電力工程建設(shè)中機械設(shè)備精細化管理研究

周彬

（國網(wǎng)山東省電力公司建設(shè)公司，山東 濟南 250022）

電力工程是一項關(guān)系到生產(chǎn)生活的重要工程，如其在建設(shè)的過程中存在問題，就會影響到電力工程的質(zhì)量安全，降低企業(yè)的效益，并且給安全帶來較大的影響。因此，需要在電力工程建設(shè)過程中實施精細化管理，從而解決電力工程中的各種問題。

1 電力工程建設(shè)項目精細化管理的重要性

所謂精細化管理，就是在保證標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的基礎(chǔ)上，科學(xué)的細化管理流程。電力工程建設(shè)項目中一項重要的內(nèi)容就是精細化管理，其能夠為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益。建筑行業(yè)的所有施工項目都比較復(fù)雜，因此人們錯誤的認為建筑工程不需要進行精細化管理。但恰恰相反，由于建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，施工人員的綜合素質(zhì)水平參差不齊，很多項目都是靠人力來完成，因此質(zhì)量也就無法保證。施工過程中管理比較落后，經(jīng)常會出現(xiàn)較多的資源浪費，這對企業(yè)經(jīng)濟效益以及競爭力的提高是不利的。因此，在電力工程建設(shè)項目中，更需要進行精細化管理。精細化管理對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求比較高，并且能夠提高施工企業(yè)的管理意識，使得各項施工流程能夠做到精細化，促進施工企業(yè)的發(fā)展。

2 電力工程建設(shè)項目管理的現(xiàn)狀

2.1 合同管理存在問題

一般情況下，建筑工程項目中的合同包括的內(nèi)容有風(fēng)險分擔(dān)、解決爭議、工期長短、違約責(zé)任以及付款方式等，通過合同能夠?qū)﹄p方進行約束，對雙方都是有利的。但是當(dāng)合同出現(xiàn)問題的時候，會給電力工程建設(shè)項目造成很大的影響，使得工程的資金流動、建設(shè)周期以及工程質(zhì)量等方面出現(xiàn)問題。目前，很多電力工程建設(shè)項目對合同管理不夠重視，經(jīng)常會出現(xiàn)重大漏洞、條款不明等問題。

2.2 質(zhì)量管理不到位

電力工程是一項重要的民生工程，其涉及到人們生產(chǎn)和生活的很多方面，是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障。因此在進行電力工程項目建設(shè)的過程中，要嚴(yán)格控制好電力工程的質(zhì)量，避免給企業(yè)以及社會帶來較大的經(jīng)濟損失。電力企業(yè)管理水平的高低，很大程度上取決于電力工程項目的質(zhì)量。有的電力工程建設(shè)項目受到各種因素的影響，包括物力和財力，使得其在質(zhì)量方面存在問題。比如由于管理監(jiān)督的不嚴(yán)格、不規(guī)范帶來的質(zhì)量問題；施工過程的不規(guī)范帶來的質(zhì)量問題；設(shè)計方案漏洞帶來的質(zhì)量問題。一些施工單位的經(jīng)濟實力比較差，因此還不能夠使用一些先進的新設(shè)備、新材料以及新技術(shù)等，這也是電力工程項目質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因。

2.3 項目進度拖延

電力工程項目建設(shè)的過程中，經(jīng)常會受到各種未知因素的影響，這樣就會使施工過程中經(jīng)常存在項目進度拖延的情況。這種情況下，電力工程項目的建設(shè)費用就會增加，嚴(yán)重時還會導(dǎo)致工程項目被迫停工。比如在施工過程中出現(xiàn)了很多無法預(yù)計的風(fēng)險因素導(dǎo)致項目進度拖延；施工人員之間工期意識不一致、缺乏溝通導(dǎo)致的項目進度拖延；電力工程項目建設(shè)需要的設(shè)備以及材料供應(yīng)不上導(dǎo)致的項目進度拖延；實際工作量與計劃工作量差異導(dǎo)致的項目進度拖延。這些因素的存在都會使得建設(shè)項目存在著項目進度拖延的情況。因此需要對造成項目進度拖延的因素進行分析，并且提出一些相應(yīng)的解決方案。

