關(guān)于AMC 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的思考

熊建國(guó) 中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理股份有限公司湖南省分公司

我國(guó)四大AMC[金融資產(chǎn)管理公司（Asset Management Co.）的簡(jiǎn)稱(chēng)]自1999 年相繼成立以來(lái)，經(jīng)歷了政策性經(jīng)營(yíng)處置、商業(yè)化轉(zhuǎn)型探索、全面回歸主責(zé)主業(yè)等幾個(gè)階段，逐步成長(zhǎng)為以問(wèn)題資產(chǎn)、問(wèn)題金融機(jī)構(gòu)、問(wèn)題實(shí)體企業(yè)為主要對(duì)象，綜合運(yùn)用債務(wù)重組、股權(quán)重組、資產(chǎn)重組、技術(shù)重組、債轉(zhuǎn)股、破產(chǎn)重整等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的專(zhuān)業(yè)化資產(chǎn)管理服務(wù)商，按照國(guó)家要求履行政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是AMC 整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)，其核心框架脫胎于母體銀行，注重內(nèi)控、質(zhì)量、管理、素質(zhì)等基本要素。母體銀行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的特點(diǎn)是管理層級(jí)多、鏈條長(zhǎng)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)多且分散、會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍龐大、現(xiàn)金出納和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)量大、嚴(yán)格實(shí)行日清月結(jié)、大量采用單式憑證等。AMC 隨著管理層級(jí)壓縮、會(huì)計(jì)人員減少、數(shù)字化迅速推進(jìn)、高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作呈現(xiàn)出機(jī)構(gòu)清晰、人少事多業(yè)務(wù)量集中、采用復(fù)式憑證、按旬結(jié)賬、手工操作持續(xù)減少、管理日趨精細(xì)化規(guī)范化等新的特點(diǎn)。

一、規(guī)范AMC會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是指從編制和審核原始憑證、記賬憑證開(kāi)始，到登記賬簿（登記簿、臺(tái)賬）、編制和上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表、監(jiān)管報(bào)表、收集和整理會(huì)計(jì)檔案、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)人員管理等全過(guò)程的會(huì)計(jì)工作。概括起來(lái)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育、會(huì)計(jì)信息化等方面工作的統(tǒng)稱(chēng)。隨著時(shí)代發(fā)展進(jìn)步，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的內(nèi)涵和外延也會(huì)發(fā)生變化，其重要性不斷強(qiáng)化。首先，數(shù)字是一種稀缺資源，是科學(xué)決策的基礎(chǔ)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提供的高質(zhì)量數(shù)據(jù)綜合反映了AMC所有業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和各階段經(jīng)營(yíng)成果，高效率、高質(zhì)量的數(shù)據(jù)處理能力是AMC 核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)于AMC 的生存和不斷發(fā)展壯大具有重要意義。其次，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的優(yōu)劣決定整個(gè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)、經(jīng)營(yíng)分析、計(jì)劃預(yù)算、業(yè)績(jī)考核以及廣義上的管理會(huì)計(jì)等都是以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作為前提和基礎(chǔ)的，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量決定了后續(xù)各項(xiàng)工作的質(zhì)量。再次，規(guī)范高效的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作為會(huì)計(jì)人員更好參與經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)協(xié)同，提供了時(shí)間精力和技術(shù)技能上的可能，有利于進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員工作能力和會(huì)計(jì)工作水平。最后，規(guī)范化的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的全面監(jiān)督。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的操作過(guò)程同時(shí)也是會(huì)計(jì)履行監(jiān)督職能的過(guò)程，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)收支、資金、預(yù)算等方面的全面監(jiān)督，避免各種違法違規(guī)違紀(jì)、貪污舞弊、會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題發(fā)生；規(guī)范化的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作同時(shí)也為內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和稅務(wù)、監(jiān)管、巡視檢查、貨幣資本市場(chǎng)機(jī)構(gòu)等各種外部檢查監(jiān)督提供基礎(chǔ)和條件，可以規(guī)避監(jiān)管處罰，有利于維護(hù)AMC 規(guī)范透明、正面積極的社會(huì)形象。

