加強機械設備管理 提高設備經(jīng)營效益

于民榮

（廣西潔寶金田紙業(yè)有限公司，廣西 貴港 537100）

1 企業(yè)設備管理概述

1.1 企業(yè)管理概述

企業(yè)設備的高效運行離不開有效的管理方式，一般企業(yè)設備運行從設備的安裝開始，安裝后的使用、維修維護、更新改造也是設備運行的部分，持續(xù)到設備報廢。而設備管理是對上述設備運行進行技術(shù)性的、經(jīng)濟性的以及業(yè)務管理。企業(yè)設備的管理是通過技術(shù)性手段提高設備的使用效率，以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。管理的過程為采用科學合理的措施和擁有先進技術(shù)的經(jīng)濟合理的設備，提升設備的效率、壽命、安全性和經(jīng)濟效益。當前機械設備發(fā)展迅速，被大量的用于碼頭、運輸?shù)刃袠I(yè)，使得企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)上實現(xiàn)機械化。機械設備在生產(chǎn)作業(yè)中占據(jù)越來越重要的地位，機械設備出現(xiàn)問題將直接影響工程項目，包括質(zhì)量、作業(yè)時間，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此，需要加強企業(yè)設備的管理，提高設備的工作效率。影響設備經(jīng)營效益的另一因素是市場，隨著機械設備使用企業(yè)越來越多，為贏得項目，企業(yè)往往以更低的投標價格承擔項目，考慮到機械設備的使用在項目總成本中占據(jù)10%～15%的份額，如何加強機械設備的管理，以更低成本投入提高設備的效率成為工程項目部重點考慮的內(nèi)容。企業(yè)的管理部門應當注重設備管理，提高設備管理水平。

1.2 設備管理在企業(yè)管理中的地位和作用

設備管理包括兩方面內(nèi)容：（1）實物管理。（2）設備相關(guān)的資金管理。設備管理在企業(yè)管理中主要是保證在以上兩方面降低甚至避免損失。一般在用實物在運行過程中會出現(xiàn)保養(yǎng)不當、丟失，生產(chǎn)作業(yè)中產(chǎn)生磕碰等都將造成損失。通過設備管理可以降低上述現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，通過加強設備管理水平可以減少閑置，提升時間稼動率、性能稼動率，分析設備綜合效率得到企業(yè)經(jīng)營狀況，并采取相應的措施，合理進行生產(chǎn)規(guī)劃，避免設備大量閑置產(chǎn)生經(jīng)濟損失。在資金方面，通過設備的生產(chǎn)和設備量分析目前資產(chǎn)情況，合理分配資金，必要時采取盤活資金的措施，提升效益。因此，設備管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，影響著企業(yè)經(jīng)營過程的經(jīng)濟效益。

2 提升機械設備管理水平，提高經(jīng)營效益的方法

2.1 將設備管理與企業(yè)生存發(fā)展關(guān)聯(lián)

機械設備是為企業(yè)創(chuàng)造效益的重要基礎(chǔ)，其設備的水平和設備管理水平影響著機械的效能，進而對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生影響。企業(yè)應當充分認識到機械設備管理的重要性，從生存發(fā)展角度展開管理。注意對機械設備的保值方法、增值率、規(guī)劃等進行管理。降低機械設備事故發(fā)生概率，同時記錄其完好程度和使用程度。綜合考慮設備的開銷和收益，并將設備管理質(zhì)量作為考核指標。企業(yè)還應當支持管理機構(gòu)的建設和合理的管理方案，提升機械設備的經(jīng)營，增加收益。

2.2 建立健全的制度和規(guī)范行為

任何企業(yè)的管理都應做到有章可依，因此，企業(yè)要制定管理制度，對機械設備進行規(guī)范化的管理。由于社會的發(fā)展，機械設備的管理制度并不是始終完善的，企業(yè)應該在實際施工中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，明確當前制度中存在的不足，提出解決方案，不斷修訂和完善管理制度。在管理制度中，應當做到對機械設備的供應、使用、管理、養(yǎng)護、維修進行合理規(guī)定，依據(jù)規(guī)范標準進行規(guī)范的管理。針對不同情況可以進行細分管理，降低事故或損失出現(xiàn)的概率。機械設備使用中的所有數(shù)據(jù)，包括技術(shù)檔案工作、設備簡圖、技術(shù)參數(shù)、運行狀態(tài)、備品備件等都應當記錄歸檔，使得可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)進行分析歸納，得到設備的使用周期情況，設備關(guān)鍵問題和備用情況，為后續(xù)的維修、養(yǎng)護工作提供依據(jù)。當機械設備進行現(xiàn)場工作時，還應針對不同現(xiàn)場情況制定細化的管理方式和管理機構(gòu)。采用責任制進行管理，明確不同崗位的職責和工作細則，并對管理時間進行安排。

2.3 提高診斷技術(shù)進行預知維修和點檢定修，提高隱患綜合治理能力

一般機械設備故障時，需要在預知狀態(tài)下進行維修。為了能夠使故障后維修轉(zhuǎn)化為預知狀態(tài)維修，需要診斷技術(shù)的支持。設備的診斷通常用內(nèi)外結(jié)合方法：（1）采用準備好的診斷儀器進行機械設備診斷。（2）尋求合作，即與機修部門合作進行設備的檢測，通過探傷等檢測法檢查結(jié)構(gòu)件的完好程度，但是需要注意不能影響機械設備的正常運行。對故障機械設備，可采用點檢定修和預知維修方式進行維修管理。為加強維修管理水平，企業(yè)可利用責任制和職責細分制度進行管理，并不斷完善點檢和檢修流程，提高維修管理制度。企業(yè)績效設備的故障率和稼動率都通過點檢定修和預知維修的手段得到了改善。

