發(fā)揮科技創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用

中冶賽迪集團(tuán)有限公司

一、概況

（一）企業(yè)總體概況

中冶賽迪集團(tuán)有限公司是世界500強(qiáng)、特大型中央企業(yè)中國(guó)五礦集團(tuán)旗下中國(guó)冶金科工集團(tuán)有限公司的核心子公司，是集應(yīng)用技術(shù)研發(fā)、整體解決方案、高端咨詢(xún)、工程設(shè)計(jì)、工程總承包、成套裝備、工程監(jiān)理、運(yùn)營(yíng)服務(wù)等于一體的國(guó)際化的大型工程技術(shù)服務(wù)集團(tuán)，業(yè)務(wù)覆蓋全球五大洲。中冶賽迪是中國(guó)鋼鐵工程建設(shè)的開(kāi)拓者和引領(lǐng)者，近60年來(lái)為國(guó)內(nèi)外數(shù)百家客戶(hù)提供了上千項(xiàng)優(yōu)質(zhì)的工程技術(shù)服務(wù)，為推動(dòng)中國(guó)鋼鐵工業(yè)振興和引領(lǐng)世界鋼鐵工程技術(shù)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和全球化發(fā)展新趨勢(shì)，中冶賽迪集團(tuán)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，從客戶(hù)需求出發(fā)，以專(zhuān)業(yè)化的人才隊(duì)伍為保障，努力構(gòu)建起以高端咨詢(xún)?yōu)橐I(lǐng)，以鋼鐵工程和城市建設(shè)為兩大引擎，以裝備制造、節(jié)能環(huán)保、智能化信息化為支撐和協(xié)同的業(yè)務(wù)發(fā)展體系。

（二）企業(yè)科技概況

1.科技投入穩(wěn)定增長(zhǎng)

“十二五”以來(lái)，中冶賽迪科技投入累計(jì)15.73億元,年度投入分別為2.48億元、3.28億元、1.98億元、2.714億元、2.94億元、2.33億元，占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例分別為3.2%、3.68%、3.14%、3.35%、3.80%、3.58%，科技投入持續(xù)穩(wěn)定在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的3%以上，并持續(xù)加大研發(fā)費(fèi)用的投入力度，科技經(jīng)費(fèi)投入質(zhì)量也逐步提高。

2.科技創(chuàng)新平臺(tái)體系不斷完善

中冶賽迪集團(tuán)建立了較完善的科技創(chuàng)新平臺(tái)體系，形成了多專(zhuān)業(yè)、分層次的研發(fā)平臺(tái)體系，自主創(chuàng)新能力得到顯著提高，在國(guó)家和行業(yè)內(nèi)的影響力不斷提升。已擁有國(guó)家級(jí)科技創(chuàng)新平臺(tái)“國(guó)家鋼鐵冶煉裝備系統(tǒng)集成工程技術(shù)研究中心”和“國(guó)家電爐質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心”，擁有重慶市鋼鐵冶金工程技術(shù)研究中心等省部級(jí)工程中心5個(gè)，擁有機(jī)械工業(yè)冶金電爐工程實(shí)驗(yàn)室1個(gè)，并建立中冶自動(dòng)化設(shè)備工程技術(shù)中心等5個(gè)中冶工程技術(shù)中心。

3. 科技人力投入持續(xù)增長(zhǎng)

“十二五”以來(lái)集團(tuán)累計(jì)科技人力共計(jì)投入為1996人。擁有中國(guó)工程設(shè)計(jì)大師2人，重慶市工程勘察設(shè)計(jì)大師5人，國(guó)家重大科技專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)家（項(xiàng)目或課題主持人）3名，中冶重大科技專(zhuān)項(xiàng)首席專(zhuān)家4名，共培養(yǎng)博士后研究人員9人，引進(jìn)45名博士，吸引59位海外留學(xué)生。

4. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作邁上新臺(tái)階

近年來(lái)，中冶賽迪集團(tuán)著力提高專(zhuān)利質(zhì)量和布局水平，重點(diǎn)提高發(fā)明專(zhuān)利占比和專(zhuān)利群建設(shè)，構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的專(zhuān)利技術(shù)網(wǎng)，建立支撐主業(yè)發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系。截至2016年底，賽迪集團(tuán)有效專(zhuān)利達(dá)1472件，其中有效發(fā)明專(zhuān)利為411件，6項(xiàng)獲國(guó)家專(zhuān)利優(yōu)秀獎(jiǎng)，已形成下懸掛轉(zhuǎn)爐、環(huán)保原料廠(chǎng)、煤氣柜、熱風(fēng)爐等30余個(gè)專(zhuān)利群。中冶賽迪被確定為第一批“國(guó)家級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”和國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施工作先進(jìn)集體。

5. 獲得多項(xiàng)科技獎(jiǎng)勵(lì)，社會(huì)影響力持續(xù)提升

“十二五”以來(lái)共獲得國(guó)家及省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)28項(xiàng)，其中中冶賽迪牽頭完成的“高效低耗特大型高爐關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”科研成果獲2016年國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，為近年來(lái)國(guó)內(nèi)煉鐵領(lǐng)域所獲得的最高獎(jiǎng)項(xiàng)。獲省部級(jí)一等獎(jiǎng)7項(xiàng)、二等獎(jiǎng)8項(xiàng)、三等獎(jiǎng)12項(xiàng)，在中冶集團(tuán)各子公司中居于前列，在國(guó)家、行業(yè)和地方有力宣傳了科技創(chuàng)新成果和賽迪的科技品牌實(shí)力。

二、主要成效

（一）原始創(chuàng)新

公司通過(guò)對(duì)部分基礎(chǔ)性和關(guān)鍵共性問(wèn)題進(jìn)行原始創(chuàng)新，為后續(xù)技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供了堅(jiān)實(shí)的理論和技術(shù)基礎(chǔ)，大大加快了應(yīng)用型研究的進(jìn)程，同時(shí)降低了研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，取得良好的效果。

（二）集成創(chuàng)新

公司利用各種信息技術(shù)、管理技術(shù)與工具，對(duì)各個(gè)創(chuàng)新要素和創(chuàng)新內(nèi)容進(jìn)行選擇、優(yōu)化和系統(tǒng)集成，開(kāi)展了大量的集成創(chuàng)新，有效彌補(bǔ)了部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)不足，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)更多更快地占有市場(chǎng)份額，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新

這是中冶賽迪集團(tuán)提高自主創(chuàng)新能力的重要途徑。多年來(lái)，集團(tuán)通過(guò)直接引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，增加了技術(shù)積累，為增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從過(guò)去的跟隨型研究，逐漸發(fā)展到目前的引領(lǐng)型研究，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、主要措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與科技發(fā)展規(guī)劃的融合

編制《科技計(jì)劃管理規(guī)定》，通過(guò)五年期科技發(fā)展規(guī)劃、三年滾動(dòng)規(guī)劃和年度科技計(jì)劃落地企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于新成立的部門(mén)，組織編制發(fā)展規(guī)劃，并此項(xiàng)工作作為年度考核的重點(diǎn)事項(xiàng)。

（二）建立科技投入穩(wěn)定增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制

建立并形成長(zhǎng)效穩(wěn)定的科技投入機(jī)制和保障措施，積極爭(zhēng)取國(guó)家和省部級(jí)政府機(jī)構(gòu)科研經(jīng)費(fèi)的支持，鼓勵(lì)各子公司加大科技投入力度。加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)科技資源的綜合調(diào)配，開(kāi)展對(duì)科技經(jīng)費(fèi)年度計(jì)劃與科技項(xiàng)目審計(jì)，提升科技管理工作的規(guī)范化和資源投入價(jià)值最大化。通過(guò)完善科技考核體系，明確科技創(chuàng)新主體責(zé)任，調(diào)動(dòng)各子公司科技創(chuàng)新的能動(dòng)性。

