個(gè)人品牌構(gòu)成了人生曲線

個(gè)人品牌是橋梁，擁有強(qiáng)大的個(gè)人品牌，能夠改變個(gè)人的發(fā)展模式

美國管理學(xué)者彼得斯有一句被廣為引用的話:21世紀(jì)的工作生存法則就是建立個(gè)人品牌。這句話的廣泛流傳也說明了個(gè)人品牌已經(jīng)為人們廣泛重視。在這個(gè)競(jìng)爭越來越激烈的時(shí)代，個(gè)體的價(jià)值被認(rèn)知比什么都重要。

個(gè)人品牌體現(xiàn)的是一個(gè)人在別人心目中的價(jià)值、能力和作用，影響著別人對(duì)你的看法，并會(huì)帶來生意合作的機(jī)會(huì)。它傳遞給人三方面的信息:你是誰？

你是做什么的？什么使你與眾不同，或者說你怎樣為你的目標(biāo)市場(chǎng)創(chuàng)造價(jià)值？那些擁有優(yōu)秀個(gè)人品牌的人總是令人印象深刻、與眾不同，他們成功地向世界展示出一個(gè)清晰的形象:他們真實(shí)的自我是什么樣，他們看重什么，他們?cè)鯓邮冀K如一地貫徹著自己的承諾，他們?cè)鯓于A得信任和信賴。同時(shí)，那些贊賞他們的人，也會(huì)主動(dòng)和他們建立友誼，甚至在生意上和他們進(jìn)行合作。因此，個(gè)人品牌是橋梁，擁有強(qiáng)大的個(gè)人品牌，能夠改變個(gè)人的發(fā)展模式。個(gè)人品牌是實(shí)際的、商業(yè)的觀念。它打破了過去組織的階梯與限制，讓工作變得自由，更強(qiáng)調(diào)人生的價(jià)值和工作的意義。

如果把一個(gè)人一生的發(fā)展用時(shí)間橫坐標(biāo)和影響力縱坐標(biāo)來表達(dá)的話，那么個(gè)人品牌曲線的發(fā)展，無外乎可以分為以下幾種類型:

1.直線型，這種類型的個(gè)人品牌發(fā)展缺乏變化，體現(xiàn)不出個(gè)人的奮斗和努力，個(gè)人影響力沒有擴(kuò)展。因?yàn)闆]有注意到這方面的努力，也就無所謂個(gè)人品牌的經(jīng)營，大部分人可能都是這樣。從出生到死亡，其個(gè)人品牌影響力只作用于很小的范圍。

2.馬鞍型，這種類型的個(gè)人品牌隨著自己事業(yè)的發(fā)展而達(dá)到頂峰，可是又因?yàn)樽约旱氖聵I(yè)低落而跌至谷底，由事業(yè)的再次興旺而逐漸發(fā)展。如原巨人集團(tuán)總裁史玉柱的個(gè)人品牌曲線的發(fā)展即呈馬鞍型。

3.駝峰型，這種類型的人的一生跌宕起伏，個(gè)人品牌也隨之多變，從波峰滑到波谷，又從波谷升至波峰。一生三落三起，歷盡磨難，終成大器。

4.下坡型，這種人的個(gè)人品牌一度達(dá)至巔峰，而因?yàn)槟承┓矫骘@露出來的問題，造成了不良的社會(huì)反映。使得其個(gè)人信譽(yù)度急轉(zhuǎn)直下，個(gè)人品牌曲線即呈下坡型。

只有沿45°穩(wěn)步上升的個(gè)人品牌曲線才是最好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。隨著時(shí)間的推移，個(gè)人品牌在不斷的積累和努力中穩(wěn)步提高，不求大于45°的冒進(jìn)，也不能安于現(xiàn)狀缺乏主動(dòng)性。在中庸的角度，做最好的努力。這樣，個(gè)人品牌的發(fā)展就是最健康的，也是最切實(shí)可行的。這樣的個(gè)人品牌的上升是有基礎(chǔ)的、堅(jiān)實(shí)的，所以一般不會(huì)出現(xiàn)上下起伏過大的狀況。

假如人們?yōu)榱四撤N動(dòng)機(jī)而單純求出名，那么即使這樣的“名”出了，也常常名不副實(shí)，所以也就談不上個(gè)人品牌的建立，充其量也不過是各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年，

當(dāng)然，“名人”也并不等同于“個(gè)人品牌”，個(gè)人品牌的生命周期比企業(yè)的生命周期、產(chǎn)品品牌的生命周期更長，甚至也比一個(gè)人的生命周期長。比如魯迅先生，一直以來是中國人的民族精神的代表，一生致力于國民劣根性的批判?！遏斞溉窋?shù)次再版，一直是讀者追捧的經(jīng)典暢銷作品。時(shí)至今日，他的名字給自己的家鄉(xiāng)紹興也帶來著源源不斷的福澤。由于擁有魯迅這個(gè)良好的個(gè)人品牌，紹興不僅形成了規(guī)模壯觀的“魯迅產(chǎn)業(yè)”，更使整座城市的競(jìng)爭力得到了有力的提升。以咸亨酒店為例，目前已在北京、上海、江蘇、江西等地開設(shè)了２０多家分號(hào)，僅上海一地就有６家。這些例證充分說明了個(gè)人品牌生命周期的長久性。