試論企業(yè)電子技術應用的改革方式

白劍銘

摘要：我國經(jīng)濟在不斷進步，企業(yè)也因此而得到發(fā)展。電子技術的應用在企業(yè)發(fā)展過程中起到了極大的作用。在過去，企業(yè)使用電子技術實現(xiàn)了現(xiàn)代化，而隨著時代的發(fā)展，電子技術呈現(xiàn)出新型應用方式。我國企業(yè)需要跟上時代的步伐，需要對原有的電子技術應用進行改革，保證企業(yè)自身能夠適應新的時代，在新的時代中獲得生存與發(fā)展的機會。在新的時代，電子技術被加入了許多新的內容，企業(yè)需要學會應用這些內容，促進自身的革新，本文分析了企業(yè)電子技術應用改革存在的困難以及企業(yè)電子技術應用的改革方式。

【關鍵詞】企業(yè) 電子技術 應用 改革

電子技術的出現(xiàn)、發(fā)展與成熟為我國經(jīng)濟的發(fā)展帶來了眾多的便利，企業(yè)也是電子技術的受益者，日常的工作、管理、安全等都離不開電子技術的身影，企業(yè)也因為電子技術的應用提升了自身的工作效率以及工作水平，讓自身擁有了更好的發(fā)展空間。企業(yè)在我國經(jīng)濟中占有十分重要的比重，企業(yè)自身的發(fā)展程度決定著我國經(jīng)濟的整體質量。隨著科技的不斷發(fā)展，電子技術擁有了眾多新的形式，能夠發(fā)揮出更加重要的作用，企業(yè)需要對這一點有著清醒的認識，及時對自身的電子技術進行調整，對電子技術的應用進行改革，保證企業(yè)自身不被時代淘汰，跟上時代發(fā)展的潮流。

1 企業(yè)電子技術應用改革存在的困難

1.1 企業(yè)領導輕視此工作

自從我國經(jīng)濟改革進行，社會主義市場經(jīng)濟體制建立之后，我國各個企業(yè)便開始興起，電子技術的應用隨著企業(yè)的出現(xiàn)而出現(xiàn)。很多企業(yè)領導人不了解時代的發(fā)展，不知曉電子技術有進行了怎樣的變化，擁有了怎樣的功能，他們在乎的只是企業(yè)正常的經(jīng)營，盡可能讓企業(yè)在經(jīng)營過程中擁有更多的盈利，在電子技術的應用上沒有及時跟上時代的趨勢，對電子技術的認知仍舊停留在本世紀初。企業(yè)領導的輕視導致很多工作無法正常進行，因此，在我國眾多企業(yè)中，電子技術應用改革存在較多困難，各類設備設施無法及時進行更換，眾多電子技術無法在企業(yè)生產、經(jīng)營與管理中得到具體應用，我國企業(yè)在電子技術應用改革上進展遲緩。

1.2 缺乏專業(yè)技術人員

專業(yè)技術人員的缺乏是導致企業(yè)電子技術應用改革的重要原因。電子技術不同于其他技術，需要擁有專業(yè)知識的人員才能夠進行準確操作，保證整個電子技術應用改革的順利進行。各個企業(yè)雖然擁有一些電子技術人員，但是他們能夠做到的只是一些日常的維護工作，在電子技術應用改革過程中只是杯水車薪而己，難以滿足電子技術應用改革的需求。大多數(shù)企業(yè)思想較為保守，過于重視自身各類設備的維護維修工作，而忽略了電子技術的應用改革工作，這明顯偏離了改革工作的重點。電子技術正處于不斷發(fā)展的狀態(tài)，不斷有新的內容被加入電子技術之中，企業(yè)想要在當代生存發(fā)展就必須與時俱進，電子技術應用改革是一項必須的工作，專業(yè)技術人員的缺乏導致沒有人能夠勝任這一工作，企業(yè)電子技術應用改革無法正常進行。