（三）加強(qiáng)科技基礎(chǔ)條件平臺(tái)建設(shè)

加大對(duì)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)和中冶工程技術(shù)中心等科技創(chuàng)新平臺(tái)的建設(shè)力度，集團(tuán)在經(jīng)費(fèi)投入、人力投入、制度措施等加大對(duì)各科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)的支持與服務(wù)力度，努力將各科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)成為相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)及開(kāi)放服務(wù)的重要基地。充分科技創(chuàng)新平臺(tái)引導(dǎo)對(duì)外合作交流、資源共享，推進(jìn)成果推廣、開(kāi)放服務(wù)與產(chǎn)學(xué)研合作。投資建立了重鋼長(zhǎng)壽中試基地、熱工實(shí)驗(yàn)平臺(tái)、轉(zhuǎn)底爐實(shí)驗(yàn)平臺(tái)、熔渣干法粒化及余熱回收中試線(xiàn)、對(duì)無(wú)料鐘爐頂試驗(yàn)平臺(tái)進(jìn)行改造升級(jí)，添置和更新儀器設(shè)備。

（四）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)

以綠色技術(shù)和智能為未來(lái)技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向，重視共性技術(shù)研究，在高端材料工藝方面，以納米為底層技術(shù)開(kāi)展新材料研究。鼓勵(lì)和引導(dǎo)各子公司積極與國(guó)內(nèi)相關(guān)高校、科研院所及企業(yè)建立深層次的協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系，以國(guó)家級(jí)和省部級(jí)科技創(chuàng)新平臺(tái)為依托，積極加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外及公司內(nèi)部技術(shù)交流與合作，爭(zhēng)取主導(dǎo)或參與國(guó)家重大創(chuàng)新基地建設(shè)，組建或參與多領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，積極利用外部科技資源，與鋼鐵企業(yè)積極開(kāi)展深度合作，將賽迪集團(tuán)的工程技術(shù)優(yōu)勢(shì)與鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)深度融合，深入學(xué)習(xí)并掌握核心裝備技術(shù)，形成了集團(tuán)對(duì)鋼鐵企業(yè)一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)服務(wù)能力。

加強(qiáng)與相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)的聯(lián)系，進(jìn)一步拓寬國(guó)家級(jí)及地方政府各類(lèi)科技項(xiàng)目的申報(bào)渠道，選擇重點(diǎn)研發(fā)目標(biāo)進(jìn)行針對(duì)性策劃，提升外部重點(diǎn)科技項(xiàng)目的申報(bào)命中率。根據(jù)集團(tuán)七大領(lǐng)域的戰(zhàn)略定位和發(fā)展需要，選擇性支持有條件的業(yè)務(wù)板塊的項(xiàng)目研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)級(jí)科技項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、成果管理，聯(lián)合高校及科研院所、相關(guān)企業(yè)進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新，提高公司研發(fā)水平并提升行業(yè)影響力。

集團(tuán)先后與美國(guó)威斯康星大學(xué)麥迪遜分校、美國(guó)加州大學(xué)洛杉磯分校、清華大學(xué)、重慶大學(xué)、北京科技大學(xué)、東北大學(xué)、燕山大學(xué)、西南交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)等15所大學(xué)先后建立了聯(lián)合培養(yǎng)博士后、設(shè)立研究所、聯(lián)合承擔(dān)課題等方式，合作課題65項(xiàng)次，合同總金額達(dá)6000余萬(wàn)元；先后與寶鋼、沙鋼、安鋼、上海梅山、威遠(yuǎn)鋼鐵、新興鑄管集團(tuán)、酒鋼等18個(gè)企業(yè)開(kāi)展聯(lián)合建立中試基地、科技成果推廣、聯(lián)合解決生產(chǎn)工藝問(wèn)題；與西門(mén)子、羅克韋爾、日本JFE公司、日本鉆石公司、三菱公司等公司聯(lián)合建立實(shí)驗(yàn)室等方式開(kāi)展合作。

