綜合廠房機(jī)電安裝施工管理淺析

周偉

摘 要：廠房是很多工業(yè)企業(yè)之中的一處重要空間，隨著工業(yè)企業(yè)以及制造行業(yè)不斷向前發(fā)展，廠房的建設(shè)規(guī)模也在不斷增大，越來越多的具有綜合功能的廠房出現(xiàn)在了各個(gè)行業(yè)之中，這類廠房的建造工作之中有很多復(fù)雜的技術(shù)要求，為了確保廠房建設(shè)能夠符合相關(guān)的規(guī)范，技術(shù)人員必須要對(duì)廠房的建設(shè)過程進(jìn)行精準(zhǔn)控制，在完善空間建設(shè)的同時(shí)，建設(shè)人員還需要改造廠房原有的內(nèi)在系統(tǒng)，其中機(jī)電裝置是極為重要的廠房必要裝置，本文根據(jù)對(duì)機(jī)電裝置的了解，對(duì)綜合類型的廠房?jī)?nèi)部的機(jī)電裝置的施工情況進(jìn)行研究并分析有效的管理方法。

關(guān)鍵詞：綜合廠房；機(jī)電安裝；施工管理；管理方法；工業(yè)企業(yè)

廠房建設(shè)是一項(xiàng)比較特殊的建設(shè)任務(wù)，與一般的建筑不同，廠房的建設(shè)要求更為具體，廠房建筑具有的功能性更強(qiáng)，在建設(shè)初期設(shè)計(jì)人員就已經(jīng)將各個(gè)廠房空間的使用功能規(guī)劃好，由于現(xiàn)代的工業(yè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模都有了不同程度的擴(kuò)大，越來越多的綜合性廠房出現(xiàn)在工業(yè)企業(yè)之中，這種廠房的占地面積更大，功能也更為豐富，對(duì)于機(jī)電裝置等必要的裝置的安裝要求更高，技術(shù)人員必須要在廠房施工環(huán)節(jié)就將機(jī)電裝置的問題妥善解決，應(yīng)用新型機(jī)電材料，改善廠房之中的機(jī)電裝置的使用效果，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化廠房的建設(shè)目的，本文對(duì)機(jī)電安裝施工的管理方法進(jìn)行分析。

1 項(xiàng)目概況

為了使管理機(jī)電裝置安裝施工的方法具有更強(qiáng)的精準(zhǔn)性與針對(duì)性，本文以實(shí)際的綜合廠房建設(shè)工作為案例，首先對(duì)綜合廠房的建設(shè)概況以及建設(shè)情況進(jìn)行分析，完成初期開展的工程調(diào)查活動(dòng)。

本文以某廠房機(jī)電安裝工程為例，交流了為實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行全面策劃與全方位控制方面的一些作法。該廠房項(xiàng)目為地上二層建筑，設(shè)有四棟廠房、一棟能源樓、一棟辦公樓、一棟食堂建筑，共七棟單體建筑，其中每棟廠房的單層建筑面積為2.8萬m2，七棟單體的總建筑面積約為27萬m2。水、暖、風(fēng)、電等各種機(jī)電安裝工程系統(tǒng)齊全，采用的設(shè)備和材料先進(jìn)，為全智能化建筑。

2 策劃方案分析

根據(jù)綜合廠房的建設(shè)需要，現(xiàn)確定以下幾方面施工規(guī)劃。完善的施工項(xiàng)目管理工作關(guān)系著企業(yè)的形象塑造任務(wù)，如果管理工作比較完善，施工環(huán)節(jié)存在的一些問題就可以被有效消除，從而使工程建設(shè)企業(yè)的外在形象更好，但是如果施工項(xiàng)目的管理環(huán)節(jié)就漏洞百出，那么實(shí)際的機(jī)電施工環(huán)節(jié)也不會(huì)有高質(zhì)量的表現(xiàn)，綜合廠房的空間系統(tǒng)一般更為復(fù)雜。為了實(shí)現(xiàn)文明施工的整體性施工要求，負(fù)責(zé)管理工作的人員要做好全面管理施工項(xiàng)目的心理準(zhǔn)備，首先在選擇施工材料的時(shí)候，需要注意價(jià)格波動(dòng)情況帶給材料購買工作的影響，面對(duì)眾多廠房建設(shè)材料價(jià)格上漲的問題，管理人員必須要將廠房建設(shè)需要消耗的成本控制好，同時(shí)對(duì)采購活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制好。

