械設(shè)備管理與維修過(guò)程中出現(xiàn)的基本狀況。

1.1 意識(shí)缺乏

在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景之下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈。再加上當(dāng)下全球化時(shí)代的來(lái)臨，我國(guó)的企業(yè)不僅限于國(guó)內(nèi)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而且還感受到了來(lái)自國(guó)際企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這種巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，企業(yè)要想生存就必須盈利，才能夠維持企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。這時(shí)候，大量的企業(yè)就把重心點(diǎn)放在了提高生產(chǎn)效率和效益的方向，而忽視了機(jī)械設(shè)備管理與維修。這就使企業(yè)內(nèi)部管理意識(shí)不足，制度不完善，體系不健全，機(jī)械設(shè)備管理與維修技術(shù)長(zhǎng)期處于中被動(dòng)環(huán)境下。

尤其是一些中小型企業(yè)或者地區(qū)比較偏遠(yuǎn)的農(nóng)村機(jī)械制造業(yè)，公司的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)缺乏，業(yè)務(wù)水平也有限，公司內(nèi)部的監(jiān)管部門(mén)力度比較薄弱。

1.2 維護(hù)維修不及時(shí)

現(xiàn)階段很多企業(yè)只重視經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)，而忽視對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)維修，并沒(méi)有制定明確的維修維護(hù)制度，很少能做到定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備用不到很長(zhǎng)時(shí)間就出現(xiàn)故障，嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)劤缮a(chǎn)事故。

大部分企業(yè)首先考慮的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、維修會(huì)加大成本，對(duì)中小型企業(yè)是一筆很大的開(kāi)銷(xiāo)。為了減少成本，有的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了問(wèn)題和故障還是“帶病”堅(jiān)持工作，雖然短時(shí)間內(nèi)能節(jié)約成本，但等故障越來(lái)越嚴(yán)重時(shí)，維修成本也越來(lái)越高，導(dǎo)致設(shè)備使用的壽命大大低于正常的壽命。雖然節(jié)省了維修維護(hù)機(jī)械設(shè)備的資金，但是換新設(shè)備的資金往往會(huì)高于維修資金多的多。機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題是不可避免的，但是這要求企業(yè)能夠正常的處理這種現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備能正常工作，為公司的發(fā)展帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 機(jī)械設(shè)備管理與維修措施

2.1 重視設(shè)備的管理和維修人員綜合能力的提高

一個(gè)企業(yè)要小機(jī)械設(shè)備在正常生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中不出現(xiàn)事故，就要求設(shè)備管理人員要定期的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，提高管理和維修人員的工作能力，重視對(duì)維護(hù)人員工作意識(shí)的培養(yǎng)。做一名工作人員要不斷提高自身的綜合能力，才能提升自己對(duì)工作的認(rèn)知，才能不斷的提升專(zhuān)業(yè)水平。從而保證在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)可以在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行搶救，防止對(duì)公司的生產(chǎn)和效益造成影響。定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，要第一時(shí)間向有關(guān)部門(mén)反映，避免出現(xiàn)事故。

2.2 不斷落實(shí)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)

企業(yè)要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，高效率的完成生產(chǎn)工作，主要依靠的還是機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)的進(jìn)程。企業(yè)要保證在一個(gè)大型的項(xiàng)目進(jìn)行前，也就是機(jī)械設(shè)備開(kāi)始運(yùn)行的時(shí)候，一定要檢查好機(jī)械設(shè)備。因?yàn)樵谶\(yùn)行的過(guò)程中肯定有大量的工作量，機(jī)械設(shè)備要不停的運(yùn)轉(zhuǎn)，長(zhǎng)時(shí)間的工作必定會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)一些問(wèn)題。所以為了避免這些情況的發(fā)生，就需要按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。設(shè)備管理人員要對(duì)這項(xiàng)工作給予重視的態(tài)度，不斷加強(qiáng)管理，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 不斷完善管理機(jī)制

由于機(jī)械設(shè)備的類(lèi)型和管理工作比較復(fù)雜，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行合理有效的管理，首先要做的就是構(gòu)建完善的管理機(jī)制。只有這樣，才能構(gòu)建出更加科學(xué)、規(guī)范的管理模式，方便機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作的進(jìn)行。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，機(jī)械設(shè)備對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有很重要的作用。所以說(shuō)，做好對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作也就相當(dāng)于保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)重視機(jī)械設(shè)備的管理與維修工作，建立完善的制度，不斷提高管理工作人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。