2.4 管理方式比較落后

目前，很多電力工程項目在建設(shè)的過程中都采用粗放式管理，這種管理方式不能夠?qū)Υ罅康馁Y金進行有效安全的管理。粗放式的管理方式，經(jīng)常會導(dǎo)致電力工程項目出現(xiàn)材料損失、資金混亂以及施工延期的情況。同時相關(guān)的管理人員對建設(shè)項目也沒有做好監(jiān)督工作。粗放式管理模式僅僅能夠?qū)﹄娏こ探ㄔO(shè)項目起到引導(dǎo)的作用，不能夠?qū)崿F(xiàn)精細化、準(zhǔn)確化以及高質(zhì)化，并且還會對工程進度、項目成本以及工程質(zhì)量產(chǎn)生一些負面作用。

3 電力工程建設(shè)項目精細化管理的主要措施

3.1 工程質(zhì)量管理精細化

電力工程項目在進行精細化管理的過程中，首先需要做到精細化設(shè)計工作。設(shè)計人員需要根據(jù)電力工程的實際情況、水文條件以及氣候特點等，來對設(shè)計方案進行明確，并且做好圖紙的審核工作以及設(shè)計方案的評估工作。當(dāng)監(jiān)理單位對施工方案以及入職進行復(fù)審之后，才能夠進行施工。完成設(shè)計方案之后，還需要對重點區(qū)域進行明確，并且向施工人員做好技術(shù)交底工作。其次是對施工材料進行精細化管理。采購人員需要根據(jù)電力工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及材料需求量來選擇施工材料，并且保證其規(guī)格以及種類等合格。采購施工材料的過程中，需要選擇比較可靠的供應(yīng)商，并且采取經(jīng)濟性原則，通過貨比三家之后來選擇合適的施工材料。對于一些特殊的施工材料，還需要進行質(zhì)量檢測工作，只有檢測合格之后才能夠進入到施工現(xiàn)場進行使用。

3.2 施工成本管理精細化

對施工成本進行精細化管理主要體現(xiàn)在建設(shè)成本、合同管理以及招標(biāo)等方面。電力工程項目會存在招標(biāo)以及招標(biāo)成本，因此需要對工程量進行嚴(yán)格的控制，對招標(biāo)的成本以及范圍進行明確，從而給出最終的名單。對施工合同進行精細化管理的時候，需要對合同進行嚴(yán)格的審查，并且對合同中的各項要求進行充分的利用。電力工程項目中存在一些隱蔽工程，當(dāng)需要對現(xiàn)場簽證進行改變時需要進行管理監(jiān)督，對責(zé)任系統(tǒng)的成本劃分進行明確，避免后續(xù)結(jié)算的時候出現(xiàn)糾紛。對施工現(xiàn)場成本進行精細化管理的過程中，需要做好嚴(yán)格的審批制度，對業(yè)務(wù)費用、通信費用等進行嚴(yán)格的監(jiān)督和限制，做到精細化的管理工作。對施工過程中的施工方案以及施工材料等也需要進行成本限制，降低電力工程項目的成本，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

3.3 施工進度管理精細化

電力工程項目中的各個分項目都需要進行工期的合理規(guī)劃。電力工程項目建設(shè)的過程中，經(jīng)常會受到各種因素的影響，比如直流線路建設(shè)的過程中，其包括架空線、塔架以及基礎(chǔ)等工程。對于這種工程來說，需要對水文地質(zhì)特征以及氣候特點進行考慮，并且對進度計劃進行制定。還需要考慮施工材料的資金到位以及供應(yīng)時間，以便可以隨時進行調(diào)整，防止出現(xiàn)壓縮施工或者延誤的情況。需要對施工進度進行動態(tài)調(diào)整。電力工程建設(shè)項目的過程中，進度是一個最重要的因素，其需要電力工程項目的效率比較高，也就是項目的控制以及管理投入量。電力工程項目建設(shè)的過程中經(jīng)常會遇到各種未知的、不可控制的因素，因此實際的施工很難按照施工計劃進行。因此就可以選擇動態(tài)控制的方式來對工期進行控制。但是在控制的過程中對進度節(jié)點不進行改變，僅僅是微調(diào)一些項目中的小進度節(jié)點。這樣才能夠最大程度的保證電力工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量以及施工效率。

4 結(jié)語

電力工程建設(shè)項目作為社會經(jīng)濟發(fā)展中重要的基礎(chǔ)民生項目，需要重視起其管理方式。對電力工程建設(shè)項目存在的問題，需要采取精細化管理的方式，對工程質(zhì)量、工程成本以及工程進度等進行精細化管理。這樣才能夠提高電力工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量以及施工效率，為電力企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。