（五）加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)

為了激發(fā)中冶賽迪集團(tuán)總部、各子公司、團(tuán)隊(duì)和員工對(duì)科技工作的積極性和創(chuàng)造性，頒布了《科技進(jìn)步激勵(lì)管理辦法》，具體規(guī)定了公司的科技進(jìn)步激勵(lì)管理工作，主要包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)、職務(wù)科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)、科技獎(jiǎng)勵(lì)（榮譽(yù)）激勵(lì)、外部科技資金申請(qǐng)激勵(lì)和研發(fā)投入激勵(lì)等的管理要求，對(duì)為賽迪集團(tuán)科技進(jìn)步做出了較大貢獻(xiàn)的人員和集體，進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)及政策鼓勵(lì)等。其中設(shè)立中冶賽迪科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)特等獎(jiǎng)50萬(wàn)元/項(xiàng)。

開(kāi)展了公司人員發(fā)展通道體制改革，為解決不同崗位的職業(yè)發(fā)展通道問(wèn)題，創(chuàng)造性的建立了“工程－研發(fā)－管理－營(yíng)銷(xiāo)－制造”五位一體的員工職業(yè)發(fā)展通道，每類(lèi)人員的崗位等級(jí)與薪酬都與企業(yè)管理干部相對(duì)應(yīng)設(shè)置，每類(lèi)崗位的員工對(duì)職業(yè)生涯充滿(mǎn)了希望。

創(chuàng)新人才引進(jìn)和培養(yǎng)制度，通過(guò)給予新進(jìn)員工安家費(fèi)，購(gòu)房補(bǔ)貼等措施吸引優(yōu)秀人才，通過(guò)設(shè)置了新員工培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、后備人才培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、干部培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)等多種培訓(xùn)制度培養(yǎng)人才。

（六）加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度建設(shè)

中冶賽迪實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)一體化，建立了完備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)制度，主要包括：科技管理基本準(zhǔn)則、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定、專(zhuān)利管理辦法、論文管理辦法、商標(biāo)管理辦法、品牌管理規(guī)定等。其中，《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定》規(guī)定了公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、應(yīng)用、保護(hù)、管理的相關(guān)原則和措施，加強(qiáng)和規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，防范和化解知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

（七）加強(qiáng)信息化建設(shè)

中冶賽迪核心信息系統(tǒng)（CCIS）的實(shí)施，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、預(yù)算、資源的有效控制，成功搭建起以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為核心、項(xiàng)目管理為主線(xiàn)、項(xiàng)目全成本控制為中心，覆蓋為工程項(xiàng)目全生命周期服務(wù)管理、采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、文檔管理等的信息管理平臺(tái)。核心信息系統(tǒng)（CCIS）的實(shí)施，推動(dòng)了中冶賽迪的管理向著更為科學(xué)化、精細(xì)化、國(guó)家化的要求邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

2012年承擔(dān)工信部“兩化深度融合”專(zhuān)項(xiàng)資金資助項(xiàng)目《鋼鐵技術(shù)服務(wù)中心信息化平臺(tái)》已順利實(shí)施，先后建立了為鋼鐵企業(yè)客戶(hù)提供生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程在線(xiàn)服務(wù)的遠(yuǎn)程診斷與維護(hù)中心、鋼鐵冶金方針及虛擬實(shí)現(xiàn)平臺(tái)及鋼鐵技術(shù)服務(wù)信息化平臺(tái)。

中冶賽迪入圍兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)，正在積極開(kāi)展貫標(biāo)工作，將按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，以體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、做強(qiáng)做大主業(yè)的中心任務(wù)，積極推廣和應(yīng)用信息技術(shù)，開(kāi)發(fā)利用信息資源，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，提高集中管控能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