二、AMC會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀

二十多年來(lái)，AMC 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有了長(zhǎng)足進(jìn)步，經(jīng)受住了人均業(yè)務(wù)量大、監(jiān)管趨嚴(yán)、信息技術(shù)日新月異等內(nèi)外部挑戰(zhàn)的考驗(yàn)，在高質(zhì)量發(fā)展階段煥發(fā)出新的生機(jī)與活力，如基本實(shí)現(xiàn)信息在線(xiàn)處理、集中審核、持證上崗、分級(jí)授權(quán)、審計(jì)跟蹤等等。但是，AMC 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作與高質(zhì)量發(fā)展的新要求仍有差距，規(guī)范化水平有待進(jìn)一步提升。一是重視程度不夠。領(lǐng)導(dǎo)層傾向于認(rèn)為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作只是一項(xiàng)普通的后臺(tái)工作，沒(méi)有提升到整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)來(lái)看待，容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)瑣事繁雜、會(huì)計(jì)人員力量薄弱、崗位制約捉襟見(jiàn)肘等狀況；其他業(yè)務(wù)部門(mén)往往覺(jué)得會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的事，和各自部門(mén)沒(méi)有直接關(guān)系，配合上不夠積極主動(dòng)，缺乏提升基礎(chǔ)工作質(zhì)量的意識(shí)。二是各項(xiàng)制度、制度執(zhí)行力有待進(jìn)一步完善和提高。會(huì)計(jì)部門(mén)著眼于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作過(guò)程的制度體系已逐步健全，但沒(méi)有完全執(zhí)行到位，涉及其他部門(mén)的延伸會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)管理職能的制度辦法還有待補(bǔ)充完善，如車(chē)輛、行政接待、采購(gòu)等方面的管理和監(jiān)督還不太明晰；涉及業(yè)務(wù)方面的制度規(guī)定操作性不強(qiáng)，業(yè)財(cái)協(xié)同推進(jìn)較慢。三是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量還有所欠缺。如原始憑證的規(guī)范化程度不夠，機(jī)器掃描、自動(dòng)識(shí)別、審核校對(duì)功能還處于起步階段，有待進(jìn)一步完善；資產(chǎn)分類(lèi)和業(yè)務(wù)核算還不夠準(zhǔn)確，穿透原則執(zhí)行不到位，風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量存在偏差；系統(tǒng)規(guī)定的操作流程和自動(dòng)設(shè)置的會(huì)計(jì)分錄，與會(huì)計(jì)制度的具體規(guī)定存在不一致現(xiàn)象；會(huì)計(jì)檔案歸檔不及時(shí)；會(huì)計(jì)監(jiān)督不規(guī)范不到位。四是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作信息化水平存在差距。利息計(jì)算、監(jiān)管報(bào)表等還需要手工操作和取數(shù)；經(jīng)營(yíng)管理考核需要的大量數(shù)據(jù)還需要依靠會(huì)計(jì)人員手工建立和登記的臺(tái)賬。五是會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和水平還有較大改善提升空間。主要是既懂會(huì)計(jì)又懂業(yè)務(wù)的人員較少，會(huì)計(jì)人員缺乏不同部門(mén)和不同崗位工作的歷練。

三、AMC會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)現(xiàn)路徑

1.強(qiáng)化基礎(chǔ)意識(shí)，配強(qiáng)會(huì)計(jì)力量。一是領(lǐng)導(dǎo)層切實(shí)轉(zhuǎn)變觀(guān)念，真正將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作作為整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)來(lái)抓，堅(jiān)決防止出現(xiàn)“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”的被動(dòng)局面。同時(shí)會(huì)計(jì)部門(mén)要拿出令人信服的工作熱情干勁、優(yōu)異成果業(yè)績(jī)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)的重視支持。二是配齊配強(qiáng)會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)人員數(shù)量上要同時(shí)滿(mǎn)足內(nèi)控要求和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，質(zhì)量上要具備勝任會(huì)計(jì)工作的道德品質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，做到政治過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)精通、本領(lǐng)高強(qiáng)。三是其他部門(mén)人員要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，保證提供給會(huì)計(jì)部門(mén)的方案、數(shù)據(jù)、文件資料、原始憑證等真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、合規(guī)，為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提供強(qiáng)有力支撐。