為了給建設(shè)企業(yè)贏得更多的信譽(yù)度與社會(huì)好感度，管理人員需要根據(jù)項(xiàng)目的基本情況做好全面規(guī)劃的工作，首先對(duì)廠房建設(shè)合同進(jìn)行研究，同時(shí)對(duì)于招投標(biāo)活動(dòng)相關(guān)的材料進(jìn)行反復(fù)研讀，對(duì)建設(shè)工期、建設(shè)空間等等多種要求有所明確，以此來確定廠房工程項(xiàng)目的結(jié)算方式、承包范圍以及質(zhì)量級(jí)別。根據(jù)已知數(shù)據(jù)來制定質(zhì)量控制方案，保證施工組織的合理性。

面對(duì)工期管理任務(wù)，管理人員可以以一般的土建工程的建設(shè)工期為參考，來設(shè)立綜合廠房的建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃，在對(duì)繼電安裝任務(wù)的工程特點(diǎn)進(jìn)行吸收，進(jìn)一步設(shè)計(jì)出施工重點(diǎn)明確的“硬節(jié)點(diǎn)”施工技術(shù)，再根據(jù)這個(gè)施工計(jì)劃來完善“軟節(jié)點(diǎn)”施工計(jì)劃，除了進(jìn)行人員分配之外，還需要將機(jī)電設(shè)備以及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃規(guī)劃好，設(shè)立完善的資金分配計(jì)劃。

面對(duì)成本分配工作這項(xiàng)難度偏高的管理任務(wù)，管理人員需要通過預(yù)控以及預(yù)測(cè)等方式完善經(jīng)濟(jì)分析的工作，將施工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)等幾種費(fèi)用都規(guī)劃好，成本規(guī)劃工作需要堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，同時(shí)還需要堅(jiān)持實(shí)際發(fā)生原則，同時(shí)還需要保障在每一種費(fèi)用的計(jì)算過程之中添加了成本降低率。

3 全方位控制施工

3.1 控制質(zhì)量

質(zhì)量控制是機(jī)電施工人員需要開展的基礎(chǔ)性的管理工作，首先要確保廠房建設(shè)環(huán)節(jié)之中應(yīng)用的材料沒有質(zhì)量問題，具體需要從材料的購進(jìn)、傳遞、保存等幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，將材料傳傳送進(jìn)綜合廠房的施工現(xiàn)場(chǎng)之前首先需要將驗(yàn)收材料的相關(guān)工作做好，劣質(zhì)的建設(shè)材料還會(huì)影響到機(jī)電裝置的施工工作。除了材料的質(zhì)量需要被以積極的方式進(jìn)行控制之外，還需要對(duì)施工質(zhì)量有效控制，可以通過培訓(xùn)來完善參與廠房建設(shè)以及機(jī)電裝置施工人員的技能體系，在選擇培訓(xùn)人員的時(shí)候，既可以選用經(jīng)驗(yàn)豐富的施工者，也可以請(qǐng)來相關(guān)項(xiàng)目的專家，保證機(jī)電施工的專業(yè)化，在所有的機(jī)電裝置施工任務(wù)之中，綜合布線以及廠房系統(tǒng)的自動(dòng)系統(tǒng)施工任務(wù)具有的復(fù)雜度最高。針對(duì)難度偏高的施工任務(wù)，技術(shù)人員可以自發(fā)地組成調(diào)研小組，專門負(fù)責(zé)解決較為困難的施工任務(wù)，包括完善綜合廠房的水電系統(tǒng)建設(shè)，運(yùn)用新型材料等。

