淺談工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的應(yīng)用

李瑩

(中海宏洋地產(chǎn)（銀川）有限公司,寧夏 銀川 750000)

建筑企業(yè)要想實現(xiàn)自身在激烈競爭環(huán)境中的持續(xù)發(fā)展，必須從成本著手，保障自身的收益，不斷提升自身綜合實力。但由于建筑行業(yè)對工程預(yù)算工作的忽視，在成本管理中存在諸多風(fēng)險與問題，造成了嚴(yán)重的資金浪費，有時甚至?xí)绊懙焦こ藤|(zhì)量與安全。因此，必須要讓建筑工程企業(yè)認(rèn)識到工程預(yù)算的重要作用，并能夠根據(jù)科學(xué)的指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，制定科學(xué)的成本管理措施，保障企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利益。

1 工程預(yù)算內(nèi)容分析

工程預(yù)算工作主要由預(yù)算員完成，其需要根據(jù)建筑工程的實際情況以及相關(guān)信息，為工程建設(shè)過程中各項成本支出制定合理的計劃，從而形成完整的預(yù)算方案，對工程建設(shè)的成本支出提出規(guī)劃與指導(dǎo)。工程預(yù)算工作的開展也是基于利益最大化的原則，因此，科學(xué)工程預(yù)算必須從經(jīng)濟(jì)角度對企業(yè)的發(fā)展與工程的實際情況進(jìn)行考慮，在不影響工程質(zhì)量以及工程安全的基礎(chǔ)上，盡最大可能降低成本支出，從而保障工程預(yù)算方案的價值與意義。準(zhǔn)確是對工程預(yù)算工作的要求，其需要預(yù)算員在工程未建設(shè)前，對施工各個環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行預(yù)算，并考慮到市場價格變化、工期變化、設(shè)計變更等問題對預(yù)算造成的影響，從而能夠正確的指導(dǎo)工程建設(shè)，避免預(yù)算失誤導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)成本管控風(fēng)險。此外，預(yù)算人員需要根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗以及市場變化規(guī)律，預(yù)測成本管理可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并與相關(guān)部門聯(lián)合探究成本風(fēng)險防控的策略，以便為工程順利完成建設(shè)提供堅實保障?？茖W(xué)的、可靠的工程預(yù)算能夠為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實現(xiàn)提供有力保障。

2 工程預(yù)算在建筑工程成本管理中應(yīng)用的重要意義

首先，能夠制定最優(yōu)的成本方案。在工程預(yù)算環(huán)節(jié)中，預(yù)算人員基于工程建設(shè)的各項要求以及各項信息，對施工用料、施工消耗等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測性綜合考慮，并掌握工程的工程量以及造價情況，預(yù)測出施工中各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的對工程成本造成影響的因素，評估影響程度。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)工程設(shè)計的要求制定全方位的成本控制方案，保障控制方案與工程建設(shè)實際情況相符，具有價值性與經(jīng)濟(jì)性。從當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的情況來看，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)則應(yīng)具備工程預(yù)算意識，從預(yù)算角度進(jìn)行分析，為企業(yè)做出正確決策提供保障，并為企業(yè)科學(xué)制定成本管理措施提供直觀的數(shù)據(jù)信息，盡可能節(jié)約企業(yè)的資金，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

其次，有助于建筑工程企業(yè)合理控制工程造價。成本預(yù)算方案能夠讓建筑企業(yè)對工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的成本支出情況有明確的了解，便于企業(yè)開展精細(xì)化成本管理。因此，在工程正式建設(shè)前，要根據(jù)工程設(shè)計要求與預(yù)算內(nèi)容制定可行的施工計劃，在其中分析施工中可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，如果企業(yè)為建設(shè)單位，其在掌握施工單位的成本預(yù)算后，能夠靈活的對施工計劃進(jìn)行調(diào)整，即使在施工中出現(xiàn)意外情況，也能及時對損失進(jìn)行控制，盡量不對正常施工造成影響。而且將其作為工程造價管控的基礎(chǔ)，能夠精細(xì)到用料、消耗量等具體細(xì)節(jié)進(jìn)行控制，使管理人員能夠根據(jù)其制定科學(xué)的消耗標(biāo)準(zhǔn)、采購標(biāo)準(zhǔn)。由此也可以看出，建筑企業(yè)成本管理對工程預(yù)算有著較強(qiáng)的依賴性。

再次，能夠幫助企業(yè)科學(xué)預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的未知情況。建筑工程建設(shè)具有周期長、內(nèi)容復(fù)雜、專業(yè)強(qiáng)的特征，在施工過程中，隨時都可能發(fā)生意外與突發(fā)情況，這些問題需要管理人員妥善做出處理，否則會對正常施工以及工程的效益造成直接影響。但傳統(tǒng)的管理工作中，成本管理并未考慮這項內(nèi)容，從而導(dǎo)致施工中單純的從成本控制與降低成本的角度減少成本支出，最終影響到工程質(zhì)量與企業(yè)形象。為此，建筑工程企業(yè)要認(rèn)識到預(yù)算工作的重要性，并在成本預(yù)算過程中，結(jié)合工程建設(shè)的實際情況以及具體要求，預(yù)測施工中是否會出現(xiàn)施工設(shè)計、材料價格變動、惡劣天氣、天災(zāi)等問題，并針對這些未知情況，制定預(yù)算內(nèi)容，從而盡量減少企業(yè)遭受的損失。

