淺談建設(shè)工程項目在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的管理

陳松

摘要：隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程建設(shè)項目日益增多，很多工程依然存在現(xiàn)場管理無序，圖紙檔案整理混亂等弊端，造成工程成本增加。利用現(xiàn)代計算機設(shè)備及大數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)可以對工程進行合理管理，減少不合理的過程管理，節(jié)約工程成本，提高工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量管理；計算機大數(shù)據(jù)；成本控制

大數(shù)據(jù)技術(shù)指的是在實際工作應(yīng)用中涉及到巨大的信息數(shù)據(jù)量，很難通過傳統(tǒng)方式來獲取、解讀、并整理成為對實際工作真正有用的信息，而需要利用另外一種新的處理軟件或者處理模式把它變成具有更強的決策性和流程優(yōu)化能力的切實有幫助的信息資產(chǎn)。目前來講，大數(shù)據(jù)技術(shù)具有以下特征。第一，大容量：大數(shù)據(jù)顧名思義具有超大規(guī)模的數(shù)據(jù)容量。第二，多種類：數(shù)據(jù)類型具有多樣性。第三，快速化：獲取數(shù)據(jù)的速度非?？?。第四，復(fù)雜性：數(shù)據(jù)來源的渠道非常多，數(shù)據(jù)量巨大而且復(fù)雜。第五，真實性：數(shù)據(jù)來源質(zhì)量相對可靠。

建筑工程項目是指建設(shè)單位以一定數(shù)量的資金成本，經(jīng)過前期策劃、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、現(xiàn)場施工、最終驗收等一系列過程，在保證安全、質(zhì)量、成本、進度等前提下，把工程交付給建設(shè)單位使用為最終目標(biāo)的單一性任務(wù)。建筑工程項目往往具有建設(shè)壽命周期長、投資金額大、合同索賠風(fēng)險大、多工種人員參與等特征。建筑工程項目管理人員面對復(fù)雜的工程建筑就是要通過運用宏觀控制工程的思維、合理有序的管理方法對建筑工程項目壽命周期內(nèi)的所有工作進行組織、計劃、協(xié)調(diào)、決策、控制和事后評價，以確保工程進度、工程質(zhì)量、工程安全、工程效益為目的。在建筑工程項目管理中，進度控制、質(zhì)量控制和成本控制最為重要，大數(shù)據(jù)在其中可以發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

建筑工程項目在施工過程中往往會存在前期策劃不到位、圖紙設(shè)計變更多、施工工序安排不合理以及惡劣天氣情況等各種風(fēng)險因素，此類因素會直接影響工程的進度、質(zhì)量和成本，所以需要對大量類似的工程項目管理信息進行統(tǒng)計整理，根據(jù)這些大量的信息數(shù)據(jù)分析，得出風(fēng)險因素影響的利弊結(jié)果從而作出決策，避免重復(fù)出現(xiàn)類似的問題，提升管理質(zhì)量，確保工程順利完成。

大數(shù)據(jù)工作就是建立有效的信息收集渠道和存儲傳輸機制，將現(xiàn)場施工信息（包括圖片及音像資料等）從工地現(xiàn)場及時傳送至后臺計算機數(shù)據(jù)庫并實時存儲。在施工進程中，現(xiàn)場施工項目部管理人員與實際施工人員可以隨時調(diào)用后臺數(shù)據(jù)庫的相關(guān)信息，各個部門通過對各種不同數(shù)據(jù)的分析，分析結(jié)果可以作為現(xiàn)場人員的直接施工管理參考，根據(jù)分析結(jié)果合理安排施工工序，合理調(diào)配施工人員，合理安排施工材料進場，合理編整施工檔案，提高施工效率。同時可以提前預(yù)判各種延誤工期的因素，采取有效措施，避免重大風(fēng)險的出現(xiàn)，確保工程順利完成。

大數(shù)據(jù)輔助建筑工程項目管理是大勢所趨，在實施過程中對于建筑企業(yè)和工程從業(yè)人員提出了新的要求。

一、提升管理人員的要求

在目前新時代發(fā)展中，工程管理人員不能和新技術(shù)脫節(jié)，要和時代潮流緊緊相連，更多的關(guān)注與大數(shù)據(jù)環(huán)境有關(guān)的技術(shù)，如互聯(lián)網(wǎng)延伸技術(shù)、計算機云存儲技術(shù)、數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)等。作為建筑工程項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)人員，更要緊跟新時代步伐，改變傳統(tǒng)的工作思維方式，更加主動的接人大數(shù)據(jù)時代，加強學(xué)習(xí)，制定大數(shù)據(jù)發(fā)展的詳細戰(zhàn)略規(guī)劃，真正把工程項目大數(shù)據(jù)的應(yīng)用發(fā)展提上日程。

二、加強人才培訓(xùn)工作

加大對大數(shù)據(jù)分析方面專業(yè)人才的使用，并且應(yīng)該更加注重在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面多專業(yè)跨專業(yè)的配合，特別是要提升與統(tǒng)計軟件、工程造價軟件、建筑設(shè)計軟件等主流軟件的融合程度。加大建筑工程項目管理人員和施工人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，多開展勞動競賽等活動，將理論知識與工程實際施工技術(shù)相結(jié)合，努力學(xué)習(xí)建筑工程項目大數(shù)據(jù)結(jié)合應(yīng)用的成功案例，從而培養(yǎng)大量工程項目管理工作所需要的多面手和復(fù)合型人才。

三、增設(shè)專業(yè)的信息部門

在企業(yè)組織運行構(gòu)架中增設(shè)專業(yè)的信息部門，目的是收集、統(tǒng)計、整理和對比分析數(shù)據(jù)，為工程項目管理的有序開展提供支持，同時加強信息部門與其他部門及施工現(xiàn)場的配合與合作，盡可能全面地收集數(shù)據(jù)和信息，實現(xiàn)從現(xiàn)場到公司、前場到后臺、縱向到橫向等不同層次的信息數(shù)據(jù)無障礙的暢通交流。

四、更新決策層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維

建設(shè)工程管理人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)決策層在大數(shù)據(jù)時代下應(yīng)該更新工作思維，不能僅僅依靠自己的過往工作經(jīng)驗，更要重視大數(shù)據(jù)環(huán)境下得信息分析價值，建立一種全新的工作思維模式。作為建設(shè)工程項目管理中的決策者，更應(yīng)加強自身的學(xué)習(xí)，提升自己的知識儲備，積極投身大數(shù)據(jù)時代，拓寬思維，制定與大數(shù)據(jù)技術(shù)相關(guān)的項目發(fā)展的長遠規(guī)劃，真正把大數(shù)據(jù)的應(yīng)用管理落到實處。

現(xiàn)在的社會是一個高速發(fā)展的社會，科技不斷進步，信息流通非常高速，人們之間的交流越來越密切，大數(shù)據(jù)就是這個高科技時代的產(chǎn)物。作為數(shù)據(jù)信息量規(guī)模龐大的建筑業(yè)，我們更應(yīng)該好好利用大數(shù)據(jù)的環(huán)境，讓各方信息融會貫通，提高工作效率，達到事半功倍的效果。而我們作為建設(shè)工程項目的管理者和實施者，更應(yīng)該鼓足干勁，升級工作思維模式，調(diào)整工作策略，加快信息數(shù)據(jù)與建設(shè)工程項目管理有效結(jié)合的效率和實效，繼續(xù)深挖建設(shè)工程項目管理中大數(shù)據(jù)技術(shù)所包含的無窮價值，讓我們的建筑工程項目管理更有條理，更有成效！