3.2 控制機(jī)電安裝工期進(jìn)度

對(duì)機(jī)電裝置的工程進(jìn)度開展管理活動(dòng)時(shí)，管理人員可以將軟節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與硬節(jié)點(diǎn)計(jì)劃結(jié)合使用，在完成了編訂硬節(jié)點(diǎn)施工計(jì)劃，可以根據(jù)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，將硬節(jié)點(diǎn)施工方案劃分為多個(gè)小型施工方案，也就是將其轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄠€(gè)軟節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，在將周計(jì)劃、月計(jì)劃以及日計(jì)劃等多個(gè)施工計(jì)劃設(shè)計(jì)好，從細(xì)節(jié)之處完善工程進(jìn)度管理，在進(jìn)度管理工作之中，也可以實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，如果有施工人員在預(yù)先規(guī)劃好的工期之中將施工任務(wù)完成了，管理人員可以對(duì)其給予獎(jiǎng)勵(lì)，如果有施工小組沒有按照工期完成小組負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目，就需要對(duì)其實(shí)施資金懲罰。如果想要保證機(jī)電裝置的每一個(gè)施工項(xiàng)目都可以在規(guī)定的工期之內(nèi)完成，就需要保證材料供給工作能夠及時(shí)到位，導(dǎo)致施工資源配置環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題主要是因?yàn)橐恍I(yè)工種之間存在交叉性的問題，這種交叉是導(dǎo)致施工進(jìn)度安排不合理的主要原因。

3.3 控制施工成本

成本控制是管理人員需要進(jìn)行控制的最后一項(xiàng)內(nèi)容，機(jī)電裝置的施工成本包括材料成本與施工成本兩個(gè)部分。在對(duì)材料成本進(jìn)行控制的時(shí)候，還需要對(duì)施工設(shè)備耗費(fèi)的成本進(jìn)行管理，確保每一部分資金都能夠以更有價(jià)值的方式被使用，材料選購是一項(xiàng)精細(xì)的工作，采購人員要端正購置材料的心態(tài)，盡量對(duì)材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行對(duì)比之后在選擇采購目標(biāo)廠家。

在施工之中需要消耗的成本之中，最主要的成本費(fèi)用是耗費(fèi)在施工人員身上的人工費(fèi)用，管理人員可以根據(jù)勞動(dòng)力的質(zhì)量與施工強(qiáng)度來確定給予施工人員的費(fèi)用，通過控制施工人工費(fèi)來約束施工人員。在消耗成本的同時(shí)，管理人員需要堅(jiān)持節(jié)約施工的原則，避免繼電裝置安裝過程之中出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況，可以建設(shè)與之相關(guān)的賠償制度，確保在機(jī)電裝置施工中使用的每一種材料都被合理使用。

結(jié)束語

機(jī)電安裝是廠房建設(shè)過程中，復(fù)雜程度最高的工作之一，安裝人員不僅需要提升機(jī)電建設(shè)技術(shù)，同時(shí)還需要對(duì)管理工作進(jìn)一步完善，在管理機(jī)電安裝工作的初期將安裝目標(biāo)先確定下來，在將與安裝工作相關(guān)的責(zé)任也落實(shí)到負(fù)責(zé)人身上。在開展水工管理工作的時(shí)候，管理人員必須要保證管理活動(dòng)遍及到每一個(gè)參與安裝施工的人員身上，連負(fù)責(zé)站崗的人員也不能落下，將職責(zé)分配好之后就可以開展相關(guān)的機(jī)電安裝工作，管理活動(dòng)要貫穿整個(gè)工程的始終，對(duì)于當(dāng)前采用的施工方法，技術(shù)人員還可以根據(jù)機(jī)電技術(shù)的發(fā)展對(duì)其改進(jìn)。使綜合廠房的機(jī)電裝置可以隨時(shí)保持最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)

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