事業(yè)單位人事管理中的激勵(lì)機(jī)制

胡蓮春

（重慶市榮昌區(qū)人民政府昌州街道辦事處，重慶 402460）

事業(yè)單位在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占據(jù)著十分重要的地位，在當(dāng)前的我國社會(huì)發(fā)展的情況下，事業(yè)單位內(nèi)部的人事管理工作需要依據(jù)社會(huì)的發(fā)展做出相應(yīng)的改變和完善。事業(yè)單位人事管理工作中，激勵(lì)機(jī)制能夠充分激發(fā)職工的工作熱情，在工作中充分發(fā)揮自己的才能，以此來促進(jìn)事業(yè)單位的不斷進(jìn)步。

1 激勵(lì)機(jī)制的理論依據(jù)

1.1 內(nèi)容型激勵(lì)理論

激勵(lì)機(jī)制要將人的需求作為出發(fā)點(diǎn)，事業(yè)單位在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)最主要的是要以職工的需求為依據(jù)。人的需求主要分為無法方面，包括生理需求、安全需求、尊重的需求、社會(huì)需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求，人的需求也是按照層次劃分的，每當(dāng)有一個(gè)層次的需求被滿足后，就會(huì)在此基礎(chǔ)上提出更高一個(gè)層次的需求。

1.2 過程型激勵(lì)理論

美國行為學(xué)家亞當(dāng)斯曾提出社會(huì)比較理論，其具體內(nèi)容表現(xiàn)為工作單位中工作人員和其所得到的薪資之間具有密切聯(lián)系，員工通過自己得到的薪資與社會(huì)或歷史比較，或是將自己的薪資與相同工作相同級(jí)別的人比較，對(duì)比出的結(jié)果是二者較為相等，則自身得到的薪資是較公平合理的。

2 激勵(lì)機(jī)制的作用

2.1 優(yōu)化人力資源的分配情況

當(dāng)前，人力資源在社會(huì)中是十分重要的資源之一。在事業(yè)單位中，確保人力資源的合理分配是單位中工作得以順利完成的重要保障，也是促進(jìn)我國科技不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的重要力量。事業(yè)單位在進(jìn)行人事管理時(shí)制定完善的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)調(diào)動(dòng)職工的工作積極性具有非常重要的作用。

2.2 增加職工的安全感

各事業(yè)單位在進(jìn)行人事管理的過程中，結(jié)合本單位的具體情況和職工需求，為職工提供一些激勵(lì)機(jī)制和措施，發(fā)放額外的福利，有利于提高職工在工作過程中的安全感，讓職工感受到其自身權(quán)益受到了單位的保障，從而可以激勵(lì)員工積極參與工作。

2.3 加深職工的歸屬感

由于事業(yè)單位的人員結(jié)構(gòu)較為固定，職工的職能分配也較為清晰，在人事管理過程中，提高職工的歸屬感十分重要，有利于提高事業(yè)單位在社會(huì)中的地位。事業(yè)單位的工作需要通過職工之間的相互合作和良性競(jìng)爭(zhēng)來完成，通過設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，能夠提高職工的合作意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，保障職工積極投身工作的端正態(tài)度，將單位當(dāng)做家庭，充滿歸屬感，主動(dòng)為單位的發(fā)展和建設(shè)做出努力。

3 事業(yè)單位人事管理中激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的具體措施

3.1 改善權(quán)力結(jié)構(gòu)，變更績(jī)效模式

根據(jù)期望理論來看，職工對(duì)于工作目標(biāo)的理解和重視的情況很大程度上會(huì)對(duì)激勵(lì)制度的效果產(chǎn)生影響，換句話說，工作過程中員工的期望和其得到的績(jī)效結(jié)果的總和就是激勵(lì)制度的實(shí)施效果。事業(yè)單位在進(jìn)行人事管理的過程中，要提高其效果需要提升員工對(duì)于工作的期望和效價(jià)水平，因此要幫助員工端正其工作態(tài)度。

3.2 對(duì)分配模式進(jìn)行改善

事業(yè)單位分配制度的合理與否，與單位職工的利益具有較為密切的關(guān)系，而且會(huì)對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展情況產(chǎn)生影響。在完善人事管理中的激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要充分考慮當(dāng)前的分配模式是否合理，并及時(shí)做出改善。在改善過程中，一定要注意梳理國家與事業(yè)單位之間的關(guān)系，政府的相關(guān)部門可以在合適的范圍內(nèi)擴(kuò)大放權(quán)的力度。

3.3 注重將理論結(jié)合實(shí)際

每個(gè)事業(yè)單位都具有其特點(diǎn)，普遍性的理論對(duì)于激勵(lì)制度的建設(shè)只具有指導(dǎo)性意義，可能無法完全適配于各個(gè)事業(yè)單位。因此各單位在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置時(shí)，一定要將理論與實(shí)際相結(jié)合，充分考慮本單位的具體情況，根據(jù)實(shí)際對(duì)理論做出改善，確保激勵(lì)機(jī)制的合理性和科學(xué)性。

總的來說，在事業(yè)單位的人事管理工作中激勵(lì)機(jī)制是不可或缺的一部分，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展和職工的工作而言都具有十分重要的作用。因此，各事業(yè)單位一定要結(jié)合本單位實(shí)際，對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行不斷的研究和探索，在進(jìn)行人事管理過程中不斷對(duì)其加以完善，