2.完善會(huì)計(jì)制度體系。一是進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)核算制度和會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。會(huì)計(jì)核算質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和效率要求必須跟上信息化時(shí)代新需要，做到更加精準(zhǔn)、更加符合實(shí)際、更具可操作性；會(huì)計(jì)內(nèi)控制度要嚴(yán)格落實(shí)各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制要求，完善臺(tái)賬登記、換人復(fù)核、印證分管、印密分管、交接登記、定期或不定期查庫(kù)、會(huì)計(jì)監(jiān)督等制度，不能留有漏洞。二是完善考核激勵(lì)機(jī)制。會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)各部門(mén)提交審核的方案、數(shù)據(jù)、文件資料、原始憑證質(zhì)量進(jìn)行按月考核打分，按季通報(bào)、按年納入平衡計(jì)分卡考核；會(huì)計(jì)主管人員對(duì)各會(huì)計(jì)崗位人員的工作質(zhì)量進(jìn)行逐筆登記，按月打分，按季考核通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。三是牽頭完善涉及其他部門(mén)的管理制度。公務(wù)接待、商務(wù)接待事關(guān)中央八項(xiàng)規(guī)定和財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，必須確保真實(shí)合規(guī)、控制招待標(biāo)準(zhǔn)和范圍，會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)對(duì)接待單位、接待人數(shù)、陪同人數(shù)、招待物資采購(gòu)領(lǐng)用等進(jìn)行延伸管理控制；車(chē)輛管理也是關(guān)注重點(diǎn)，車(chē)輛配置應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，車(chē)輛使用應(yīng)嚴(yán)格審批，建立單車(chē)成本臺(tái)賬，控制維修成本，燃料消耗、過(guò)路停車(chē)等費(fèi)用、行駛里程均要與批準(zhǔn)的行程核對(duì)相符；會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)集中采購(gòu)和非集中采購(gòu)應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，規(guī)范采購(gòu)小組和采購(gòu)評(píng)審小組，確保采購(gòu)程序合規(guī)，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正和競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、成本效益原則。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，確保制度執(zhí)行到位。會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)明確會(huì)計(jì)監(jiān)督崗位，相應(yīng)安排政治過(guò)關(guān)、業(yè)務(wù)全面、管理能力突出的會(huì)計(jì)人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)對(duì)各崗位會(huì)計(jì)人員的工作、各部門(mén)與會(huì)計(jì)相關(guān)工作進(jìn)行全面檢查，做到全覆蓋無(wú)死角，檢查結(jié)果作為會(huì)計(jì)部門(mén)考核依據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)并監(jiān)督整改。

4.進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。一是機(jī)器識(shí)別與人工核對(duì)相結(jié)合，提高發(fā)票等原始憑證質(zhì)量，夯實(shí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持依法合規(guī)，加強(qiáng)方案、合同等原始資料審核，做到要素齊全、內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、規(guī)范可操作。三是根據(jù)實(shí)際需要建立健全各類(lèi)登記簿和臺(tái)賬。有些是內(nèi)控制度和會(huì)計(jì)核算要求，如印章、重要空白憑證、網(wǎng)銀U 盾等保管使用交接登記、查庫(kù)登記等；有些是考核要求，如項(xiàng)目回現(xiàn)、利潤(rùn)、費(fèi)用、遞延獎(jiǎng)勵(lì)等臺(tái)賬。四是加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)核算原始資料的審核，確保資產(chǎn)分類(lèi)和減值準(zhǔn)備準(zhǔn)確無(wú)誤，資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和評(píng)估價(jià)值真實(shí)、客觀(guān)、符合實(shí)際情況。五是及時(shí)準(zhǔn)確編制和上報(bào)各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表、監(jiān)管報(bào)表，會(huì)計(jì)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)外報(bào)送報(bào)表資料的復(fù)核和統(tǒng)籌，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量符合監(jiān)管要求。六是會(huì)計(jì)檔案及時(shí)收集整理立卷歸檔，嚴(yán)格執(zhí)行交接和調(diào)閱審批登記制度。七是集中審核要進(jìn)一步統(tǒng)一審核標(biāo)準(zhǔn)，提高審核效率。八是建立健全電子檔案，依托信息技術(shù)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，完善電子檔案信息系統(tǒng)，為會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)、內(nèi)外部檢查提供便利，充分挖掘會(huì)計(jì)檔案利用價(jià)值。九是加強(qiáng)資金管理和往來(lái)賬核對(duì)，嚴(yán)密資金審核審批支付程序，確保內(nèi)外賬務(wù)相符。十是做好各項(xiàng)稅費(fèi)計(jì)提申報(bào)繳納核算，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家稅收法規(guī)政策，按規(guī)定辦理所得稅匯算清繳納稅調(diào)整。