1.3 企業(yè)部門之間缺乏交流

企業(yè)電子技術應用改革工作是一項大型工作，需要企業(yè)內部各個部門的積極參與與配合，只有這樣，才能夠保證這一工作的有效性，讓與之相關的工作能夠順利進行。但是在我國部分企業(yè)中，存在著這樣一種狀況，各個部門由于自身工作問題，彼此之間缺乏溝通交流，部門員工、領導雖然處于同一工作環(huán)境，但是在平時卻沒有任何往來，這樣對電子技術應有的改革是不利的。企業(yè)是一個整體，各項工作都需要各個部門之間互相協(xié)調才能夠順利完成，如果各個部門之間缺乏最為基本的交流，總是處于老死不相往來的狀態(tài)，那么信息無法在企業(yè)各個部門之間傳達，企業(yè)自身工作必然會出現(xiàn)問題，不僅是企業(yè)電子技術應用改革，連企業(yè)最為基本的經(jīng)營活動都會受到較為嚴重的影響，阻礙企業(yè)的整體發(fā)展。

2 企業(yè)電子技術應用的改革方式

2.1 領導提升重視程度

電子技術應用改革是企業(yè)自身發(fā)展的重要標志，是企業(yè)進行現(xiàn)代化建設的重要舉措，因此，企業(yè)領導需要改變對電子技術應用的看法，提升對電子技術應用的重視程度，讓電子技術應用改革工作在企業(yè)內部能夠正常進行。企業(yè)領導需要重視電子技術應用改革，了解電子技術應用改革對企業(yè)發(fā)展的作用，認識到電子技術應用的改革能夠保證企業(yè)的正常運行，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益。在會議上對相關問題進行強調，讓整個企業(yè)樹立對電子技術應用改革的觀念。領導的態(tài)度對企業(yè)員工有著直接影響，員工也能夠認識到電子技術應用改革對企業(yè)的重要作用，在工作過程中也會注重電子技術應用改革的進行，企業(yè)內部因此會擁有電子技術應用改革氛圍，企業(yè)自身能夠獲得更好的發(fā)展途徑。

2.2 培養(yǎng)專業(yè)技術人員

企業(yè)電子技術應用改革需要由專業(yè)技術人員來進行，企業(yè)領導需要對這一點有著最為基本的認識。如果企業(yè)想要讓自身的電子技術應用改革能夠順利進行，就需要對原有的電子技術人員進行培養(yǎng)，提升他們在這一方面的專業(yè)能力，讓企業(yè)內部的電子技術人員擁有進行電子技術應用改革的素質與知識，保證企業(yè)電子技術應用改革的順利進行。電子技術應用改革工作與企業(yè)的生產經(jīng)營工作有著較大的區(qū)別，它對人員具有較高的要求，因此，企業(yè)在對專業(yè)技術人員進行培訓的同時，也可以外聘一些具有豐富工作經(jīng)驗的技術人員，讓他們直接負責電子技術應用改革的工作，或者對企業(yè)內部的技術人員進行培訓，保證技術人員能力符合企業(yè)電子技術應用改革的要求。

2.3 各個部門加強溝通交流

企業(yè)電子技術應用改革是一項涉及到整個企業(yè)的工作，企業(yè)各個工作部門都應該對此保持高度重視。部門與部門之間溝通交流的缺乏是阻礙這一工作在企業(yè)內部進行的重要原因，因此，企業(yè)領導應該了解到這一問題并且認識到這一問題的重要性，敦促各個部門加強溝通交流，保證電子技術應用改革的正常進行與有效性。企業(yè)內部可以通過開展各類活動，為各個部門管理者增加溝通機會，或者要求幾個平時溝通交流較少的部門共同承辦活動，讓這些部門的管理者以及員工都能夠擁有溝通交流的機會，提升企業(yè)各個部門的一致性，信息之間能夠互相傳達，在企業(yè)進行電子技術應用改革工作時能夠積極配合，保證電子技術應用改革的正常進行。

參考文獻

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