目前，中冶賽迪集團(tuán)公司正加強(qiáng)項(xiàng)目全流程管理平臺(tái)的持續(xù)建設(shè)、完善；加快移動(dòng)辦公應(yīng)用“輕推”的研發(fā)和推廣速度，加快在中國(guó)五礦集團(tuán)內(nèi)外推廣應(yīng)用；推動(dòng)底層物料平臺(tái)優(yōu)化、大數(shù)據(jù)利用、采購(gòu)管理系統(tǒng)提升的建設(shè)；提升協(xié)同設(shè)計(jì)和協(xié)同研發(fā)平臺(tái)的建設(shè)；持續(xù)完善集團(tuán)級(jí)信息化平臺(tái)，如集團(tuán)級(jí)BI、績(jī)效系統(tǒng)、ECM等的不斷優(yōu)化完善。

（八）推動(dòng)管理創(chuàng)新

通過(guò)自我摸索、組織國(guó)內(nèi)外調(diào)研和安永科技管理咨詢(xún)等手段，建立了集團(tuán)和子公司層面共同參與的科技創(chuàng)新體系，成立了具有獨(dú)立法人資格的專(zhuān)門(mén)研發(fā)機(jī)構(gòu)——中冶賽迪技術(shù)研究中心有限公司，這是國(guó)家鋼鐵冶煉裝備系統(tǒng)集成工程技術(shù)研究中心、賽迪博士后科研工作站的具體承建單位，是中冶賽迪集團(tuán)的創(chuàng)新中心。結(jié)合市場(chǎng)需求，緊密?chē)@戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步梳理研發(fā)組織體系，理清創(chuàng)新點(diǎn)與公司當(dāng)前業(yè)務(wù)及未來(lái)發(fā)展之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，在研發(fā)組織體系、管理體系、課題選擇、技術(shù)創(chuàng)新體系等方面推進(jìn)科技創(chuàng)新改革。積極探索“NGO+運(yùn)營(yíng)公司”的科技成果產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新模式，籌建“重慶創(chuàng)新工業(yè)大數(shù)據(jù)研究院”，引進(jìn)海內(nèi)外頂尖人才及外部?jī)?yōu)勢(shì)資源，做大做強(qiáng)大數(shù)據(jù)等新興產(chǎn)業(yè)。建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的保障機(jī)制，探索創(chuàng)新種子基金和科創(chuàng)員工的激勵(lì)機(jī)制，打通“種子-孵化-成長(zhǎng)”的產(chǎn)業(yè)化流程，激發(fā)員工的干事創(chuàng)業(yè)激情，充分釋放科技創(chuàng)新的潛力和活力。

（九）加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化效率，提高科技貢獻(xiàn)率

科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的核心。為了促進(jìn)研發(fā)科技成果轉(zhuǎn)化，中冶賽迪采取了多項(xiàng)舉措：在職務(wù)科技成果成功轉(zhuǎn)化實(shí)施后，對(duì)符合條件的激勵(lì)對(duì)象實(shí)施激勵(lì)；每年初由科技管理部與科技型子公司簽訂科技方針指標(biāo)，包括科技成果應(yīng)用率和科技成果轉(zhuǎn)化率，年底進(jìn)行考核，計(jì)入子公司負(fù)責(zé)人的綜合考核評(píng)分，促使各子公司重視科技成果的轉(zhuǎn)化；在科技項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)即要求在立項(xiàng)報(bào)告中對(duì)研究?jī)?nèi)容能產(chǎn)生的科技成果進(jìn)行規(guī)劃和描述，項(xiàng)目結(jié)題評(píng)審時(shí)同時(shí)進(jìn)行科技成果內(nèi)部認(rèn)證；公司還積極開(kāi)展科技成果的第三方認(rèn)證，進(jìn)一步助力科技成果的轉(zhuǎn)化。此外，發(fā)揮國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、行業(yè)協(xié)會(huì)平臺(tái)及中冶工程技術(shù)中心科技成果推廣及技術(shù)交流的重要作用，加大科技成果宣傳與推廣力度，引導(dǎo)各國(guó)家級(jí)、省部級(jí)平臺(tái)及中冶工程技術(shù)中心做好內(nèi)外技術(shù)服務(wù)，并對(duì)重點(diǎn)科技成果加大推廣宣傳力度和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，使科技真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