5.努力提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作信息化水平。一是逐步實(shí)現(xiàn)發(fā)票等外來(lái)原始憑證掃描錄入和自動(dòng)識(shí)別、自動(dòng)核對(duì)判斷真?zhèn)?，提高?zhǔn)確度和穩(wěn)定性、可靠性，確保會(huì)計(jì)審核質(zhì)量和效率。二是在準(zhǔn)確錄入相關(guān)參數(shù)的基礎(chǔ)上，盡快實(shí)現(xiàn)資金利息自動(dòng)計(jì)算和輸出，包括貸款利息、罰息、滯納金等，在提高準(zhǔn)確性的同時(shí)減輕會(huì)計(jì)計(jì)算和審核工作量。三是提高會(huì)計(jì)報(bào)表、監(jiān)管報(bào)表以及經(jīng)營(yíng)管理需要的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)取數(shù)和自動(dòng)核對(duì)勾稽關(guān)系，避免重復(fù)編制和多頭上報(bào)。四是提高各子系統(tǒng)之間關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的互聯(lián)、互通、互認(rèn)、互用范圍，盡可能避免重復(fù)錄入、互不銜接問(wèn)題。五是審慎穩(wěn)妥開(kāi)通銀企直聯(lián)，實(shí)現(xiàn)資金收付直達(dá)銀行賬戶(hù)，在確保資金安全的前提下提高支付結(jié)算效率。六是嚴(yán)格落實(shí)系統(tǒng)維護(hù)崗位與系統(tǒng)授權(quán)、系統(tǒng)操作崗位相互分離的制度，確保信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全保密。

6.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培養(yǎng)，打造適應(yīng)新時(shí)代需要的高端會(huì)計(jì)人才。一是積極參加會(huì)計(jì)主管部門(mén)組織的年度會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，要求完成規(guī)定的學(xué)時(shí)和學(xué)分，緊跟會(huì)計(jì)工作新制度新規(guī)定新技能的步伐。二是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方面的水平提升。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作要充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的功能作用，會(huì)計(jì)人員必須不斷提升管理會(huì)計(jì)水平，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)好參謀和助手。目前需進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)分析的精準(zhǔn)度、意見(jiàn)建議的針對(duì)性和可操作性，確保落實(shí)落地取得實(shí)際效果。繼續(xù)做好績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，讓有限的資源發(fā)揮最大的激勵(lì)效用，全方位提升各部門(mén)、各崗位人員的積極性；不斷完善考核辦法，做好統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)和進(jìn)度跟蹤督導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行和兌現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、風(fēng)險(xiǎn)掛鉤、遞延支付等考核政策，力爭(zhēng)做大蛋糕、切好蛋糕、收獲最大“公約數(shù)”。三是積極參加公司內(nèi)部舉辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極參與項(xiàng)目立項(xiàng)、方案階段的審核論證，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的制度要求落實(shí)到項(xiàng)目方案中，建好項(xiàng)目效益臺(tái)賬，在依法合規(guī)、商業(yè)可行、風(fēng)險(xiǎn)可控、收益可獲得前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。四是適當(dāng)擴(kuò)大會(huì)計(jì)人員崗位輪換的范圍和頻度，既滿(mǎn)足內(nèi)控制度要求，也讓會(huì)計(jì)人員有機(jī)會(huì)得到前中后臺(tái)不同崗位的歷練，加深對(duì)各部門(mén)、各崗位工作職責(zé)的理解，為實(shí)現(xiàn)全方位業(yè)財(cái)協(xié)同打好基礎(chǔ)。五是鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員提升學(xué)歷層次和職業(yè)技能，如參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷學(xué)位教育、職稱(chēng)、職業(yè)資格、從業(yè)資格、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、資產(chǎn)評(píng)估師等考試，提高會(huì)計(jì)人員政治站位，拓寬會(huì)計(jì)人員職業(yè)視野，培養(yǎng)高端會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才。六是加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員政治思想教育，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)政治理論、黨史知識(shí)、政策法規(guī)、道德規(guī)范、英雄模范事跡、案件警示教育、企業(yè)文化等，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員提升政策理論水平，陶冶高尚情操，純潔思想靈魂，堅(jiān)守紅線(xiàn)底線(xiàn)，自覺(jué)拒腐防變。七是加強(qiáng)非會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，如前臺(tái)項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)報(bào)賬人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員、車(chē)輛等固定資產(chǎn)管理人員、后勤接待人員以及各級(jí)各類(lèi)管理人員等，其工作質(zhì)量好壞對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作影響較大，必須通過(guò)培訓(xùn)提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，從源頭抓起提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化水平。

四、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)回歸主責(zé)主業(yè)的監(jiān)管要求，再次處于歷史岔路口的AMC，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，有助于堅(jiān)守AMC 的政治屬性、人民屬性。公司上下必須切實(shí)提高對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的認(rèn)識(shí)，高度重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量，全力支持和推動(dòng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)，提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平和效益。會(huì)計(jì)部門(mén)和會(huì)計(jì)人員要以舍我其誰(shuí)的使命擔(dān)當(dāng)，高舉會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化大旗，勤勉履行自身職責(zé)，延伸前中后臺(tái)基礎(chǔ)管理，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，全面夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，為公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)、盡快步入高質(zhì)量發(fā)展快車(chē)道添磚加瓦，奉獻(xiàn)屬于AMC 會(huì)計(jì)人的智慧和汗水。