為了降低設備隱患帶來的影響，加強設備管理水平，綜合治理是一種有效的手段。綜合治理的管理方式包括動態(tài)管理、全過程管理和檔案管理。其中動態(tài)管理是發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，或者當無法立即解決時，采用科學合理的、有效的措施進行監(jiān)護，對設備的變化趨勢進行記錄，根據(jù)當前狀況進行整改。全過程管理則是依據(jù)“三定三強化”的原則展開，由項目負責人負責設備隱患消除的所有過程。項目負責人依據(jù)“三定三強化”的原則定措施、定責任人、定整改時間、設備強化監(jiān)護等。

2.4 通過租賃轉(zhuǎn)讓方式提高經(jīng)營效益，重視人才的培養(yǎng)

如果企業(yè)存在閑置設備，可將其租賃或轉(zhuǎn)讓，從而盤活這些設備。此外還可以探索新的渠道，優(yōu)化資源配置和設備流動情況。租賃和轉(zhuǎn)讓則是非常適合的手段。此外還可以采用重新改造的方法，充分改造技術(shù)較落后的機械設備，降低投入資金，提高經(jīng)濟效益。

3 新形勢下機械設備管理的創(chuàng)新管理方案

3.1 競爭壓力不斷增加，創(chuàng)新的經(jīng)濟管理模式

隨著社會和技術(shù)的發(fā)展，更多的擁有更好科技水平和效益的機械設備被使用，不同企業(yè)之間的競爭壓力逐漸增加。企業(yè)要提升自身的競爭力，應當認識到設備經(jīng)濟管理的重要性，轉(zhuǎn)變思維模式，采用經(jīng)濟管理和技術(shù)管理結(jié)合的方式替代傳統(tǒng)的單純技術(shù)管理模式，提高設備管理的作用，以經(jīng)濟效益為目標進行管理。在設備的投入和開銷方面，管理者要結(jié)合具體情況進行決策，管理企業(yè)流動資金，確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。制定責任制度和獎懲制度，通過考核使得管理人員自覺節(jié)約費用、提升管理質(zhì)量。嚴格控制設備的采購和審批，避免設備閑置或者供不應求，影響企業(yè)的效益。

3.2 高強度作業(yè)增加故障發(fā)生率，采用創(chuàng)新的故障管理方式

目前，企業(yè)為提升經(jīng)濟效益，通常嚴格控制工期。使機械設備使用強度增加，易出現(xiàn)更高的故障發(fā)生概率。為提升設備機械管理水平，保證設備經(jīng)營的收益，企業(yè)應當以“零故障”為目標開展管理活動。所謂“零故障”并非沒有故障發(fā)生，而是避免緊急維修和計劃外的檢修情況的發(fā)生，從而提高設備生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性、可靠性和安全性，降低維修成本。

為實現(xiàn)“零故障”管理，管理部門相關(guān)人員要重視設備點檢定修的作用，同時結(jié)合包機制度進行管理。所謂點檢定修是一種預防性的檢查，通過既定的方法和周期對設備進行檢查，獲取設備狀態(tài)相關(guān)數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)為維修策略的制度提供參考。該方法通過預防性手段來降低突發(fā)事件的不利影響，增加機械設備的可控性。但是，多數(shù)企業(yè)往往忽視設備清潔對設備管理的重要性，設備清潔不僅僅體現(xiàn)機械設備外在美觀程度，同樣影響設備零部件的完好性。管理部門應當制定相應的清潔方案和標準，加大實施力度和考核評比，不斷改進和提升設備的管理水平。

3.3 工作要求不斷提高，需采取創(chuàng)新的質(zhì)量管理措施

隨著社會經(jīng)濟水平和科技的不斷發(fā)展和提高，市場對工作要求越來越高，如何以更低的成本投入、更高的工作效率獲得更好的經(jīng)營和效益，是當前企業(yè)需要解決的重要問題。為此企業(yè)應當加強機械設備的質(zhì)量管理，提升設備的工作效率和質(zhì)量，首先，企業(yè)應當制定責任制，明確管理人員的權(quán)利，以經(jīng)濟利益為核心制定管理措施，不斷的進行管理細化，為每個部門和員工分配明確的任務。每個員工應按照標準管理設備，保證設備的使用率和工作質(zhì)量，達到預定的經(jīng)濟效益。管理部門要完善質(zhì)量管理制度和落實效果，充分發(fā)揮設備的性能，降低設備故障率，使得設備以更高的工作質(zhì)量提高經(jīng)營效益。

4 結(jié)語

機械設備的管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要位置，影響著設備經(jīng)營的效益，尤其是經(jīng)濟效益。企業(yè)應當加強機械設備管理水平，從管理人員的綜合素質(zhì)、意識水平和檢修方案上加強培訓和管理，提升經(jīng)濟效益。此外針對社會發(fā)展帶來的新的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要不斷完善自身的管理水平，提高管理質(zhì)量，推動經(jīng)濟效益的提升。