最后，有助于建筑工程企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)。工程預(yù)算并不是單純的對施工可能產(chǎn)生的成本支出進(jìn)行預(yù)算，其需要保障預(yù)算內(nèi)容的可靠性、準(zhǔn)確性，才能為企業(yè)成本管理提供有意義的指導(dǎo)。為此，企業(yè)必須重視對預(yù)算人員的培養(yǎng)，不斷提升其專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，將先進(jìn)的技術(shù)引進(jìn)到預(yù)算工作中，保障預(yù)算的質(zhì)量與準(zhǔn)確性，從而提升企業(yè)成本管理效果與質(zhì)量。建筑企業(yè)需要明確工程預(yù)算、成本管理工程質(zhì)量、安全之間的關(guān)系，不合理的工程預(yù)算，會要求施工單位在施工中一味的嚴(yán)格控制施工成本支出，而忽視施工質(zhì)量、施工中的違規(guī)行為，導(dǎo)致施工現(xiàn)場以及工程中存在諸多安全隱患。在資金緊張的情況下，施工單位會通過采購低廉的建筑材料、使用不具備施工經(jīng)驗的廉價勞動力等手段保障施工正常進(jìn)行，這會直接對施工質(zhì)量以及施工安全造成影響。為此，通過科學(xué)的工程預(yù)算，在合理節(jié)約成本與控制成本基礎(chǔ)上，為施工各個環(huán)節(jié)留取充足的資金，保障資金的有效利用，以便保障施工的安全進(jìn)行。

3 工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的具體應(yīng)用措施

工程預(yù)算在建筑工程成本管理中應(yīng)用的第一步是制定預(yù)算書，其是工程預(yù)算執(zhí)行與企業(yè)發(fā)展中的重要參考文件，預(yù)算書的內(nèi)容是闡明工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)需要支出的成本以及具體費用，其中需要注意的是，繳稅也是工程成本支出的內(nèi)容，所以在預(yù)算書中要所有體現(xiàn)，忽視稅費會導(dǎo)致預(yù)算與實際施工存在出入；根據(jù)預(yù)算書中的內(nèi)容，后續(xù)施工成本支出會將其作為參考，對成本支出進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)節(jié)約成本、減少成本支出的目標(biāo)。

在應(yīng)用工程預(yù)算進(jìn)行成本管理時，建設(shè)單位要與施工單位保持緊密的聯(lián)系，認(rèn)真審核施工預(yù)算內(nèi)容，有必要組織專業(yè)的隊伍常駐施工現(xiàn)場，對施工中實際成本支出情況進(jìn)行掌控，避免出現(xiàn)預(yù)算內(nèi)容不精準(zhǔn)、不準(zhǔn)確等問題。無論是建設(shè)單位還是施工單位都要重視預(yù)算人員業(yè)務(wù)能力與專業(yè)素質(zhì)的提升，能夠在落實預(yù)算中合理處理各種突發(fā)情況，以便充分實現(xiàn)工程預(yù)算的價值。

工程預(yù)算內(nèi)容主要包括以下幾個方面：一是，建筑材料市場價格預(yù)算；二是，工程項目建設(shè)費用預(yù)算；三是，工程項目施工預(yù)算；四是，工程建設(shè)現(xiàn)場管理費用預(yù)算；五是，人力資源成本預(yù)算等，預(yù)算完成后，要根據(jù)工程的實際情況、設(shè)計要求檢測其真實性與可靠性，并由項目經(jīng)理對內(nèi)容進(jìn)行評估，分析每一項內(nèi)容的科學(xué)性，并給出預(yù)算方案調(diào)整意見，預(yù)算人員根據(jù)意見重新對內(nèi)容進(jìn)行整理與優(yōu)化，完成后交由上級部門；上級部門基于工程建設(shè)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)以及相關(guān)影響因素，綜合分析預(yù)算內(nèi)容，并給出優(yōu)化預(yù)算的具體指導(dǎo)意見，預(yù)算人員根據(jù)其意見重新對內(nèi)容進(jìn)行整理、完善，形成最終預(yù)算方案，再交由上級部門審批，審批通過后方可執(zhí)行。

執(zhí)行過程中，需要建筑工程企業(yè)各個部門的積極配合，積極的將成本預(yù)算管理中需要的信息交由預(yù)算人員，從而保障預(yù)算內(nèi)容執(zhí)行的合理性，對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全發(fā)揮積極的意義，從而保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的獲取。但在預(yù)算執(zhí)行工程中不可避免的會出現(xiàn)問題，一旦出現(xiàn)任何問題，無論其是否會對工程效益造成影響，都要保障企業(yè)正常施工以及施工質(zhì)量不受影響，由各級部門組成專業(yè)隊伍對出現(xiàn)問題的原因進(jìn)行分析，并及時制定解決措施，降低對工程造成的影響，并明確導(dǎo)致問題出現(xiàn)的相關(guān)責(zé)任人，追求其相關(guān)者責(zé)任。

4 結(jié)語

上文工程預(yù)算的內(nèi)容、對建筑企業(yè)成本管理的意義以及在成本管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行了探究，合理的利用工程預(yù)算能夠幫助建筑企業(yè)節(jié)約成本，提升成本管理的質(zhì)量與效率，讓建筑企業(yè)正確認(rèn)識到工程預(yù)算的工作，從而能夠?qū)⒐こ填A(yù)算科學(xué)的應(yīng)用到企業(yè)成本管理中，幫助建筑工程企業(yè)充分實現(xiàn)利益，并為自身的長足發(fā)展提供支持。