淺析公路項目管理中的人力資源成本控制

郇慶霞 趙曉麗

摘要：本文針對公路項目施工管理過程中人力資源成本的主要內(nèi)容指出施工管理過程中人力資源成本管理存在的問題，提出人力資源成本控制與管理的有效途徑在于完善管理制度與體系，加強項目前期的預(yù)算并做好施工過程中人力資源的控制與開發(fā)成本的控制。

關(guān)鍵詞：公路項目；施工管理；人力資源成本

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，國家也越來越重視基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，而公路項目的施工與建設(shè)是我國目前基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中重要的組成部分。在公路項目的施工過程中如何在保證工程質(zhì)量的情況下，花最少的資金按時完成任務(wù)，這就對施工過程中的管理工作帶來了一個比較大的考驗。而在整個公路項目的施工管理過程中，人力資源的控制與管理又是公路項目能否實施的關(guān)鍵，為了確保公路項目順利實行，就需要在過程中加強人力資源的成本控制，將所有的花費控制在計劃成本之內(nèi)，提升工程質(zhì)量的同時，盡可能的節(jié)約成本。

一、公路項目施工管理過程中人力資源成本的主要內(nèi)容

在公路項目的施工過程中，人力資源方面的成本消耗也是非常大的。而人力資源方面的成本主要包括獲得成本、使用成本、開發(fā)成本、保障成本與離職成本等五項內(nèi)容，主要用于項目前期的人才招聘與培訓(xùn)，項目中期的人員管理以及項目后期的人員離職等等。而公路項目的施工與建設(shè)工期通常是比較長的，在每一個階段的建設(shè)過程中都會產(chǎn)生大量的人力資源成本。因此，在公路項目的的施工過程中，如何科學(xué)的規(guī)劃人力資源方面的成本，優(yōu)化人力資源的配置就變得尤為重要了。

二、公路項目施工管理過程中人力資源的現(xiàn)狀

（一）工作環(huán)境艱苦

由于公路項目的施工特點，施工環(huán)境通常都是在露天野外中進行，工作環(huán)境極其艱苦，在項目的施工過程中施工人員與管理人員常常要在這種環(huán)境中工作很長一段時間，特別是當遇到特殊天氣或者特殊工作環(huán)境的時候，施工人員與管理人員的工作是比較難開展下去的，這就在一方面使人力資源的成本不斷的增高。

（二）人員的組成較為復(fù)雜

在公路項目的施工管理中人力資源的構(gòu)成是比較復(fù)雜的，主要包括施工人力資源、管理人力資源、監(jiān)理人力資源等等。而在施工的人力資源中又包含了正式員工與臨時雇傭的員工，但臨時雇傭的員工的個人素質(zhì)常常是不怎么高的，在工作過程中經(jīng)常會因為一些其它原因而造成一系列的成本浪費。監(jiān)理人員與管理人員一般都是來自于相關(guān)的企業(yè)以及勞務(wù)派遣機構(gòu)，但在施工管理過程中常常因為沒有健全的規(guī)章制度而出現(xiàn)很多工作漏洞，這就避免不了在工作過程中產(chǎn)生一些不必要的成本花銷。

（三）施工周期過長，人力資源成本不好控制

由于公路項目的施工特點，施工工期通常是比較長的，而在漫長的施工過程中避免不了發(fā)生一些預(yù)期以外的事情。例如當遇到惡略的天氣影響時，會嚴重的影響施工的質(zhì)量與進度，在這個期間也很容易造成一些工程事故，一旦發(fā)生工程事故就會對人力資源的成本產(chǎn)生巨大影響。

三、公路項目施工管理人力資源成本控制與管理的有效途徑

（一）完善管理體系、健全管理制度

在人力資源的控制與管理過程中，為了加強管理首先就要有一套完整的管理體系作為保障，在工作過程中將每個施工階段的具體環(huán)節(jié)落實到各個部門或者個人手里，將職能細化的方式有助于及時的發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的各類問題，進而從根本上減少一些不必要的浪費。其次健全管理制度，有句老話說的好無規(guī)則不成方圓，要想控制與管理好人力資源成本就必需要有一套科學(xué)合理的規(guī)章制度去約束。這樣可以保證管理人員做任何事都必須按照規(guī)章制度去辦事，從而提高其工作效率。

（二）加強預(yù)算管理

對于公路項目的人力資源成本管控，也要特別注意預(yù)算管理。在具體的實施過程中，可以提前將成本分解成多個目標，運用分級成本責(zé)任制度將成本預(yù)算落實到各個職能部門人員的手里，充分的調(diào)動各部門中管理的相關(guān)人員參與到人力資源成本的管控工作過程中來，給參與的所有管理人員樹立正確的管理理念，運用創(chuàng)新型的管理技術(shù)，提高管理效率，從而實現(xiàn)公路項目的經(jīng)濟效益。需要注意的是在分級管理的過程中要注意制定崗位職責(zé)說明書，明確每個職能部門的任務(wù)，合理的預(yù)算，避免造成浪費情況。

（三）做好施工過程中人力資源成本的控制

由于公路項目的施工工期長等特點，作為人力資源部門就需要對施工過程中各個階段的施工進度與施工質(zhì)量嚴格把關(guān)，及時的了解施工動態(tài)避免出現(xiàn)因為人為操作的原因?qū)κ┕みM度的影響，還要注意在施工過程中嚴格監(jiān)督施工質(zhì)量，避免因為施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)質(zhì)量問題而造成二次施工。在項目施工過程中，人力資源部門要注意項目中的每一個細節(jié)，及時的發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取相應(yīng)的措施，以保證人力資源成本管控的準確性。

（四）做好開發(fā)成本的控制

公路項目人力資源成本的構(gòu)成中，開發(fā)成本所占據(jù)的比例也是相當高的。例如在修建一段難度非常高的路段時，在開發(fā)前期就要對相應(yīng)的工作人員進行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，從而確保施工質(zhì)量，而組織專業(yè)的施工技術(shù)人員進行技能培訓(xùn)就會產(chǎn)生一定的人員成本。因此在管理過程中要建立科學(xué)合理的培訓(xùn)體系，將人力資源產(chǎn)生的成本控制在最低，提高公路項目的效益。

四、結(jié)語

綜上所述，公路項目施工管理人力資源成本控制是一項綜合性的管理過程，需要完善管理制度與體系，加強項目前期的預(yù)算并做好施工過程中人力資源的控制與開發(fā)成本的控制，從而才能避免浪費，提升工程效益。