（十）依托技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效

將CCIS引入中冶賽迪公司的日常管理，實(shí)現(xiàn)了所有研發(fā)項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目及成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的全流程信息化管理，降低了企業(yè)運(yùn)行成本，同時(shí)提高了運(yùn)行效果。

（十一）依托技術(shù)進(jìn)步，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排

中冶賽迪集團(tuán)公司開(kāi)展以高效低耗特大型高爐關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用、轉(zhuǎn)底爐技術(shù)、熔渣干法?；坝酂峄厥占夹g(shù)、超臨界水氣化/氧化、焦化廢水處理和土壤熱脫附等前沿技術(shù)為突破點(diǎn)，在冶金固廢和危險(xiǎn)廢棄物處理領(lǐng)域開(kāi)展了深入研究和工程化實(shí)踐，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。例如，1座年產(chǎn)量400萬(wàn)噸的特大型高爐，可降低成本1億元/年，年產(chǎn)量400萬(wàn)噸的高爐可減排二氧化碳28萬(wàn)噸/年，經(jīng)濟(jì)和環(huán)保等社會(huì)效益顯著。

四、科技創(chuàng)新工作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)

（一）發(fā)揮科技創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用

中冶賽迪集團(tuán)公司結(jié)合市場(chǎng)需求，緊密?chē)@戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步梳理研發(fā)組織體系，理清創(chuàng)新點(diǎn)與公司當(dāng)前業(yè)務(wù)及未來(lái)發(fā)展之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，在研發(fā)組織體系、管理體系、課題選擇、技術(shù)創(chuàng)新體系等方面推進(jìn)科技創(chuàng)新改革。積極探索“NGO+運(yùn)營(yíng)公司”的科技成果產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新模式，引進(jìn)海內(nèi)外頂尖人才及外部?jī)?yōu)勢(shì)資源，做大做強(qiáng)大數(shù)據(jù)等新興產(chǎn)業(yè)。建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的保障機(jī)制，探索創(chuàng)新種子基金和科創(chuàng)員工的激勵(lì)機(jī)制，打通“種子-孵化-成長(zhǎng)”的產(chǎn)業(yè)化流程，激發(fā)員工的干事創(chuàng)業(yè)激情，充分釋放科技創(chuàng)新的潛力和活力。

（二）通過(guò)科技激勵(lì)促進(jìn)公司科技進(jìn)步

頒布了《中冶賽迪創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法》《科技進(jìn)步激勵(lì)管理辦法》《外部項(xiàng)目間接經(jīng)費(fèi)管理辦法》等激勵(lì)制度，設(shè)立了“中冶賽迪創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金”，對(duì)“攻克重大技術(shù)難題、重要研發(fā)項(xiàng)目取得重大進(jìn)展、解決工程實(shí)際疑難問(wèn)題、協(xié)助市場(chǎng)開(kāi)拓取得顯著效果的直接貢獻(xiàn)人員”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放了國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，極大提高了中冶賽迪集團(tuán)總部、各子公司、團(tuán)隊(duì)和員工對(duì)科技工作，尤其是對(duì)國(guó)家、行業(yè)和公司高度關(guān)注領(lǐng)域創(chuàng)新工作的積極性和創(chuàng)造性。

（三）重視科技人才

尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的軟環(huán)境進(jìn)一步形成，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的意識(shí)和措施進(jìn)一步強(qiáng)化，并通過(guò)留住人才、用好人才，鼓勵(lì)具有較高水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)的創(chuàng)新型人才在科技創(chuàng)新活動(dòng)中起先鋒帶頭作用，形成了良好的創(chuàng)新氛圍。同時(shí)，深度挖掘支持公司轉(zhuǎn)型和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的科技需求，集中人力進(jìn)行研發(fā)，真正形成一批具有創(chuàng)新能力的高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)。